这个风险管理和监控的案例（图2，图3）很有意思。
注意：有很多动词，确保了降低风险的想法得到了有效落实。

《快速开发》
书摘
#着手分析和管理风险#
为管理代码风险，他们决定#分析问题数据库，以确定系统中的哪些模块有问题倾向#。他们将从4个月的项目时间中拿出1个月来#重点重写那些有问题倾向的模块#。

#为避免用户文档风险#，他们决定开发一个小的临时用户界面原型，该原型将与即将编写的代码所表现出来的界面完全匹配。他们#不允许与原型背离#。在#每周#的风险管理会议上，他们也进行对用户文档的检查，以确保他们与文档工作的协同一致。

#对于功能蔓延这一风险#，Eddie保证了会与市场部门沟通。“我知道他们首要的目的是保证产品按时推出。”他说，“3.0版项目进度出现问题后，我们需要重新树立客户的信心，我认为我们应该砍掉一些功能。”他们也邀请市场部门的Carlos参加他们的风险会议，目的是#让市场人员理解他们所面临的所有风险，而不要自己弄一堆新的风险#。

#风险管理的初步成果#
在接下来的4周中，已经按进度确认并#更换#了有问题倾向的模块，已经#重写#了5%的模块，#清除#了50%的错误。他们认真地#重新设计并更换#了这些模块，#每步都进行彻底检查#。到他们做完时，令他们欣慰的是代码库已经能够支撑3.5版本所需要做出的其他修改。

#新出现的风险#
在第6周的风险会议上，Jill发布了一个新的消息。“正像你们所知道的那样，除了大的风险外，我一直在监控一些低风险优先级的风险，而其中有一个已经变得很重要了。Bob一直致力于提高一些科学计算函数的计算速度，几周前他告诉我，他没有把握能够满足修改后的规范要求。显然，他研究的是可能的最佳算法，并实现了它，现在已将函数速度提高了50%。但规范要求提速100%，所以，Bob一直试图找到更快的算法。（#需要根据实际情况判断获取高性能指标的必要性#）
我告诉他我要在计划中设置一个红色的报警点，如果到了那点他还没有完成工作，我会举起报警小旗。昨天，我们已经碰到了红色警告点，而Bob说他没有办法解决。基本可以讲，我认为#Bob是在做软件研究，没有办法预测他需要花多少时间才能解决那个问题#。”（#工程项目vs.软件研究#）

Carlos从市场的角度说：“我是改进速度的推动者，我认为100%这个数值是可以灵活考虑的。#对我来讲更重要的是按时推出产品，而不是满足性能要求#。至少我们可以向我们的客户表明我们是负责任的。”（#目标聚焦#）
“很有道理，”Eddie说，“我认为我们已经将速度提高了50%，这已经#足够了#，所以，我会重新分配Bob做其他的工作。无须担忧这样的风险。”

从此以后，再没有令人震惊的事情，只有较小的风险信号，并且在很小的时候就被处理了。
与上一个项目相比，这个项目似乎缺少了惊险，但没人在意。
一些市场人员试图加入一些功能，但Carlos明白项目进度目标的重要性，所以在开发人员听到这些需求前，他已经#挡住了#大部分的申请。项目组效率卓著，他们在预期的4个月内交付了Square-Calc 3.5版。

【#美联储梅斯特：在适当的情况下可能加息 但不是基准情境#】美联储梅斯特表示，货币政策具有限制性；第一季度经济强于我的预期；限制性政策令劳动力市场缓和；通胀风险仍然倾向于上行；最新的CPI数据喜闻乐见，但仍然过高；仍认为通胀会下降；在适当的情况下可能加息，但不是基准情境；有理由相信中性利率高于过去的水平；不认为2024年降息三次的预期仍然是合适的。

张彬彬的能力还是蛮被市场和业界认可的，只是在资本眼中他不是最好的“捞金”人选，所以哪怕他的实力再怎么强，他也无法拥有较好的待遇，除非他能在短期内提升自己的商业价值，否则他只能眼睁睁看着机会流失。

郁可唯背后因有同圈层前辈力挺，所以她接洽的工作和资源都很不错。不过她也因此遇到了不少麻烦，有些人就是不愿承认她的实力，反而时时抓着“漏洞”攻击她，不过这些漏洞对郁可唯根本无法造成威胁，而这些人无法发泄自己的不满，只能不断找她的麻烦。

苏有朋最近经常活跃在各大资本圈，只因他重新把事业重心调整到了内娱，所以他必须尽快搞清楚每个圈层的游戏规则，这样日后合作也能顺利许多。不过资本对湾湾艺人本就有些排斥，苏有朋要想在资本圈混得风生水起，恐怕要努力很久。

孟子义的情商的确在缓慢提升，虽说她这段时间没少因大大咧咧的性格得罪人，但比起之前，现在她惹下的那些麻烦已经很小了，团队只要稍微动动脑筋，就能把问题完美解决。