#扫地机器人现在有多智能# 最近测试了石头 G20S 和科沃斯 X5 Pro，感觉扫地机器人已经相当智能了。

不仅建图规划能力已经不再是瞎子摸象那般乱撞了，能够清晰的划分房间区域，识别包括宠物用品在内的多种家具，可以实现有效的避让。

而且很多品牌开始为机器人加入 AI 的大语言模型，可以提供较为复杂的语音交互问询。同时还可以借助 AI 来自动代管全屋清洁，让用户可以进一步省心。

【#碧桂园境外重组工作有序进行#整体上在按时间表稳步推进 】 5月13日，碧桂园集团召开月度管理会议。称面对市场的复杂多变，集团管理层强调要坚定信心，坚持长期主义，做正确且困难的事情，努力穿越周期。集团董事局主席杨惠妍介绍了公司境外重组工作的进展，目前相关工作正在有序进行，与债权人建立了比较好的沟通和协商机制，整体上在按时间表稳步推进。
集团董事局主席杨惠妍分析指出，近期一二线城市的限购放宽以及“以旧换新”等举措，可以看到政府正在采取行动促进市场流动性的提升，力求逐步重振行业信心。她强调，政策正在逐步向好，只要坚持熬过低谷，房地产行业一定会迎来春天。
杨惠妍认为，尽管行业整体仍处于低位徘徊，但通过紧密依靠政府、积极响应如白名单等利好政策，保交付作为企业的政治底线，将是企业穿越寒冬的基石。
集团总裁莫斌也表示，保交付是企业的社会责任和良心所在，要把保交付作为当前的核心任务，想尽办法去完成。他说，“一切为了保交付。要积极争取理解和支持，与各方形成合力，保交付才能顺利进行。”
杨惠妍表示，尽管公司目前正经历考验，但资产负债表仍相对健康，市场也会随着政策不断向好。在这样的时刻，团队和人才的培养尤为重要，要把握危机中的机遇，打造一支能够在行业调整期经受住考验的“铁军”。此次管理会议上还透露了集团“一体两翼”战略的最新进展。今年前4个月，建科集团交付面积超350万平方米，未来6个月计划交付面积超2000万平方米。博智林建筑机器人的市场应用也进一步拓展。“客户购买机器人以前很多用于教学或观摩，现在出现越来越多的复购，越来越多的应用到现场。”建筑机器人复购率的提升，标志着技术创新开始为企业创造真实价值，也为行业的可持续发展注入了力量。
代管代建方面，目前碧桂园建管（凤凰智拓）在管项目达33个，在管面积724万平方米，在售货值接近300亿元，并搭建了新的“客户服务”体系，不断努力提高客户满意度。杨惠妍还在会议上介绍了公司境外重组工作的进展，目前相关工作正在有序进行，与债权人建立了比较好的沟通和协商机制，整体上在按时间表稳步推进。
杨惠妍还分享了对美国房地产市场历史的研究，以莱纳、霍顿等美国房地产巨头的复苏历程为鉴，强调了现金管理、降杠杆、成本控制和精细化管理等方面的重要性。她说，“美国房地产泡沫破裂之后危机长达大概10年，大型房地产企业面临的挑战和困难跟我们当前是比较相似的。无论周期如何变迁，坚持正确的战略，做正确的事情，相信公司是可以穿越周期的。”
莫斌明确表示，公司核心管理层对控股股东有信心，对企业文化、公司管理、保交付等有信心，最重要的是对政府带领下的市场未来有信心。
文/北京青年报记者 宋霞

#扫地机是真好用还是智商税# 早期的扫地机确实不怎么好用，基本上扫地就是刮个灰尘，拖就是过遍水，但如今的扫地机真不一样了。

❶【扫地】：扫地现在吸力动辄破万帕，搭配边刷和双滚刷，基本上肉眼可见的颗粒物都能够被清理干净。

❷【拖地】：拖地目前主要有三种方案，震动、旋转、滚刷。震动和旋转清洁效果最好，但面对重油污渍时容易手忙脚乱，需要反复回基站清洁抹布，而滚刷抹布则可以边拖边清洁抹布。

❸【基站】：现在的高端扫地机基本都会配备一个基站，基站可以自动集尘和自动清洗抹布，如果搭配上下水功能，加倒水都省了，用户基本上一个季度才换个垃圾袋，加一点消毒液。

❹【智能】：目前扫地机器人的建图规划能力已经不再是瞎子摸象那般乱撞了，能够清晰的划分房间区域，识别包括宠物用品在内的多种家具。

❺【AI】：目前已经有品牌开始为机器人加入 AI 的大语言模型，可以提供较为复杂的语音交互问询。同时还可以借助 AI 来自动代管全屋清洁，让用户可以进一步省心。