#高陵分局平安建设#【父母千里寻女民警助力促团圆】
10日中午，高陵分局渭桥派出所接到分局转市局刑侦局线索称：一安徽籍年轻女子，走失多日，根据工作发现其在辖区吊北村附近。接警后，所长秦小健高度重视，根据推送信息，立刻联系了女子家属到所，核实详细情况。据走失女子家属反应：该女子程某某，安徽芜湖市人，于11月25日离家走失，经属地公安机关工作发现其到西安市，同时，家属近期接连收到有关程某某网贷平台催债信息，家人担心女儿人身安全。
介于警情特殊，秦所长一方面组织警力进一步研判信息，另一方面由副所长祝林带领民警对掌握的情况和线索开展摸排。
吊北村为辖区最大行政村涵盖十四个村民小组，加之拆迁等因素人员住址变化较大，给搜寻该名女子难度加大，民警着便衣通过近三个小时的摸排，终于在吊北村刘某家中发现该女子。
民警郭鑫将刘某及程某某带回所内开展进一步调查。经询问核实，程某某和刘某系男女朋友关系，于11月25日乘坐高铁到西安后，一直在刘某家中居住。期间，未发生任何违法犯罪行为，家属表示认可。
11日上午，程某某一家三口踏上了返回安徽的列车，激动的泪水难掩家属内心的喜悦，并给处警民警郭鑫发来了感谢信息！
10日中午，高陵分局渭桥派出所接到分局转市局刑侦局线索称：一安徽籍年轻女子，走失多日，根据工作发现其在辖区吊北村附近。接警后，所长秦小健高度重视，根据推送信息，立刻联系了女子家属到所，核实详细情况。据走失女子家属反应：该女子程某某，安徽芜湖市人，于11月25日离家走失，经属地公安机关工作发现其到西安市，同时，家属近期接连收到有关程某某网贷平台催债信息，家人担心女儿人身安全。
介于警情特殊，秦所长一方面组织警力进一步研判信息，另一方面由副所长祝林带领民警对掌握的情况和线索开展摸排。
吊北村为辖区最大行政村涵盖十四个村民小组，加之拆迁等因素人员住址变化较大，给搜寻该名女子难度加大，民警着便衣通过近三个小时的摸排，终于在吊北村刘某家中发现该女子。
民警郭鑫将刘某及程某某带回所内开展进一步调查。经询问核实，程某某和刘某系男女朋友关系，于11月25日乘坐高铁到西安后，一直在刘某家中居住。期间，未发生任何违法犯罪行为，家属表示认可。
11日上午，程某某一家三口踏上了返回安徽的列车，激动的泪水难掩家属内心的喜悦，并给处警民警郭鑫发来了感谢信息！
“蟹二代”接班兴起电商热
“就算打断腿也要回家卖螃蟹”
90后陈芸2013年从苏州科技大学毕业。与大多数人一样，陈芸没有回老家，而是成为漂一族。通过不断的努力，她买房买车，结婚生女，然后离职创业，终于在大城市扎下根来。
但2019年初，她做了一个大胆的决定：回到农村，帮父亲卖螃蟹。早在2008年，陈芸的父亲便开始养殖大闸蟹。第一年，几亩蟹塘贡献了三四万元的净收入。这在北京住房均价还是1.2万/平米的时候，绝非小数字。但当蟹塘扩大至18亩后，陈父的收入越发不稳定，2017年亏了8万多，2019年再次亏损十多万。
凭借自己在线上代理国外某品牌的创业经验，陈芸萌生了通过电商帮助父亲的念头，但遭到了父亲的强烈反对：敢回家，打断你腿。打断腿自然是恐吓，父亲内心深处是心疼闺女，“好不容易培养了个大学生，得留在城里，过好日子”。
尽管父亲撂下狠话，但作为“蟹二代”，陈芸深信，大闸蟹电商是一门好生意。
▲2019年底，陈芸从苏州回到了家乡南京高淳。图为陈芸正在自家蟹塘边准备捞水草。 （安舜 摄）
数据显示，过去20年，中国电商零售占社零总额的比例已经从0增至20%以上。家电3C、服装、小商品等都已搬上电商平台，并因此诞生了一批网商品牌和电商企业家。唯有严重非标准化的农产品，一直徘徊在电商的大门之外。以大闸蟹为例，2019年，其整体市场规模达到约1100亿元，但线上规模仅为40亿元，渗透率只有3.6%。
在“蟹二代”眼里，这是属于他们的机会。与父辈相比，他们长期浸淫在移动互联网生态之下，熟稔互联网，能够补齐父辈们线上销售的短板，把好螃蟹卖出好价钱。
于是，同为“蟹二代”的戚银做了与陈芸相同的决定。2011年底，她从江苏无锡回到家乡泰州兴化，做起了电商生意。刚开始，父母和周边人并不认同：拿个手机能倒腾出什么？但戚银夫妇在成为拼多多平台第一批大闸蟹商家后的2017年，他们就实现了近千万的大闸蟹销售额。
▲来自泰州兴化的戚银和老公合影。在他们身后，就是自家的蟹塘。 （安舜 摄）
作为生鲜中的重要品类，大闸蟹几乎自带流量属性。目前，大闸蟹电商正处于发展的红利期，机会巨大。来自常州的陆冶军曾是当地颇有名气的“蟹贩子”——高峰时期一个星期有货值5000多万元的螃蟹在路上流通。而当大儿子陈志伟前几年声称回家做电商时，陆冶军的第一反应是，这玩意儿能有多大量？但两年后，当儿子把拼多多店铺打理得风生水起，电商销售额接近1亿，与自己20年积累的线下生意规模相近时，他不禁感慨“世界属于后浪”。
这些身边事激励着陈芸。即便没有父亲支持，她也执着地带着创业团队，扎根在了家乡南京固城湖边上——第一年先安心养螃蟹。今年年初，几十亩的蟹塘洒下了固城湖大闸蟹蟹苗。而今，眼看养殖的螃蟹已经成熟，拼多多店铺也已申通通过，陈芸离自己的小目标又近了一步。
新电商让大闸蟹告别系统困境
其实，蟹二代所遭遇的“代际冲突”并不难被理解。养蟹数十载，很多老蟹农已然看不清大闸蟹的未来。
过去，农产品从田间走向消费者餐桌，至少需要经历农民、本地一级收购商、本地二级收购商、消费地收购商、商超/批发市场等零售渠道、消费者等环节。作为高端农产品，大闸蟹也不例外。而受限于这条漫长的流通链路，蟹农远离消费者，不了解市场需求和变化，螃蟹养殖充满着盲目性。
▲大闸蟹销售季来临，一些还没发出去的大闸蟹就会放在暂养池暂养。图为来自常州金坛的陆冶军（中）和大儿子陈志伟（右）、小儿子陆韬宇（左）合影。 （安舜 摄）
陈芸的父亲就是看到别人养殖大闸蟹赚了钱，才放弃木匠生意，改行养殖大闸蟹，并从最开始的几亩一直扩大至18亩，以求增加收入。对于他们而言，扩大养殖面积是增产增收的唯一路径。
数据显示，十多年间，全国大闸蟹产区的养殖面积扩大了数倍以上，仅苏北地区的大闸蟹养殖面积就每年都在增长20%以上。与此同时，在消费者端，在需求增加的同时，质疑声也越来越多：到处都说是阳澄湖大闸蟹，阳澄湖到底能产多少蟹？
实际上，一位行业专家早已经帮消费者算清了这笔账：真正来自阳澄湖湖区的大闸蟹市场每年仅为3亿元左右，但2019年全渠道打着阳澄湖大闸蟹招牌卖出去的螃蟹则高达300亿元。
大量产区的大闸蟹由于缺乏自己的品牌，最终被中间商收走后冒充阳澄湖大闸蟹销售给消费者。这并非好事，因为，当消费意识觉醒后，绝大多数非阳澄湖蟹养殖户虽然是整个产业链中生产力与生产资料的主要贡献者，但被迫处于利益分配的末端，陷入“增产不增收”的怪圈。就这样，大闸蟹和蟹农都被困在了畸形的流通链路里。
而伴随电商基础设施的成熟，大闸蟹逐渐从线下“爬”到了线上。但并不是所有电商都适合这种特殊的农产品。陈志伟大学毕业后回到家乡，在泰州一家电商公司积累了一定经验后走上大闸蟹电商创业之路。很快，陈志伟踩了坑：大闸蟹是活体销售，对快递包裹有着特殊要求。而由于对大闸蟹品控和物流的理解不够，他最终在一场活动之后经历爆单，一场就亏损180多万元。
▲9月14日，在常州金坛区水产品电子商务中心的一处分拣包装仓库内，工人们正在捆扎大闸蟹。几个小时后，鲜活的大闸蟹就将通过快递包裹的形式，发往全国各地。 （安舜 摄）
2016年底，在朋友的介绍之下，陈志伟才第一次接触拼多多，并逐渐将主赛道切换到这个出单简单快速的新电商平台。
而戚银则在拼多多上多次购买水果体验不错后，才逐渐尝试成为大闸蟹商家。在她看来，拼多多的特点是通过收集不同人群的相同需求，快速聚集确定性的需求，从而最大程度上在短暂的农产品成熟期，迅速将农产品匹配给有需求的消费者。“拼单的模式打破了原先固化的流通模式，剔除中间商，提升上行效率，不仅让消费者受益，也提升了蟹农的收益，是一种双赢。”
拼多多上的代际传承
一直以来，年轻人逃离农村是个广受关注的社会话题。但在以拼多多为代表的新电商平台的撮合下，“后浪”正逐渐回归，并与前浪分工明确：父辈养蟹、二代卖蟹，依靠两代人的努力，共同寻找线上化突破的新路径。
9月16日，在长三角区域合作办公室及沪苏浙皖一市三省农业主管部门的共同指导下，首届长三角大闸蟹云拼节在上海开幕。活动当天，拼多多宣布发起“长三角新蟹农计划”，希望通过开辟商家入驻绿色通道、产区个性化电商培训，以及提供百亿补贴、限时秒杀等流量扶持方式，计划在未来5年内，帮助长三角大闸蟹产区培育100家电商龙头企业、1000家电商商家，并且创造200亿元的线上增量市场。
▲为了改变大闸蟹流通的利益分配格局、帮助蟹农赚到更多钱，在云拼节现场，拼多多正式发布了“新蟹农计划”。 （穆功 摄）
“我们将全面启动新蟹农培训，帮助核心产区养殖大户制定量体裁衣的培训课程；并设定绿色通道，安排运营专家专人对接，从而确保蟹农能够了解电商平台，用好电商平台。通过品牌营销、生产定制到流量扶持的全方位的规划，我们希望带动一批优质新蟹农成长为地方的代表型企业，并用三年的时间助力各大主产区培育具有全国影响力的区域公用品牌。”拼多多副总裁陈秋表示。
多年来，把蟹养好，这是两代人的共识。而如何把源头好蟹卖出去，这是此前两代人的分歧。现如今，有了新电商，他们找到了新的路径。
如今的陆冶军和两个儿子，与其说是父子，不如说是“合伙人”：靠着二十年的线下经销商经验，陆冶军主要在养殖、收购和传统线下销售市场上发力，而两个儿子陈志伟和陆韬宇则全面负责线上化，通过新电商正在把更多的常州长荡湖大闸蟹卖到全国各地。
陈芸与父亲也开始和解，并形成了某种默契。父亲嘴上说不支持，但在背地里帮了陈芸不少忙，毕竟，养螃蟹是经验活儿。而戚银和魏华瀚夫妇则完全接管了父母的生意，并从大闸蟹养殖、销售一路做到了香辣蟹、麻辣虾尾等工业品。
在新电商的平台上，蟹一代的接力棒正逐渐被交到蟹二代的手上。
“就算打断腿也要回家卖螃蟹”
90后陈芸2013年从苏州科技大学毕业。与大多数人一样，陈芸没有回老家，而是成为漂一族。通过不断的努力，她买房买车，结婚生女，然后离职创业，终于在大城市扎下根来。
但2019年初，她做了一个大胆的决定：回到农村，帮父亲卖螃蟹。早在2008年，陈芸的父亲便开始养殖大闸蟹。第一年，几亩蟹塘贡献了三四万元的净收入。这在北京住房均价还是1.2万/平米的时候，绝非小数字。但当蟹塘扩大至18亩后，陈父的收入越发不稳定，2017年亏了8万多，2019年再次亏损十多万。
凭借自己在线上代理国外某品牌的创业经验，陈芸萌生了通过电商帮助父亲的念头，但遭到了父亲的强烈反对：敢回家，打断你腿。打断腿自然是恐吓，父亲内心深处是心疼闺女，“好不容易培养了个大学生，得留在城里，过好日子”。
尽管父亲撂下狠话，但作为“蟹二代”，陈芸深信，大闸蟹电商是一门好生意。
▲2019年底，陈芸从苏州回到了家乡南京高淳。图为陈芸正在自家蟹塘边准备捞水草。 （安舜 摄）
数据显示，过去20年，中国电商零售占社零总额的比例已经从0增至20%以上。家电3C、服装、小商品等都已搬上电商平台，并因此诞生了一批网商品牌和电商企业家。唯有严重非标准化的农产品，一直徘徊在电商的大门之外。以大闸蟹为例，2019年，其整体市场规模达到约1100亿元，但线上规模仅为40亿元，渗透率只有3.6%。
在“蟹二代”眼里，这是属于他们的机会。与父辈相比，他们长期浸淫在移动互联网生态之下，熟稔互联网，能够补齐父辈们线上销售的短板，把好螃蟹卖出好价钱。
于是，同为“蟹二代”的戚银做了与陈芸相同的决定。2011年底，她从江苏无锡回到家乡泰州兴化，做起了电商生意。刚开始，父母和周边人并不认同：拿个手机能倒腾出什么？但戚银夫妇在成为拼多多平台第一批大闸蟹商家后的2017年，他们就实现了近千万的大闸蟹销售额。
▲来自泰州兴化的戚银和老公合影。在他们身后，就是自家的蟹塘。 （安舜 摄）
作为生鲜中的重要品类，大闸蟹几乎自带流量属性。目前，大闸蟹电商正处于发展的红利期，机会巨大。来自常州的陆冶军曾是当地颇有名气的“蟹贩子”——高峰时期一个星期有货值5000多万元的螃蟹在路上流通。而当大儿子陈志伟前几年声称回家做电商时，陆冶军的第一反应是，这玩意儿能有多大量？但两年后，当儿子把拼多多店铺打理得风生水起，电商销售额接近1亿，与自己20年积累的线下生意规模相近时，他不禁感慨“世界属于后浪”。
这些身边事激励着陈芸。即便没有父亲支持，她也执着地带着创业团队，扎根在了家乡南京固城湖边上——第一年先安心养螃蟹。今年年初，几十亩的蟹塘洒下了固城湖大闸蟹蟹苗。而今，眼看养殖的螃蟹已经成熟，拼多多店铺也已申通通过，陈芸离自己的小目标又近了一步。
新电商让大闸蟹告别系统困境
其实，蟹二代所遭遇的“代际冲突”并不难被理解。养蟹数十载，很多老蟹农已然看不清大闸蟹的未来。
过去，农产品从田间走向消费者餐桌，至少需要经历农民、本地一级收购商、本地二级收购商、消费地收购商、商超/批发市场等零售渠道、消费者等环节。作为高端农产品，大闸蟹也不例外。而受限于这条漫长的流通链路，蟹农远离消费者，不了解市场需求和变化，螃蟹养殖充满着盲目性。
▲大闸蟹销售季来临，一些还没发出去的大闸蟹就会放在暂养池暂养。图为来自常州金坛的陆冶军（中）和大儿子陈志伟（右）、小儿子陆韬宇（左）合影。 （安舜 摄）
陈芸的父亲就是看到别人养殖大闸蟹赚了钱，才放弃木匠生意，改行养殖大闸蟹，并从最开始的几亩一直扩大至18亩，以求增加收入。对于他们而言，扩大养殖面积是增产增收的唯一路径。
数据显示，十多年间，全国大闸蟹产区的养殖面积扩大了数倍以上，仅苏北地区的大闸蟹养殖面积就每年都在增长20%以上。与此同时，在消费者端，在需求增加的同时，质疑声也越来越多：到处都说是阳澄湖大闸蟹，阳澄湖到底能产多少蟹？
实际上，一位行业专家早已经帮消费者算清了这笔账：真正来自阳澄湖湖区的大闸蟹市场每年仅为3亿元左右，但2019年全渠道打着阳澄湖大闸蟹招牌卖出去的螃蟹则高达300亿元。
大量产区的大闸蟹由于缺乏自己的品牌，最终被中间商收走后冒充阳澄湖大闸蟹销售给消费者。这并非好事，因为，当消费意识觉醒后，绝大多数非阳澄湖蟹养殖户虽然是整个产业链中生产力与生产资料的主要贡献者，但被迫处于利益分配的末端，陷入“增产不增收”的怪圈。就这样，大闸蟹和蟹农都被困在了畸形的流通链路里。
而伴随电商基础设施的成熟，大闸蟹逐渐从线下“爬”到了线上。但并不是所有电商都适合这种特殊的农产品。陈志伟大学毕业后回到家乡，在泰州一家电商公司积累了一定经验后走上大闸蟹电商创业之路。很快，陈志伟踩了坑：大闸蟹是活体销售，对快递包裹有着特殊要求。而由于对大闸蟹品控和物流的理解不够，他最终在一场活动之后经历爆单，一场就亏损180多万元。
▲9月14日，在常州金坛区水产品电子商务中心的一处分拣包装仓库内，工人们正在捆扎大闸蟹。几个小时后，鲜活的大闸蟹就将通过快递包裹的形式，发往全国各地。 （安舜 摄）
2016年底，在朋友的介绍之下，陈志伟才第一次接触拼多多，并逐渐将主赛道切换到这个出单简单快速的新电商平台。
而戚银则在拼多多上多次购买水果体验不错后，才逐渐尝试成为大闸蟹商家。在她看来，拼多多的特点是通过收集不同人群的相同需求，快速聚集确定性的需求，从而最大程度上在短暂的农产品成熟期，迅速将农产品匹配给有需求的消费者。“拼单的模式打破了原先固化的流通模式，剔除中间商，提升上行效率，不仅让消费者受益，也提升了蟹农的收益，是一种双赢。”
拼多多上的代际传承
一直以来，年轻人逃离农村是个广受关注的社会话题。但在以拼多多为代表的新电商平台的撮合下，“后浪”正逐渐回归，并与前浪分工明确：父辈养蟹、二代卖蟹，依靠两代人的努力，共同寻找线上化突破的新路径。
9月16日，在长三角区域合作办公室及沪苏浙皖一市三省农业主管部门的共同指导下，首届长三角大闸蟹云拼节在上海开幕。活动当天，拼多多宣布发起“长三角新蟹农计划”，希望通过开辟商家入驻绿色通道、产区个性化电商培训，以及提供百亿补贴、限时秒杀等流量扶持方式，计划在未来5年内，帮助长三角大闸蟹产区培育100家电商龙头企业、1000家电商商家，并且创造200亿元的线上增量市场。
▲为了改变大闸蟹流通的利益分配格局、帮助蟹农赚到更多钱，在云拼节现场，拼多多正式发布了“新蟹农计划”。 （穆功 摄）
“我们将全面启动新蟹农培训，帮助核心产区养殖大户制定量体裁衣的培训课程；并设定绿色通道，安排运营专家专人对接，从而确保蟹农能够了解电商平台，用好电商平台。通过品牌营销、生产定制到流量扶持的全方位的规划，我们希望带动一批优质新蟹农成长为地方的代表型企业，并用三年的时间助力各大主产区培育具有全国影响力的区域公用品牌。”拼多多副总裁陈秋表示。
多年来，把蟹养好，这是两代人的共识。而如何把源头好蟹卖出去，这是此前两代人的分歧。现如今，有了新电商，他们找到了新的路径。
如今的陆冶军和两个儿子，与其说是父子，不如说是“合伙人”：靠着二十年的线下经销商经验，陆冶军主要在养殖、收购和传统线下销售市场上发力，而两个儿子陈志伟和陆韬宇则全面负责线上化，通过新电商正在把更多的常州长荡湖大闸蟹卖到全国各地。
陈芸与父亲也开始和解，并形成了某种默契。父亲嘴上说不支持，但在背地里帮了陈芸不少忙，毕竟，养螃蟹是经验活儿。而戚银和魏华瀚夫妇则完全接管了父母的生意，并从大闸蟹养殖、销售一路做到了香辣蟹、麻辣虾尾等工业品。
在新电商的平台上，蟹一代的接力棒正逐渐被交到蟹二代的手上。
【可上九天揽月 可下五洋捉鳖 “天问”“蛟龙”用的都是她的一根绳 青岛隐形冠军企业海丽雅掌门人张旭明被称为“女绳王”】
1日，中国女企业家协会第七次会员代表大会在青岛市级机关会议中心拉开帷幕，来自全国各地近300位女企业家代表共聚青岛，青岛海丽雅集团董事长张旭明也身在其中。最近，张旭明确实比较“火”，让她火起来的，是公司最近为“天问一号”火星探测器做出了两大贡献：提供着陆伞绳连接技术；提供特种弹性绳索，用于着陆器耐冲击试验。
谈及青岛“隐形冠军”企业，海丽雅是一个特殊的存在。90多年来，是科技和创新让一根小小的“绳子”缔造了传奇……谈及这段创业成长史，海丽雅董事长张旭明感慨万千。这些年，她带领并见证着海丽雅从一个负债累累的花边厂，成长为如今年销售额近亿元的民营企业。而产品，也从最初的普通绳缆，迭代至复合型绳缆。下一步，具备高科技元素的“智慧绳缆”或将是海丽雅的重头戏。
为“天问”撑伞
上个月，“天问一号”火星探测器发射成功，这是我国首次火星探测任务。在这一国家重大科研工程中，青岛海丽雅集团有限公司为“天问一号”火星探测器做出了贡献。“天问一号”火星探测器对绳子质量要求极高，而海丽雅的产品在业内“最为可靠”。
海丽雅目前主营的两项产业——特种绳缆和应急产业，为公司带来了荣耀。张旭明表示，“在部分细分领域，公司做到了技术引领，而目前也正在面临创新”。她用“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”来形容公司的产品。
在很多同事眼里，张旭明也是一个有故事的人。24岁的时候，张旭明成了厂里最年轻的车间主任。张旭明把最大的专注度和热情投入在了绳索上。早年做织绳工的经历，让她对普通绳子编织有着庖丁解牛般的熟悉。靠着匠人一般的专注，张旭明成为海丽雅懂技术、懂管理的多面手。1998年，在市场低迷、订单下滑的情况下，张旭明临危受命，出任总经理。
“1998年，当时企业还在为服装做拉绳，一根绳子只能卖3角6分钱。”张旭明回忆当初接手企业时的困境说，在美国底特律出差时遇到的一件小事让她下定了转型的决心。张旭明看到自己公司出口的绳索被当地代理商卖到了天价，“第一次感觉自己公司的产品原来是这么高大上，同时，心里又有点不是滋味。”
助“蛟龙”深潜
一个偶然的机会，在国内一次产品展会上，张旭明看到了转机。那次机缘巧合，时任国家海洋局北海分局大洋调查设备技术管理中心主任吉国在展览会上发现了海丽雅生产的海洋绳缆，并产生了兴趣。机遇让海丽雅的转型真正找到了对接口，而后一飞冲天。“当时我心里很忐忑，因为当时国内使用的高端绳缆基本都是国外进口，更别提科考船上的专用绳缆了。”
2009年7月，海丽雅为中国科考船“大洋一号”成功研发配套的深海勘探高强力绳缆，下潜至3000米，开创了国内先河。2011年，为“蛟龙号”载人深潜试验提供重要辅助绳缆，成功下潜5188米；2012年再次为“蛟龙号”载人深潜试验提供重要辅助绳缆，成功下潜7062米。
“当时是给自己下了一个军令状了。”张旭明回忆，“我跟负责的领导讲，你们可以再找几家企业作为研发备选对象，万一因为我们这儿出问题影响进程，这可是大事。后来，成功之后，那个领导偷偷跟我说，根本就没有其他的国内备选企业，如果国内你们公司研究不出来，我们就直接从国外进口了。”
时任国家海洋局北海分局副局长的刘心成在自己回忆的《挺进深海之路》书里曾这样记录这个历史瞬间。“6900米、6935米、6970米……10时55分，‘7005米’跳出画面，指挥部一片欢腾，掌声久久不息。这是共和国，不，是世界一个新纪录的诞生。”
让“金绳”成为大品牌
张旭明还有更远的目光。下一步，海丽雅集团将“一带一路”倡议作为企业“走出去”的契机，通过与专业的咨询公司合作，利用政府推介的方式，力争打开俄罗斯的市场。
“我们先后参加了俄罗斯国际军警展、中国西部国际博览会等，考察了解俄罗斯及东欧各国市场情况，将公司自主研发的‘蛟龙’机降绳、救援训练用绳等，推广到了俄罗斯、乌克兰等国外市场，从而撬动‘一带一路’海外市场之门。 ”
公司不断在“一带一路”沿线国家开拓新市场。如今，海丽雅产品分为了两大方向，一是定位于高端专业市场的品牌“蛟龙”，二是定位于民用市场的品牌“安心”，用于应急安全救生领域，助力民众安全。
按照规划，海丽雅将在品牌战略上进行优化调整。张旭明说，公司将打造应急安全品牌海丽“安心”，以“民安 国强 海丽雅”的品牌理念，为中国制造、中国创造添砖加瓦。（观海新闻/青岛晚报 记者 薛飞 张琰）
1日，中国女企业家协会第七次会员代表大会在青岛市级机关会议中心拉开帷幕，来自全国各地近300位女企业家代表共聚青岛，青岛海丽雅集团董事长张旭明也身在其中。最近，张旭明确实比较“火”，让她火起来的，是公司最近为“天问一号”火星探测器做出了两大贡献：提供着陆伞绳连接技术；提供特种弹性绳索，用于着陆器耐冲击试验。
谈及青岛“隐形冠军”企业，海丽雅是一个特殊的存在。90多年来，是科技和创新让一根小小的“绳子”缔造了传奇……谈及这段创业成长史，海丽雅董事长张旭明感慨万千。这些年，她带领并见证着海丽雅从一个负债累累的花边厂，成长为如今年销售额近亿元的民营企业。而产品，也从最初的普通绳缆，迭代至复合型绳缆。下一步，具备高科技元素的“智慧绳缆”或将是海丽雅的重头戏。
为“天问”撑伞
上个月，“天问一号”火星探测器发射成功，这是我国首次火星探测任务。在这一国家重大科研工程中，青岛海丽雅集团有限公司为“天问一号”火星探测器做出了贡献。“天问一号”火星探测器对绳子质量要求极高，而海丽雅的产品在业内“最为可靠”。
海丽雅目前主营的两项产业——特种绳缆和应急产业，为公司带来了荣耀。张旭明表示，“在部分细分领域，公司做到了技术引领，而目前也正在面临创新”。她用“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”来形容公司的产品。
在很多同事眼里，张旭明也是一个有故事的人。24岁的时候，张旭明成了厂里最年轻的车间主任。张旭明把最大的专注度和热情投入在了绳索上。早年做织绳工的经历，让她对普通绳子编织有着庖丁解牛般的熟悉。靠着匠人一般的专注，张旭明成为海丽雅懂技术、懂管理的多面手。1998年，在市场低迷、订单下滑的情况下，张旭明临危受命，出任总经理。
“1998年，当时企业还在为服装做拉绳，一根绳子只能卖3角6分钱。”张旭明回忆当初接手企业时的困境说，在美国底特律出差时遇到的一件小事让她下定了转型的决心。张旭明看到自己公司出口的绳索被当地代理商卖到了天价，“第一次感觉自己公司的产品原来是这么高大上，同时，心里又有点不是滋味。”
助“蛟龙”深潜
一个偶然的机会，在国内一次产品展会上，张旭明看到了转机。那次机缘巧合，时任国家海洋局北海分局大洋调查设备技术管理中心主任吉国在展览会上发现了海丽雅生产的海洋绳缆，并产生了兴趣。机遇让海丽雅的转型真正找到了对接口，而后一飞冲天。“当时我心里很忐忑，因为当时国内使用的高端绳缆基本都是国外进口，更别提科考船上的专用绳缆了。”
2009年7月，海丽雅为中国科考船“大洋一号”成功研发配套的深海勘探高强力绳缆，下潜至3000米，开创了国内先河。2011年，为“蛟龙号”载人深潜试验提供重要辅助绳缆，成功下潜5188米；2012年再次为“蛟龙号”载人深潜试验提供重要辅助绳缆，成功下潜7062米。
“当时是给自己下了一个军令状了。”张旭明回忆，“我跟负责的领导讲，你们可以再找几家企业作为研发备选对象，万一因为我们这儿出问题影响进程，这可是大事。后来，成功之后，那个领导偷偷跟我说，根本就没有其他的国内备选企业，如果国内你们公司研究不出来，我们就直接从国外进口了。”
时任国家海洋局北海分局副局长的刘心成在自己回忆的《挺进深海之路》书里曾这样记录这个历史瞬间。“6900米、6935米、6970米……10时55分，‘7005米’跳出画面，指挥部一片欢腾，掌声久久不息。这是共和国，不，是世界一个新纪录的诞生。”
让“金绳”成为大品牌
张旭明还有更远的目光。下一步，海丽雅集团将“一带一路”倡议作为企业“走出去”的契机，通过与专业的咨询公司合作，利用政府推介的方式，力争打开俄罗斯的市场。
“我们先后参加了俄罗斯国际军警展、中国西部国际博览会等，考察了解俄罗斯及东欧各国市场情况，将公司自主研发的‘蛟龙’机降绳、救援训练用绳等，推广到了俄罗斯、乌克兰等国外市场，从而撬动‘一带一路’海外市场之门。 ”
公司不断在“一带一路”沿线国家开拓新市场。如今，海丽雅产品分为了两大方向，一是定位于高端专业市场的品牌“蛟龙”，二是定位于民用市场的品牌“安心”，用于应急安全救生领域，助力民众安全。
按照规划，海丽雅将在品牌战略上进行优化调整。张旭明说，公司将打造应急安全品牌海丽“安心”，以“民安 国强 海丽雅”的品牌理念，为中国制造、中国创造添砖加瓦。（观海新闻/青岛晚报 记者 薛飞 张琰）
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