#农安县# 吉林省农安县新安合作区：托起长春西北部腾飞梦#吉林省#
2020年3月1日，长春市城乡规划设计研究院对新安合作区概念性规划，向农安县“四大班子”和邀请的行业专家完成汇报。新安合作区的概念性规划让入会人员全都眼前一亮，整体不仅契合长春市“十四五”规划方向，还填补了长春市西北部产业规划的空白。同年4月17日，标志着新安合作区起航的揭牌和农安重点项目集中开工仪式如期举行。由此，这项辐射和融入长春都市圈，突破式发展的新城计划正式进入公众视野。
千里之行，始于足下。新安合作区成立之初，长春市人大副主任、农安县委书记张知众数次到新安合作区调研，他视察新安合作区项目建设情况、点赞一线建设工人，要求把新区的每一寸土地规划得清清楚楚。百年大计始于“一”，对于新安合作区发展面临的机遇和挑战，农安县新一届领导班子高屋建瓴、纲举目张，建设未来之城、生态之城、共享之城的方向明确、蓝图绘就。
建设未来之城 全面融入长春发展新格局
刚开始建设的新安合作区还是一张白纸，受到各方面利益牵绊较少，以发扬改革创新精神，建立体制机制新高地，从研究论证到命名，新安合作区诞生的每一个重要节点，农安县委、县政府都深入、细致进行了仔细研究。
新安合作区为长春新区和农安县人民政府共同建设,是将农安县南部划入长春都市圈核心区。放眼整个新安合作区，管辖合隆镇、开安镇、烧锅镇、龙王乡、太平池生态经济区，总面积506平方公里，核心产业区规划面积264平方公里；与长春市区襟怀相依，成为农安打好“五大战役“、实现”九个突破”的主战场。
新安新区规划建设，是省、市战略部署中浓墨重彩的一笔。按照省、市要求，履行规划编制主体责任在农安县，以《新安新区规划纲要》为统领，新安合作区总体规划、起步区控制性规划、启动区控制性详细规划及生态环境治理和保护规划多个综合性规划为主体，防洪、水系、海绵城市、排水防涝等多个专项规划和水资源保障、生态、清洁能源利用、城市住房制度等涉及多个专题研究作为基础支撑，形成新安合作区顶层设计。
打造生态之城 构建长西北生态新廊道
新安合作区是一项历史性工程，一定要保持历史耐心，有“功成不必在我”的精神境界。如果说前期工作是以谋划筹备为主，接下来规划批准后就将转入建设实施阶段，要尊重城市开发建设规律，合理把握开发节奏，稳扎稳打，一茬接着一茬干。“家有梧桐树，不愁凤凰来。”奋斗青春、风华正茂，新安合作区是一座青春之城，更是一座奋斗之城。
规划版块核芯，正撬动全域共享发展。俯瞰独具生态禀赋和长春市区地缘优势的太平池，地处在长西北与净月潭国家级森林公园形成合璧呼应之势，生态经济新区规划面积达到197平方公里。规划区内浓缩中华五千年盛世文明的太平中华城项目，以水为媒、以文为脉、以史为魂，坚定文化自信、促进文化复兴，中华民族品牌浩然入画；配有的“六大产业板块”虚位以待，是生态服务、孵化研发、生态旅游、休闲度假的投资绿洲。
太平池生态经济区作为新安合作区的组成部分，在推进太平池文旅区上，在对大坝整治、集中打造主坝南中北三个节点、放置简介石等基础上，对1958年修建的太平池纪念碑按原址原图完成修复；完成 38.2公顷国有土地、30公顷道路占地的征收，水库家属区183户已签约180户，完成率为98.36%，剩余3户年底前也将“清零”；回迁楼开标由吉林省冠衡建工中标承建，去11月底交付使用；太平大街完成路基处理混合石4.5万立方米，冬季期间将完成工程大部分材料的储备工作；清华美工、深圳明日湾创、上海红星文旅等专业团队正在对文旅区进行项目策划；护坡项目已通过专家审核，水库码头及道路已经列入2021年建设计划。
在太平池生态经济区湖畔造林沙棘绿化区域，蓝天、碧水、绿树，蓝绿交织，将来生活的最高标准就是生态好。新安合作区过去有一定的基础，现在搞沙棘坚持生态优先，这里一定是最宜居的地方。绿水青山就是金山银山，新安合作区就要靠绿色生态环境来体现价值、增加吸引力。百年大计，开局为要。奋进新时代，建设未来城。省、市委谆谆嘱托与真诚鼓励，在这片热土上正转化为新一代奋斗者的火热实践。
缔造共享之城，搭建高质量发展新平台
新安合作区以高标准的设计，高起点的标准，坚持“国际眼光、一流标准、中国特色、高点定位”的理念，努力打造贯彻新发展理念的创新发展示范区。
“被动式建筑”、“一站式”政务办理模式、无人超市、全国最大的生态无人农场、信息化手段管控绿化……
新安合作区坚持先谋后动、规划引领，借鉴国内先进经验，不留历史遗憾。一座新时代的标杆之城正在渐渐拔地而起。坚持先规划后建设的原则，编制好城市总体规划，把每一寸土地都规划得清清楚楚再开工建设；防患于未然，不掉以轻心，不走弯路，系好新区规划建设的第一颗扣子；到2025年，新安合作区将互联互动、共融共建，协同发展格局初具；到2035年，新安合作区将产业集聚、规模如虹，成长为吉林省标志性合作区域的典范样本。
……谆谆嘱托，殷殷期望。谋定而后动，厚积而薄发。
在省、市委领导支持下，新安合作区建设稳步推进。最有说服力的就是数据，起步区在2020年共出让土地95宗、面积237.42公顷，出让总价款20.7亿元，其中商住用地58宗、出让面积159.32公顷、出让款16.5亿元；签约项目38个、储备项目27个，洽谈项目106个，正在跟踪重点产业项目17个。
重大工程方面，作为“地产+文旅”领域龙头企业，投资155亿元的恒大新安生态小镇项目打破恒大集团所有项目签约到开工的用时记录，2020年4月17日开工至10月7日开盘，真正体现了“新安速度”，并入选长春市营商环境典型十佳案例参加全国评选，“三小”文旅项目进入装修阶段将于2021年9月试营业，美食风情一条街2021年“六一”对外营业；麦当劳、肯德基分别入驻起步区，这是新安合作区经济社会发展一定高度的最好注解。
招商引资方面，2020年合作区新续建项目48个，计划总投资为635亿元，现到位资金61亿元。当前，计划总投资达到600亿元、规划面积10平方公里的“新安国际家居产业园”于2020年10月30日召开了发布会，涉及十余个产业上下游链条，现签约意向性企业90余家。
2020年，合作区全口径财政收入6.55亿元，是去年同期的1.5倍，地方级财政收入完成2.73亿元，是去年同期的2.1倍。
新安合作区日新月异的变化令人欢欣鼓舞。一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。自新安合作区的设立到规划编制，推动高质量发展的新理念贯彻始终，一个高水平现代化城市正逐渐从规划蓝图变为现实样板……
从太平中华城项目，到恒大新安生态小镇、谷家君子兰小镇；从园区内百余个机车轰鸣的建设工地，到起步区的商住区内塔吊林立的现场……所有怀揣共同梦想的人们，不舍昼夜、紧锣密鼓地为着一个共同目标忙碌着、奋斗着，稳扎稳打系好新安合作区规划建设“第一颗扣子”，使千秋之城经得起历史检验。
面对历史性工程，保持历史性耐心，功成不必在我。以奋斗者的姿态，坚持新发展理念，新安合作区必将迎来更加美好的未来。 （完） https://t.cn/RxnWhjZ https://t.cn/RxnWhjZ
2020年3月1日，长春市城乡规划设计研究院对新安合作区概念性规划，向农安县“四大班子”和邀请的行业专家完成汇报。新安合作区的概念性规划让入会人员全都眼前一亮，整体不仅契合长春市“十四五”规划方向，还填补了长春市西北部产业规划的空白。同年4月17日，标志着新安合作区起航的揭牌和农安重点项目集中开工仪式如期举行。由此，这项辐射和融入长春都市圈，突破式发展的新城计划正式进入公众视野。
千里之行，始于足下。新安合作区成立之初，长春市人大副主任、农安县委书记张知众数次到新安合作区调研，他视察新安合作区项目建设情况、点赞一线建设工人，要求把新区的每一寸土地规划得清清楚楚。百年大计始于“一”，对于新安合作区发展面临的机遇和挑战，农安县新一届领导班子高屋建瓴、纲举目张，建设未来之城、生态之城、共享之城的方向明确、蓝图绘就。
建设未来之城 全面融入长春发展新格局
刚开始建设的新安合作区还是一张白纸，受到各方面利益牵绊较少，以发扬改革创新精神，建立体制机制新高地，从研究论证到命名，新安合作区诞生的每一个重要节点，农安县委、县政府都深入、细致进行了仔细研究。
新安合作区为长春新区和农安县人民政府共同建设,是将农安县南部划入长春都市圈核心区。放眼整个新安合作区，管辖合隆镇、开安镇、烧锅镇、龙王乡、太平池生态经济区，总面积506平方公里，核心产业区规划面积264平方公里；与长春市区襟怀相依，成为农安打好“五大战役“、实现”九个突破”的主战场。
新安新区规划建设，是省、市战略部署中浓墨重彩的一笔。按照省、市要求，履行规划编制主体责任在农安县，以《新安新区规划纲要》为统领，新安合作区总体规划、起步区控制性规划、启动区控制性详细规划及生态环境治理和保护规划多个综合性规划为主体，防洪、水系、海绵城市、排水防涝等多个专项规划和水资源保障、生态、清洁能源利用、城市住房制度等涉及多个专题研究作为基础支撑，形成新安合作区顶层设计。
打造生态之城 构建长西北生态新廊道
新安合作区是一项历史性工程，一定要保持历史耐心，有“功成不必在我”的精神境界。如果说前期工作是以谋划筹备为主，接下来规划批准后就将转入建设实施阶段，要尊重城市开发建设规律，合理把握开发节奏，稳扎稳打，一茬接着一茬干。“家有梧桐树，不愁凤凰来。”奋斗青春、风华正茂，新安合作区是一座青春之城，更是一座奋斗之城。
规划版块核芯，正撬动全域共享发展。俯瞰独具生态禀赋和长春市区地缘优势的太平池，地处在长西北与净月潭国家级森林公园形成合璧呼应之势，生态经济新区规划面积达到197平方公里。规划区内浓缩中华五千年盛世文明的太平中华城项目，以水为媒、以文为脉、以史为魂，坚定文化自信、促进文化复兴，中华民族品牌浩然入画；配有的“六大产业板块”虚位以待，是生态服务、孵化研发、生态旅游、休闲度假的投资绿洲。
太平池生态经济区作为新安合作区的组成部分，在推进太平池文旅区上，在对大坝整治、集中打造主坝南中北三个节点、放置简介石等基础上，对1958年修建的太平池纪念碑按原址原图完成修复；完成 38.2公顷国有土地、30公顷道路占地的征收，水库家属区183户已签约180户，完成率为98.36%，剩余3户年底前也将“清零”；回迁楼开标由吉林省冠衡建工中标承建，去11月底交付使用；太平大街完成路基处理混合石4.5万立方米，冬季期间将完成工程大部分材料的储备工作；清华美工、深圳明日湾创、上海红星文旅等专业团队正在对文旅区进行项目策划；护坡项目已通过专家审核，水库码头及道路已经列入2021年建设计划。
在太平池生态经济区湖畔造林沙棘绿化区域，蓝天、碧水、绿树，蓝绿交织，将来生活的最高标准就是生态好。新安合作区过去有一定的基础，现在搞沙棘坚持生态优先，这里一定是最宜居的地方。绿水青山就是金山银山，新安合作区就要靠绿色生态环境来体现价值、增加吸引力。百年大计，开局为要。奋进新时代，建设未来城。省、市委谆谆嘱托与真诚鼓励，在这片热土上正转化为新一代奋斗者的火热实践。
缔造共享之城，搭建高质量发展新平台
新安合作区以高标准的设计，高起点的标准，坚持“国际眼光、一流标准、中国特色、高点定位”的理念，努力打造贯彻新发展理念的创新发展示范区。
“被动式建筑”、“一站式”政务办理模式、无人超市、全国最大的生态无人农场、信息化手段管控绿化……
新安合作区坚持先谋后动、规划引领，借鉴国内先进经验，不留历史遗憾。一座新时代的标杆之城正在渐渐拔地而起。坚持先规划后建设的原则，编制好城市总体规划，把每一寸土地都规划得清清楚楚再开工建设；防患于未然，不掉以轻心，不走弯路，系好新区规划建设的第一颗扣子；到2025年，新安合作区将互联互动、共融共建，协同发展格局初具；到2035年，新安合作区将产业集聚、规模如虹，成长为吉林省标志性合作区域的典范样本。
……谆谆嘱托，殷殷期望。谋定而后动，厚积而薄发。
在省、市委领导支持下，新安合作区建设稳步推进。最有说服力的就是数据，起步区在2020年共出让土地95宗、面积237.42公顷，出让总价款20.7亿元，其中商住用地58宗、出让面积159.32公顷、出让款16.5亿元；签约项目38个、储备项目27个，洽谈项目106个，正在跟踪重点产业项目17个。
重大工程方面，作为“地产+文旅”领域龙头企业，投资155亿元的恒大新安生态小镇项目打破恒大集团所有项目签约到开工的用时记录，2020年4月17日开工至10月7日开盘，真正体现了“新安速度”，并入选长春市营商环境典型十佳案例参加全国评选，“三小”文旅项目进入装修阶段将于2021年9月试营业，美食风情一条街2021年“六一”对外营业；麦当劳、肯德基分别入驻起步区，这是新安合作区经济社会发展一定高度的最好注解。
招商引资方面，2020年合作区新续建项目48个，计划总投资为635亿元，现到位资金61亿元。当前，计划总投资达到600亿元、规划面积10平方公里的“新安国际家居产业园”于2020年10月30日召开了发布会，涉及十余个产业上下游链条，现签约意向性企业90余家。
2020年，合作区全口径财政收入6.55亿元，是去年同期的1.5倍，地方级财政收入完成2.73亿元，是去年同期的2.1倍。
新安合作区日新月异的变化令人欢欣鼓舞。一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。自新安合作区的设立到规划编制，推动高质量发展的新理念贯彻始终，一个高水平现代化城市正逐渐从规划蓝图变为现实样板……
从太平中华城项目，到恒大新安生态小镇、谷家君子兰小镇；从园区内百余个机车轰鸣的建设工地，到起步区的商住区内塔吊林立的现场……所有怀揣共同梦想的人们，不舍昼夜、紧锣密鼓地为着一个共同目标忙碌着、奋斗着，稳扎稳打系好新安合作区规划建设“第一颗扣子”，使千秋之城经得起历史检验。
面对历史性工程，保持历史性耐心，功成不必在我。以奋斗者的姿态，坚持新发展理念，新安合作区必将迎来更加美好的未来。 （完） https://t.cn/RxnWhjZ https://t.cn/RxnWhjZ
敬业集团获评中国钢铁企业A级竞争力特强企业
近日，由冶金工业规划研究院举办的“2021中国和全球钢铁需求预测研究成果、钢铁企业发展质量暨综合竞争力评估发布会”在北京召开，141家钢铁企业进入评级范围，其中敬业集团被评为A级竞争力特强企业。这是自2016年之后持续获此殊荣！
据悉，本次共有141家钢铁企业进入竞争力评级范围，合计粗钢产量约占全国总产量的89%。本年度钢铁企业发展质量（暨综合竞争力）评估分3大板块、13项要素和22个指标，构建了标准指标体系框架。钢铁企业发展质量（暨综合竞争力）评估要素框架体系分为三个板块，分别是企业基础竞争力、企业发展竞争力和企业绩效竞争力。
自2011年起，冶金工业规划研究院开始研究发布中国钢铁企业竞争力排序，已经得到政府部门、银行业金融机构、各大媒体、业界同仁和国际社会的广泛关注，并成为相关单位开展工作的重要参考依据。
敬业集团是全球大型螺纹钢生产基地，国家高强钢筋生产示范企业、国家高新技术企业。产品先后通过了ISO9001、ISO14001认证，四国船级社认证、欧盟CE认证、锅炉压力容器板系列认证，螺纹钢产品、中厚板产品荣获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量认定（金杯奖）。
主要产品螺纹钢、中厚板、热卷板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、圆钢、异型钢、型钢、线材、钢轨。集团实施国际化战略，做全球钢材和金属制品供应服务商，在全球22个国家设立分公司和办事机构，产品出口到80多个国家和地区，应用于北京大兴国际机场、世博会中国馆、三峡工程、南水北调、石家庄地铁、呼市地铁、雄安市民服务中心、文莱跨海大桥等国内外重点项目工程，被中国中铁、中国电建、中国路桥、中国建筑等多家央企列为优秀供应商，获“中国钢筋品牌计划‘科技创新榜样’”“2018年度十大卓越建筑用钢生产企业品牌”“2018年‘百年匠星’中国建筑业特色品牌”等荣誉称号。
近日，由冶金工业规划研究院举办的“2021中国和全球钢铁需求预测研究成果、钢铁企业发展质量暨综合竞争力评估发布会”在北京召开，141家钢铁企业进入评级范围，其中敬业集团被评为A级竞争力特强企业。这是自2016年之后持续获此殊荣！
据悉，本次共有141家钢铁企业进入竞争力评级范围，合计粗钢产量约占全国总产量的89%。本年度钢铁企业发展质量（暨综合竞争力）评估分3大板块、13项要素和22个指标，构建了标准指标体系框架。钢铁企业发展质量（暨综合竞争力）评估要素框架体系分为三个板块，分别是企业基础竞争力、企业发展竞争力和企业绩效竞争力。
自2011年起，冶金工业规划研究院开始研究发布中国钢铁企业竞争力排序，已经得到政府部门、银行业金融机构、各大媒体、业界同仁和国际社会的广泛关注，并成为相关单位开展工作的重要参考依据。
敬业集团是全球大型螺纹钢生产基地，国家高强钢筋生产示范企业、国家高新技术企业。产品先后通过了ISO9001、ISO14001认证，四国船级社认证、欧盟CE认证、锅炉压力容器板系列认证，螺纹钢产品、中厚板产品荣获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量认定（金杯奖）。
主要产品螺纹钢、中厚板、热卷板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、圆钢、异型钢、型钢、线材、钢轨。集团实施国际化战略，做全球钢材和金属制品供应服务商，在全球22个国家设立分公司和办事机构，产品出口到80多个国家和地区，应用于北京大兴国际机场、世博会中国馆、三峡工程、南水北调、石家庄地铁、呼市地铁、雄安市民服务中心、文莱跨海大桥等国内外重点项目工程，被中国中铁、中国电建、中国路桥、中国建筑等多家央企列为优秀供应商，获“中国钢筋品牌计划‘科技创新榜样’”“2018年度十大卓越建筑用钢生产企业品牌”“2018年‘百年匠星’中国建筑业特色品牌”等荣誉称号。
洋河的2020，点亮酒业下一程？－－
过去的2020年，注定不平凡。白酒行业在复杂环境中持续发展，产业格局也涌动着新变化。
这一年，在疫情的催化下，白酒行业分化日益加剧，行业马太效应愈发明显，高端品牌始终把控着市场主动权；另一方面，产品销售收入和利润水平逐渐提升，表现出酒业由量变到质变的过程，也体现了消费者追求健康和理性的消费诉求。
这一年，“资本宠儿”、“云喝酒”、“数字化”、“轻奢”、“酱酒热”、“直播带货”、“酒旅融合”成为热词，为白酒的未来打开更多的想象空间。
新变革、新模式、新业态、新发展，在经济“双循环”新发展的格局下，白酒行业2021年机遇和挑战并存。在这承前启后的关键之年，什么样的产品才能适应未来竞争？什么样的模式才能异军突起？谁又能牢牢把握先机？
1
一半是海水，一半是火焰
“一半是海水，一半是火焰”，用这句话形容2020年的白酒行业最恰当不过了。2020年，白酒板块走出了一条U型曲线，去年春节前夕的销售旺季让不少企业提前完成销量任务，然而在新冠疫情爆发后，所有的消费场景几乎消失，白酒业遭遇了前所未有的“冷冻期”。下半年，随着行业逐渐复苏，产品开始涨价，经销商囤货、抢货，A股成为白酒的主场，超乎想象的“大反弹”，让白酒特别是名优白酒成为2020年各行各业中最闪亮的星。
然而，这并不是一场集体的狂欢，业绩数据直观显示出“强者越强”的真相，全面繁荣的时代已远去。数据显示，2020年规模以上白酒企业减少到1000家左右，相较于2016年减少500家；三季度业绩显示，只有部分领先企业维持稳定增速，白酒企业分化加剧，随着消费者的品牌消费意识提高，行业收入向头部酒企集中的趋势愈加越明显，一线酒企的优势将更加凸显，白酒行业发展仍然延续集中化、高端化、品质化的三大发展趋势。
在“双循环”格局下，如何构建更健康的产业生态，酒业必须要有更深层次的思考。消费升级驱动白酒高端化，年轻群体成为不可忽视的力量，消费者对于高品质的白酒需求不断提高。
针对白酒消费转型期间的特点，洋河股份聚焦快乐健康，推进绵柔品质革命，创造消费者的感动和愉悦，推出了“梦之蓝M６+”、双沟珍宝坊封坛酒、梦之蓝水晶版等高质量产品，迅速占领高端白酒市场，引领中国白酒消费新趋势。
以“梦之蓝M６+”为主的产品之所以能成为高品质、高价值的代表者，支撑这一切的是洋河的高品质打造条件和能力。据了解，洋河2010年就已经加大布局“智能酿造”及产能扩张项目的投入，以提高优质白酒产能及生产稳定性。
随着新建的6万吨陶坛库投入使用，目前洋河已形成了以“天下第一坛”为标志、陶坛酒库为中心的超百万吨储酒规模，保证有能力去“优中选优”。
同时，洋河近几年持续推进绵柔智谷建设，打造人才高地，先后搭建了“国家级博士后工作站、中国白酒健康研究院”等国内规模最庞大的十大研发平台，培育出一支1800多人的技术人员“梦之队”，这些“最强大脑”为品质攻坚提供了硬核支持。
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2
“数字化”大潮下的创变
如果说产业演变意味着蛋糕大小的变化，那么业态规律将影响企业参与竞争的方式。
2020年是中国酒业数字化进程中具有标志意义的一年，突如其来的疫情使酒业把线上一切能利用的手段都利用起来了，做直播、开网店、在线对谈、云上招商……白酒供和需两端都正在发生积极变化，白酒数字化转型愈演愈烈。
数字化转型表面是生产领域的变化，本质是企业组织结构的根本性变化，数字化不仅仅是一个工具和解决方案，重要的是建立品牌与消费者之间的连接。专家表示，未来酒类产业数字化不仅是产品数字化，更会是生产数字化、市场数字化、消费数字化、传播数字化，最终达到数字化贯穿整个酒类产业链。
2020年，白酒头部企业早早布局，借助数字化加持全产业链发展。做数字化进程领航者，洋河股份在这一陌生的赛道暗自发力，从而占据“双优势”。2020年洋河开启数字化营销新变革，通过出入库扫码、在线支付以及数字化动销等手段和措施，渠道运营更加透明，数据分析更加清晰，费用投向更加真实，进一步强化用户体验，为营销转型持续赋能。
以“梦之蓝M6+”为例，借助数字化工具，“梦之蓝M6+”在终端进货、终端售货、消费用户消费三个环节进行了扫码关联，实现了数字化留存，所有的网点严禁窜货，终端签约网点每月都会收到来自系统的提醒报告，通过数字化转型实现信息——数据——要素——价值的转变，和利益相关者形成了一个数字化生态圈。同时，洋河建成了行业内首家数字化、智能化、集成化的透明工厂，成为传统酿造与智能化酿造相结合、智慧化包装与现代化物流相匹配、科技创新与标准化管理相融合的行业发展标杆。
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对于酒企而言，数字化转型也不仅只是这样的一些大工程，大项目，更重要的是从思维上的转变，敢于利用当下消费者喜闻乐见的营销方式对其进行触达。洋河的“梦之蓝M6+”、苏酒头排酒等产品在薇娅、杨澜直播间亮相，无疑更看重的是这样一个新渠道能够更好地与消费进行沟通交流。此外，作为中国航天事业合作伙伴，消费者每扫一瓶“梦之蓝M6+”获得红包，洋河就会向航天事业捐助5元，这个红包消费者还可以再捐赠，这种把消费者、公司和公益事业紧密地连接在一起的数字思维进一步赋能了品牌生长。
立足更长的时间维度来看，“面对变局，洋河人从来都是义无反顾地选择直面挑战。”回顾洋河近20年的发展史，创新与变革一直企业发展的核心动力。2003年发生了非典疫情，洋河在那一年成功推出了蓝色经典系列产品，不仅让企业整体销售额从几个亿增加到现在的数百亿，还用实力开创中国酒业的新局面。
2020年，尽管面对复杂多变的行业环境和市场竞争，但“茅五洋”依然是中国头部白酒企业的代名词。洋河股份2020年业绩表现继续保持行业领先，市值突破3000亿；梦之蓝品牌持续引领百亿单品俱乐部，梦之蓝M6+完成全国布局，并赢得商家和消费者的高度赞誉；梦之蓝水晶版重磅上市，“一商为主，多商配称”的厂商深度一体化生态体系构建成型，这无不体现着洋河股份深化转型升级，并持续释放更强的发展动力和价值影响力。
惟不断向未知前行，才能拥有未来。在这样一个特殊的白酒产业革命的前夜，产业的“智者”必须保持深度思考、勇敢面对。在统领创变的道路上，以数字化为抓手，不断寻求发展机遇和空间，体现出洋河极强的战略体系动态调整能力，我们看到，进击的洋河正在重构，成为未来的强者。
过去的2020年，注定不平凡。白酒行业在复杂环境中持续发展，产业格局也涌动着新变化。
这一年，在疫情的催化下，白酒行业分化日益加剧，行业马太效应愈发明显，高端品牌始终把控着市场主动权；另一方面，产品销售收入和利润水平逐渐提升，表现出酒业由量变到质变的过程，也体现了消费者追求健康和理性的消费诉求。
这一年，“资本宠儿”、“云喝酒”、“数字化”、“轻奢”、“酱酒热”、“直播带货”、“酒旅融合”成为热词，为白酒的未来打开更多的想象空间。
新变革、新模式、新业态、新发展，在经济“双循环”新发展的格局下，白酒行业2021年机遇和挑战并存。在这承前启后的关键之年，什么样的产品才能适应未来竞争？什么样的模式才能异军突起？谁又能牢牢把握先机？
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一半是海水，一半是火焰
“一半是海水，一半是火焰”，用这句话形容2020年的白酒行业最恰当不过了。2020年，白酒板块走出了一条U型曲线，去年春节前夕的销售旺季让不少企业提前完成销量任务，然而在新冠疫情爆发后，所有的消费场景几乎消失，白酒业遭遇了前所未有的“冷冻期”。下半年，随着行业逐渐复苏，产品开始涨价，经销商囤货、抢货，A股成为白酒的主场，超乎想象的“大反弹”，让白酒特别是名优白酒成为2020年各行各业中最闪亮的星。
然而，这并不是一场集体的狂欢，业绩数据直观显示出“强者越强”的真相，全面繁荣的时代已远去。数据显示，2020年规模以上白酒企业减少到1000家左右，相较于2016年减少500家；三季度业绩显示，只有部分领先企业维持稳定增速，白酒企业分化加剧，随着消费者的品牌消费意识提高，行业收入向头部酒企集中的趋势愈加越明显，一线酒企的优势将更加凸显，白酒行业发展仍然延续集中化、高端化、品质化的三大发展趋势。
在“双循环”格局下，如何构建更健康的产业生态，酒业必须要有更深层次的思考。消费升级驱动白酒高端化，年轻群体成为不可忽视的力量，消费者对于高品质的白酒需求不断提高。
针对白酒消费转型期间的特点，洋河股份聚焦快乐健康，推进绵柔品质革命，创造消费者的感动和愉悦，推出了“梦之蓝M６+”、双沟珍宝坊封坛酒、梦之蓝水晶版等高质量产品，迅速占领高端白酒市场，引领中国白酒消费新趋势。
以“梦之蓝M６+”为主的产品之所以能成为高品质、高价值的代表者，支撑这一切的是洋河的高品质打造条件和能力。据了解，洋河2010年就已经加大布局“智能酿造”及产能扩张项目的投入，以提高优质白酒产能及生产稳定性。
随着新建的6万吨陶坛库投入使用，目前洋河已形成了以“天下第一坛”为标志、陶坛酒库为中心的超百万吨储酒规模，保证有能力去“优中选优”。
同时，洋河近几年持续推进绵柔智谷建设，打造人才高地，先后搭建了“国家级博士后工作站、中国白酒健康研究院”等国内规模最庞大的十大研发平台，培育出一支1800多人的技术人员“梦之队”，这些“最强大脑”为品质攻坚提供了硬核支持。
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“数字化”大潮下的创变
如果说产业演变意味着蛋糕大小的变化，那么业态规律将影响企业参与竞争的方式。
2020年是中国酒业数字化进程中具有标志意义的一年，突如其来的疫情使酒业把线上一切能利用的手段都利用起来了，做直播、开网店、在线对谈、云上招商……白酒供和需两端都正在发生积极变化，白酒数字化转型愈演愈烈。
数字化转型表面是生产领域的变化，本质是企业组织结构的根本性变化，数字化不仅仅是一个工具和解决方案，重要的是建立品牌与消费者之间的连接。专家表示，未来酒类产业数字化不仅是产品数字化，更会是生产数字化、市场数字化、消费数字化、传播数字化，最终达到数字化贯穿整个酒类产业链。
2020年，白酒头部企业早早布局，借助数字化加持全产业链发展。做数字化进程领航者，洋河股份在这一陌生的赛道暗自发力，从而占据“双优势”。2020年洋河开启数字化营销新变革，通过出入库扫码、在线支付以及数字化动销等手段和措施，渠道运营更加透明，数据分析更加清晰，费用投向更加真实，进一步强化用户体验，为营销转型持续赋能。
以“梦之蓝M6+”为例，借助数字化工具，“梦之蓝M6+”在终端进货、终端售货、消费用户消费三个环节进行了扫码关联，实现了数字化留存，所有的网点严禁窜货，终端签约网点每月都会收到来自系统的提醒报告，通过数字化转型实现信息——数据——要素——价值的转变，和利益相关者形成了一个数字化生态圈。同时，洋河建成了行业内首家数字化、智能化、集成化的透明工厂，成为传统酿造与智能化酿造相结合、智慧化包装与现代化物流相匹配、科技创新与标准化管理相融合的行业发展标杆。
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对于酒企而言，数字化转型也不仅只是这样的一些大工程，大项目，更重要的是从思维上的转变，敢于利用当下消费者喜闻乐见的营销方式对其进行触达。洋河的“梦之蓝M6+”、苏酒头排酒等产品在薇娅、杨澜直播间亮相，无疑更看重的是这样一个新渠道能够更好地与消费进行沟通交流。此外，作为中国航天事业合作伙伴，消费者每扫一瓶“梦之蓝M6+”获得红包，洋河就会向航天事业捐助5元，这个红包消费者还可以再捐赠，这种把消费者、公司和公益事业紧密地连接在一起的数字思维进一步赋能了品牌生长。
立足更长的时间维度来看，“面对变局，洋河人从来都是义无反顾地选择直面挑战。”回顾洋河近20年的发展史，创新与变革一直企业发展的核心动力。2003年发生了非典疫情，洋河在那一年成功推出了蓝色经典系列产品，不仅让企业整体销售额从几个亿增加到现在的数百亿，还用实力开创中国酒业的新局面。
2020年，尽管面对复杂多变的行业环境和市场竞争，但“茅五洋”依然是中国头部白酒企业的代名词。洋河股份2020年业绩表现继续保持行业领先，市值突破3000亿；梦之蓝品牌持续引领百亿单品俱乐部，梦之蓝M6+完成全国布局，并赢得商家和消费者的高度赞誉；梦之蓝水晶版重磅上市，“一商为主，多商配称”的厂商深度一体化生态体系构建成型，这无不体现着洋河股份深化转型升级，并持续释放更强的发展动力和价值影响力。
惟不断向未知前行，才能拥有未来。在这样一个特殊的白酒产业革命的前夜，产业的“智者”必须保持深度思考、勇敢面对。在统领创变的道路上，以数字化为抓手，不断寻求发展机遇和空间，体现出洋河极强的战略体系动态调整能力，我们看到，进击的洋河正在重构，成为未来的强者。
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