【德鲁克:成为卓有成效管理者,必备的五项基本能力】
①惜命般的珍惜时间。德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书说到,管理者的时间往往只属于别人,不属于自己。但真正能做到卓有成效的管理者,往往可以控制自己的时间。
第一步,记录时间。
第二步,做有系统的时间管理。
②为组织做出贡献
(1)能够为适应新岗位改变自己。互相沟通;团队合作;自我发展;培养他人。
(2)拥有良好的人际关系
管理者拥有良好的人际关系,绝不是因为他们有“与人交往的天赋”,而是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献。
③发挥员工的长处。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
④要事优先
(1)重将来而不重过去;
(2)重视机会,不能只看到困难;
(3)选择自己的方向,而不盲从;
(4)目标要高,要有新意,不能只求安全和容易。
⑤做出有效决策
决策的特征:
(1)要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
(2)要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“边界条件”。
(3)仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
(4)决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
(5)在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。
#世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课#
①惜命般的珍惜时间。德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书说到,管理者的时间往往只属于别人,不属于自己。但真正能做到卓有成效的管理者,往往可以控制自己的时间。
第一步,记录时间。
第二步,做有系统的时间管理。
②为组织做出贡献
(1)能够为适应新岗位改变自己。互相沟通;团队合作;自我发展;培养他人。
(2)拥有良好的人际关系
管理者拥有良好的人际关系,绝不是因为他们有“与人交往的天赋”,而是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献。
③发挥员工的长处。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
④要事优先
(1)重将来而不重过去;
(2)重视机会,不能只看到困难;
(3)选择自己的方向,而不盲从;
(4)目标要高,要有新意,不能只求安全和容易。
⑤做出有效决策
决策的特征:
(1)要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
(2)要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“边界条件”。
(3)仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
(4)决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
(5)在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。
#世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课#
【优秀管理者的必备思维】
1.全局系统思维:站在公司角度考虑问题
2.目标导向与结构化思维:强烈的目标感+目标管理;多角度分析问题+逻辑性
3.人本思维:管理对象是人,尊重人
4.效率思维:管理的永恒命题就是效率提高
5.流程思维流程是企业的沉淀,是快速复制的基础;流程是及格线
6.底线思维:管理的底线是团队不崩溃;价值观问题重视。
#世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课#
1.全局系统思维:站在公司角度考虑问题
2.目标导向与结构化思维:强烈的目标感+目标管理;多角度分析问题+逻辑性
3.人本思维:管理对象是人,尊重人
4.效率思维:管理的永恒命题就是效率提高
5.流程思维流程是企业的沉淀,是快速复制的基础;流程是及格线
6.底线思维:管理的底线是团队不崩溃;价值观问题重视。
#世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课#
【彼得·德鲁克:有明确的目标,才可能获得成功】
1.目标管理的兴起。目标需要不断进行审核与调整,否则,正确的目标就可能被员工和制定该目标的主管遗忘。
2.目标需要经常审核。有时候,我们不是需要改变目标,而是需要改变实现目标所用的策略。
3.有明确的目标,才可能获得成功。如果没有完整地定义目标,在通往包括目标管理在内的实现目标的过程中,肯定得不到最好的结果。
4.审查可用资源。确定实现每个目标所需要的资源。如果暂时缺少某一资源,只要能在实现目标所规定时间内获得该项资源,就没什么问题。
5.防患于未然。我们需要留意对各种障碍的假设,并应在每一个环节中全面、客观地分析它们,以避免出现想当然的情形。
6.依靠他人。在确定目标和认清障碍的同时,你需要搞清楚所有的可能情况以及相应的替代方案。
#世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课#
1.目标管理的兴起。目标需要不断进行审核与调整,否则,正确的目标就可能被员工和制定该目标的主管遗忘。
2.目标需要经常审核。有时候,我们不是需要改变目标,而是需要改变实现目标所用的策略。
3.有明确的目标,才可能获得成功。如果没有完整地定义目标,在通往包括目标管理在内的实现目标的过程中,肯定得不到最好的结果。
4.审查可用资源。确定实现每个目标所需要的资源。如果暂时缺少某一资源,只要能在实现目标所规定时间内获得该项资源,就没什么问题。
5.防患于未然。我们需要留意对各种障碍的假设,并应在每一个环节中全面、客观地分析它们,以避免出现想当然的情形。
6.依靠他人。在确定目标和认清障碍的同时,你需要搞清楚所有的可能情况以及相应的替代方案。
#世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课#
✋热门推荐