做企业什么最重要？
新时代能源材料、信息人工智能是随着社会的发展紧密配合的，是互相适应，在适应中向更高层次发展，人才、技术、资本它们是辩证关系，企业缺了哪一样都成功不了，人才改变世界，世界需要人才，先进的技术能在生产中带我们走进童画世界，不同的时代对人才和技术的要求也有所不同，要适应时代的发展，我们要有超前的想象力和创造力，要问世间有忧愁，科学发展争上游，社会发展，人类进步，人才技术最风流。其实，做企业比人才、技术、资本更重要的还有“头头”、“头脑”和“战略”。
1，有一个优秀的企业家
“头头”，老板、领导、企业家最重要。“头头”的文化和经营理念最重要，这两样正确了，才会吸引人才加盟，有了人才实际就是技术有了保障，有了前三件的保障，资本自然就会来追逐你，你发现没有？顺利的企业他什么都是顺利的，吸引各方面的资源来推动发展。不顺利的企业，因为决策是错误的，直接导致方方面面都不顺利，一个一个的噩耗传来，资本和人才等社会资源避而远之，等待的只有灭亡。动物世界同样如此，老弱病残的会被逐出群体独自去接受死亡。所以做企业你明白了吧？旺的企业会越来越旺，衰的企业会越来越衰，直到灭亡。要想起死回生，就从一个接一个的旺开始吧。每站求赢才能恢复士气，才能制造旺的社会印象，才能吸引各方面的资源来扶持你。

2，有一个良好创业计划
“头脑”、理念最重要，你办这家企业到底为什么？理念最重要的是使命，背后是思路，通俗说是这个行业生意经。企业家或者头头们始终是创新、诚信和敬业的，没有情怀，不喜欢做生意的肯定成就不了好企业，即使暂时成了或者赚了银子，也一定走不远。为人要诚信，敢于冒险，而且还要有格局，包容所有生意人，或者说是同行吧，否则，企业内部都先乱了，还能赚钱吗？古人言和气生财，也是这个理！见识、学识、视野、胸怀决定了生意大小。

3，有一个科学发展“战略”
从战略做起，战略决定未来，战役细节只能解决一个企业一个时期的好坏，决定企业的是战略。战略决定组织，组织决定团队，团队决定运营，运营决定结果，结果决定未来。企业要有梦想，当然要重视当下，当下都活不下去，还有未来吗？仰望星空和脚踏实地同样适用企业。仰望星空是战略，脚踏实地是战役，每一战役都胜了，战略也就实现了，两手都要硬。

说的“头头”是道（头头，头脑等），但总的来说，企业有头头，有头脑，有战略，还是离开不了要有人才，有资本，有技术，有市场，不然头头就是光头司令，头脑也就是猪脑，不是吗？一个公司要运行好，管理层的人员素质非常要紧。管理层人员能把公司当成家，把公司当成自家的私有财产来干，公司基本不会搞垮。每个企业的状况都不一样，不能一概而论，应该具体情况具体分析，找出一个企业真正的症结所在，而不是泛泛而论。

#摆摊# 第十二天
线上76 线下34 总110

耶，不知不觉#摆摊# 已经接近半个月了 在这半个月，我最大的收获是“内心变得更平静”，为什么这么说是因为一开始我有一个很大的梦想，暴富哈哈哈哈幻想自己一天赚个几百，甚至上千。

所以比较燥，卖得好回家就高兴，不停地和家人分享今天遇到的客人、卖了多少、卖得多快，卖得少就吐槽….吧啦吧啦。然后一天天地，收入开始起伏不定，就开始焦虑，是不是自己哪里做得不到位，是不是服务不好或者茶做得不好，还是这个地方就不适合卖饮品……等等

直到今天，我发现其实我好像不在意这件事了，就是多或者少它就是一个正常的情况，避免不了的，也是我控制不了的，原来我是可以接受今天卖得少一些的。也减少了这种情况下的吐槽或者情绪不稳定。

摆摊第十二天 我更平静了（不等于妥协和放弃

#杨幂[超话]##每日一善# #阳光信用#
梦想是一个幸福的念想，想着想着就快乐了，它执着地立在那里，是生活的一个界标，代表着活力与向上。我们都在奔赴不同的人生，希望在不能赚到大钱的日子里，能赚到比钱更珍贵的东西，愿所盼皆所得，所愿皆所期。做一个安静细微的人，于角落里自在开放，默默悦人，却始终不引起过分热闹的关注，保有独立而随意的品格，这就很好。眼前那⼀串⾜迹，渐⾏渐远，⽿畔，⼀曲笙歌散尽，灵魂深处⼀⽚怅然。这样的场景，忧伤了⽣命中的缱倦，我独⾃站在寂寥的花海中，吟唱那份属于⾃⼰的孤单。