#关于朝鲜战争# 1950年在专机里的麦克阿瑟和驾驶员说：“沿着鸭绿江向北飞！”所有人吓得脸色发白，而他却说：“中国人就是做做样子，他们没有那个胆子！”
麦克阿瑟是在感恩节前一天到清川江的指挥部，他兴奋的说：“我已经给24师打了保证，他们圣诞节前就可以回家了。”
然后，面对情报部门提出的中国军队很有可能入朝作战的消息，麦克阿瑟只是撇撇嘴说：“走，上飞机看看去。”可刚上飞机之后，麦克阿瑟就下了一个让所有人傻眼的命令。
麦克阿瑟让飞机向北飞，他要近距离侦查一下有没有大规模中国军队异动的情况。北方的大国是谁？无人不知。这可了不得了，麦克阿瑟是谁啊？二战的英雄，美国的军神，罗斯福最忌惮的人，日本的噩梦。这样的领袖级别的将军如果出了事，谁担得起？
在麦克阿瑟的心中，根本就没有把中国军队当回事！当他近距离观察之后，立刻做出判断，他说：“你们看，他们就是做做样子而已，根本没有胆量入朝！”
为什么麦克阿瑟对自己的判断这么“迷之自信”？主要还是基于当时的大环境。
第一，1950年，新中国刚刚1岁，断瓦残垣还没有整理干净，还有很多地方没有完全解放，中国无力再支撑大规模的战争。
第二，1950年，麦克阿瑟在冒险仁川登陆，直接扭转战局。此时的麦克阿瑟已经收到中国的警告“不允许越过38线”，就连华盛顿方面也不允许，可骄傲的麦克阿瑟的目标是鸭绿江，而现在的24师已经身在江边，北方的大国你又敢如何？
第三，1950年，麦克阿瑟收到两条重要“情报”：一条是小范伟内入朝作战的中国军队溃不成军，将最重要的武器装备都丢弃。另一条是志愿军主动释放了103名战俘，美军27人，南朝鲜76人，这被麦克阿瑟认为是中国的后勤保障出现问题。
所以，经过几点论证和深思熟虑之后，麦克阿瑟做出了：中国人绝对不敢入朝大规模作战！即便有小部分的几万人规模，也对战局不会有大的影响。所以放心干吧，小伙子们，很快我们就可以回国了。
在李峰的《决战朝鲜》里面说到一段隐秘的史实：其实，早在麦克阿瑟决定登陆仁川的同一天，我们总参作战室的雷英夫就根据各种情报，精准的预测了美军将在23天后的朝鲜西海岸海潮最完美的一天登陆仁川！
李峰说：历史将永远铭记这一时刻，中国军人已经算出了自以为天下无敌的麦克阿瑟23天后将展开登陆的地点，而登陆具体时间甚至精确到了分钟，与麦克阿瑟的绝密计划可谓分毫不差！
麦克阿瑟根本没有正眼看中国的“不要越过三八线”的警告，他认为自己可以横扫二战战场，把日本打的落荒而逃。中国这样的国家，这样的军队，有什么条件和资格来警告自己。此时的麦克阿瑟，已经是攻必克战必胜的军中之神！
可是，麦克阿瑟他错了！他在错误的时间，错误的地点，错误的预判了形势，然后错误的执行了自己的决定！
中国人民志愿军，动了！
第一次战役：志愿军主动出击，歼灭美国为首联合国军1.5万余人，但是由于战局危险，仓促入朝交战，仅仅是打退敌军至清川江以南。让麦克阿瑟“感恩节”占领全朝鲜的计划落空。
第二次战役：同朝鲜人民军一起，诱敌深入，突然反击，歼灭南朝鲜两个师，全歼土耳其旅一部，重创美军25师，骑兵1师，严重打击美军2、7师和陆战第1师。歼灭俘虏敌军3.6万余人，缴获装备更多，战线打到38线，是扭转朝鲜战局的一战！
第三次战役：更是打到37线，粉碎敌军据守38线以图整备军备再战的企图，此时的美军内部和美国内部反战情绪已经蔓延。
第四次战役：艰苦卓绝的防御战，共用时87天，共歼敌俘敌7.8万余人，志愿军更伤亡4.2万余人，可谓惨烈，很多英雄故事都在这一阶段产生，在《决战朝鲜》里将把这些平时不曝光的隐秘事情披露出来。
第五次战役：反登陆，反击战。在38线南北挫败了联合国军的侧后登陆配合正面进攻的计谋，历时50天，歼敌俘敌8.2万余人。终于，美军为首的联合国军走向了停战谈判。
麦克阿瑟究竟还是算错了，然后败光了自己的一世英名，这个老人在弥留之际说：谁要是和中国陆军打仗，就是脑子有病！
李峰在《决战朝鲜》里面有写：曾经有这样一个国家，她被其近代的死敌日本蔑称为“支那”。而在一场战争之后，“支那”这个词迅速从日本的口语中消失。连满手血腥的日本战犯也在这场战争后开始真心接受改造。
这就是堪称新中国“立国之战”的抗美援朝战争对于我们这个国家的意义。
可是，依然还有人在否定历史，认为这一切都是虚假的，甚至说美国根本就没有尽全力！笑话，打仗还有尽不尽全力一说？有些人就是觉得外国的月亮就是圆，误导年轻人去盲目的否定和批判，究其根本就是没有历史，没有自信！
推荐大家好好读一下《决战朝鲜》系列，里面不光披露很多不为人知的故事，更有从未曝光过的照片。亲历那段历史，去感受我们才是那段历史中真正的主角和胜利者！
麦克阿瑟是在感恩节前一天到清川江的指挥部，他兴奋的说：“我已经给24师打了保证，他们圣诞节前就可以回家了。”
然后，面对情报部门提出的中国军队很有可能入朝作战的消息，麦克阿瑟只是撇撇嘴说：“走，上飞机看看去。”可刚上飞机之后，麦克阿瑟就下了一个让所有人傻眼的命令。
麦克阿瑟让飞机向北飞，他要近距离侦查一下有没有大规模中国军队异动的情况。北方的大国是谁？无人不知。这可了不得了，麦克阿瑟是谁啊？二战的英雄，美国的军神，罗斯福最忌惮的人，日本的噩梦。这样的领袖级别的将军如果出了事，谁担得起？
在麦克阿瑟的心中，根本就没有把中国军队当回事！当他近距离观察之后，立刻做出判断，他说：“你们看，他们就是做做样子而已，根本没有胆量入朝！”
为什么麦克阿瑟对自己的判断这么“迷之自信”？主要还是基于当时的大环境。
第一，1950年，新中国刚刚1岁，断瓦残垣还没有整理干净，还有很多地方没有完全解放，中国无力再支撑大规模的战争。
第二，1950年，麦克阿瑟在冒险仁川登陆，直接扭转战局。此时的麦克阿瑟已经收到中国的警告“不允许越过38线”，就连华盛顿方面也不允许，可骄傲的麦克阿瑟的目标是鸭绿江，而现在的24师已经身在江边，北方的大国你又敢如何？
第三，1950年，麦克阿瑟收到两条重要“情报”：一条是小范伟内入朝作战的中国军队溃不成军，将最重要的武器装备都丢弃。另一条是志愿军主动释放了103名战俘，美军27人，南朝鲜76人，这被麦克阿瑟认为是中国的后勤保障出现问题。
所以，经过几点论证和深思熟虑之后，麦克阿瑟做出了：中国人绝对不敢入朝大规模作战！即便有小部分的几万人规模，也对战局不会有大的影响。所以放心干吧，小伙子们，很快我们就可以回国了。
在李峰的《决战朝鲜》里面说到一段隐秘的史实：其实，早在麦克阿瑟决定登陆仁川的同一天，我们总参作战室的雷英夫就根据各种情报，精准的预测了美军将在23天后的朝鲜西海岸海潮最完美的一天登陆仁川！
李峰说：历史将永远铭记这一时刻，中国军人已经算出了自以为天下无敌的麦克阿瑟23天后将展开登陆的地点，而登陆具体时间甚至精确到了分钟，与麦克阿瑟的绝密计划可谓分毫不差！
麦克阿瑟根本没有正眼看中国的“不要越过三八线”的警告，他认为自己可以横扫二战战场，把日本打的落荒而逃。中国这样的国家，这样的军队，有什么条件和资格来警告自己。此时的麦克阿瑟，已经是攻必克战必胜的军中之神！
可是，麦克阿瑟他错了！他在错误的时间，错误的地点，错误的预判了形势，然后错误的执行了自己的决定！
中国人民志愿军，动了！
第一次战役：志愿军主动出击，歼灭美国为首联合国军1.5万余人，但是由于战局危险，仓促入朝交战，仅仅是打退敌军至清川江以南。让麦克阿瑟“感恩节”占领全朝鲜的计划落空。
第二次战役：同朝鲜人民军一起，诱敌深入，突然反击，歼灭南朝鲜两个师，全歼土耳其旅一部，重创美军25师，骑兵1师，严重打击美军2、7师和陆战第1师。歼灭俘虏敌军3.6万余人，缴获装备更多，战线打到38线，是扭转朝鲜战局的一战！
第三次战役：更是打到37线，粉碎敌军据守38线以图整备军备再战的企图，此时的美军内部和美国内部反战情绪已经蔓延。
第四次战役：艰苦卓绝的防御战，共用时87天，共歼敌俘敌7.8万余人，志愿军更伤亡4.2万余人，可谓惨烈，很多英雄故事都在这一阶段产生，在《决战朝鲜》里将把这些平时不曝光的隐秘事情披露出来。
第五次战役：反登陆，反击战。在38线南北挫败了联合国军的侧后登陆配合正面进攻的计谋，历时50天，歼敌俘敌8.2万余人。终于，美军为首的联合国军走向了停战谈判。
麦克阿瑟究竟还是算错了，然后败光了自己的一世英名，这个老人在弥留之际说：谁要是和中国陆军打仗，就是脑子有病！
李峰在《决战朝鲜》里面有写：曾经有这样一个国家，她被其近代的死敌日本蔑称为“支那”。而在一场战争之后，“支那”这个词迅速从日本的口语中消失。连满手血腥的日本战犯也在这场战争后开始真心接受改造。
这就是堪称新中国“立国之战”的抗美援朝战争对于我们这个国家的意义。
可是，依然还有人在否定历史，认为这一切都是虚假的，甚至说美国根本就没有尽全力！笑话，打仗还有尽不尽全力一说？有些人就是觉得外国的月亮就是圆，误导年轻人去盲目的否定和批判，究其根本就是没有历史，没有自信！
推荐大家好好读一下《决战朝鲜》系列，里面不光披露很多不为人知的故事，更有从未曝光过的照片。亲历那段历史，去感受我们才是那段历史中真正的主角和胜利者！
超声波～
你的认知层次，决定你的财富层级 || 人永远赚不到超出认知范围之外的钱
徐藝超
你永远赚不到超出你认知范围之外的钱，除非你靠运气，但是靠运气赚到的钱最后又靠实力亏掉，这是一种必然。
你所赚的每一分钱都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每一分钱都是因为你对这个世界认知的缺陷，这个世界最大的公平在于当一个人的财富大于自己认知时，这个世界会有100种方法来收割你，直到你的认知和财富相匹配为止。
01
毕业五年后的同学会，最能看出差距
我有一个同学，毕业后在家乡考入编制做文员，每天重复一些简单的机械工作。每次聊天都和我抱怨“工作太无聊了，工资也就那样刚好温饱”。
于是我曾劝他，趁着年轻尝试其他的工作，肯定会比现在好。
但他表示，不知道可以去做其他什么工作。
我给他推荐了几个行业，他又说现在的工作很稳定，自己没基础去换行，风险太大了，而且换了估计工资也差不多；于是不了了之。
五年后同学聚会的时候，大家坐在一起，聊起当年喝酒逃课，不分彼此。
但聊到各自处境和未来规划的时候，我那位同学，就陷入了沉默。
有些人在说市场动向、粉丝经济，有些人在说国际形式、文化变化，而这些，好像都和他没有关系。
会后他告诉我，他从没想过，人生可以有这么多不同的活法。
当初大家以同样的分数进入同样的专业，但现在已是天差地别。看到其他同学在互联网行业的、经商创业的，不仅有值得介绍的工作内容，也有了稳定的房产或公司。
反观自己这么多年，差不多的工作内容，下班后就是逛街看电影玩游戏的消遣，五年按部就班也就从工资里存下了一半房子预付款。
当初他以为“换个工作也不会有多大差别”，就那么虚度了五年。
而小米的总裁雷军，他之前在金山上市那天，毅然辞去CEO一职，重新来过。因为他说，自己已经没有上升空间了，他要去更大的世界。
所以我们常说，人和人的智商差异不大；认知差异，才是人和人最大的差异。
而认知差异，除了体现在眼界和见识影响，也体现在一个人的情绪和思维。
02
你的坏情绪，暴露了自己的低认知
电影《天才闪光》就讲述了一个天才发明家，因困于情绪和偏执，失去幸福家庭、孤苦半生的真实故事。
底特律的大学教授鲍勃·卡恩斯，一次下雨时灵感乍现，创造了间隔性雨刷，这一发明将有很大的市场前景，可以使他功成名就。
但在和福特商议合作方案期间，汽车制造商“剽窃”了鲍勃的专利，导致他已经在筹备的工厂付之一炬。
遇到这种情况，必然要诉诸法律，为自己讨回公道。可当时的他，根本无法与巨大财团抗衡，他的诉讼毫无意外地失败了。
最令人叹息的是，他一直没有放弃诉讼，而是抛下工作，甚至住在法院门口申诉，温柔的妻子和六个子女也早已离他而去……
他不聪明吗？他是聪明的，甚至有着天才创造力。他学识不广博吗？不，作为教授和业余发明家，他比多数人知道的都多。
但他情绪化、还偏执。
当一切还未有定论时，妻子劝他不要急着贷款建工厂，可他急于证明自己，不听劝。
当事态已成定局，他怒不可遏；投资方宽慰他，表示会资助他做其他发明，但他迁怒对方，甚至怀疑对方出卖自己。
他破坏了本来拥有的幸福关系，事业也就此停滞。
试问诉讼胜利、夺回专利又如何？雨刷早已更新换代，而他能获得的索赔也不过寥寥。
如此简单的道理，聪明的他却想不开？！
那是因为他的认知层次只在第四层【利益认知层】，行为处事以利益为导向；而处于【辩证认知层】的人能辩证看待自己和世界，懂得变通和适应环境。
一个人的认知水平越高，他的情绪往往就会越稳定，世界带给他的痛苦也越少。
因为他懂得理解世界、也能顺应世界的变化和不愉快。
对自己的思想和态度具有一定的控制能力，能认识到自己的情绪是由自己创造的，并能凭借自己的力量改变它们——这便是适应社会、交换价值的能力。
如果鲍勃·卡恩斯教授早日理解现实、改变策略，他完全可以运用自己的天赋，再发明其他工具，开创新的事业。
可惜他深陷失败的痛苦，天才泯灭。
03
跳离现在的认知禁锢
其实我们每个人都有认知局限、会受情绪干扰，也有思维弱点。
李诞的第一本书，写了五年，坦白讲，没有什么厚实到需要五年才能写完的内容；李诞自己也说，因为追求完美的思维惯性，所以总是迟迟难以动笔，最后他规劝自己，写得一般，总比什么都没写出来好。
以前他也愤世嫉俗，觉得在家喝酒就是做自己；后来他成熟了，懂得观众喜欢什么、需要什么，会找到“做自己”和“适应社会”的平衡点，从穷酸的幕后写手成为了脱口秀界的标杆人物。
突破自己的认知局限，我们便能拥有更广阔的世界。
我们曾经固化的思维模式，就像一根拐杖，你拄着这根拐杖走了很多年，忽然让你放开这个手杖，一定会摇摇晃晃。
但我们一定要敢于放开拐杖。
王利杰说：1%的认知差别导致在十年后两个人的成就差异可能超过一千倍。
网络上的一个段子是：
1985年到1990年的趋势，是个体户；
1996年到1997年的趋势，是下海潮；
2003年到2007年的趋势，是房地产；
2012年到2015年的趋势，是互联网+；
2016年到2020年的趋势，是分享经济+粉丝经济。
随着时代的快速发展，每个趋势的红利期越来越短，留给人们反应时间越来越少，能不能抓住红利造成的差距却越来越大。
在这种形式下，你的认知是否足够开阔和先进呢？
你的认知层次有多高呢？
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徐藝超
只有学员的满意，才有天使学的发展。
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徐藝超
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你所赚的每一分钱都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每一分钱都是因为你对这个世界认知的缺陷，这个世界最大的公平在于当一个人的财富大于自己认知时，这个世界会有100种方法来收割你，直到你的认知和财富相匹配为止。
01
毕业五年后的同学会，最能看出差距
我有一个同学，毕业后在家乡考入编制做文员，每天重复一些简单的机械工作。每次聊天都和我抱怨“工作太无聊了，工资也就那样刚好温饱”。
于是我曾劝他，趁着年轻尝试其他的工作，肯定会比现在好。
但他表示，不知道可以去做其他什么工作。
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五年后同学聚会的时候，大家坐在一起，聊起当年喝酒逃课，不分彼此。
但聊到各自处境和未来规划的时候，我那位同学，就陷入了沉默。
有些人在说市场动向、粉丝经济，有些人在说国际形式、文化变化，而这些，好像都和他没有关系。
会后他告诉我，他从没想过，人生可以有这么多不同的活法。
当初大家以同样的分数进入同样的专业，但现在已是天差地别。看到其他同学在互联网行业的、经商创业的，不仅有值得介绍的工作内容，也有了稳定的房产或公司。
反观自己这么多年，差不多的工作内容，下班后就是逛街看电影玩游戏的消遣，五年按部就班也就从工资里存下了一半房子预付款。
当初他以为“换个工作也不会有多大差别”，就那么虚度了五年。
而小米的总裁雷军，他之前在金山上市那天，毅然辞去CEO一职，重新来过。因为他说，自己已经没有上升空间了，他要去更大的世界。
所以我们常说，人和人的智商差异不大；认知差异，才是人和人最大的差异。
而认知差异，除了体现在眼界和见识影响，也体现在一个人的情绪和思维。
02
你的坏情绪，暴露了自己的低认知
电影《天才闪光》就讲述了一个天才发明家，因困于情绪和偏执，失去幸福家庭、孤苦半生的真实故事。
底特律的大学教授鲍勃·卡恩斯，一次下雨时灵感乍现，创造了间隔性雨刷，这一发明将有很大的市场前景，可以使他功成名就。
但在和福特商议合作方案期间，汽车制造商“剽窃”了鲍勃的专利，导致他已经在筹备的工厂付之一炬。
遇到这种情况，必然要诉诸法律，为自己讨回公道。可当时的他，根本无法与巨大财团抗衡，他的诉讼毫无意外地失败了。
最令人叹息的是，他一直没有放弃诉讼，而是抛下工作，甚至住在法院门口申诉，温柔的妻子和六个子女也早已离他而去……
他不聪明吗？他是聪明的，甚至有着天才创造力。他学识不广博吗？不，作为教授和业余发明家，他比多数人知道的都多。
但他情绪化、还偏执。
当一切还未有定论时，妻子劝他不要急着贷款建工厂，可他急于证明自己，不听劝。
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可惜他深陷失败的痛苦，天才泯灭。
03
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以前他也愤世嫉俗，觉得在家喝酒就是做自己；后来他成熟了，懂得观众喜欢什么、需要什么，会找到“做自己”和“适应社会”的平衡点，从穷酸的幕后写手成为了脱口秀界的标杆人物。
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#天南地北乐平人# 【天南地北乐平人】蒋泽根：三下广东，追逐绿色健康产业梦
在改革开放最前沿的广东省，有这么一位性格坚韧、永不言败的乐平籍企业家，他三度南下广东，追逐绿色健康产业梦，面对每一次挑战，不屈不挠，二十几年间，从最初的一名普通会计师，蜕变成广东一家知名健康功能食品的集团老总。
九十年代中期，下海潮方兴未艾。都说“东南西北中，发财到广东”，多少人怀揣创业梦想前往广东，时代（中国）集团董事长蒋泽根就是这股浪潮中的一员。他坚信那片热土一定有他的机遇和一席之地，于是他挥别妻儿，只身南下广东 。
刚到广东，这里确实属于年轻人的天地。蒋泽根还是从老本行财务做起，1995年加入当时如日中天的珠海巨人集团。他凭借扎实的业务功底，一年后已升任财务总监，不久便派驻到西北分公司。1997年的巨人大厦烂尾楼事件之后，巨人的许多老员工纷纷各寻出路，但蒋泽根与5名老同事继续做巨人的“吃饭香”产品，由于营销策略不佳等因素导致创业失败，还背上了三十万元外债。
2002年春，蒋泽根的事业迎来转机。原来在巨人西北分公司的同事邀请他一起创业，做自己的保健功能食品品牌。他思考几番，毅然决定再度南下广东，心想：这一去，不是打工，也不是试水，而是去博击商海。
蒋泽根至今仍然记得，那是在2002年8月1日，他们从广州黄埔的一个小地方开始市场试点。在史玉柱的营销思维的影响下，一是单品单点突破的策略，集中优势力量，从单品、区域市场破局，再复制；二是注重市场调查，用广州黄埔区南岗镇城乡接合部一个小市场做试点。蒋泽根告诉我们：“当时就几平方公里的地方，我们几乎每天早上五六点钟起床，去社区、市场、公园观察客户人群的活动，跟他们聊天，做宣传、跑市场、做拜访，边做边总结，半个月能穿废一双鞋。”
近一年的摸索，蒋泽根团队终于找到了适合客户人群的营销模式，并把这种营销模式完善并称之为“客户服务营销”。营销模式确立之后，招募团队迅速扩张，到2003年底，在广州的几个区级市场有近百名员工，做到年度千万销售额。
2004年初，蒋泽根感觉模式比较成熟，也培养了一些骨干，开始向外扩张。当年四月份，他又带领六个人来到北京发展业务。
“初到一个地方，我们团队寸步难行。当时采取的策略是贴着同行竞品的市场走，同行集中的市场，是比较成熟的，也是目标客户群集中的区域。我们对团队的战斗力、营销模式的竞争力，还是非常有信心的！后来事实也证明，我们这个策略是对的，团队站稳了脚根。”蒋泽根自信地告诉我们，公司想要快速扩张，就需要更多有战斗力的人。作为带头人，最主要的责任，已经不是自己做市场，而是要培养骨干，引领团队，人与人能同行，他认为一是目标一致，二是心性相吸，三是利益捆绑。
功夫不负有心人。一年的奋斗，北方营销市场顺利打开。之后的几年，蒋泽根团队乘此东风，在全国开设了二十多个营销分公司，员工数千人，仅一款普众人多肽蛋白质粉的销售额就达六个亿。
企业不断壮大，蒋泽根也总结出一整套管理模式。他介绍说：“我们培养分公司总经理有‘三个三’的要求，除了业绩能力和资历要求，还要求必须在公司有一定的股份。这样的要求和培养方式，锻炼出一批理解和认同公司文化，与公司深度结合、共同进退的骨干，他们也在公司发展中找到了属于自已的位置。”
在健康产业的链条中，市场、营销相关属于下游，生产与应用研发属于中游，原料与生理相关研发是上游。营销公司受选品、供应影响很大，蒋泽根希望在这个产业里，链条更完善、清晰、平台更稳更广。
2008年，蒋泽根的企业迎来一个质的飞跃，成功收购了日资企业——时代生物。这是一家位于深圳的日资健康功能食品生产企业，2002年创办，按照日本工厂设计，设备和管理理念都很先进。但是，由于当时工厂主要是向日本供货，产品单一，研发能力薄弱。当日本市场对单个产品的需求改变时，工厂业绩急剧萎缩，财务陷入困境。蒋泽根团队收购企业后，先派去一个管理人员接任厂长，半年后，企业没能起死回生，可整个团队又没人做过工厂，怎么办？这时的北方市场正是关键时期急需他坐镇。但是为拓展新领域，蒋泽根义无反顾，从北京飞回深圳，三度南下广东，开启绿色健康梦的又一个新篇章。
“接手一个工厂比拓展一个全新的市场面临的问题更多，首先要处理的是各种债务纠纷，最多的时候，一天有十几波要债的人，中午被堵在办公室饭都没办法出去吃，债主用大货车把厂门口堵住，货运不出去原料进不来。同时，工厂里几百号人要开工资，工厂还要运转。可是不论有多困难，事情总要一件件地来解决。”蒋泽根回忆当年接管工厂时的情景，仍心有余悸。
经过设备改造，管理和团队整改，股份制改造产品和营销方向地调整，公司依靠以前积累的一些大客户，业绩逐步稳定增长。蒋泽根这时已看到，企业要想长远立足，必须要与时俱进，向上游延伸，尽快引进研发人才。在蒋泽根的建议下，2014年，集团引进国际食品科学院院士刘瑞海成为企业产品研发首席科学家；与华南理工大学食品学院、江南大学等建立起深度合作关系，实行共同项目开发；和南方医科大学等多所科研单位共同成立了广东省特殊医学用途食品创新平台；2019年成功举办首届粤港澳大湾区国际健康科技论坛，吸引了五位院士和100多名行业专家、教授参加，达成江西科学院的“异旨康二十八烷醇”等多个转化合作项目。
多年的耕耘，蒋泽根的绿色健康产业梦逐步实现。他坚信，随着人们生活水平的提高，健康会越来越受重视，健康相关产业也是永远的绿色产业。
“我想打造一个更大的研发平台，汇聚行业顶尖研发人才，让尖端科研成果在这里共享、交流、快速转化。这个梦想从我们一年一度的粤港澳大湾区国际健康科技论坛已开始。我想建立一个生产平台，这里能引领产业的潮流，快速满足市场的需要，将有价值的科研成果转变成产业化，造福人民。这个梦想，从时代（中国）集团及旗下的各个生产平台起步。我想创办一个品牌面向全球的营销平台，这里能培养优秀的品牌营销与市场人才，孵化未来的细分行业强势品牌，更多有志创业的同仁能在这里找到发展的空间与舞台。这个梦想，正在从绿色巨人管理学院和时代品牌营销中心萌芽。”蒋泽根信心百倍地说：“健康产业未来很广阔，绿色大健康格局已形成，相信一直追逐的梦想已经离我们很近。我期盼着与同行们一起，不忘初心，坚定前行，共同去实现这个绿色健康梦！”
在改革开放最前沿的广东省，有这么一位性格坚韧、永不言败的乐平籍企业家，他三度南下广东，追逐绿色健康产业梦，面对每一次挑战，不屈不挠，二十几年间，从最初的一名普通会计师，蜕变成广东一家知名健康功能食品的集团老总。
九十年代中期，下海潮方兴未艾。都说“东南西北中，发财到广东”，多少人怀揣创业梦想前往广东，时代（中国）集团董事长蒋泽根就是这股浪潮中的一员。他坚信那片热土一定有他的机遇和一席之地，于是他挥别妻儿，只身南下广东 。
刚到广东，这里确实属于年轻人的天地。蒋泽根还是从老本行财务做起，1995年加入当时如日中天的珠海巨人集团。他凭借扎实的业务功底，一年后已升任财务总监，不久便派驻到西北分公司。1997年的巨人大厦烂尾楼事件之后，巨人的许多老员工纷纷各寻出路，但蒋泽根与5名老同事继续做巨人的“吃饭香”产品，由于营销策略不佳等因素导致创业失败，还背上了三十万元外债。
2002年春，蒋泽根的事业迎来转机。原来在巨人西北分公司的同事邀请他一起创业，做自己的保健功能食品品牌。他思考几番，毅然决定再度南下广东，心想：这一去，不是打工，也不是试水，而是去博击商海。
蒋泽根至今仍然记得，那是在2002年8月1日，他们从广州黄埔的一个小地方开始市场试点。在史玉柱的营销思维的影响下，一是单品单点突破的策略，集中优势力量，从单品、区域市场破局，再复制；二是注重市场调查，用广州黄埔区南岗镇城乡接合部一个小市场做试点。蒋泽根告诉我们：“当时就几平方公里的地方，我们几乎每天早上五六点钟起床，去社区、市场、公园观察客户人群的活动，跟他们聊天，做宣传、跑市场、做拜访，边做边总结，半个月能穿废一双鞋。”
近一年的摸索，蒋泽根团队终于找到了适合客户人群的营销模式，并把这种营销模式完善并称之为“客户服务营销”。营销模式确立之后，招募团队迅速扩张，到2003年底，在广州的几个区级市场有近百名员工，做到年度千万销售额。
2004年初，蒋泽根感觉模式比较成熟，也培养了一些骨干，开始向外扩张。当年四月份，他又带领六个人来到北京发展业务。
“初到一个地方，我们团队寸步难行。当时采取的策略是贴着同行竞品的市场走，同行集中的市场，是比较成熟的，也是目标客户群集中的区域。我们对团队的战斗力、营销模式的竞争力，还是非常有信心的！后来事实也证明，我们这个策略是对的，团队站稳了脚根。”蒋泽根自信地告诉我们，公司想要快速扩张，就需要更多有战斗力的人。作为带头人，最主要的责任，已经不是自己做市场，而是要培养骨干，引领团队，人与人能同行，他认为一是目标一致，二是心性相吸，三是利益捆绑。
功夫不负有心人。一年的奋斗，北方营销市场顺利打开。之后的几年，蒋泽根团队乘此东风，在全国开设了二十多个营销分公司，员工数千人，仅一款普众人多肽蛋白质粉的销售额就达六个亿。
企业不断壮大，蒋泽根也总结出一整套管理模式。他介绍说：“我们培养分公司总经理有‘三个三’的要求，除了业绩能力和资历要求，还要求必须在公司有一定的股份。这样的要求和培养方式，锻炼出一批理解和认同公司文化，与公司深度结合、共同进退的骨干，他们也在公司发展中找到了属于自已的位置。”
在健康产业的链条中，市场、营销相关属于下游，生产与应用研发属于中游，原料与生理相关研发是上游。营销公司受选品、供应影响很大，蒋泽根希望在这个产业里，链条更完善、清晰、平台更稳更广。
2008年，蒋泽根的企业迎来一个质的飞跃，成功收购了日资企业——时代生物。这是一家位于深圳的日资健康功能食品生产企业，2002年创办，按照日本工厂设计，设备和管理理念都很先进。但是，由于当时工厂主要是向日本供货，产品单一，研发能力薄弱。当日本市场对单个产品的需求改变时，工厂业绩急剧萎缩，财务陷入困境。蒋泽根团队收购企业后，先派去一个管理人员接任厂长，半年后，企业没能起死回生，可整个团队又没人做过工厂，怎么办？这时的北方市场正是关键时期急需他坐镇。但是为拓展新领域，蒋泽根义无反顾，从北京飞回深圳，三度南下广东，开启绿色健康梦的又一个新篇章。
“接手一个工厂比拓展一个全新的市场面临的问题更多，首先要处理的是各种债务纠纷，最多的时候，一天有十几波要债的人，中午被堵在办公室饭都没办法出去吃，债主用大货车把厂门口堵住，货运不出去原料进不来。同时，工厂里几百号人要开工资，工厂还要运转。可是不论有多困难，事情总要一件件地来解决。”蒋泽根回忆当年接管工厂时的情景，仍心有余悸。
经过设备改造，管理和团队整改，股份制改造产品和营销方向地调整，公司依靠以前积累的一些大客户，业绩逐步稳定增长。蒋泽根这时已看到，企业要想长远立足，必须要与时俱进，向上游延伸，尽快引进研发人才。在蒋泽根的建议下，2014年，集团引进国际食品科学院院士刘瑞海成为企业产品研发首席科学家；与华南理工大学食品学院、江南大学等建立起深度合作关系，实行共同项目开发；和南方医科大学等多所科研单位共同成立了广东省特殊医学用途食品创新平台；2019年成功举办首届粤港澳大湾区国际健康科技论坛，吸引了五位院士和100多名行业专家、教授参加，达成江西科学院的“异旨康二十八烷醇”等多个转化合作项目。
多年的耕耘，蒋泽根的绿色健康产业梦逐步实现。他坚信，随着人们生活水平的提高，健康会越来越受重视，健康相关产业也是永远的绿色产业。
“我想打造一个更大的研发平台，汇聚行业顶尖研发人才，让尖端科研成果在这里共享、交流、快速转化。这个梦想从我们一年一度的粤港澳大湾区国际健康科技论坛已开始。我想建立一个生产平台，这里能引领产业的潮流，快速满足市场的需要，将有价值的科研成果转变成产业化，造福人民。这个梦想，从时代（中国）集团及旗下的各个生产平台起步。我想创办一个品牌面向全球的营销平台，这里能培养优秀的品牌营销与市场人才，孵化未来的细分行业强势品牌，更多有志创业的同仁能在这里找到发展的空间与舞台。这个梦想，正在从绿色巨人管理学院和时代品牌营销中心萌芽。”蒋泽根信心百倍地说：“健康产业未来很广阔，绿色大健康格局已形成，相信一直追逐的梦想已经离我们很近。我期盼着与同行们一起，不忘初心，坚定前行，共同去实现这个绿色健康梦！”
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