【“凌晨都在接待购房人”，#深圳有楼盘周末开盘卖了近15亿#元】#楼市新政后有楼盘凌晨都在接待购房人#央行5·17楼市新政后，“接近日光”“凌晨卖房”“等客入场”等现象已经在大湾区部分楼盘现场上演。在央行新政发布后的首个周末（5月18日—19日），《每日经济新闻》记者实地走访深圳龙华、光明等片区的部分楼盘现场了解到，看房者明显增多，有些楼盘的营销中心甚至出现“人山人海”的场景。不过，深圳多数楼盘项目仍以让利揽客为主。
记者在位于深圳龙华清湖地铁站附近的悦见和府现场看到，不少中介人员甚至还在项目现场搞起了线上直播。“折扣类型分两种，一种是特惠八七折房源，只针对特定楼层和户型，其他房源的折扣是九二折。”据该项目置业顾问刘雯介绍，因为开盘后市场热度较高，最近几天连凌晨都在接待购房者。
每经记者梳理深圳部分开发商的海报发现，上周末成交较为火热的楼盘主要包括鸿荣源•胤璇、润璟里、悦见和府、金众云山海等。其中，位于宝中的鸿荣源•胤璇项目于5月18日开盘，共推出129套房源，成交126套住宅，成交金额约14.9亿元。这也是继5月6日深圳放松限购新政后，深圳市场成交情况较好的新盘项目。
据刘雯介绍，目前楼盘的定价策略基本上是与去化程度相关的，一般刚开盘时优惠力度会较大，现在还有不少房源能享受到八六折、九二折优惠。“如等到深圳执行15%首付政策，预计上述折扣将会逐步收回。”
广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示，目前多数地方存在的问题是库存压力大、去化难度大，而年轻人不愿意买房本质上是支付能力不足，降低首付比例后，对于很多新市民、年轻人来说购房门槛下降了，可以探得着了。而且，降首付与降利率结合起来，再加上房价下跌和后续可能降税费，月供负担将大幅度下降，房贷将逐步进入可支付阶段。（每经）
记者在位于深圳龙华清湖地铁站附近的悦见和府现场看到，不少中介人员甚至还在项目现场搞起了线上直播。“折扣类型分两种，一种是特惠八七折房源，只针对特定楼层和户型，其他房源的折扣是九二折。”据该项目置业顾问刘雯介绍，因为开盘后市场热度较高，最近几天连凌晨都在接待购房者。
每经记者梳理深圳部分开发商的海报发现，上周末成交较为火热的楼盘主要包括鸿荣源•胤璇、润璟里、悦见和府、金众云山海等。其中，位于宝中的鸿荣源•胤璇项目于5月18日开盘，共推出129套房源，成交126套住宅，成交金额约14.9亿元。这也是继5月6日深圳放松限购新政后，深圳市场成交情况较好的新盘项目。
据刘雯介绍，目前楼盘的定价策略基本上是与去化程度相关的，一般刚开盘时优惠力度会较大，现在还有不少房源能享受到八六折、九二折优惠。“如等到深圳执行15%首付政策，预计上述折扣将会逐步收回。”
广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示，目前多数地方存在的问题是库存压力大、去化难度大，而年轻人不愿意买房本质上是支付能力不足，降低首付比例后，对于很多新市民、年轻人来说购房门槛下降了，可以探得着了。而且，降首付与降利率结合起来，再加上房价下跌和后续可能降税费，月供负担将大幅度下降，房贷将逐步进入可支付阶段。（每经）
郎酒上市十年未果！
一、背景
郎酒作为中国著名的白酒品牌，多年来一直致力于上市，但至今未能成功。我们旨在分析郎酒上市十年未果的原因，并提出未来十年的发展计划，以帮助郎酒实现上市目标。
郎酒的前身是国企，历经改制，现已成为汪俊林家族企业。以下是郎酒从国有企业转变为私营企业的关键步骤：
1. 1998年：郎酒集团成立，截至1998年1月31日，郎酒集团收到四川省古蔺郎酒厂、古蔺县国资公司、古蔺县财政局和古蔺县国土局的投资，共计1.5亿元。
2. 2002年：郎酒集团进行产权制度改革，宝光集团收购郎酒集团的部分股权。
3. 2007年：宝光集团全资持有郎酒集团100%股权。
4. 2009年：古蔺县国有资产经营公司与宝光集团签订协议，将“郎”牌商标等无形资产的所有权转让给宝光集团。
郎酒的改制过程经历了一系列的股权转让和资产重组，最终实现了从国有企业到私营企业的转变。
二、现状分析
1. 品牌影响力
郎酒在中国白酒市场具有较高的知名度和美誉度，但与茅台、五粮液等一线品牌相比，仍存在一定差距。此外，郎酒在国际市场上的影响力相对较弱，需要进一步加强品牌推广和市场营销。
2. 财务状况
郎酒的财务状况较为稳定，但在过去几年中，由于市场竞争激烈和原材料价格上涨等因素，公司的盈利能力有所下降。此外，郎酒的资产负债率较高，需要进一步优化财务结构。
3. 市场竞争
中国白酒市场竞争激烈，除了茅台、五粮液等一线品牌外，还有众多二线和三线品牌。郎酒需要在市场竞争中不断创新和提升产品质量，以提高市场份额。
4.上市进程
郎酒自 2011 年开始筹备上市，但至今未能成功。主要原因包括公司治理结构不完善、财务报表不规范、市场竞争激烈等。此外，中国证券市场的监管政策也在不断变化，对郎酒的上市进程产生了一定的影响。而其中一个关键因素便是商标所有权的问题，当地政府拥有商标所有权，郎酒公司仅有使用权，这使得其知识产权不够明晰，影响了上市进程。
三、发展目标
1. 品牌建设
通过加强品牌推广和市场营销，提高郎酒的品牌知名度和美誉度，使郎酒成为中国白酒市场的一线品牌。
2. 财务优化
通过优化财务结构，降低资产负债率，提高公司的盈利能力和资金使用效率，使郎酒的财务状况更加健康。
3. 市场拓展
通过加强市场开拓和渠道建设，提高郎酒的市场份额，使郎酒成为中国白酒市场的领军企业。
4. 上市成功
通过完善公司治理结构、规范财务报表、加强与监管部门的沟通等措施，使郎酒在未来十年内成功上市。
图片
四、实施计划
1. 品牌建设计划
（1）加强品牌推广
通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，加强郎酒的品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
（2）提升产品质量
通过加强质量管理、技术创新等措施，提升郎酒的产品质量，使郎酒成为消费者信赖的品牌。
（3）拓展国际市场
通过加强国际市场开拓、品牌推广等措施，拓展郎酒的国际市场，提高郎酒的国际影响力。
2. 财务优化计划
（1）优化财务结构
通过股权融资、债务融资等多种方式，优化郎酒的财务结构，降低资产负债率，提高公司的盈利能力和资金使用效率。
（2）加强财务管理
通过加强财务预算、成本控制、资金管理等措施，加强郎酒的财务管理，提高公司的财务效益。
（3）提高盈利能力
通过加强市场营销、产品创新等措施，提高郎酒的盈利能力，使公司的利润水平不断提高。
3. 市场拓展计划
（1）加强市场开拓
通过加强渠道建设、市场推广等措施，提高郎酒的市场份额，使郎酒成为中国白酒市场的领军企业。
（2）拓展销售渠道
通过加强电商平台、专卖店、超市等多种销售渠道的建设，拓展郎酒的销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
（3）加强客户关系管理
通过加强客户关系管理、提高客户满意度等措施，加强郎酒与客户的沟通和合作，提高客户的忠诚度。
4. 上市计划
（1）解决商标问题
积极与当地政府进行沟通和协商，寻求解决方案，争取获得商标的完整所有权或达成更有利于上市的协议，以确保知识产权的明晰性。
（2）完善公司治理结构
通过加强董事会建设、监事会建设、管理层激励等措施，完善郎酒的公司治理结构，提高公司的治理水平。
（3）规范财务报表
通过加强财务报表审计、内部控制等措施，规范郎酒的财务报表，提高公司的财务透明度。
（4）加强与监管部门的沟通
通过加强与中国证监会、证券交易所等监管部门的沟通和合作，及时了解监管政策和市场动态，为郎酒的上市进程提供有力保障。
五、风险评估与应对措施
1. 市场风险
中国白酒市场竞争激烈，市场需求变化较快。郎酒需要密切关注市场动态，及时调整市场策略，以应对市场风险。
2. 财务风险
郎酒的财务状况较为稳定，但在过去几年中，由于市场竞争激烈和原材料价格上涨等因素，公司的盈利能力有所下降。郎酒需要加强财务管理，优化财务结构，降低财务风险。
3. 政策风险
中国证券市场的监管政策不断变化，对郎酒的上市进程产生了一定的影响。郎酒需要加强与监管部门的沟通和合作，及时了解监管政策和市场动态，以应对政策风险。
4.商标问题风险
古蔺县国资委当初没有把红花郎商标同时转让给郎酒有限公司可能有以下原因：
·对赌协议：有传言称，古蔺县国资委和郎酒集团签订了对赌协议，要求郎酒集团在市场营收达到一定目标后，才能完全获得郎酒商标的所有权。
·商标价值：郎酒商标具有较高的品牌效应和市场价值，古蔺县国资委可能希望通过保留商标的所有权，来实现更好的经济效益。
·其他考虑因素：古蔺县国资委在做出决策时，可能还综合考虑了其他因素，如郎酒集团的经营状况、市场前景、地方经济发展等。
郎酒商标的归属问题在郎酒改制过程中确实存在，这也对郎酒的发展产生了一定的影响。
5•尽管制定了计划去解决商标问题，但仍存在协商不成功或遇到其他阻碍的可能性。对此，郎酒需要做好两手准备，一方面继续积极推动协商，另一方面制定备用方案，如探索其他方式来强化品牌独立性和价值，降低对商标问题的依赖。
郎酒股份有限公司总经理王博炜在2024年1月23日的品牌年会上，官宣了“思想、团队、产品”三大升级理论。他表示，郎酒将从2023年的思想升级过渡到团队升级、产品升级。
以下是他在这三个方面的一些举措：
• 思想升级：王博炜坚持以消费者为中心，提出了“靠近贴，近到紧”的理念，强调郎酒要贴近消费者，了解他们的需求和喜好。他还提出了“唯客是尊”的服务理念，要求郎酒团队为消费者提供极致的服务体验。
• 团队升级：在团队升级方面，王博炜注重提升团队的综合能力和素质。他通过不同岗位的轮换，促进团队核心人员综合能力的提升，加强了团队的协作和沟通，提升了团队的执行力和效率。
• 产品升级：王博炜注重产品的品质和口感，他推动了郎酒的产品升级，推出了第五代青花郎等新产品。这些产品在外观、瓶盖、开启、细节等方面进行了全面升级，提升了顾客体验感。
通过这些举措，王博炜带领郎酒不断发展壮大，取得了显著的成绩。
六、结论
郎酒作为中国著名的白酒品牌，具有较高的知名度和美誉度。但由于市场竞争激烈、财务状况不稳定、公司治理结构不完善以及商标所有权问题等原因，郎酒的上市进程一直未能成功。
本团队旨在分析郎酒上市十年未果的原因，并提出未来十年的发展计划，以帮助郎酒实现上市目标。
通过加强品牌建设、财务优化、市场拓展和上市计划等措施。
同时，要高度重视并积极应对可能出现的各种风险，尤其是商标问题相关的风险，确保计划的顺利实施。
一、背景
郎酒作为中国著名的白酒品牌，多年来一直致力于上市，但至今未能成功。我们旨在分析郎酒上市十年未果的原因，并提出未来十年的发展计划，以帮助郎酒实现上市目标。
郎酒的前身是国企，历经改制，现已成为汪俊林家族企业。以下是郎酒从国有企业转变为私营企业的关键步骤：
1. 1998年：郎酒集团成立，截至1998年1月31日，郎酒集团收到四川省古蔺郎酒厂、古蔺县国资公司、古蔺县财政局和古蔺县国土局的投资，共计1.5亿元。
2. 2002年：郎酒集团进行产权制度改革，宝光集团收购郎酒集团的部分股权。
3. 2007年：宝光集团全资持有郎酒集团100%股权。
4. 2009年：古蔺县国有资产经营公司与宝光集团签订协议，将“郎”牌商标等无形资产的所有权转让给宝光集团。
郎酒的改制过程经历了一系列的股权转让和资产重组，最终实现了从国有企业到私营企业的转变。
二、现状分析
1. 品牌影响力
郎酒在中国白酒市场具有较高的知名度和美誉度，但与茅台、五粮液等一线品牌相比，仍存在一定差距。此外，郎酒在国际市场上的影响力相对较弱，需要进一步加强品牌推广和市场营销。
2. 财务状况
郎酒的财务状况较为稳定，但在过去几年中，由于市场竞争激烈和原材料价格上涨等因素，公司的盈利能力有所下降。此外，郎酒的资产负债率较高，需要进一步优化财务结构。
3. 市场竞争
中国白酒市场竞争激烈，除了茅台、五粮液等一线品牌外，还有众多二线和三线品牌。郎酒需要在市场竞争中不断创新和提升产品质量，以提高市场份额。
4.上市进程
郎酒自 2011 年开始筹备上市，但至今未能成功。主要原因包括公司治理结构不完善、财务报表不规范、市场竞争激烈等。此外，中国证券市场的监管政策也在不断变化，对郎酒的上市进程产生了一定的影响。而其中一个关键因素便是商标所有权的问题，当地政府拥有商标所有权，郎酒公司仅有使用权，这使得其知识产权不够明晰，影响了上市进程。
三、发展目标
1. 品牌建设
通过加强品牌推广和市场营销，提高郎酒的品牌知名度和美誉度，使郎酒成为中国白酒市场的一线品牌。
2. 财务优化
通过优化财务结构，降低资产负债率，提高公司的盈利能力和资金使用效率，使郎酒的财务状况更加健康。
3. 市场拓展
通过加强市场开拓和渠道建设，提高郎酒的市场份额，使郎酒成为中国白酒市场的领军企业。
4. 上市成功
通过完善公司治理结构、规范财务报表、加强与监管部门的沟通等措施，使郎酒在未来十年内成功上市。
图片
四、实施计划
1. 品牌建设计划
（1）加强品牌推广
通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，加强郎酒的品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
（2）提升产品质量
通过加强质量管理、技术创新等措施，提升郎酒的产品质量，使郎酒成为消费者信赖的品牌。
（3）拓展国际市场
通过加强国际市场开拓、品牌推广等措施，拓展郎酒的国际市场，提高郎酒的国际影响力。
2. 财务优化计划
（1）优化财务结构
通过股权融资、债务融资等多种方式，优化郎酒的财务结构，降低资产负债率，提高公司的盈利能力和资金使用效率。
（2）加强财务管理
通过加强财务预算、成本控制、资金管理等措施，加强郎酒的财务管理，提高公司的财务效益。
（3）提高盈利能力
通过加强市场营销、产品创新等措施，提高郎酒的盈利能力，使公司的利润水平不断提高。
3. 市场拓展计划
（1）加强市场开拓
通过加强渠道建设、市场推广等措施，提高郎酒的市场份额，使郎酒成为中国白酒市场的领军企业。
（2）拓展销售渠道
通过加强电商平台、专卖店、超市等多种销售渠道的建设，拓展郎酒的销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
（3）加强客户关系管理
通过加强客户关系管理、提高客户满意度等措施，加强郎酒与客户的沟通和合作，提高客户的忠诚度。
4. 上市计划
（1）解决商标问题
积极与当地政府进行沟通和协商，寻求解决方案，争取获得商标的完整所有权或达成更有利于上市的协议，以确保知识产权的明晰性。
（2）完善公司治理结构
通过加强董事会建设、监事会建设、管理层激励等措施，完善郎酒的公司治理结构，提高公司的治理水平。
（3）规范财务报表
通过加强财务报表审计、内部控制等措施，规范郎酒的财务报表，提高公司的财务透明度。
（4）加强与监管部门的沟通
通过加强与中国证监会、证券交易所等监管部门的沟通和合作，及时了解监管政策和市场动态，为郎酒的上市进程提供有力保障。
五、风险评估与应对措施
1. 市场风险
中国白酒市场竞争激烈，市场需求变化较快。郎酒需要密切关注市场动态，及时调整市场策略，以应对市场风险。
2. 财务风险
郎酒的财务状况较为稳定，但在过去几年中，由于市场竞争激烈和原材料价格上涨等因素，公司的盈利能力有所下降。郎酒需要加强财务管理，优化财务结构，降低财务风险。
3. 政策风险
中国证券市场的监管政策不断变化，对郎酒的上市进程产生了一定的影响。郎酒需要加强与监管部门的沟通和合作，及时了解监管政策和市场动态，以应对政策风险。
4.商标问题风险
古蔺县国资委当初没有把红花郎商标同时转让给郎酒有限公司可能有以下原因：
·对赌协议：有传言称，古蔺县国资委和郎酒集团签订了对赌协议，要求郎酒集团在市场营收达到一定目标后，才能完全获得郎酒商标的所有权。
·商标价值：郎酒商标具有较高的品牌效应和市场价值，古蔺县国资委可能希望通过保留商标的所有权，来实现更好的经济效益。
·其他考虑因素：古蔺县国资委在做出决策时，可能还综合考虑了其他因素，如郎酒集团的经营状况、市场前景、地方经济发展等。
郎酒商标的归属问题在郎酒改制过程中确实存在，这也对郎酒的发展产生了一定的影响。
5•尽管制定了计划去解决商标问题，但仍存在协商不成功或遇到其他阻碍的可能性。对此，郎酒需要做好两手准备，一方面继续积极推动协商，另一方面制定备用方案，如探索其他方式来强化品牌独立性和价值，降低对商标问题的依赖。
郎酒股份有限公司总经理王博炜在2024年1月23日的品牌年会上，官宣了“思想、团队、产品”三大升级理论。他表示，郎酒将从2023年的思想升级过渡到团队升级、产品升级。
以下是他在这三个方面的一些举措：
• 思想升级：王博炜坚持以消费者为中心，提出了“靠近贴，近到紧”的理念，强调郎酒要贴近消费者，了解他们的需求和喜好。他还提出了“唯客是尊”的服务理念，要求郎酒团队为消费者提供极致的服务体验。
• 团队升级：在团队升级方面，王博炜注重提升团队的综合能力和素质。他通过不同岗位的轮换，促进团队核心人员综合能力的提升，加强了团队的协作和沟通，提升了团队的执行力和效率。
• 产品升级：王博炜注重产品的品质和口感，他推动了郎酒的产品升级，推出了第五代青花郎等新产品。这些产品在外观、瓶盖、开启、细节等方面进行了全面升级，提升了顾客体验感。
通过这些举措，王博炜带领郎酒不断发展壮大，取得了显著的成绩。
六、结论
郎酒作为中国著名的白酒品牌，具有较高的知名度和美誉度。但由于市场竞争激烈、财务状况不稳定、公司治理结构不完善以及商标所有权问题等原因，郎酒的上市进程一直未能成功。
本团队旨在分析郎酒上市十年未果的原因，并提出未来十年的发展计划，以帮助郎酒实现上市目标。
通过加强品牌建设、财务优化、市场拓展和上市计划等措施。
同时，要高度重视并积极应对可能出现的各种风险，尤其是商标问题相关的风险，确保计划的顺利实施。
【携程2024Q1财报：入境游预订增长超四倍 带动更多外国游客来中国】5月21日，携程集团（纳斯达克：TCOM；香港联交所：9961）公布其2024年第一季度未经审计的财务业绩。第一季度，携程各项业务实现稳健增长，净营收达119亿元，同比增长29%；国际业务增速显著，携程国际OTA平台Trip.com总收入同比增长约80%。
第一季度，携程住宿预订营业收入为45亿元，同比增长29%；交通票务营业收入为50亿元，同比增长20%；旅游度假业务营业收入为8.83亿元，同比增长129%；商旅管理业务营业收入为5.11亿元，同比增长15%。
“2024年伊始，在供给更加稳定、签证要求进一步放宽的推动下，中国国内和出境旅游需求大幅增长。”携程集团联合创始人、董事局主席梁建章表示，“此外，得益于我们不断改进的产品，我们的全球业务强劲增长。我们致力于投入产品和技术创新，为用户提供卓越的旅行体验。”
一季度，政府和社会持续重视旅游业，许多省份加大了市场推广力度，国内旅游市场继续保持强劲增长，带动携程国内酒店和机票预订同比均增长超20%。同时，出境旅游成为2024年旅游市场重要的驱动力。一季度，携程出境酒店和机票预订同比均增长100%以上。
一季度，携程发挥国际OTA平台Trip.com的优势，创新入境游产品及服务。目前，Trip.com已上线600多家国内头部景区在线预约功能，并提供20多种语种、支付方式，提高境外游客预订体验。一季度，携程入境游预订同比增长超4倍，Trip.com的总收入同比增长约80%。
一季度，携程多举措助力航司、酒店、旅行社等合作伙伴高质量增长，持续繁荣旅游生态。目前，携程机票已与桂林、汉中、榆林、洛阳等多地中小机场展开合作，融合飞行体验和目的地文旅产品，吸引更多游客选择中小机场作为旅游出发地或目的地，助力中小机场吞吐量、文旅消费力双提升。携程包车游业务为新入驻的司导商家提供新商家培训与流量扶持，协助制定经营策略。一季度，携程包车游业务营收同比增长128%，为更多司导商家带来生意增长。
携程加大了与县域目的地及三四线城市的合作力度，帮助下沉市场优化旅游供给、扩大品牌声量。一季度，携程与贵州榕江、台江，江苏昆山，江西多地县域文旅部门合作，通过酒店培训、招商引资、整合营销等形式，帮助下沉市场提升旅游供给品质，构建现代旅游体系，助力当地将流量变成“留量”。
携程持续助力乡村振兴与低碳旅行。截至一季度末，已有29家携程度假农庄落地13个省（自治区、直辖市），累计带动超2万人的相关行业就业，超过80%雇员为当地人，带动乡村人均年收入增长超4万元。自去年10月底携程低碳酒店标准上线以来，截至一季度末，已有超2000家酒店入选，超300万人次预订低碳酒店，累计减少碳排放超2750万吨。3月11日，携程还上线“热门筛选”标签，支持一键筛选目的地所有低碳酒店，为低碳酒店带来更多曝光，激励更多用户选择低碳酒店，3月份，携程平台低碳酒店搜索量环比2月提升110%。
“我们很高兴看到第一季度的业绩证明了旅游市场的韧性和我们团队强大的执行力。”携程集团首席执行官孙洁表示，“认识到创造可持续未来的重要性，我们致力于与合作伙伴一起，创造更多就业机会和推动旅游业的发展，为利益相关方创造更大的价值。”
第一季度，携程住宿预订营业收入为45亿元，同比增长29%；交通票务营业收入为50亿元，同比增长20%；旅游度假业务营业收入为8.83亿元，同比增长129%；商旅管理业务营业收入为5.11亿元，同比增长15%。
“2024年伊始，在供给更加稳定、签证要求进一步放宽的推动下，中国国内和出境旅游需求大幅增长。”携程集团联合创始人、董事局主席梁建章表示，“此外，得益于我们不断改进的产品，我们的全球业务强劲增长。我们致力于投入产品和技术创新，为用户提供卓越的旅行体验。”
一季度，政府和社会持续重视旅游业，许多省份加大了市场推广力度，国内旅游市场继续保持强劲增长，带动携程国内酒店和机票预订同比均增长超20%。同时，出境旅游成为2024年旅游市场重要的驱动力。一季度，携程出境酒店和机票预订同比均增长100%以上。
一季度，携程发挥国际OTA平台Trip.com的优势，创新入境游产品及服务。目前，Trip.com已上线600多家国内头部景区在线预约功能，并提供20多种语种、支付方式，提高境外游客预订体验。一季度，携程入境游预订同比增长超4倍，Trip.com的总收入同比增长约80%。
一季度，携程多举措助力航司、酒店、旅行社等合作伙伴高质量增长，持续繁荣旅游生态。目前，携程机票已与桂林、汉中、榆林、洛阳等多地中小机场展开合作，融合飞行体验和目的地文旅产品，吸引更多游客选择中小机场作为旅游出发地或目的地，助力中小机场吞吐量、文旅消费力双提升。携程包车游业务为新入驻的司导商家提供新商家培训与流量扶持，协助制定经营策略。一季度，携程包车游业务营收同比增长128%，为更多司导商家带来生意增长。
携程加大了与县域目的地及三四线城市的合作力度，帮助下沉市场优化旅游供给、扩大品牌声量。一季度，携程与贵州榕江、台江，江苏昆山，江西多地县域文旅部门合作，通过酒店培训、招商引资、整合营销等形式，帮助下沉市场提升旅游供给品质，构建现代旅游体系，助力当地将流量变成“留量”。
携程持续助力乡村振兴与低碳旅行。截至一季度末，已有29家携程度假农庄落地13个省（自治区、直辖市），累计带动超2万人的相关行业就业，超过80%雇员为当地人，带动乡村人均年收入增长超4万元。自去年10月底携程低碳酒店标准上线以来，截至一季度末，已有超2000家酒店入选，超300万人次预订低碳酒店，累计减少碳排放超2750万吨。3月11日，携程还上线“热门筛选”标签，支持一键筛选目的地所有低碳酒店，为低碳酒店带来更多曝光，激励更多用户选择低碳酒店，3月份，携程平台低碳酒店搜索量环比2月提升110%。
“我们很高兴看到第一季度的业绩证明了旅游市场的韧性和我们团队强大的执行力。”携程集团首席执行官孙洁表示，“认识到创造可持续未来的重要性，我们致力于与合作伙伴一起，创造更多就业机会和推动旅游业的发展，为利益相关方创造更大的价值。”
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