【企业组织管理到底拼的是什么？】
海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏在2020中国管理科学大会上被授予第七届管理科学特殊贡献崇敬奖。该奖项是中国管理科学奖体系的最高荣誉奖项。张瑞敏是获得此奖的首位企业家，是为全球企业变革贡献“中国模式”的管理思想大师。
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好文1694字 | 5分钟阅读
在张瑞敏带领下的海尔，缔造了中国管理的神话。
他打破了传统科层制下企业间的藩篱，以“人的价值”为主旨，通过对“人单合一”模式的实践，创造了为世界瞩目的创新型中国管理思想。
从组织上来讲，海尔的“人单合一”模式的本质就是把组织变小，而核心出发点就是以用户需求为导向。实践证明，这种将传统企业的一个串联结构变成一个并联结构的做法，更能适应现代企业的管理和发展。
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一、海尔首创“人单合一”模式
“人单合一”模式是2005年在海尔建立的。其核心就是要把员工和用户需求连接起来，其中人就是员工，单就是指用户需求。
简单来说，就是海尔以用户需求为核心，围绕这个核心再通过员工创新出可以不断迭代的解决方案。在创新方面，海尔提倡人人都是创客，每个员工都可以成为自己的CEO，充分调动个人积极性，既能达成更佳用户体验，又能创造出更高的用户价值。
在这个平台上，只有平台主、小微主和创客，而每个员工都是一名创客。员工可自由组合，在内部抢单，竞聘成为小微主。
张瑞敏希望在这样的制度下，每一个员工都能成为一个CEO。但这个位置并非一劳永逸，如果项目运行过程不理想，CEO难以胜任，该员工就会遭到淘汰。
在“人单合一”模式下，海尔逐步形成了去中心化的自驱生态体系，这就完全突破了传统科层制的束缚，让企业又重新焕发出新的生命力。
二、全球300多家公司实行合弄制
海尔的创新，其实是在当下市场环境变得越来越不确定时的一种管理新思潮。
无独有偶，在2007年，一个名为布赖恩·罗伯逊的人提出了“合弄制”这一公司管理模式，他撰写了《重新定义管理：合弄制改变世界》一书，不仅风靡硅谷，而且在中国也倍受追捧。而布赖恩·罗伯逊也被称为合弄制管理学的首要开发者和先驱。
合弄制（holacracy，也译为“全体共治”）。所谓合弄（Holon），即“子整体”，一个事物既是独立自主的个体，同时又是相互协作的整体。合弄制也是解决现代组织的管理问题的一种方式。
这种将公司组织架构去中心化变成无领导的管理方式，就是自治组织中的一种，被布赖恩·罗伯逊称为合弄制。
合弄制最开始是由亚马逊美捷步（Zappos）的 CEO 谢家华宣布施行，并因此获得了大量关注。2016年年底，Zappos公司完成向合弄制管理制度的转换。捷步是一家营收十亿美元，拥有大约1500名员工，也是截止到目前整体推行合弄制的最大的一家公司。
除了Zappos，Twitter的前联合创始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）的公司Medium在2016年也开始推行合弄制。还有中国360公司创始人、董事长兼首席执行官周鸿祎也是合弄制的推行者。
截止2019年，全世界约有300多家公司实行了合弄制。
三、最好的探索就是把组织变小
布赖恩•罗伯逊曾在《重新定义管理：合弄制改变世界》一书中说道，要检验合弄制，至少需要5年的时间，现在看来可能会更长。
无论“人单合一”模式还是合弄制，或者未来还可能出现更新的管理模式，他们都有着共同的特点，就是把组织“拆”到最小，以最灵动的方式去创造和运行，这也是未来需要我们共同去实践和探索的管理发展趋势。
事实上，任何一种管理模式都有优缺点，只不过相对于传统管理模式而言，人们更看重它的优点，更愿意花时间做尝试。
这是因为当今社会已不同往日，身处VUCA时代，到处充满了不确定性，世界是易变不可预测的，是复杂而模糊的，“放之四海而皆准”的原则会越来越少。因此，我们要用全新的思维和视角去重新思考未来的管理模式。
那么，我们到底要从哪些方面展开深入思考呢？请关注“商业觉醒大学”公众号《新经济常态下，企业组织管理到底拼的是什么？（下篇）》
※ 本文系商业觉醒大学原创
※ 本文图片来源于网络，如有侵权请联系
海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏在2020中国管理科学大会上被授予第七届管理科学特殊贡献崇敬奖。该奖项是中国管理科学奖体系的最高荣誉奖项。张瑞敏是获得此奖的首位企业家，是为全球企业变革贡献“中国模式”的管理思想大师。
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在张瑞敏带领下的海尔，缔造了中国管理的神话。
他打破了传统科层制下企业间的藩篱，以“人的价值”为主旨，通过对“人单合一”模式的实践，创造了为世界瞩目的创新型中国管理思想。
从组织上来讲，海尔的“人单合一”模式的本质就是把组织变小，而核心出发点就是以用户需求为导向。实践证明，这种将传统企业的一个串联结构变成一个并联结构的做法，更能适应现代企业的管理和发展。
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一、海尔首创“人单合一”模式
“人单合一”模式是2005年在海尔建立的。其核心就是要把员工和用户需求连接起来，其中人就是员工，单就是指用户需求。
简单来说，就是海尔以用户需求为核心，围绕这个核心再通过员工创新出可以不断迭代的解决方案。在创新方面，海尔提倡人人都是创客，每个员工都可以成为自己的CEO，充分调动个人积极性，既能达成更佳用户体验，又能创造出更高的用户价值。
在这个平台上，只有平台主、小微主和创客，而每个员工都是一名创客。员工可自由组合，在内部抢单，竞聘成为小微主。
张瑞敏希望在这样的制度下，每一个员工都能成为一个CEO。但这个位置并非一劳永逸，如果项目运行过程不理想，CEO难以胜任，该员工就会遭到淘汰。
在“人单合一”模式下，海尔逐步形成了去中心化的自驱生态体系，这就完全突破了传统科层制的束缚，让企业又重新焕发出新的生命力。
二、全球300多家公司实行合弄制
海尔的创新，其实是在当下市场环境变得越来越不确定时的一种管理新思潮。
无独有偶，在2007年，一个名为布赖恩·罗伯逊的人提出了“合弄制”这一公司管理模式，他撰写了《重新定义管理：合弄制改变世界》一书，不仅风靡硅谷，而且在中国也倍受追捧。而布赖恩·罗伯逊也被称为合弄制管理学的首要开发者和先驱。
合弄制（holacracy，也译为“全体共治”）。所谓合弄（Holon），即“子整体”，一个事物既是独立自主的个体，同时又是相互协作的整体。合弄制也是解决现代组织的管理问题的一种方式。
这种将公司组织架构去中心化变成无领导的管理方式，就是自治组织中的一种，被布赖恩·罗伯逊称为合弄制。
合弄制最开始是由亚马逊美捷步（Zappos）的 CEO 谢家华宣布施行，并因此获得了大量关注。2016年年底，Zappos公司完成向合弄制管理制度的转换。捷步是一家营收十亿美元，拥有大约1500名员工，也是截止到目前整体推行合弄制的最大的一家公司。
除了Zappos，Twitter的前联合创始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）的公司Medium在2016年也开始推行合弄制。还有中国360公司创始人、董事长兼首席执行官周鸿祎也是合弄制的推行者。
截止2019年，全世界约有300多家公司实行了合弄制。
三、最好的探索就是把组织变小
布赖恩•罗伯逊曾在《重新定义管理：合弄制改变世界》一书中说道，要检验合弄制，至少需要5年的时间，现在看来可能会更长。
无论“人单合一”模式还是合弄制，或者未来还可能出现更新的管理模式，他们都有着共同的特点，就是把组织“拆”到最小，以最灵动的方式去创造和运行，这也是未来需要我们共同去实践和探索的管理发展趋势。
事实上，任何一种管理模式都有优缺点，只不过相对于传统管理模式而言，人们更看重它的优点，更愿意花时间做尝试。
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#祖庙##佛山·祖庙[地点]#春节期间祖庙博物馆实行“先约后游”的预约参观机制，执行线上实名制预约购票制度，游客需至少提前一天在“佛山市祖庙博物馆”微信公众号上进行预约，当天不可预约。
此外，2月11日到2月18日（年三十到年初七），黄飞鸿武术醒狮表演、万福台粤剧表演暂停，人工讲解服务暂停，馆内所有区域禁止燃香。为减少人员聚集风险，祖庙博物馆年三十晚上不开放，2月12日到2月18日（年初一到年初七），增设南门（东瑞路）作为出口，东门（天地路）年初一至初七关闭。https://t.cn/A65uLoLw
此外，2月11日到2月18日（年三十到年初七），黄飞鸿武术醒狮表演、万福台粤剧表演暂停，人工讲解服务暂停，馆内所有区域禁止燃香。为减少人员聚集风险，祖庙博物馆年三十晚上不开放，2月12日到2月18日（年初一到年初七），增设南门（东瑞路）作为出口，东门（天地路）年初一至初七关闭。https://t.cn/A65uLoLw
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