1952年，志愿军战士们都已入梦乡，一战士睡不着外出巡逻。突然传来石头的碰击声，夹杂着铁器的叮当声，丢下手榴彈一看，不禁倒吸一口凉气，只见黑压压的美军正向阵地摸来！
.
这位战士叫倪祥明，1925年生于河南一个贫寒农民家庭，自幼父母双亡，跟已经出嫁的姐姐一起生活。
.
1951年，他加入中国人民志愿军，跨过鸭绿江，投身抗美援朝战争。
.
1952年7月，美军再度对老秃山发动猛烈轰炸，为了躲避敌机的轰炸，志愿军战士们只能在敌机离去的间隙，抓紧时间修筑防御工事。
.
他们忙碌了一整天，直到夜幕降临，方才得以休息，疲惫的战士们躺在坑道里，不一会儿便进入了梦乡。
.
倪祥明却难以入眠，他起身走到值班的班长身边，两人开始闲聊起来。
.
就在这时，山下突然传来异响，他们警觉地竖起耳朵倾听。石头碰击声和铁器叮当声越来越清晰，班长立刻意识到情况不妙，迅速拿起手榴彈向下扔去。
.
爆炸声骤然响起，火光划破夜空，他们惊愕地发现大批美军正在夜幕的掩护下向山上迅速逼近。
.
倪祥明立即大喊：“敌人来了！”战友们迅速从梦中惊醒，抓起武器迎战。
.
顷刻间，自动枪的咆哮声和手榴弹的爆炸声交织在一起，划破了寂静的夜空。志愿军战士们英勇无畏，以雷霆万钧之势向敌人发起了猛烈的攻击，给敌人造成了重大伤亡。
.
美军似乎无穷无尽，一批倒下，另一批又涌上来，情况看起来非常不妙。
.
倪祥明像一头咆哮的雄狮，端着自动枪向敌人猛烈扫射。狡猾的敌人在他的弹雨中分成了两股往山上冲。倪祥明将一颗颗手榴弹投向敌人，爆炸声中夹杂着敌人的惨叫声。
.
美军数量众多，攻势猛烈，倪祥明发现他们带的子弹已经见底，而山下的美军仍在不断逼近。
.
在这紧要关头，我军主阵地的火力支援及时赶到，强大的火力让敌人溃不成军。倪祥明趁机提着一束手榴弹，赶往另一个阵地。
.
他来到新的阵地时，发现这里只剩下两名战士在坚守。敌人如同潮水般从四面八方涌来，倪祥明带着其中一名战士钻进了山坡斜面的地堡里，与敌人展开了殊死搏斗。
.
经过激烈的较量后，子彈和手榴彈都消耗殆尽。倪祥明看着仅剩的蕞后一颗手榴彈和逼近的5名美军士兵，大喊：“班长，我要和敌人拼了！”
.
随着“嘭”的一声巨响，27岁的倪祥明倒在血迫中......
.
倪祥明无畏精神和坚定信念成为了志愿军战士们的榜样和楷模，他用自己的生命捍卫了祖国的尊严和人民的幸福。1952年9月，倪祥明被追认为正式党员，并追记特等功，授予“一级英雄”光荣称号。

没什么比行动更重要！7个故事让你的执行力满格
一切结果都是行动的积累。

只有行动才能真正导出结果，

并决定你的价值。

读完这七个故事，让您的行动力满格！

还等什么？快快行动起来！

谁去给猫挂铃铛

01

　　有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

　　【点评】科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

忙碌的农夫

02

　　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

　　【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

买复印纸的困惑

03

　　老板叫员工去买复印纸。员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，至少要三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，又买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会让下属白忙活！

　　【点评】执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。

阿诺德和布鲁诺的差距

04

　　阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

　　阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

　　此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

　　【点评】员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！

猴子取食

05

　　加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

　　原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。

　　【点评】用人机制保障执行，用对人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。

木桶效应

06

　　一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

　　【点评】执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。

水煮青蛙

07

　　如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。

　　【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业步入正轨后，企业的管理趋于平淡，内部的一些小问题开始被忽略。而这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。

来源：每天三分钟学管理

离职两月有余，清楚记得填写离职申请时候心里那份畅快。兜兜转转两月，对于未来逐渐明晰。归于无业后，心里的踏实与平静，真切感受到每天为自己而生活。没有工作上的压力，没有生活上的烦恼。很珍惜这段时间的放空，抽离出之前忙碌的生活。每天按照自己的心迹忙碌，很开心。我们要过怎样的人生，享受怎样的生活，在脑海中越来越具像化。25岁生日，在离职之后。像是新生，没有上学时过生日对未来的憧憬，没有工作时过生日对工作的厌恶；体验感拉满，追，不停的追。可以为了日出通宵步行在他乡，可以为了一个食物开车一百多公里，可以为了见一个人在任何时间去见面…不要等下次，不要等有时间，不要说再见。就像现在，凌晨两点，仍在高速公路上，目的地不再是因为必须要去，而是我想去，我认为我必须去我才舒服。曾经有人和我说过，人生不过三万天，我必须去享受。