1月16号,SWIFT组织和联手我们的CIPS组织和中国人民银行清算总中心、以及央行数字货币研究所等在北京成立了合资公司,推进数字人民币国际化。其中,SWIFT持股55%,中国人民银行清算总中心持股34%,其他中资机构持股分别在个位数。曾在川普政府时期担任白宫副国家安全顾问的Nadia Schadlow 上个月在《外交事务》杂志发表文章,称金融科技是中国的特洛伊木马,文中强调,北京将利用金融科技占据全球商业的制高点,强化监控,并为挑战美元的世界储备货币地位奠定基础。[doge][doge][doge][doge]
菲律宾学者认为拜登政府在东南亚面临着三个挑战。第一,民主党人对杜特尔特人权政策的批判,有可能使得在川普政权下变差的美菲关系变得更不稳定。第二,东南亚国家普遍担心四年后川普主义、或是他本人的重来,因此都想在这四年里平衡和中国的关系,不会一面倒向美国。第三,区域内的政权都想改善国内经济,中国能提供实在的帮助。东南亚国家对拜登重返CPTPP所面临的国内压力不乐观。就像布林肯自己说的,这世界变了很多,现在和以前完全不一样了。尤其是在东南亚。
百度现在造车到底晚不晚?
有网友说百度在汽车领域起了个大早,赶了个晚集。我看未必,一切才刚刚开始。
我们正在亲历的这场变革,其实是一场叠加的变革,主要是两方面,一个是智能化,一个是电动化。而这两个化目前还相当早期。
智能化的终极目标是L5,但目前业界还在L2量产普及阶段。毫无疑问,百度在智能化方面是全球第一梯队,这既是因为起了大早,也是因为重视研发。以现今持续领先的身位,拥有绝对的优势。请大家注意区别,智能化是针对所有的车,即燃油车+新能车,并非单独针对火热的新能车。就是说百度自动驾驶平台Apollo是面向的整个汽车行业,要吃的是整个汽车行业的蛋糕,不单是电动车。至于Apollo开放平台是否会成功,这取决于传统车企是否能及早认识到现实,放弃无意义的自研,全身心与百度合作。但无论Apollo的安卓战略会不会成功,立足于整个汽车行业的前提下,百度的技术领先优势会持续保持。
其次是电动化,百度造车毫无疑问是造电动车了。电动车目前份额还相当小,国家规划目标到2030能占20%就算成功。被蔚来视为最强竞争对手的苹果,第一款车上市保守估计也要2023年了。市场还相当早期,技术还不完善(续航,电池防冻,成本,充电基础设施),重量级玩家还未入场。综上,现在进入电动车领域不但不算晚,时机正好,甚至有点靠前。
另外,大家想一个问题,特斯拉是一个已经存在了将近二十年的企业,但突飞猛进也就这三年,而且最大的进步是因为在上海建了工厂,这是为什么?后来的蔚来,小鹏,理想,远没有特斯拉这么艰难,销量也做的相当不错,这又是为什么?答案也不难,就是因为中国的入局,使得这三年来产业链飞速完善了,国产电动造车难度比特斯拉小了太多。百度此时入局造车,也享有这个便利,而且特斯拉趟了电动车的路,蔚来趟了电动车代工的路,对百度而言这些非核心竞争力的牵绊小了很多,不用再为这些操心,专注智能化,网联化研发就好。
再插一个细节,百度在芯片领域也耕耘抢跑几年了,小有成绩。手机软硬一体的苹果经验告诉行业,软件+芯片是重点,其余代工及由供应链提供。百度恰恰在软件和芯片上有领先优势。
之前提及过,百度造车的机会应该是国民走量车,以科技普惠为己任,这才能成功,主攻二十万以内的车。走蔚来的路没有意义,耗费巨大,上量慢。跟小度智能音箱一样,技术领先是最好的品牌宣传和护城河,汽车只要保持技术领先就好,不需要花大钱去搞用户服务和品牌形象,这两点是nio成功的法门也是桎梏他的穴位。
作者:村上普拉斯
有网友说百度在汽车领域起了个大早,赶了个晚集。我看未必,一切才刚刚开始。
我们正在亲历的这场变革,其实是一场叠加的变革,主要是两方面,一个是智能化,一个是电动化。而这两个化目前还相当早期。
智能化的终极目标是L5,但目前业界还在L2量产普及阶段。毫无疑问,百度在智能化方面是全球第一梯队,这既是因为起了大早,也是因为重视研发。以现今持续领先的身位,拥有绝对的优势。请大家注意区别,智能化是针对所有的车,即燃油车+新能车,并非单独针对火热的新能车。就是说百度自动驾驶平台Apollo是面向的整个汽车行业,要吃的是整个汽车行业的蛋糕,不单是电动车。至于Apollo开放平台是否会成功,这取决于传统车企是否能及早认识到现实,放弃无意义的自研,全身心与百度合作。但无论Apollo的安卓战略会不会成功,立足于整个汽车行业的前提下,百度的技术领先优势会持续保持。
其次是电动化,百度造车毫无疑问是造电动车了。电动车目前份额还相当小,国家规划目标到2030能占20%就算成功。被蔚来视为最强竞争对手的苹果,第一款车上市保守估计也要2023年了。市场还相当早期,技术还不完善(续航,电池防冻,成本,充电基础设施),重量级玩家还未入场。综上,现在进入电动车领域不但不算晚,时机正好,甚至有点靠前。
另外,大家想一个问题,特斯拉是一个已经存在了将近二十年的企业,但突飞猛进也就这三年,而且最大的进步是因为在上海建了工厂,这是为什么?后来的蔚来,小鹏,理想,远没有特斯拉这么艰难,销量也做的相当不错,这又是为什么?答案也不难,就是因为中国的入局,使得这三年来产业链飞速完善了,国产电动造车难度比特斯拉小了太多。百度此时入局造车,也享有这个便利,而且特斯拉趟了电动车的路,蔚来趟了电动车代工的路,对百度而言这些非核心竞争力的牵绊小了很多,不用再为这些操心,专注智能化,网联化研发就好。
再插一个细节,百度在芯片领域也耕耘抢跑几年了,小有成绩。手机软硬一体的苹果经验告诉行业,软件+芯片是重点,其余代工及由供应链提供。百度恰恰在软件和芯片上有领先优势。
之前提及过,百度造车的机会应该是国民走量车,以科技普惠为己任,这才能成功,主攻二十万以内的车。走蔚来的路没有意义,耗费巨大,上量慢。跟小度智能音箱一样,技术领先是最好的品牌宣传和护城河,汽车只要保持技术领先就好,不需要花大钱去搞用户服务和品牌形象,这两点是nio成功的法门也是桎梏他的穴位。
作者:村上普拉斯
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