#心溶溶#
和X讨论手里的offer
选择稳定?手里有两个offer似乎都还不错,离家近、待遇好、稳定,但这种不需要争取就能轻松得到,又用不到太多专业知识的工作,总让人有些不甘心。

选择搏一把?
还没正式投简历,但是有很多公司找到我,参加了一些面试,获得了一些offer,薪资都差不多算是不错,但没有心动的。为什么不投我想去的所?因为还没想明白,怕收到offer之后又是几天之内就要做决定。
我想选的工作,职业天花板很高,可以用到我的专业知识,工作内容我也喜欢,薪资待遇(和前者比)非常好,但工作压力很大,还要考很多证,在离家远的大城市也要吃很多苦。

我内心非常非常非常想选第二份工作,但我又想留在离家近的地方。

总之先考公务员吧,再思考下一步。选择太多,就不知道该如何选择,是不是每个人都会有这么迷茫的一段时间?
以前总对自己说,选择70分的就够了。现在想来这句话真是毫无价值。

打造硬核农业“芯片”,中国种业将强优势补短板破卡点

种子是农业的“芯片”,种业是国家战略性、基础性核心产业。随着生物技术产业的发展,世界各国在种业领域的竞争更加激烈。在这种情况下,中国种业该如何“强优势、补短板、破卡点”。

我国已建立以国家长期库为核心,以区域性、专业性中期库、种质圃为支撑和原生境保护区(点)为补充的农作物种质资源保护体系。目前,国家库已保存51万份不同品种、数十亿颗珍贵的种质样本,它们在零下18摄氏度可以保存50年以上。

“近一段时间以来,社会各界都在担心中国种业是否存在被‘卡脖子’的情况。我们判断,总体上供应有保障,风险也可控。”2月6日至7日,首届中国种业发展论坛暨种业投融资研讨会在北京、海南三亚两地连线召开,农业农村部种业管理司副司长孙好勤视频致辞时作出以上判断。

种业是农业的“芯片”,也是国家战略性、基础性核心产业。2020年末的中央经济工作会议明确,2021年重点工作之一是解决好种子和耕地问题。要开展种源“卡脖子”技术攻关,立志打一场种业翻身仗。

农业“芯片”真的被“卡脖子”了吗?怎样正确理解种业翻身仗?如何开展种质资源的精准鉴定,实现有效保护与高效利用?科技日报记者为此走访了有关农业种业专家。

农业“芯片”真的被“卡脖子”了吗

孙好勤在种业论坛上表示:中国农作物特别是粮食种子完全依靠自身能够解决,“做到了中国粮主要用中国种”;猪牛羊等畜禽及部分特色水产种源立足国内有保障;少数畜禽、水产、蔬菜等种源来自进口,部分可替代。现在中国有外资种子企业25家,市场份额仅占3%左右,进口种子在农作物育种中也仅占到0.1%。

3%和0.1%,看起来微乎其微,为何会有“卡脖子”一说?

记者采访中了解到,虽然我国的主粮种子基本不缺,但是经济作物,尤其是一些高端蔬菜的种子,大多依赖进口。部分地区、部分品种,“洋种子”占比甚至超过80%。

比如,胡萝卜、菠菜、洋葱、高端番茄的进口种子占比超过90%;西兰花进口依存度超过80%;甜菜和黑麦草种子对外依存度达到95%以上……

业内人士称,我国畜牧业、水产业、油料、饲料、蔬菜、水果等新品种的研发已呈现明显短板。

“我理解的种业翻身仗,可能更多意味着在畜禽种业和包括高档蔬菜种子在内的农作物种子领域进行的攻坚战。”江苏省种业科技工程研究中心主任、南京农业大学农学院种业科学系主任张红生教授认为。

张红生认为,种业翻身仗一是要解决“种源”问题,二是要解决技术创新问题。种业不仅仅是种源本身,还包含研发和生产、销售和售后服务等相关的产业,以及涉及种质资源发掘、保护与创新技术、新品种培育技术、种子生产和加工技术等。

“应以畜牧业和蔬菜的优良品种为重点,加快科技创新、切实解决相关品种的培育和发展问题。”国务院参事室特约研究员、原农业部副部长尹成杰建议,中国应抓紧制定新的种子安全方针,制定“十四五”时期种业发展规划,将国家级的育种中心建设纳入“十四五”时期新基建的重要内容,把海南等省份的育种基地建设作为国家粮食安全的战略性基础工程。

种质资源是农业育种创新的基础

北方的冬小麦已经起身拔节,江淮地区开始孕穗,西南地区正在灌浆……眼下正是小麦生长的大好时节,江苏省农作物种质资源中期库常务负责人、省农科院种质资源与生物技术研究所研究员颜伟格外关心今年小麦的长势。

颜伟告诉记者,长江中下游一直是小麦赤霉病流行和暴发的区域,这种病堪称小麦“癌症”,至今没有特效药物根治,并且正在向其他麦区蔓延。因此,在种质资源库中寻找抗性基因成为科学家的希望。

“前年,我国科学家在‘苏麦3号’‘望水白’等长江中下游抗病品种中找到了关键基因Fhb1,为战胜小麦赤霉病提供了有力的武器。”颜伟介绍说。

目前,科学家通过分子标记辅助选择的方法,将Fhb1导入到中高感赤霉病小麦品种中,这些品种的抗病能力可提高76%。

如果说“种子是农业的芯片”,那么种质资源则是芯片的芯片,没有种质资源,农业育种创新将成为无源之水。

宝华玉兰处于濒危,中华水韭濒危,野大豆渐危,稻麦农家品种难觅踪影……近年来,地方品种和野生种受到挤压,地方种质资源丧失的风险不断加大。

为此,农业农村部于2015年启动了第三次全国农作物种质资源普查与收集行动,抢救性收集保护农作物地方种质资源。颜伟表示,科学家要与时间赛跑,抢在资源消失之前,抢救性保护地方特色资源,确保资源不丧失。

据颜伟介绍,我国已建立以国家长期库为核心,以区域性、专业性中期库、种质圃为支撑和原生境保护区(点)为补充的农作物种质资源保护体系。

目前,国家库已保存51万份不同品种、数十亿颗珍贵的种质样本,它们在零下18摄氏度可以保存50年以上。

中期库承担着地方种质资源的收集保护、繁殖鉴定和分发共享的任务。以江苏库为例,已收集保存各类种质资源5.3万份,对外发放共享5.7万份次,相关单位利用这些资源培育新品种(系)120多个,累计推广10.3亿亩。

加强对种质资源的鉴定评价研究

进入21世纪以来,“以资源为基础,以基因为核心,以品种为载体”的生物技术产业正在逐步形成,世界范围内对种质资源的争夺更加激烈。

在科幻大片《流浪地球》中,种质资源成为维护地球生物多样性、保障人类粮食安全和支撑农业可持续发展的“希望的火种”。

但是,要让这些种质资源成为农业种业的振兴之宝,最终还要依靠科技的力量。

“对于育种人来说,没有坏的种质资源。”颜伟告诉记者,种质资源库中收集的大多数品种,可能看起来品相不好、产量不高或某些抗性不强,难以直接利用,但其中蕴含着丰富的遗传多样性,需要通过基因组学与表型研究手段,挖掘优异基因,比如优良食味水稻、抗赤霉病小麦、抗豆象绿豆等。

颜伟建议,应加强对种质资源的鉴定评价研究,“我们是资源大国但不是资源强国,储藏资源中经过深度鉴定评价的不足10%,在优异资源的发掘利用方面与发达国家存在较大距离”。

同时,颜伟也认为,对51万份种质资源全部开展精准鉴定的成本太高,近期既无必要,也不可能。

他建议,一方面要通过构建核心种质群,以较少的代表性核心种质替代种质库中遗传资源,开展精准鉴定和遗传研究,减小样本规模;另一方面要组建全国性协作组,分工协作,不同地区、不同部门围绕本地区产业需求,针对性开展相关性状的精准鉴定和深入评价;同时,随着产业的发展和育种目标的变化,鉴定的性状和要求也会作相应的调整,因此需要有计划分步骤地开展相关作物性状鉴定评价工作。国家除了继续深入开展主粮种质资源关键性状优异基因的发掘,近期应重点支持玉米、大豆以及蔬菜、花卉、畜禽种质资源的精准鉴定和育种关键技术、关键环节研究。

此外,目前,我国种质资源的多样性仍然不够丰富,51万份农作物种质资源80%来自国内,而美国保存的农业植物种质资源59万份,80%来自海外。有关专家建议,要进一步对外开放,有目的地从多样性中心和富集地区引进我国稀缺的优质资源。(记者 张晔)来源:科技日报

【北京体制内10年,浙江私企10年:总结了选择好公司的3点常识】

在职场上,有一句名言:“选择比努力更重要”。我比较认可这句话,并且认为这是一个常识。

所谓常识,就是那些在什么时代都适用的重要原则。

对于我们大部分普通人来说,人生会面临三大选择:教育、婚姻和工作。这其中,对于工作的选择可能是最重要的。

经济基础决定上层结构,我们中学就学过。

但工作的选择也是最难的,因为你选择的对象不是一个人,而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时,也有连锁反应,一步对,步步对;一步错,步步错。

我刚毕业的时候,去了北京,在一家体制内央企工作了10年,然后辞职去了浙江杭州,在一家私企工作了10年。在职场生涯中,也就是做了2次重要的选择,但自认为都选择对了。

其实,和大部分人一样,我也没有接受过什么专业的职场规划训练,都是凭着一些常识来进行判断。不过,也有一些人可能是“听了很多道理,依然过不好这一生”。

为什么会这样呢?因为缺乏重要、关键的常识,同时缺乏逻辑,将常识和现实情况联系起来。

比如说:对于一个普通人来说,选择大公司,意味着什么?选择中小公司,意味着什么?可能会有什么得,什么失?得失有很多方面,但最重要或最有可能性的得失是什么?

很多人对此并不一定会有很明确的理解。

一、选择大公司的常识:是不是低淘汰率?
先说一个重要常识:在体制内或者大公司中,你的升迁在很大程度上,你的直接上级做不了主,甚至没有什么影响力。

为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢?

这里面有一个重要的逻辑:因为你工作的直接指挥者,对你工作最了解的人,往往对你的升迁没有什么影响力,所以,你在人际关系上就比较难办。

你往往需要越级吸引更高层次的人注意你,你才能升迁。而越大的公司和体制,对于越级越是忌讳。

这是一个很难处理的矛盾。

那么,如何解决这个矛盾呢?

最常见的、最通用的方式就是:这个大公司或体制,一定要稳定,一定不要随便就被淘汰,这样,你就有时间,有时间就能等待机会。

所以,最好的大公司,就是体制内,因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司,也先重点关注它的淘汰性。

当然,这有一个权衡,比如说,这个大公司虽然淘汰性比较高,但是经济报酬很高,同时,也能给你的职业生涯带来个人品牌,这也是一个好选择。

从这个意义上来说,非体制内大公司,比如华为这类公司也是非常好的选择。当然,我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司,特别是一些996的私企大公司,不要被它们的名头和名声迷惑了。

二、选择中小公司的常识:能否接触到老板?
如果我们要选择去中小公司,那么很重要的一个判断标准是:你能否在工作岗位上,接触到企业高层或者老板?

这里面有一个重要的常识:在中小公司中,老板的水平,就是公司的发展上限。

同时,我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识,比如,著名的风投企业家沈南鹏,选择投资中小创业公司有3个常识:

创始团队是否优秀,产品市场空间是否足够大,公司未来的商业模式是否有吸引力。

在某种程度上,我们选择去中小公司就是个“赌”,因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说,这个“赌”,最大的赌注就是老板这个人。

那么,如何判断老板的水平呢?在这里,借用风投教父闫焱的3个判断常识:

1、诚实和良知:如果你是一个坏人,你也可以创业,你也可以赚钱,但你永远不可能把企业做大,也不可能做到成功。
2、理想主义:我比较喜欢投资那些,稍微有点,文艺青年,有点浪漫主义,有点理想主义的青年。
3、相信自己的人:疑心很重的人,这个企业一定做不好。(学委注:疑心的本质就是对自己不自信)
当然,理想很丰满,现实很骨感。但如果能够碰到这种老板,我们就不要“摸鱼”了,好好跟随,在这个中小企业是个好选择!

三、权衡个人情况的常识是:日子是一天一天过,但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候,由于要考虑的个人因素过多,感觉到难以抉择,比如:目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。

对于个人情况而言,也有一个重要的常识:日子虽然是一天一天过的,但整个过程是有明显的阶段性的。

在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中,将整个职业生涯分为3个阶段:

1、职业生涯初期,最重要的是根据环境,提高自己的能力。

在工作第一阶段,能够知道自己的能力长短,能够认知到自己的行业,能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”,让自己能够有后劲,这些“职场燃料”主要有:

可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。

2、职业生涯中期,最重要的是利用个人能力,产生复利效益。

爱因斯坦曾经说过,复利是人类最伟大的发明。人到中年,如果再去相信那些可以速成,可以一夜暴富的话,那是一种悲哀。

有些成功的人,在职业生涯中期,就会特别注重资产的概念,比如能够有机会获取股权?能否有积累,给自己一些资产配置,最简单的比如房子。

只有资产,才可以产生复利,这是一个常识。

3、职业生涯末期,利用长尾效应,尽量延长职业生涯。

我认识的一些大学教授,在快到退休的时候,都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了,也可以利用自己职业生涯所积累下的资源,发挥余热,尽量延长自己职业生涯的影响力。


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