华杉的解读，让《孙子兵法》传播更广
《孙子兵法》6111字，似乎每个字都艰深玄奥，让很多人望而却步。也有太多的人跃跃欲试，试图把它讲清楚。我看到有太多的版本解读《孙子兵法》，
都没有把《孙子兵法》的原意真正讲清楚。直到遇到华杉的这部书，才知道《孙子兵法》并不是简单的兵书，它对对我们每个人都意义重大。
《华杉讲透孙子兵法——这回彻底读懂孙子兵法》是我看过所有解读《孙子兵法》最透彻的。这样讲兵法，与我们的日常生活结合起来，让每个人都能理解兵法不单纯用于敌我双方，对我们每个人影响深远。
华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。中国著名广告人、企业家、超级畅销书作家。十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
华杉研究《孙子兵法》三十余年。在本书中，抓住兵法根本思想，通过155个经典战例，将《孙子兵法》的原意剖析得详尽透彻。同时援引两千多年来，解读《孙子兵法》的传世注家曹操、杜牧等11人的注解，从不同角度还原兵法原意。
华杉在书的扉页写到：兵法首先不是战法，而是不战之法。兵法不是战胜之法，而是不败之法。兵法不是战而胜之之法，而是先胜后战之法。兵法不是以少胜多之法，而是以多胜少之法。这就是华杉总结出的《孙子兵法》最根本的原则。
开篇华杉就告诉我们——《孙子兵法》第一篇的《计篇》和三十六计的“计”完全是两回事。三十六计的“计”是奇谋巧计、阴谋诡计；《孙子兵法》的计是计算的计，是讲计算，不是讲计谋。是计算实力对比，对比计算的科目有五项，叫“五事七计”。
五事，是道、天、地、将、法。
七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。就是比较敌我双方的政治、天时、地利、人才和军法。在战前就能判断胜负，看有没有“胜算”的把握。没有胜算就不去兴师动众。孙子的核心思想就是：先胜后战。不打无准备之仗，打就一定能赢。
华杉把《孙子兵法》的内容，逐句解读分析，与我们日常生活中的人事相结合，让我们真正理解兵法每一篇的真正实质，比如《计篇》的“五事七计”对于我们日常经营也是一样，踏踏实实把产品、把服务做好，自然就会赢得大家的信任，生意一定会成功。
这里我想到了一个卖货主播“狗妞”，一个无私帮助贫困老人的离婚女人。她的行动绝对不是因为拍视频而做出来的。为老人买吃买穿这不算什么，为老人洗脚洗衣服，理发做卫生，不怕脏和累，是同龄人想都不敢想的。竭尽所能去帮助无亲无故的老人，真的是一个传播正能量的好主播。因此她收获了大量的粉丝，她卖的任何农产品，大家都信任她自愿买单，因此她的生意越做越好。
华杉把《孙子兵法》中的内容解释完，就用古今的典型案例来分析，有古代的帝王将相，也有当代的将领指挥，用人们熟知的事件，分析胜败的原因。然后回到现实，结合我们的人生道路，让我们真正明白，兵法和我们的生活息息相关，功夫都在平时，都在基本面。
通过读这本《华杉讲透孙子兵法》，才真正知道，为什么古今中外成大事者都喜欢读《孙子兵法》，它是一部让我们能从中悟出很多道理的真正智慧之书。比如“知己知彼”，重在知己，也难在知己。实事求是评估自己的优势，同时要看到自己身上的不足，努力提升自己就能立于不败之地。
读完这部书，突然感觉真的读懂了《孙子兵法》，同时对自己以后的生活有了更清晰的目标，我们追求的不是百战百胜，而是积蓄力量，不做无谓的牺牲，真正准备充分之后，成功就是水到渠成之事。强大自己，当你强大到“不战而屈人之兵”，自然就会所向披靡。
呼吁每个人都来读一读这本《华杉讲透孙子兵法》，然后用兵法的内容对照自己，确保自己后半生立于不败之地。同时把这么好的智慧之书传承下去，理解的基础上去运用，一定会惠及子孙后代。
#华杉讲透孙子兵法##《华杉讲透孙子兵法》##华杉讲透孙子兵法(精装)-华杉[图书]#
《孙子兵法》6111字，似乎每个字都艰深玄奥，让很多人望而却步。也有太多的人跃跃欲试，试图把它讲清楚。我看到有太多的版本解读《孙子兵法》，
都没有把《孙子兵法》的原意真正讲清楚。直到遇到华杉的这部书，才知道《孙子兵法》并不是简单的兵书，它对对我们每个人都意义重大。
《华杉讲透孙子兵法——这回彻底读懂孙子兵法》是我看过所有解读《孙子兵法》最透彻的。这样讲兵法，与我们的日常生活结合起来，让每个人都能理解兵法不单纯用于敌我双方，对我们每个人影响深远。
华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。中国著名广告人、企业家、超级畅销书作家。十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
华杉研究《孙子兵法》三十余年。在本书中，抓住兵法根本思想，通过155个经典战例，将《孙子兵法》的原意剖析得详尽透彻。同时援引两千多年来，解读《孙子兵法》的传世注家曹操、杜牧等11人的注解，从不同角度还原兵法原意。
华杉在书的扉页写到：兵法首先不是战法，而是不战之法。兵法不是战胜之法，而是不败之法。兵法不是战而胜之之法，而是先胜后战之法。兵法不是以少胜多之法，而是以多胜少之法。这就是华杉总结出的《孙子兵法》最根本的原则。
开篇华杉就告诉我们——《孙子兵法》第一篇的《计篇》和三十六计的“计”完全是两回事。三十六计的“计”是奇谋巧计、阴谋诡计；《孙子兵法》的计是计算的计，是讲计算，不是讲计谋。是计算实力对比，对比计算的科目有五项，叫“五事七计”。
五事，是道、天、地、将、法。
七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。就是比较敌我双方的政治、天时、地利、人才和军法。在战前就能判断胜负，看有没有“胜算”的把握。没有胜算就不去兴师动众。孙子的核心思想就是：先胜后战。不打无准备之仗，打就一定能赢。
华杉把《孙子兵法》的内容，逐句解读分析，与我们日常生活中的人事相结合，让我们真正理解兵法每一篇的真正实质，比如《计篇》的“五事七计”对于我们日常经营也是一样，踏踏实实把产品、把服务做好，自然就会赢得大家的信任，生意一定会成功。
这里我想到了一个卖货主播“狗妞”，一个无私帮助贫困老人的离婚女人。她的行动绝对不是因为拍视频而做出来的。为老人买吃买穿这不算什么，为老人洗脚洗衣服，理发做卫生，不怕脏和累，是同龄人想都不敢想的。竭尽所能去帮助无亲无故的老人，真的是一个传播正能量的好主播。因此她收获了大量的粉丝，她卖的任何农产品，大家都信任她自愿买单，因此她的生意越做越好。
华杉把《孙子兵法》中的内容解释完，就用古今的典型案例来分析，有古代的帝王将相，也有当代的将领指挥，用人们熟知的事件，分析胜败的原因。然后回到现实，结合我们的人生道路，让我们真正明白，兵法和我们的生活息息相关，功夫都在平时，都在基本面。
通过读这本《华杉讲透孙子兵法》，才真正知道，为什么古今中外成大事者都喜欢读《孙子兵法》，它是一部让我们能从中悟出很多道理的真正智慧之书。比如“知己知彼”，重在知己，也难在知己。实事求是评估自己的优势，同时要看到自己身上的不足，努力提升自己就能立于不败之地。
读完这部书，突然感觉真的读懂了《孙子兵法》，同时对自己以后的生活有了更清晰的目标，我们追求的不是百战百胜，而是积蓄力量，不做无谓的牺牲，真正准备充分之后，成功就是水到渠成之事。强大自己，当你强大到“不战而屈人之兵”，自然就会所向披靡。
呼吁每个人都来读一读这本《华杉讲透孙子兵法》，然后用兵法的内容对照自己，确保自己后半生立于不败之地。同时把这么好的智慧之书传承下去，理解的基础上去运用，一定会惠及子孙后代。
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#映画鉴赏# 10-2024
#电影特技狂人#
（我连预告都没有看就买票了）先说彩蛋：有海马王！！！啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！他出场直接尖叫，太意外了！
电影前半程略无聊，后半程直接起飞全片最精彩的部分，精彩到完全可以忽略女主人设是个傻子。
片中好多电影的梗，最好笑的是：戏中戏拍的是沙丘啊哈哈哈哈哈哈哈，啊啊啊那个曲子一出来笑出声。
今儿沉浸式观影（包场）[good]。
自从我知道高司令是个广告人后对他刮目相看！他可太会了。
#电影特技狂人#
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电影前半程略无聊，后半程直接起飞全片最精彩的部分，精彩到完全可以忽略女主人设是个傻子。
片中好多电影的梗，最好笑的是：戏中戏拍的是沙丘啊哈哈哈哈哈哈哈，啊啊啊那个曲子一出来笑出声。
今儿沉浸式观影（包场）[good]。
自从我知道高司令是个广告人后对他刮目相看！他可太会了。
【爱德曼集团任命曲宏为大中华区总裁】全球领先的传播咨询公司爱德曼集团（DJE Holdings）宣布，任命曲宏为大中华区总裁，统筹管理爱德曼和极诺集团（Zeno Group）在中国的发展。曲宏此前担任泽诺战略传播（ZCC）创始人兼首席执行官，以及BCW中国区首席执行官，将于今年六月履新。
据悉，曲宏将继续领导泽诺战略传播（ZCC）的运营与发展，爱德曼与极诺集团仍将继续独立运营，曲宏将向由爱德曼亚太区CEO Warren Fernandez，极诺亚太区总裁Paul Mottram，极诺全球CEO Barby K. Siegel和爱德曼国际业务总裁Ed Williams共同组成的管理委员会汇报。
曲宏表示：“随着中国经济和传播环境的不断变化，爱德曼集团及旗下公司具备独特的优势和机会，来提升战略传播在驱动商业发展中的价值和作用。爱德曼集团的品牌资源及其深厚的专业经验使得我们能够探索新的、以中国市场为核心的业务模式，来满足中国企业和跨国公司在国内国际两个舞台上日益增长的品牌与声誉管理需求。”
#爱德曼集团##曲宏##品牌营销##广告狂人##广告人#
据悉，曲宏将继续领导泽诺战略传播（ZCC）的运营与发展，爱德曼与极诺集团仍将继续独立运营，曲宏将向由爱德曼亚太区CEO Warren Fernandez，极诺亚太区总裁Paul Mottram，极诺全球CEO Barby K. Siegel和爱德曼国际业务总裁Ed Williams共同组成的管理委员会汇报。
曲宏表示：“随着中国经济和传播环境的不断变化，爱德曼集团及旗下公司具备独特的优势和机会，来提升战略传播在驱动商业发展中的价值和作用。爱德曼集团的品牌资源及其深厚的专业经验使得我们能够探索新的、以中国市场为核心的业务模式，来满足中国企业和跨国公司在国内国际两个舞台上日益增长的品牌与声誉管理需求。”
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