杭州-亚厦集团总部 / goa大象设计
共振的磁场
不仅仅是办公楼
对企业而言，总部建筑能创造出一种企业文化与场所之间的共振磁场，成为工作者的“第二家园”，帮助塑造出独属于本企业的“归属感”与“凝聚力”。对城市而言，基于当下时代巨头企业涌现并纷纷建造超大体量企业总部的现实，总部建筑如能在保证自身运作的同时反哺外部城市生活，则有成为新一类“城市综合体”的潜力。
goa大象设计团队于2012年始，在长达7年的时间内为亚厦集团“定制”落成了一座总部办公楼。亚厦集团是一家国内建筑装饰行业的知名企业，其业务涉及建筑外墙、室内装饰的设计与施工。如果要将这家企业进行画像，稳固而明确的审美倾向与专业而执着的工程技术追求是首要的特征。在创作过程中，亚厦的企业文化作为一个核心的因子，深切影响了项目从概念到细部的完整历程；在这个强大的前提之下，建筑师对办公场所和城市生活的关照以适宜的方式植入其中。最终的作品可以说是这两方因素共振的结果。
叠盒子的游戏
简单秩序下的丰富性
基地距离杭州旧城中心约10公里，位于一片极具潜力的待开发区域。形态为长宽比近似1：2的矩形平坦用地，总计约35400㎡。将来，这里是一个全新的会展区域，但在项目设计之初的2012年，地块周边均无建设，是一片典型的新城用地。经过一段时间的设计方向探索，在明白企业主的根本诉求在于“不追求办公建筑本身形式的出位，更倾向于以平实语言塑造优质、具有稳定感的空间氛围”后，建筑师所面临的题目逐渐清晰。平实、对称、稳定，似乎指向一种乏味的结果，如何在简单、稳定的平面之下创造空间趣味性？
建筑师首先对照基地上的山脉视线关系，将体量被确定为4幢12层50M高的塔楼。这一体量框架，无论对内、对外的空间关系都十分平和。每一办公塔楼的平面近乎于完整的矩形，体量在基地的短边方向对称，长边方向则按照每栋塔楼的使用容量需求切成不等的两段。
简洁的结构蕴藏了极大的可能性
当元素设定成极为简单的方盒子，空间整体的丰富性便可依赖盒子之间的逻辑关系及空间结构的层级进行多样化的表达。盒子的六个界面的定义带来不同的空间属性；盒子间界面的定义又使它们之间的关系多种多样。如此，貌似一目了然的设计被演化为一个叠盒子的游戏。这些盒子最终演化为塔楼、地面庭院及下沉庭院、入口雨棚、过街天桥等，构成明快而丰富的空间序列。设计初始的命题随之迎刃而解。
半开放的花园
平衡城市性与私密性
在设计之初，建筑师基于与企业主的对谈规划出丰富的功能计划书，设想园区成为一个“具有自身强领域感，却向城市打开的空间”。建筑师希望总部在为自己的员工提供活动场所的同时也可容纳部分外来人群，以此令位于园区边界的底层商业保持活力，帮助建筑与外部城市相融的同时促进该区域新城的发展。然而，随着设计的深入，这一设想与业主对于管理可控性的强烈诉求产生了一定矛盾。经过平衡，“可视而不可达”成为一个折衷做法，建筑师试图通过加强人在视线上的感知来达成一种 “联结感”。
原本开放、可穿行的底层庭院落地为一个“半开放”的花园。切分裙房体量的若干通道设置景观水系或下沉空间虽然限定了行为上的可达性，却保持了视线上的通畅。在边界上设置有一些具有顶棚的灰空间，城市中行走的人可以透过玻璃一窥总部内部的风貌。
平坦的表皮
基本属性叠加出细腻质感
立面做法延续了“简单而丰富”的概念，完全“平坦”却具有高工艺的立面契合了企业形象的诉求。建筑表皮的基本属性通常被简单理解为透明-半透明-不透明三种设定；然而，这三种基本属性叠加材料、颜色、质感等因素，却能变化出无穷的表现形式。
主楼部分幕墙基于3.9m的层高，被划分成1.3m高的单元，以横向突出的线条表达，竖向则尽可能的隐去，仅仅用玻璃表面25mm宽的细金属条分割。裙房部分的表皮根据空间需求采用了全透明超白玻、乳白或灰色印刷玻璃、灰色或香槟色金属格栅、灰色花岗石幕墙和各种不锈钢表面等做法。所有材料都以极其微小的线状构造相互拼接，以期保持形体简洁的同时传达表皮的细腻质感。
玻璃幕墙的开窗通风问题一直是困扰建筑师的难题之一。一方面，自然通风有着节能与环保的意义，符合中国传统人居观念所对应的心理需求；另一方面，布置不善的开启窗扇会给幕墙外立面造成一定影响，对于立意极简的建筑而言尤其是不小的挑战。出于人体工程学视角，建筑师将开启扇布置于距室内地坪约60cm处，使人能在坐着办公时感受“扑面而来”的自然风。同时，建筑师研究了多种隐藏开启扇的方式，考虑以穿孔铝板遮挡开启扇，并于实体上做了1：1的样板。但在最终落实阶段，业主仍然选择了较为传统的开启方式。
得益于亚厦集团在外墙装饰领域的专业性与高水准，诸多高技的工艺操作在该项目中落地，例如高11m宽度仅为0.4m的印刷玻璃面、高38m的拉索幕墙等。另一方面，一些需要弱化的构造尺寸，包括小单元式幕墙的勾边、玻璃肋幕墙的拼缝、泛光照明的灯具等，均控制在极有限的尺寸内。“一体化”设计的思维贯穿项目始终。建筑师的创作充分考虑建筑、景观、室内等不同专业设计成果之间的统一对位关系。表皮划分的对线问题是这一目标之下最基本而又最难控制的部分。所有的划分都以虚拟轴线为基准，以相同的模数单位进行设计。以幕墙表皮的位置控制为例：如有因构造原因引起的表皮位置改变，则在最后一块上做局部改动而不调整大面的划分模数。原则与基准的统一让建筑师在多专业合作的复杂过程中得以实现绝大部分的立面对线。
回顾整个项目的设计过程，建筑师的角色类同于一个“定制裁缝”，在既定条件下，不断寻找设计理想与使用者需求之间的共鸣，最终以一个相对包容的姿态呈现于城市的大背景之中。建筑师于项目限制条件下试图探索的话题——“企业总部面向城市的开放性”——虽然并未完全落地，但其中的历程不失为一种真实、可传递的经验。
共振的磁场
不仅仅是办公楼
对企业而言，总部建筑能创造出一种企业文化与场所之间的共振磁场，成为工作者的“第二家园”，帮助塑造出独属于本企业的“归属感”与“凝聚力”。对城市而言，基于当下时代巨头企业涌现并纷纷建造超大体量企业总部的现实，总部建筑如能在保证自身运作的同时反哺外部城市生活，则有成为新一类“城市综合体”的潜力。
goa大象设计团队于2012年始，在长达7年的时间内为亚厦集团“定制”落成了一座总部办公楼。亚厦集团是一家国内建筑装饰行业的知名企业，其业务涉及建筑外墙、室内装饰的设计与施工。如果要将这家企业进行画像，稳固而明确的审美倾向与专业而执着的工程技术追求是首要的特征。在创作过程中，亚厦的企业文化作为一个核心的因子，深切影响了项目从概念到细部的完整历程；在这个强大的前提之下，建筑师对办公场所和城市生活的关照以适宜的方式植入其中。最终的作品可以说是这两方因素共振的结果。
叠盒子的游戏
简单秩序下的丰富性
基地距离杭州旧城中心约10公里，位于一片极具潜力的待开发区域。形态为长宽比近似1：2的矩形平坦用地，总计约35400㎡。将来，这里是一个全新的会展区域，但在项目设计之初的2012年，地块周边均无建设，是一片典型的新城用地。经过一段时间的设计方向探索，在明白企业主的根本诉求在于“不追求办公建筑本身形式的出位，更倾向于以平实语言塑造优质、具有稳定感的空间氛围”后，建筑师所面临的题目逐渐清晰。平实、对称、稳定，似乎指向一种乏味的结果，如何在简单、稳定的平面之下创造空间趣味性？
建筑师首先对照基地上的山脉视线关系，将体量被确定为4幢12层50M高的塔楼。这一体量框架，无论对内、对外的空间关系都十分平和。每一办公塔楼的平面近乎于完整的矩形，体量在基地的短边方向对称，长边方向则按照每栋塔楼的使用容量需求切成不等的两段。
简洁的结构蕴藏了极大的可能性
当元素设定成极为简单的方盒子，空间整体的丰富性便可依赖盒子之间的逻辑关系及空间结构的层级进行多样化的表达。盒子的六个界面的定义带来不同的空间属性；盒子间界面的定义又使它们之间的关系多种多样。如此，貌似一目了然的设计被演化为一个叠盒子的游戏。这些盒子最终演化为塔楼、地面庭院及下沉庭院、入口雨棚、过街天桥等，构成明快而丰富的空间序列。设计初始的命题随之迎刃而解。
半开放的花园
平衡城市性与私密性
在设计之初，建筑师基于与企业主的对谈规划出丰富的功能计划书，设想园区成为一个“具有自身强领域感，却向城市打开的空间”。建筑师希望总部在为自己的员工提供活动场所的同时也可容纳部分外来人群，以此令位于园区边界的底层商业保持活力，帮助建筑与外部城市相融的同时促进该区域新城的发展。然而，随着设计的深入，这一设想与业主对于管理可控性的强烈诉求产生了一定矛盾。经过平衡，“可视而不可达”成为一个折衷做法，建筑师试图通过加强人在视线上的感知来达成一种 “联结感”。
原本开放、可穿行的底层庭院落地为一个“半开放”的花园。切分裙房体量的若干通道设置景观水系或下沉空间虽然限定了行为上的可达性，却保持了视线上的通畅。在边界上设置有一些具有顶棚的灰空间，城市中行走的人可以透过玻璃一窥总部内部的风貌。
平坦的表皮
基本属性叠加出细腻质感
立面做法延续了“简单而丰富”的概念，完全“平坦”却具有高工艺的立面契合了企业形象的诉求。建筑表皮的基本属性通常被简单理解为透明-半透明-不透明三种设定；然而，这三种基本属性叠加材料、颜色、质感等因素，却能变化出无穷的表现形式。
主楼部分幕墙基于3.9m的层高，被划分成1.3m高的单元，以横向突出的线条表达，竖向则尽可能的隐去，仅仅用玻璃表面25mm宽的细金属条分割。裙房部分的表皮根据空间需求采用了全透明超白玻、乳白或灰色印刷玻璃、灰色或香槟色金属格栅、灰色花岗石幕墙和各种不锈钢表面等做法。所有材料都以极其微小的线状构造相互拼接，以期保持形体简洁的同时传达表皮的细腻质感。
玻璃幕墙的开窗通风问题一直是困扰建筑师的难题之一。一方面，自然通风有着节能与环保的意义，符合中国传统人居观念所对应的心理需求；另一方面，布置不善的开启窗扇会给幕墙外立面造成一定影响，对于立意极简的建筑而言尤其是不小的挑战。出于人体工程学视角，建筑师将开启扇布置于距室内地坪约60cm处，使人能在坐着办公时感受“扑面而来”的自然风。同时，建筑师研究了多种隐藏开启扇的方式，考虑以穿孔铝板遮挡开启扇，并于实体上做了1：1的样板。但在最终落实阶段，业主仍然选择了较为传统的开启方式。
得益于亚厦集团在外墙装饰领域的专业性与高水准，诸多高技的工艺操作在该项目中落地，例如高11m宽度仅为0.4m的印刷玻璃面、高38m的拉索幕墙等。另一方面，一些需要弱化的构造尺寸，包括小单元式幕墙的勾边、玻璃肋幕墙的拼缝、泛光照明的灯具等，均控制在极有限的尺寸内。“一体化”设计的思维贯穿项目始终。建筑师的创作充分考虑建筑、景观、室内等不同专业设计成果之间的统一对位关系。表皮划分的对线问题是这一目标之下最基本而又最难控制的部分。所有的划分都以虚拟轴线为基准，以相同的模数单位进行设计。以幕墙表皮的位置控制为例：如有因构造原因引起的表皮位置改变，则在最后一块上做局部改动而不调整大面的划分模数。原则与基准的统一让建筑师在多专业合作的复杂过程中得以实现绝大部分的立面对线。
回顾整个项目的设计过程，建筑师的角色类同于一个“定制裁缝”，在既定条件下，不断寻找设计理想与使用者需求之间的共鸣，最终以一个相对包容的姿态呈现于城市的大背景之中。建筑师于项目限制条件下试图探索的话题——“企业总部面向城市的开放性”——虽然并未完全落地，但其中的历程不失为一种真实、可传递的经验。
武关“紫荆堂”和“八大家”
走进家乡武关田家老院，注目历经300多个春秋的老桂花树，合抱粗的树干、茂密苍浓的树冠，不禁钩起人们寻根问祖的思绪。
据《简明中国姓氏考》记载：田姓以地为氏，出自妫(cu)姓。公元前11世纪，周武王灭商后，建立了周朝，追封前代圣人之后代，并将自己的女儿元姬嫁于舜的33代孙妫满，又封其为陈侯，建都宛满丘(今河南淮阳)，史称胡公满、陈胡公。其后裔陈厉公的儿子陈完(胡公满10世孙)因同御寇甚好，御寇被陈宜公所杀，陈完怕受株连逃到齐国。齐桓公因陈完有贤名，任令为工正(管理工匠的官员)，并将田地封给他，他就以采邑为氏，有田氏。
田姓在中华姓氏中，按人口排34位，人口在1000万以下。“鸡鸣不可信，未晓莫先开”，《史记》载：齐国使者孟尝君完成出使秦国使命后，怕秦追兵赶到，争取时间逃出秦国，半夜到函谷关。关上规定听到鸣叫才开城门。孟尝君有个门客会学鸡叫，引得城里群鸡齐鸣。于是关门大开，孟尝君得以逃出秦国，据传，孟尝君就姓田。
早在西汉时期，就有“紫荆花下三田”的美丽传说。原来武关田家祖居山西代县，明初洪武年间经洪洞县大槐树下迁入商县北全村，后一部又迁至武关曾家沟。据田家家谱记载：最后十辈字辈是：“宝进自养隆，生廷永怀邦”。
不知是巧合，还是有意，传说在山西代县，有位“宝”字辈的先祖养育三子一女，属“进”字辈。弟兄三人在门前一棵紫荆树下誓约：弟兄三人永不分家，团结奋斗创业发家，除非这棵紫荆树死了再分家。这是祖先追求和谐家庭的梦想。但田三嫂感觉她吃亏了，想分家。于是就用汤菜的开水偷偷浇到门前这棵紫荆树根上，日长月久，这棵树被烫得快死了。这一年腊月，在外做生意的弟兄三人回家过年，看到这棵紫荆树快死了，抱着紫荆树痛哭流涕。数月之后，弟兄三人的眼泪又浇活了这棵紫荆树。现在紫荆树上长满许多疙瘩，就是这个传说的见证。田三嫂见家分不成了，一气之下砸烂做饭的锅。也巧锅碎成三片。破镜难得重圆，弟兄三人只好分家。三块锅片各执一片，各奔前程，创业发家，将来以锅片为凭认证一家。老大留居山西老庄，老二田进香经商县又迁入到武关占荒，老三下江南。这就是后来流传的《田三嫂打灶》的故事。
明太祖洪武元年(1368)，朱元璋建立明朝，派邓愈率军北代，经武关克商州(《明史·邓愈传》)。商州一带元季弃之为荒，国初歼之为墟，地避人鲜，土地荒芜。武关一带枕秦跨楚、崇山广谷、沃土荒田，地理气候相宜。“南北贫窘于衣食计者，每每流聚依栖焉”。这位先祖田进香来到武关，伐木为棚，插旗占荒，垦荒种地，辛勤创业。经过宝、进、自、养、隆五代的生息繁衍，开发经营，成为武关一带的田家大户。人口发展为十大股，散居在武关、刘家塬、岭沟、吊庄、石佛寺、大小狮子沟、清泉、富水一带。祖坟在曾家沟、刘家塬，并在曾家沟修建田家祠堂，续修家谱。字辈为“天子申锡爵，培基(吉)万代传，佐国忠足本，承家孝为先”。
那时田家总字号为“紫荆堂”。“紫荆堂”十大股中第四股次子田生育为田家老院之始祖。经过生廷永怀邦五代的繁行发展，到“邦”字辈，已有弟兄八人，分家为乾、甡、义、庆、贞、泰、昶、恒的田家“八大家”。字号为“兴隆”。
长门：字号为“兴隆乾”，分住在老院东厢，知名人土田申葡、田培仁。田申葡一生务农，勤俭持家。传说只有一条裤子穿，晩上脱下来媳妇就给洗净烘干，第天又穿上。所用裤带结了又断，断了又接，结成许多疙瘩。当时流传着：“进了乾记门，麦仁祭祖坟。想吃改样饭，麦仁下点面”的歌谣。一辈子省吃俭用，攒钱买地，发家致富。
二门：字号为“兴隆甡”，后来又分家为性记、福记两家。住甡记院，福记院。民国时为八大家之首富，房屋60多间，土地分布在武关、寺底铺、铁峪铺、桃花铺及商南等地，年收地租数百石，知名人士：田申廉，字次清，有三子，田锡祖、田锡侯、田锡稔。曾隐蔽保护中共地下党员，带头实行“二五减租”，田申廉兼通歧黄，乐为乡里治病而不计酬谢。
三门，字号为“兴隆义”。后世分家为义记、信记、德记、宏记四家。知名人士：田海帮，清代进士，官阶五品，为翰林院待诏。
四门，字号为“兴隆庆”。庆记分住东院。知名人士：田锡广，李开先(要外甥为子)。
五门，字号为“兴隆贞”。后又分为贞记、正记、发记三家。知名人士：田子瑞，清代贡生，地方绅首。长子田申芝、次子田申兰，孙田锡伯。盛世时贞记住房百间，有“迎官接照厅”、“荆馥阁”、戏楼、花园，土地分布寺底铺上下河、后塬、石板沟。商南、荆紫关、龙驹寨、商州城设有“兴隆贞”分号商行。
六门：字号为“兴隆泰”，泰记住上锏，房子虽小，却建造得小巧玲珑，紧凑秀丽。知名人士：田锡元、田进。
七门：字号为“兴隆昶，昶记分住老院西厢。知名人士：田绶廷、田申祖、田彦安。
八门：字号为“兴隆恒”，恒记分住西院，知名人士有田申年、田锡钧。
如今，漫步老桂花树下，深为先祖拓荒创业、自强不息的精神而感动。用文字记录历史，将辉煌告于世人，是我们这一代的责任。把对家乡深深的爱，浓浓的情转化为建设家乡、宣传家乡、繁荣家乡的动力，是每个在外游子义不容辞的重大课题。
走进家乡武关田家老院，注目历经300多个春秋的老桂花树，合抱粗的树干、茂密苍浓的树冠，不禁钩起人们寻根问祖的思绪。
据《简明中国姓氏考》记载：田姓以地为氏，出自妫(cu)姓。公元前11世纪，周武王灭商后，建立了周朝，追封前代圣人之后代，并将自己的女儿元姬嫁于舜的33代孙妫满，又封其为陈侯，建都宛满丘(今河南淮阳)，史称胡公满、陈胡公。其后裔陈厉公的儿子陈完(胡公满10世孙)因同御寇甚好，御寇被陈宜公所杀，陈完怕受株连逃到齐国。齐桓公因陈完有贤名，任令为工正(管理工匠的官员)，并将田地封给他，他就以采邑为氏，有田氏。
田姓在中华姓氏中，按人口排34位，人口在1000万以下。“鸡鸣不可信，未晓莫先开”，《史记》载：齐国使者孟尝君完成出使秦国使命后，怕秦追兵赶到，争取时间逃出秦国，半夜到函谷关。关上规定听到鸣叫才开城门。孟尝君有个门客会学鸡叫，引得城里群鸡齐鸣。于是关门大开，孟尝君得以逃出秦国，据传，孟尝君就姓田。
早在西汉时期，就有“紫荆花下三田”的美丽传说。原来武关田家祖居山西代县，明初洪武年间经洪洞县大槐树下迁入商县北全村，后一部又迁至武关曾家沟。据田家家谱记载：最后十辈字辈是：“宝进自养隆，生廷永怀邦”。
不知是巧合，还是有意，传说在山西代县，有位“宝”字辈的先祖养育三子一女，属“进”字辈。弟兄三人在门前一棵紫荆树下誓约：弟兄三人永不分家，团结奋斗创业发家，除非这棵紫荆树死了再分家。这是祖先追求和谐家庭的梦想。但田三嫂感觉她吃亏了，想分家。于是就用汤菜的开水偷偷浇到门前这棵紫荆树根上，日长月久，这棵树被烫得快死了。这一年腊月，在外做生意的弟兄三人回家过年，看到这棵紫荆树快死了，抱着紫荆树痛哭流涕。数月之后，弟兄三人的眼泪又浇活了这棵紫荆树。现在紫荆树上长满许多疙瘩，就是这个传说的见证。田三嫂见家分不成了，一气之下砸烂做饭的锅。也巧锅碎成三片。破镜难得重圆，弟兄三人只好分家。三块锅片各执一片，各奔前程，创业发家，将来以锅片为凭认证一家。老大留居山西老庄，老二田进香经商县又迁入到武关占荒，老三下江南。这就是后来流传的《田三嫂打灶》的故事。
明太祖洪武元年(1368)，朱元璋建立明朝，派邓愈率军北代，经武关克商州(《明史·邓愈传》)。商州一带元季弃之为荒，国初歼之为墟，地避人鲜，土地荒芜。武关一带枕秦跨楚、崇山广谷、沃土荒田，地理气候相宜。“南北贫窘于衣食计者，每每流聚依栖焉”。这位先祖田进香来到武关，伐木为棚，插旗占荒，垦荒种地，辛勤创业。经过宝、进、自、养、隆五代的生息繁衍，开发经营，成为武关一带的田家大户。人口发展为十大股，散居在武关、刘家塬、岭沟、吊庄、石佛寺、大小狮子沟、清泉、富水一带。祖坟在曾家沟、刘家塬，并在曾家沟修建田家祠堂，续修家谱。字辈为“天子申锡爵，培基(吉)万代传，佐国忠足本，承家孝为先”。
那时田家总字号为“紫荆堂”。“紫荆堂”十大股中第四股次子田生育为田家老院之始祖。经过生廷永怀邦五代的繁行发展，到“邦”字辈，已有弟兄八人，分家为乾、甡、义、庆、贞、泰、昶、恒的田家“八大家”。字号为“兴隆”。
长门：字号为“兴隆乾”，分住在老院东厢，知名人土田申葡、田培仁。田申葡一生务农，勤俭持家。传说只有一条裤子穿，晩上脱下来媳妇就给洗净烘干，第天又穿上。所用裤带结了又断，断了又接，结成许多疙瘩。当时流传着：“进了乾记门，麦仁祭祖坟。想吃改样饭，麦仁下点面”的歌谣。一辈子省吃俭用，攒钱买地，发家致富。
二门：字号为“兴隆甡”，后来又分家为性记、福记两家。住甡记院，福记院。民国时为八大家之首富，房屋60多间，土地分布在武关、寺底铺、铁峪铺、桃花铺及商南等地，年收地租数百石，知名人士：田申廉，字次清，有三子，田锡祖、田锡侯、田锡稔。曾隐蔽保护中共地下党员，带头实行“二五减租”，田申廉兼通歧黄，乐为乡里治病而不计酬谢。
三门，字号为“兴隆义”。后世分家为义记、信记、德记、宏记四家。知名人士：田海帮，清代进士，官阶五品，为翰林院待诏。
四门，字号为“兴隆庆”。庆记分住东院。知名人士：田锡广，李开先(要外甥为子)。
五门，字号为“兴隆贞”。后又分为贞记、正记、发记三家。知名人士：田子瑞，清代贡生，地方绅首。长子田申芝、次子田申兰，孙田锡伯。盛世时贞记住房百间，有“迎官接照厅”、“荆馥阁”、戏楼、花园，土地分布寺底铺上下河、后塬、石板沟。商南、荆紫关、龙驹寨、商州城设有“兴隆贞”分号商行。
六门：字号为“兴隆泰”，泰记住上锏，房子虽小，却建造得小巧玲珑，紧凑秀丽。知名人士：田锡元、田进。
七门：字号为“兴隆昶，昶记分住老院西厢。知名人士：田绶廷、田申祖、田彦安。
八门：字号为“兴隆恒”，恒记分住西院，知名人士有田申年、田锡钧。
如今，漫步老桂花树下，深为先祖拓荒创业、自强不息的精神而感动。用文字记录历史，将辉煌告于世人，是我们这一代的责任。把对家乡深深的爱，浓浓的情转化为建设家乡、宣传家乡、繁荣家乡的动力，是每个在外游子义不容辞的重大课题。
【对标最高标准、最好水平！未来5年，“国际静安”将这样腾飞→】#关注静安# “十三五”是新静安的首航期。截至到2020年底，全区共有跨国公司地区总部88家，月亿楼9幢，亿元楼70幢；涉外经济税收比重52.43%。迈步进入“十四五”，全区投资促进工作迎来了新发展和新机遇。对此，区投资办早已做好了前瞻布局、抢抓先机、下好“先手棋”的积极准备。
区投资办表示，未来五年，静安将对标最高标准、最好水平，聚焦静安区经济发展总体战略，打好“服务牌”、“专业牌”，不断提升投资促进工作效能，锻造形成静安高质量发展的核心竞争力。同时，还将积极拓宽投资促进工作格局，全力打造产业生态，成为外资落户中国、上海的首选地之一；积极引进一批代表未来产业导向、具有关键核心技术和创新能力、拥有较强发展潜力的重点企业、研发中心、科研机构、创新企业、创新团队。
“四个聚焦”，发展活跃度不断增强
“十四五”时期，静安将依托总体产业发展方向、发展能级、空间布局规划，通过“四个聚焦”，实施精准招商，促进区域发展活跃度不断增强。
聚焦“十四五”静安产业体系，招大引强。瞄准商贸流通业、金融服务业、专业服务业、数据智能产业、文化创意产业和生命健康产业等六大重点产业，积极引进六大产业细分行业排名前十的头部企业，抓住重点环节和缺失环节，开展集中式招商攻关，引入高质量产业项目，打造特征鲜明、具有核心竞争能力、引领未来发展的重点产业。
聚焦“全球服务商计划”和全面推进后进博，占位全球高地。加强对GaWC175、财富500、福布斯1000名录中的全球服务机构以及细分领域龙头企业进行针对性招商。加快引入一批在全球范围内配置资源要素、具备跨国经营能力的企业，支持世界500强、中国500强企业、央企、上市企业以及大型民企在静安设立综合型总部、功能型总部、地区型总部。充分发挥进博会效应，积极引进国内外龙头企业和优质品牌商家。
聚焦“一轴三带”区域空间战略，发挥产业集聚效应。集聚跨国公司总部、全球性组织、国际品牌，做强南京西路高端服务集聚带核心功能。集聚高端资产管理、数字金融等新兴金融业态、推进人力资源产业高端发展，塑造苏河湾滨水商务集聚带高端功能。市北高新园区积极发展大数据产业、在线经济。大宁地区构建文化创意与科技创意双引擎驱动，融合发展。
聚焦全球科创中心建设，迸发创新发展活力。瞄准全球顶尖企业资源，推动更多大型跨国企业在静安设立创新中心。挖掘引入大数据产业、生命健康等新兴产业中具有高成长性的“独角兽”、“瞪羚”企业。重视引进金融服务、智慧健康、智慧商业、智能商务等领域具有高技术实力的科技创新型企业以及研发中心、科研团队等创新资源，发展应用新技术的数字新服务。促进在线经济、数字经济发展，为新技术赋能孵化的新业态、新模式发展提供广阔空间，为数字经济研发创新与场景应用提供施展舞台。
“四心”服务，企业满意度持续提升
优质的营商环境一直是静安的亮眼“名片”。区投资办表示，“十四五”期间，静安将用最用心、最贴心、最悉心、最暖心的企业服务营造良好营商环境，持续提升企业在静安发展的满意度与获得感。
打造最用心的企业服务网络组织。巩固深化企业服务三级网络工作机制，加强企业走访联络、跟踪服务，及时为企业排忧解难。建立一支专业企业服务队伍，构建标准化企业服务流程，切实推进并保障三级网络机制专业化、常态化运作。
开展最贴心的窗口企业服务。依托街镇“企业服务实体窗口”、“企业服务中心”，及时对接企业需求、排解企业难题。推进落实街镇企业服务“专岗专人专窗”，建立企业服务清单，有效促进政企交流。
提供最悉心的全周期企业服务。从企业发展实际需求出发，开展全生命周期企业发展指导服务。搭建产业资本与创新创业项目对接平台，加强企业服务针对性，帮助优质企业与科创资本市场有效对接。举办与企业经营相关的政策、专业培训活动，加强区域产业政策精准、有效推送和宣传。
举办最暖心的企业服务活动，形成政企良性互动“朋友圈”。加强文化、体育等公共服务资源向白领、企业输出，增强企业白领的归属感。建设外国人友好型高品质生活先行区，提升国际人士参与度及体验感。
“三化”安商稳商，持续性发展未来可期
未来五年，静安将建立形成条块联动“大招商、大服务”工作机制，健全“闭环式”管理制度，采取“链条式”招商。其中，“产业链招商”积极寻找和弥补产业链薄弱环节，引进一批产业链式化、关联度大的项目；“创新链招商”注重引入创新链条中的重点企业、优质项目；“投资链招商”将加强国内外各类风投机构开展战略合作，为区域新兴产业发展引入新力量；“服务链招商”借助国内外权威行业协会商会等行业组织、知名律师事务所和会计师事务所、高端管理咨询机构等资源力量，不断拓展项目来源渠道；“人才链招商”根据产业发展需求，通过高层次人才引进，实现引资、引技、引智结合。
在积极创新招商引资工作方式的同时，静安还将扎实推进数据化管理、节点化跟踪、个性化服务，携同企业共同实现持续性经营与发展。
推进数据化管理，打破数字资源部门化壁垒，加强区域安商稳商共享数据平台建设，实时把握区域产业与企业运行动态，提前研判区域产业发展趋势与企业经营态势，加强数据分析比对，协同解决产业发展与企业经营中遇到的难题。
推进节点化跟踪，积极关注关键节点，加强与企业沟通，帮助企业在静安持续稳定经营。积极推介静安营商环境，推动新入驻企业根植于静安发展。及时掌握即将到期企业与楼宇方的沟通情况，注重企业感受开展安商稳商。
推进个性化服务，“点对点”加强沟通联系，针对需求多样、矛盾复杂、规模较大的企业开展专题项目研究，坚持“一事一议”，妥善制订专项方案，通过个性化服务增强企业获得感与满意度。
区投资办表示，未来五年，静安将对标最高标准、最好水平，聚焦静安区经济发展总体战略，打好“服务牌”、“专业牌”，不断提升投资促进工作效能，锻造形成静安高质量发展的核心竞争力。同时，还将积极拓宽投资促进工作格局，全力打造产业生态，成为外资落户中国、上海的首选地之一；积极引进一批代表未来产业导向、具有关键核心技术和创新能力、拥有较强发展潜力的重点企业、研发中心、科研机构、创新企业、创新团队。
“四个聚焦”，发展活跃度不断增强
“十四五”时期，静安将依托总体产业发展方向、发展能级、空间布局规划，通过“四个聚焦”，实施精准招商，促进区域发展活跃度不断增强。
聚焦“十四五”静安产业体系，招大引强。瞄准商贸流通业、金融服务业、专业服务业、数据智能产业、文化创意产业和生命健康产业等六大重点产业，积极引进六大产业细分行业排名前十的头部企业，抓住重点环节和缺失环节，开展集中式招商攻关，引入高质量产业项目，打造特征鲜明、具有核心竞争能力、引领未来发展的重点产业。
聚焦“全球服务商计划”和全面推进后进博，占位全球高地。加强对GaWC175、财富500、福布斯1000名录中的全球服务机构以及细分领域龙头企业进行针对性招商。加快引入一批在全球范围内配置资源要素、具备跨国经营能力的企业，支持世界500强、中国500强企业、央企、上市企业以及大型民企在静安设立综合型总部、功能型总部、地区型总部。充分发挥进博会效应，积极引进国内外龙头企业和优质品牌商家。
聚焦“一轴三带”区域空间战略，发挥产业集聚效应。集聚跨国公司总部、全球性组织、国际品牌，做强南京西路高端服务集聚带核心功能。集聚高端资产管理、数字金融等新兴金融业态、推进人力资源产业高端发展，塑造苏河湾滨水商务集聚带高端功能。市北高新园区积极发展大数据产业、在线经济。大宁地区构建文化创意与科技创意双引擎驱动，融合发展。
聚焦全球科创中心建设，迸发创新发展活力。瞄准全球顶尖企业资源，推动更多大型跨国企业在静安设立创新中心。挖掘引入大数据产业、生命健康等新兴产业中具有高成长性的“独角兽”、“瞪羚”企业。重视引进金融服务、智慧健康、智慧商业、智能商务等领域具有高技术实力的科技创新型企业以及研发中心、科研团队等创新资源，发展应用新技术的数字新服务。促进在线经济、数字经济发展，为新技术赋能孵化的新业态、新模式发展提供广阔空间，为数字经济研发创新与场景应用提供施展舞台。
“四心”服务，企业满意度持续提升
优质的营商环境一直是静安的亮眼“名片”。区投资办表示，“十四五”期间，静安将用最用心、最贴心、最悉心、最暖心的企业服务营造良好营商环境，持续提升企业在静安发展的满意度与获得感。
打造最用心的企业服务网络组织。巩固深化企业服务三级网络工作机制，加强企业走访联络、跟踪服务，及时为企业排忧解难。建立一支专业企业服务队伍，构建标准化企业服务流程，切实推进并保障三级网络机制专业化、常态化运作。
开展最贴心的窗口企业服务。依托街镇“企业服务实体窗口”、“企业服务中心”，及时对接企业需求、排解企业难题。推进落实街镇企业服务“专岗专人专窗”，建立企业服务清单，有效促进政企交流。
提供最悉心的全周期企业服务。从企业发展实际需求出发，开展全生命周期企业发展指导服务。搭建产业资本与创新创业项目对接平台，加强企业服务针对性，帮助优质企业与科创资本市场有效对接。举办与企业经营相关的政策、专业培训活动，加强区域产业政策精准、有效推送和宣传。
举办最暖心的企业服务活动，形成政企良性互动“朋友圈”。加强文化、体育等公共服务资源向白领、企业输出，增强企业白领的归属感。建设外国人友好型高品质生活先行区，提升国际人士参与度及体验感。
“三化”安商稳商，持续性发展未来可期
未来五年，静安将建立形成条块联动“大招商、大服务”工作机制，健全“闭环式”管理制度，采取“链条式”招商。其中，“产业链招商”积极寻找和弥补产业链薄弱环节，引进一批产业链式化、关联度大的项目；“创新链招商”注重引入创新链条中的重点企业、优质项目；“投资链招商”将加强国内外各类风投机构开展战略合作，为区域新兴产业发展引入新力量；“服务链招商”借助国内外权威行业协会商会等行业组织、知名律师事务所和会计师事务所、高端管理咨询机构等资源力量，不断拓展项目来源渠道；“人才链招商”根据产业发展需求，通过高层次人才引进，实现引资、引技、引智结合。
在积极创新招商引资工作方式的同时，静安还将扎实推进数据化管理、节点化跟踪、个性化服务，携同企业共同实现持续性经营与发展。
推进数据化管理，打破数字资源部门化壁垒，加强区域安商稳商共享数据平台建设，实时把握区域产业与企业运行动态，提前研判区域产业发展趋势与企业经营态势，加强数据分析比对，协同解决产业发展与企业经营中遇到的难题。
推进节点化跟踪，积极关注关键节点，加强与企业沟通，帮助企业在静安持续稳定经营。积极推介静安营商环境，推动新入驻企业根植于静安发展。及时掌握即将到期企业与楼宇方的沟通情况，注重企业感受开展安商稳商。
推进个性化服务，“点对点”加强沟通联系，针对需求多样、矛盾复杂、规模较大的企业开展专题项目研究，坚持“一事一议”，妥善制订专项方案，通过个性化服务增强企业获得感与满意度。
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