【管自己逆人性，管他人顺人性】

1. 人性是利己，管理者要利他

“人不为己，天诛地灭。”这是人性的真实写照。

但作为管理者，必须超越这一层次，不能仅仅关注自己的利益得失。而应该时刻把员工的利益放在心上，站在员工的角度思考问题，关心他们的成长与需求。

通过制定合理的薪酬福利政策、提供良好的工作环境和职业发展机会等方式，来关心和满足员工的需求。

只有这样，才能赢得员工的信任和尊重，进而激发他们的工作热情和创造力。

2. 人性爱挑刺，管理者盯优点

“人非圣贤，孰能无过？”

每个人都有缺点和错误，但人们往往容易看到别人的缺点和不足，而忽视了他们的优点和长处。

然而，管理者不能一味盯着这些不放。相反，要学会欣赏并挖掘员工的优点和潜能，给予及时的肯定和鼓励。

通过正面的反馈和鼓励来激发员工的自信心和进取心；同时，对于员工的不足之处也要给予适当的指导和帮助，促进他们的成长和进步。

3. 人性爱炫耀，管理者要示弱

“满招损，谦受益。”

人性中总有一种炫耀自己、贬低他人的倾向。换句话，人性中有一种渴望被认可和赞美的需求。

然而，作为管理者，却不宜过分炫耀自己的能力和成就，很容易引起员工的反感和抵触。

相反，要学会适当示弱，给员工展现自我才华的机会。

这样不仅能增强员工的自信心和归属感，还能促进团队的协作和创新。

4. 人性爱偷懒，管理者要带头

懒惰是人性中的一大弱点，不少人在工作中都会表现出一定的惰性。

然而，在管理中，我们不能纵容自己的懒惰行为，不能纵容员工的惰性蔓延。

相反，要身先士卒、带头展现出勤奋和敬业的精神，通过以身作则的方式来引导和激励员工。

同时，也要制定合理的工作计划和考核标准来督促员工按时按质完成工作任务。

只有这样，才能营造一个积极向上、充满活力的团队氛围。

5. 人性爱争权，管理者要放权

人们往往对权力有着强烈的渴望和追求。

然而，作为管理者，要学会放权，适当授权给员工，让他们在工作中拥有更多的自主权和决策权。

这样不仅能提升员工的责任感和积极性，还能促进企业的创新和发展。

同时，授权也是对员工能力的一种信任和肯定，有助于增强员工的自信心和忠诚度。

但需要注意的是，授权并不等于放任自流，管理者仍要对员工进行必要的监督和指导，以避免出现权力滥用或shi控现象。

5. 人性爱听好话，管理者要听逆耳忠言

“良药苦口，忠言逆耳。”

人们往往喜欢听赞美之词，而对批评和建议则可能产生抵触情绪。

然而，作为管理者，不能只听顺耳之言，而忽略了那些逆耳的忠告。

相反，要学会虚心接受员工的批评和建议，正视团队中存在的问题和不足。

通过广开言路、集思广益的方式，激发团队的智慧和创造力，共同推动企业的发展和进步。

同时，也要培养员工的pi判性思维，和敢于直言的勇气，营造一个开放、包容的工作氛围。

（网络）

1、不能提认识谁谁谁、靠这个让自己觉得仿佛自己很高级。认识谁没用，必须要自己有筹码。有实力的人不需要攀附关系，没有实力的人才会把关系放在嘴边。
2、尽可能低调，隐藏实力、避锋芒。满招损，谦受益。
3、言多必失，不用费力学说话、不会说话就多听听。说错话，说多话，都是大忌。
4、对待瞧不起自己的人，不用做出什么反应，瞧不起就瞧不起。人要自己看得起自己，オ有尊严。做人，合不合群都没有关系，关键要有骨气。

《尚书》15句话，蕴人文之精华！
《尚书》15句话，蕴人文之精华！

一、“克明俊德，以亲九族。九族既睦，平章百姓。百姓昭明，协和万邦。”——《尚书·尧典》#文化#

二、“满招损，谦受益，时乃天道。”——《尚书·大禹谟》

三、“无偏无党，王道荡荡；无党无偏，王道平平。”——《尚书·洪范》

四、“天作孽，犹可违，自作孽，不可活。”——《尚书·太甲》

五、“诗言志，歌永言，声依永，律和声。”——《尚书·舜典》

六、“非知之艰，行之惟艰。”——《尚书·说命中》

七、“树德务滋，除恶务本。”——《尚书·泰誓下》

八、“玩人丧德，玩物丧志。”——《尚书·旅獒》

九、“皇天无亲，惟德是辅；民心无常，惟惠之怀。”——《尚书·蔡仲之命》

十、“民可近，不可下；民惟邦本，本固邦宁。”——《尚书·五子之歌》

十一、“功崇惟志，业广惟勤。”——《尚书·周官》

十二、“慎终如始，则无败事。”——《尚书·旅獒》

十三、“作德，心逸日休；作伪，心劳日拙。”——《尚书·周官》

十四、“为山九仞，功亏一篑。”——《尚书·旅獒》

十五、“君子所其无逸。先知稼穑之艰难，乃逸，则知小人之依。”——《尚书·无逸》 https://t.cn/A6HVBv3H