日本经营学修士最全备考指南 内附参考书目
今天给大家带来了经营学研究者的备考指南！经营学主要包含“战略”和“组织”两门学科；商学包含“市场”和“流通（物流）”两门学科。研究者的选考方式一般是：笔试+面试，一般需要提交研究计划书，一般是选一个方向写。小编给大家推荐备考书目，可以看图哦~ 参考书购入方式：通过アマゾン购买，可以买二手书，但是只能配送到日本国内；还有Kindle版，但也只能在日本国内才能购买。

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祝被马来西亚理科大学录取的各位同学们前途似锦！

#秉狗夜读# 这本书是李翔详谈系列的第二本，采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌。访谈中，那股自豪跃然纸上，主要是认知层面。他被业内人贴的标签就是“所到之处，必腥风血雨”，主要是他商战的本事之高。
整本书看下来，《孙子兵法》的思想颇深，比如他提到的“势能”，就是“以十围一”之法，尽快结束战争。他提到说想巴菲特的滚雪球，实际根本不那么回事，巴菲特滚雪球是说雪要足够湿，跑道要足够长，利用好能力圈和复利。他的滚雪球就是要雪要够湿，越快滚大，把能裹到的雪都带走，让其他的雪球无雪可裹。但“势能”我是赞同的，常胜将军能百战百胜就是兵力倍于敌方，自然胜率更大。以少胜多，才经典，靠人多赢没意思嘛，自然没人歌颂，也没人记得。在加上他将“资本挑起的战争，会由资本去终结”，对资本的理解，格局就很高了，前期的痛苦经历使他从被资本控制到实现了驾驭资本，无论是利用资本达到目的，还是吸引资金青睐。
然后他提到了三道护城河，第一前端服务，第二品牌，第三数据。品牌自然不必说了，大街小巷霸屏，耳熟能详的广告词，也是“势能”思维驱动往死里砸广告，这点有关于广告的“沸水效应”，把水烧到95度跟0度没区别，如果烧到100度，那只需要一小股火保着就能继续沸腾。好的生态具备的协同效应也是一条护城河，好比没有新能源车，也就不要谈自动驾驶，现在互联网巨头，都不是最早做互联网的那批人，因为生态没起来。
数据是商业模式最核心的成功要素，利用线下数据培养自己的算法，定价效率更高，疫情影响到了生意，同时也给新零售和电商行业带来机会，那就是消费者连买车也能接受线上。再一个就是互联网基因的团队，非常擅长把感知到的信息抽象化，作为数据管理
杨浩涌是真的商人，商业模式的成功，一定要降低买卖双方的信息不对称，降低交易成本。对于二手车市场，传统经济学的经典论述是“柠檬市场”，即劣币驱逐良币，瓜子二手车很好改善了这一情况。杨浩涌特别提到，任何商业模式，当你看不清楚的时候，从消费者的角度去想，就能看清楚很多。作为一家公司，第一要提升行业效率，第二要让消费者受益，这也是“道”。
当然他也会有“术”的一面，比如关注到很多公司不是在淡季或者寒冬倒掉，反而是旺季用力过猛，然后实际情况又大幅偏离预期导致。还有一些细节比如群管理，或者是对人性的一些研究，当然有“术”的成分。只要不本末倒置，就没有问题，“术”是服从于“道”的。
作为CEO，除了乐于接受挑战之外，当然也必须要考虑资本、团队和战略带来的便捷的动态变化。从他的成功，也可以大致总结出资本会给什么样的公司高估值和投入，好赛道，头部公司，并且商业模式清晰并且走的通。