这投资水平，比散户如何？关键是不是在国外付款？这么亏法，幕后必定有故事！

阿里巴巴收购饿了么，花了665亿，亏了。
阿里巴巴投资恒大足球，花了12亿，亏了。
阿里巴巴投资苏宁易购，投了200亿，亏了。
阿里巴巴收购优酷视频，花了几十亿，亏了。
阿里巴巴收购土豆视频，花了几十亿，亏了。
阿里巴巴收购UC浏览器，花了43亿美元，亏了。

阿里巴巴投资盒马鲜生，几年下来亏了几百亿。阿里巴巴收购大润发，亏了。这些年阿里巴巴投资的项目一直都是亏损状态，基本上没有盈利的项目，之所以阿里巴巴不会因为亏损而倒闭，是因为阿里巴巴通过淘宝天猫赚取大量的利润，一年GMV高达8万亿，净利润达到2000亿，这几年淘宝天猫为阿里巴巴贡献超过10000亿净利润。#股市# $上证指数(SH000001)$

手中这张苏宁易购礼品卡，是我去年生日时朋友送的一份特别礼物。它代表着一份心意，也承载着我对购物的期待。作为苏宁易购的忠实用户，我深知这张礼品卡的价值，可以在苏宁易购的平台上购买各种心仪的商品，从家电到日用品，应有尽有。

然而，随着时间的推移，我发现自己并没有太多的购物需求，这张礼品卡上的金额似乎渐渐成了一种“沉睡”的财富。就在我为此感到有些遗憾时，一次偶然的机会，我接触到了京通回收这个平台。

京通回收，一个专注于卡券回收的平台，引起了我的兴趣。我好奇地打开了这个平台，发现它支持多种卡券的回收，包括苏宁易购礼品卡。这对我来说无疑是一个好消息，也许我可以将这张礼品卡变现，让它焕发新的价值。

我按照平台上的指引，填写了苏宁易购礼品卡的相关信息，包括卡号、密码和面值。提交信息后，我很快收到了平台的确认信息，告知我回收申请已经成功受理。接下来的几天里，我耐心等待着回收款项的到账。

不久，我收到了平台的通知，告知我回收款项已经成功打入我的账户。我激动地查看了账户余额，发现那笔钱已经静静地躺在那里，等待我去提现。我按照平台的指引，轻松地将回收款项提现到了自己的银行卡中。

这次变现的经历让我对京通回收平台充满了感激。它不仅帮助我解决了礼品卡闲置的问题，还让我体验到了便捷的回收服务。同时，我也深刻体会到了闲置资源的价值，只要我们善于发现和利用，它们就能为我们带来更多的惊喜和便利。

现在，每当我手中有多余的卡券时，我都会想到京通回收这个平台。它已经成为了我处理闲置资源的重要工具，也让我更加珍惜身边的每一份资源。#卡回收# #卡券回收# #京通回收# #礼品卡回收# #苏宁易购礼品卡回收#

【张近东杀回来了！苏宁要夺回失去的一切】“618大战”在即，淘宝、京东、拼多多等电商巨擘们都已摩厉以须，昔日线下家电零售王者苏宁易购近期也频繁出手。

苏宁易购官微披露，5月7日晚，苏宁集团董事长张近东与美国A.O.史密斯集团CEO凯文•惠勒一行进行了会晤。此次会面让人看到了苏宁易购与国际家电品牌深度合作的意图。

值得关注的是，就在刚过去的五一期间，苏宁易购在福州、南京、北京等13个城市落地了17家大店，引发业界关注。

种种迹象也预示着苏宁在市场上的积极扩张态势，张近东领导的苏宁易购，正意图重回舞台中央。

苏宁，中国家电零售曾经的霸主，最近几年却深陷泥潭，无法自拔。回顾苏宁30多年的发展历程，主要打过四场重要商战，苏宁的兴衰成败也在这四场商战里体现得淋漓尽致。

第一战，“反围剿”。1990年，张近东与张桂平兄弟俩在南京宁海路开了一家小店卖电器，销售和安装一条龙服务，深受老百姓喜欢。

但是，由于打破了行业潜规则，动了别人的蛋糕。1993年，苏宁遭遇中央商场、南京商厦等8家国营商场联合围剿，张近东正面迎战，反其道而行，冬季就去进货了，这样反季节进货的方式让苏宁一个月内就拿下了南京空调市场70%的份额。同时，张近东这种进货方式为厂家解决了资金压力，得到了厂家信任。于是，张近东便和厂家约定，在销售淡季对厂商进行投资，支持生产，在销售旺季，厂商再以优惠的价格和稳定的供应回馈苏宁。最终，苏宁成功突围，销售额突破3亿元。这也成为苏宁登场亮相的一场大战，一举奠定全国家电龙头经销商的地位。

到了90年代末，批发商们开始自己开店，昔日的伙伴成了竞争对手，虽然没有影响到苏宁的业务，但张近东觉得，批发商的路以后只会越来越窄，于是，他力排众议，将苏宁的定位从家电批发商转向了家电连锁。#徽商传媒##徽商传媒全球理事会##徽商传媒全球名媛荟# https://t.cn/A6HIPXPU