明日新股
$曼卡龙 sz300945$
曼卡龙珠宝股份有限公司是一家集珠宝首饰创意、销售、品牌管理为一体的珠宝首饰零售连锁企业,主营业务是珠宝首饰零售连锁销售业务。公司专注于珠宝品牌建设,聚焦年轻消费群体。公司拥有“MCLON曼卡龙”、“今古传奇”等珠宝首饰品牌。公司主营业务收入主要来源于素金饰品及镶嵌饰品,主要产品为“三爱一钻”即“爱尚金”、“爱尚炫”、“爱尚彩”以及钻石饰品。 公司秉持“诚信、踏实、简单、创新”的经营理念,将曼卡龙珠宝品牌定位于“每一天的珠宝”,打造都市时尚女性成为人群中的“每天亮点”。公司将“年轻、轻奢、色彩、情感”的珠宝理念融入到产品创意中,聚焦于年轻消费群体,为顾客提供可以轻松拥有、具备轻奢时尚内涵的珠宝首饰。 公司致力于成为“国际化轻奢时尚品牌”。发展至今,公司凭借精准的产品定位和科学化的管理方式从中国珠宝行业中脱颖而出,品牌影响力日益提升。公司一直以来十分重视产品的时尚感及设计感,并以不断追求创新设计为品牌核心竞争力。曼卡龙为消费者提供紧跟时尚潮流,又极具设计内涵的珠宝饰品,成为更了解现代新女性需求的时尚珠宝品牌。

小李补胎，动态定位的先行者。
源于1997年的中原连锁企业“小李补胎”，起于市场红利，彼时，中国运输业兴盛，但道路很差，聚焦汽车补胎是个很好的定位，行业竞争小，市场同行或同类企业少，客户人进店，顺便保养；而如今，大路宽阔平整，轮胎修补的需求低频且专业化的汽车保养门店风起云涌，竞争加剧，『补胎』认知越强，越难带来其它业务，“补胎”的定位难免制约自身的发展，相比较“补胎”，“保养”更加高频，如何赢得潜在顾客的首选，值得创始人深思。适合当下社会需求。
连锁企业要逆袭盈利，有的企业缺定位。需要注意的是：定位不能僵化运用，而是要针对竞争格局的变化，动态的看待定位。成熟企业缺的其实是动态定位。“只有这样，才能在品牌定位不跑偏的前提下，梳理配套、系统的差异化战略”。#连锁企业的盈利之道#

2月5年，由河南商报、河南财经政法大学股权研究中心主办的“疫情下，连锁企业盈利之道”研讨会上，大象定位学院、大象商学创始人、资深战略定位专家林建红喊话到场的连锁企业创始人、高管。
然而，连锁企业究竟该如何动态定位？林建红现场给出了参考答案。
“成熟行业里没有老大，或者在一个新兴行业中，成就品牌的机会巨大，可以采取抢先点位的方法。”
“在已经有老大、老二的成熟行业中，则要针对行业大佬去寻找与之不同的差异化机会，占据特性是一个有效的手段。可以通过聚焦新品类的方式，找到定位，打造品牌。”
“在成熟行业里，且竞争已成红海的形式下，企业要想突围，要么开创一个新品类，要么推出新一代产品。定位可以聚焦一个特性。”#连锁企业的盈利之道##小武餐饮股权咨询#