其实我是比较喜欢看电子书的，但是对于我觉得比较值得的书我会买回纸质书作为收藏，前两天买了两本不同类型的书，看购买记录的时候突然对价格有些感慨。

我知道知识当然不能用金钱去衡定，每本书的定价可能只是它的客观理想价格，虽然两本我都很喜欢，但是我就不明白了，史铁生老师的书怎么会比我新喜欢的一位互联网诗人的书低价呢？对吧，就突然觉得不合理。

去年买了两本小王子珍藏版花了一二百吧（猴哥买的，具体价格忘记）但是有明信片有礼盒包装确实有收藏意义，不觉得有问题。但是有时候自己同样喜欢的书籍价格跟自己想的有出入还是会感叹一下，果然消费者的喜好和文坛的认可度并不相通。

感觉现在的消费者是在给情怀和流行买单，都是唯心主义，我喜欢那就值得，有人买那就有的赚，那就继续写吧。

好希望我的家里有大大的书架啊

《庆余年2》平均每集9个广告
据澎湃新闻，按第1季口碑，《庆余年2》本该有泼天富贵，但“扑街”了。据统计，这次开播有26个广告，有剧前和剧后的贴片、中间插播、植入、弹窗等形式。已播出的5集中，平均每集广告9个，时长高达136秒。在中国当代广告史上，如此“丧心病狂”的先例恐怕就是2005年前后的脑白金。有统计说，脑白金高峰期全部媒体每日播出时长为1000分钟，几乎霸占了我们每日时光的70%。
网友们都看出《庆余年2》广告投放得不专业。虽然此次赞助品牌纯甄和优酸乳不能说是直接竞品，但彼此的替代性大概率存在。更有意思的事，很多网友因此在小红书中比较纯甄和安慕希，安慕希躺赢。其次，开播的26个广告，品牌从食品、保健品、化妆品、药品、新能源、文旅，彼此场景差异巨大、细分受众完全不同。同台演出，彼此的关联度和信息协同基本不存在。
最主要的，按美国学者肯·奥莱塔在《广告争夺战》中的说法，当今广告媒体是一种“链式反应”关系。有的承担“种草”功能，如户外广告、传统电视广告，有的则是承担“拔草”功能，如电商平台的直播。种草和拔草、种拔一体化。《庆余年2》广告只是一种想得美的算盘：收割。

《庆余年2》的广告商，赌的是“堵”，想的是把观众“堵”在电脑屏幕前，心里盘算的却是电视时代的广告霸权。这种想“堵”根本是堵不住的，何况互联网娱乐本身就有很多替代性。

#大厂前线# ：#阿里公布六大业务领导班子名单#，蒋凡依然身居要位

去年3月，阿里巴巴集团迎来史上最大组织变革，开启“1+6+N”改革。设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团。然而，谁也不曾料到，这场变革的动作会如此密集、进展之快。5月14日，阿里巴巴集团财报显示，董事会已批准六大业务集团的董事和首席执行官变更。由此，阿里巴巴六大业务领导班子正式确立并曝光。

在如今竞争激烈的互联网行业中，持续的创新和变革是企业生存和发展的关键。阿里巴巴作为行业的领军企业，始终保持敏锐的市场洞察力，不断寻找新的增长点和突破口。无论是人工智能、大数据、云计算等前沿技术的应用，还是跨境电商、新零售、智慧物流等新型商业模式的探索。而通过最新公布的领导班子名单，也能看出其对于未来战略方向和业务发展的思考。

而在最新公布的名单中，蒋凡依然位居核心管理层，担任了淘天集团、菜鸟集团及阿里国际数字商业集团的董事会成员。尽管过去他曾因个人问题受到公众的质疑，但此次的任命无疑再次证明了阿里巴巴对他的信任与认可，同时也向公众彰显了他作为一位领导者的能力与价值。加强企业文化建设、保持创新精神、重用人才。看得出，阿里巴巴很努力在维持自己互联网行业的领跑者地位了。#阿里新领导人对其变革有多大影响#