#粽在发芽# 工作手记03
>收获
产出内容被夸了！
是印象中新ld来这1个半月对我产出内容第一次直接夸奖
开开心心

>反思
1] 【ld给任务后，成果要成体系输出】
前天ld让我看一个工作流程中问题出在哪个环节
昨天做完和她口头汇报后表格还是表格那样放着，暂时忙别的就没管了
今天下午找我要那个问题的文档，说下周和另一团队开会时拿出来一起探讨
这才匆匆忙忙从[找问题的计算型表格]变成[系统输出的有逻辑文档]发给她
然后又一波惭愧，明知问题是上次和其他团队开会时提出来下周开会肯定要解决的，
得出结果后当然不能只停留在知道了，是要系统性整体背景、现状、问题、TODO，
是下次和其他团队打仗要用的
∴ 领导交代任务后，如果不是自己当下就能解决的事，不要停留在找到问题而已，而是要系统性输出
不要让领导找自己要，要及时主动帮她增加出去打仗时的底气

2]【到新地方新环境或者遇到新领导后，要观察要敏锐】
ld昨天让我做图表时要了一个我们之前不常算的数据，
因为图表是要给再往上很多的一个大领导看而那个添的指标的数字并不好看，
和她确认了下是否要那个指标，她说“我感觉xx[其他团队，和我ld基本同级或略高于我ld的领导]问过我两次，好像也听过y说过一次，不知道是不是你们这儿比较看重这个数”
ld来公司1个多月，她注意到了这个数，而我半年时间甚至都没意识到那个数有很多人要看...太不敏锐了[允悲]

最近组织架构又一次调整，ld上面的ld又一次变动，和外部几个团队的对接也变得微妙
有一个之前被收口在兄弟团队的活ld说如果有人找我们问的时候先说要考虑考虑拖一拖
因为目前还不确定新组织中大ld对这个业务的定位，她感觉那个活有可能后面会到我们这边，所以现在有第三方问的时候就模棱两可一点别搞出岔子...
emmm.....是真的敏感，职场上对组织、团队的变动、方向感知真的好重要，如果感知不清晰可能很容易出岔子，保持这种敏感度大概会更安全些
#杨幂想跟安静学心理学# 感觉职场上才需要心理学，太复杂了[悲伤]

3]【不好相处的同事就公事公办】
一个外部团队之前合作较多，有时看到吐槽群里有用户吐槽了和她们相关可能也会拐着弯涉及到我们的点我之前就私下转给她们算是多一些用户反馈和小建议
结果其中一个不好说话的同事今天就贼呛，回了一堆没所谓不知道是啥的话
ld刚好瞅见了，说“之后这些看到了不用刻意私下跟她们说，如果反馈是随口的小建议，在有我的群里发就行。如果是和咱们业务强相关的，直接梳理成文档开会时台面上一起对，私下不用跟她说听她唧唧歪歪。”“好！”
公事公办就可以了。
所以，#同事间有必要交心吗# ，可以，但不是人人都有必要。

我这种性格真的太吃亏了，说我傻吧，比傻又更上一级称之为蠢。
做啥事但凡自己没有做或者被误会的事情，要嘛一直着急的说我没有我没有，要嘛懒得去争论觉得清者自清。哎，难怪被背后说了那么多年才懂得翻脸。太复杂了，不想去想太多了，年纪大了只喜欢怼人，但是又老后知后觉的生气，后知后觉的难受。既玻璃心又敏感，太累了。[小红花]还是安静过自己的生活努力过去我的大坎。
突然发现妹妹圆球球的，眨眼都要七岁了今年，蒂蒂丁丁也要八岁了，时间真的不等人的过的很快，只想自己能变得更好，生活能够更简单。

坏情绪只是瞬间的存在，21二建、一建、希望今天世界能多些慷慨不用迎合所有期待，[太开心]管理法规市政建筑机电公路水利矿业/[打call]情怀变成尴尬的存在催眠自己#二建# 不该太懈怠天色还早灯光别全开CPA，这些都不意外ACCA、CFA、FRM安静的空气太敏感空气太敏感，美得太骨感，21法考 司法考试 主观客观题/身上的光芒就是我的样貌长大后我们更珍惜这友谊呢（un un） 想取代我们做梦都不可能的