有些人说:“我一生念佛、参禅，造了许多布施等善业，但心里仍是烦恼不断，家庭不和顺，生意又不好，不知三宝的加持哪里去了？因果是虚妄的吧！”
这是很大的邪见。要知道，就算是释迦牟尼佛，也从没讲过造业是即造即成熟，而是说“百劫不毁灭”——就算经过了一百个大劫，业果也不会消失毁灭。
——法王晋美彭措
这是很大的邪见。要知道，就算是释迦牟尼佛，也从没讲过造业是即造即成熟，而是说“百劫不毁灭”——就算经过了一百个大劫，业果也不会消失毁灭。
——法王晋美彭措
看到有些企业在花大价钱导入，据说是个“整体解决方案”，听起来相当高大上，又感觉似曾相识，这是个啥情况，或是个什么新玩法？[微笑]
IBM的CBM模型-价值链-流程。
确实是个流程解决方案；
BLM不是针对流程的，是针对战略的；
我给制造业做流程，就用IBM那一套逻辑。只是每次都有所改动；
第三页，以这个为基础，展开，就可以了；
最后每个模块形成流程体系清单；
这是管理层面的，不是数字化的；
最终形成流程体系清单，剩下的工作就是画流程图了；
除非新建的企业，否则不可能没有原来的流程。
导入这个模型，就是个引子，目的是让企业按照这个逻辑把流程体系框架呈现出来，然后把现有的流程出来，有问题的改，缺少得补充，从而完成企业流程体系的构建。
具体怎么做，还是有两种选择，要么照搬；要么“二次开发”；
照搬是不行的，我的做法就是就要个表头，其他的全部重新订制；
所以体系，无非就是个分级分类的方式。
IBM的CBM模型-价值链-流程。
确实是个流程解决方案；
BLM不是针对流程的，是针对战略的；
我给制造业做流程，就用IBM那一套逻辑。只是每次都有所改动；
第三页，以这个为基础，展开，就可以了；
最后每个模块形成流程体系清单；
这是管理层面的，不是数字化的；
最终形成流程体系清单，剩下的工作就是画流程图了；
除非新建的企业，否则不可能没有原来的流程。
导入这个模型，就是个引子，目的是让企业按照这个逻辑把流程体系框架呈现出来，然后把现有的流程出来，有问题的改，缺少得补充，从而完成企业流程体系的构建。
具体怎么做，还是有两种选择，要么照搬；要么“二次开发”；
照搬是不行的，我的做法就是就要个表头，其他的全部重新订制；
所以体系，无非就是个分级分类的方式。
人人存善念，并能日行一善，则个人、家庭、社会一定安乐祥和。这世上，有时笑笑人家，有时给别人笑笑自己，放轻松，给自己快乐，也给别人快乐。同学丢一张纸屑—那是制造恶业；我们捡起一张纸屑—这是累积善业。
弘扬爱国主义精神，必须坚持立足民族又面向世界。中国的命运与世界的命运紧密相关。我们要把弘扬爱国主义精神与扩大对外开放结合进来，尊重各国的历史特点、文化传统，尊重各国人民选择的发展道路，善于从不同文明中寻求智慧、汲取营养，增强中华文明生机活力。
弘扬爱国主义精神，必须坚持立足民族又面向世界。中国的命运与世界的命运紧密相关。我们要把弘扬爱国主义精神与扩大对外开放结合进来，尊重各国的历史特点、文化传统，尊重各国人民选择的发展道路，善于从不同文明中寻求智慧、汲取营养，增强中华文明生机活力。
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