在理解科斯定律的时候，你要注意：

第一，资源归谁所有，资源用在什么用途上，它跟产权的所有者无关。无论小麦，还是牛归谁所有，最后牛该不该吃小麦，这是根据谁能够产生更大的效益来决定的，所有者是谁没有关系。

第二，与当事人的数目也没有关系。你看工厂和邻居之间的数目，工厂主只有1个邻居，也可能有10个、20个、200个，这当中人数没有关系，咱们数的不是人头，而是经济价值。

第三，和补偿与不补偿也没有直接的关系。可能要补偿，可能不需要补偿，但这不重要，重要的是这资源最后归谁所有。就拿火车的火星烧亚麻这个案子来说，这个案子当初1914年的判决是要赔偿的，因为当时大家都觉得火车是负有责任的。#李显红读书##西方红战略咨询#

#瑞幸咖啡公布对CEO调查结果#

瑞幸咖啡，是当下环境的产物，抓到了时机崛起，而不像老牌星巴克，经过了时间的洗礼，对经营理念，价值观，文化有深度的理解。

瑞幸咖啡成功在速度，失败也在速度，因为过去快速，带来了很多负面的东西，没有及时处理，造成了后来的大事故。

瑞幸咖啡的案例，给中国的新锐品牌们的警醒时，一定要注重内部文化的打造，不忘初心，坚守底线，走正道才能基业长青。

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品牌要包“铁公鸡”？？

品牌要不要花几百万，几千万，进行包机？这里面，很多品牌在营销上，开始包机、包高铁、包火车，“铁公鸡”都占了。

这种商业操作背后，有人说是人傻钱多，有人说是营销高招…到底这件事，做的对不对，或者说值不值得做，值得被效仿吗。

要解释清楚这一系列问题，只能用“西方红方法”来诠释。

1.品牌资产就是品牌竞争力，打广告的目的，就是积累品牌资产。
2.打广告是投资思维，不是烧钱思维，所以打广告，不是打完就完事，而是打广告费目的，是形成绝对的势能，具备形成品牌资产的东西。
3.重复重复再重复。不重复的广告营销，都是没有价值的，都很难形成品牌资产。如图：茶叶品牌，就突然有钱了，要包机打广告，过几天就撤销了，如果从ROI角度，就是赔了夫人又折兵，所以，在品牌传播中，要重复重复再重复的东西，才值得去做。

总结：1.不能积累品牌资产的动作，不值得做；2.不能重复的花钱行为，不值得做。

西方红战略营销公司，底层营销哲学是“为何而作？”，始终永远要反复问自己，为什么要做，目的是废掉废动作，更好的积累品牌资产。｜李显红营销思考