2020 年一建《项目管理》易混易漏关键点
考点 1：建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点2.项目总承包——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
考点3.组织结构模式
（1）线性组织结构——线路长，一个 指令源，不能越级；（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源；（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统。
考点4.工作流程组织
（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
考点5.专家论证
（1）施工单位组织；（2）深基坑、地下暗挖、高大模板
考点6.动态控制的措施
组织措施：与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等
管理措施：调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔、风险、制度、体系
经济措施：资金、资源、投资、造价、经济分析
技术措施：调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析
考点7.项目经理相关时间
（1）先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告总
监或发包人。
（2）承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知发包人和监理人，
并征得发包人书面同意。
（3）发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内 14 天内改进，第二
次接到更换通知 28 天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒
绝更换，承担违约责任。
（4）项目经理授权下属——提前 7 天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面
同意。
考点8.风险等级——等级=（概率+损失）/2
考点9.监理的质量责任；专监——未经监理工程师签字，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；总监——未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 。
考点10.监理的安全责任：（1）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
考点11.成本的范围：施工成本=直接成本+间接成本——直接成本=人+材+机等；间接成本=管理费等
考点12.三算对比：成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较。
考点13.赢得值法（挣值法）
①费用偏差 CV＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
②进度偏差 SV＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
考点14.成本核算的原则——三同步；项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
考点15.因素分析法（连环置换法）——“量价率挨个换，换过的不动”
考点16.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
考点17.进度目标论证大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进
度目标实现的可能性。
考点18.双代号网络图的绘图规则
（1）节点编号（从小到大，不允许重复）；箭尾＜箭头（2）一个起点，一个终点（3）无循环路径（4）可用母线法（某些节点≠任意节点）（5）箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
考点19.项目质量的影响因素——人机料法环
（1）机械的因素——施工过程中使用机械主要是指施工机械和各类工器具：包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础。
（2）材料（含设备）的因素——基础材料包括工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、构配件和周转性材料等。
设备是指工程设备——组成工程实体如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。
考点20.企业质量管理体系文件构成：（1）质量方针和质量目标；（2）质量手册——纲领性文件；（3）程序性文件——支持性文件；（4）质量记录——可追溯性
考点21.安全与环保的体系文件构成——（1）管理手册；（2）程序文件；（3）作业文件。
考点22.质量控制点
质量控制点：分为“见证点”和“待检点”。见证点：重要部位、特种作业、专门工艺；待检点：隐蔽工程。
考点23.施工准备的质量控制——室内、室外
（1）施工技术准备工作的质量控制——室内；（2）现场施工准备工作的质量控制——室外：计量控制；测量控制；（3）施工平面图控制
考点24.质量监控
（1）监控主体：建设、监理、设计、质监部门
（2）现场检查的内容；三检制度——自检、互检、专检；（文明施工三检：自检、互检，交接检）
考点25.现场质量检查的方法——目测法、实测法、试验法
①目测法——看、摸、敲、照；②实测法——靠、量、吊、套；③试验法——理化试验、无损检测其中，无损检测：如表面探测内部结构或损伤情况。超声波、X 射线、γ射线探伤等。
考点26.竣工质量验收的验收条件（1）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检査，提出工程竣工报告；（2）监理单位对工程进行了质量评估，提出工程质量评估报告；（3）勘察、设计单位，提出质量检查报告。
考点27.安全隐患治理原则
（1）冗余安全度治理原则——“多防线”。如道路上一个坑，既设防护栏、警示牌、又设照明、红灯。
（2）单项隐患综合治理原则——人机料法环“多角度”考虑，如触电事故。
考点28.应急预案体系的构成
（1）综合应急预案：从总体上阐述方针、政策……的综合性文件。
（2）专项应急预案：针对具体事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）的计划或方案。
（3）现场处置方案：针对具体装置、场所、设施、岗位的措施。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
考点29.应急预案的管理——评审、备案、实施和奖惩实施（演练）：①综合应急预案、专项应急预案，每年一次；②现场处置方案，半年一次。
考点30.工程保险
（1）工程一切险——一包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。国内由项目法人办理，国际要求承包人办理保险。如果承包商不愿投保工程一切险，也可以分别进行保险，但应征得业主的同意。一般来说，集中投保工程一切险，可能比分别投保的费用要少。
（2）第三者责任险——第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人；该险种一般附加在工程一切险中。
（3）人身意外伤害险——发包人、承包人分别为自己人员投保；非强制险，但劳务分包人必须为从事危险作业的人员投保。
考点31.可以索赔的费用内容人+材+机+管+利+利息+分包费（实务增加规费税金，工程内容变更或增加时才可以索赔）
（1）人工费：增加工作时，计日工；窝工时，窝工费（工日成本，≠工日单价）
（2）机械费：增加工作时，台班费； 窝工时，折旧或租赁费自有设备——折旧费，租赁设
备——租赁费
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考点 1：建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点2.项目总承包——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
考点3.组织结构模式
（1）线性组织结构——线路长，一个 指令源，不能越级；（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源；（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统。
考点4.工作流程组织
（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
考点5.专家论证
（1）施工单位组织；（2）深基坑、地下暗挖、高大模板
考点6.动态控制的措施
组织措施：与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等
管理措施：调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔、风险、制度、体系
经济措施：资金、资源、投资、造价、经济分析
技术措施：调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析
考点7.项目经理相关时间
（1）先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告总
监或发包人。
（2）承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知发包人和监理人，
并征得发包人书面同意。
（3）发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内 14 天内改进，第二
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（4）项目经理授权下属——提前 7 天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面
同意。
考点8.风险等级——等级=（概率+损失）/2
考点9.监理的质量责任；专监——未经监理工程师签字，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；总监——未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 。
考点10.监理的安全责任：（1）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
考点11.成本的范围：施工成本=直接成本+间接成本——直接成本=人+材+机等；间接成本=管理费等
考点12.三算对比：成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较。
考点13.赢得值法（挣值法）
①费用偏差 CV＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
②进度偏差 SV＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
考点14.成本核算的原则——三同步；项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
考点15.因素分析法（连环置换法）——“量价率挨个换，换过的不动”
考点16.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
考点17.进度目标论证大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进
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考点18.双代号网络图的绘图规则
（1）节点编号（从小到大，不允许重复）；箭尾＜箭头（2）一个起点，一个终点（3）无循环路径（4）可用母线法（某些节点≠任意节点）（5）箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
考点19.项目质量的影响因素——人机料法环
（1）机械的因素——施工过程中使用机械主要是指施工机械和各类工器具：包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础。
（2）材料（含设备）的因素——基础材料包括工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、构配件和周转性材料等。
设备是指工程设备——组成工程实体如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。
考点20.企业质量管理体系文件构成：（1）质量方针和质量目标；（2）质量手册——纲领性文件；（3）程序性文件——支持性文件；（4）质量记录——可追溯性
考点21.安全与环保的体系文件构成——（1）管理手册；（2）程序文件；（3）作业文件。
考点22.质量控制点
质量控制点：分为“见证点”和“待检点”。见证点：重要部位、特种作业、专门工艺；待检点：隐蔽工程。
考点23.施工准备的质量控制——室内、室外
（1）施工技术准备工作的质量控制——室内；（2）现场施工准备工作的质量控制——室外：计量控制；测量控制；（3）施工平面图控制
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（2）现场检查的内容；三检制度——自检、互检、专检；（文明施工三检：自检、互检，交接检）
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①目测法——看、摸、敲、照；②实测法——靠、量、吊、套；③试验法——理化试验、无损检测其中，无损检测：如表面探测内部结构或损伤情况。超声波、X 射线、γ射线探伤等。
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