#每日词句# 没有规矩,不成方圆
《不以规矩,不能成方圆》出自《孟子》的《离娄章句上》。 孟子要求当政者实施仁政的鼓吹与呐喊。具体落实到两个方 面:一是"法先王";二是选贤才。所谓"不以规矩,不能成方圆"的说法成为了人们在生活中常用的格言警句。
没有规矩,不成方圆_360百科
https://t.cn/A6t8ypbp
孟子说:“即使有离娄那样好的视力,公输子那样好的技巧, 如果不用圆规和曲尺,也不能准确地画出方形和圆形;即使有师 旷样好的审音力,如果不用六律,也不能校正五音;即使有尧 舜的学说,如果不实施仁政,也不能治理好天下。现在有些诸侯, 虽然有仁爱的心和仁爱的名声,但老百姓却受不到他的恩泽,不 能成为后世效法的楷模,这是因为他没有实施前代圣王的仁政的 缘故。所以说,只有好心,不足以治理政治;只有好办法,好办 法不能够自己实行起来。
《不以规矩,不能成方圆》出自《孟子》的《离娄章句上》。 孟子要求当政者实施仁政的鼓吹与呐喊。具体落实到两个方 面:一是"法先王";二是选贤才。所谓"不以规矩,不能成方圆"的说法成为了人们在生活中常用的格言警句。
没有规矩,不成方圆_360百科
https://t.cn/A6t8ypbp
孟子说:“即使有离娄那样好的视力,公输子那样好的技巧, 如果不用圆规和曲尺,也不能准确地画出方形和圆形;即使有师 旷样好的审音力,如果不用六律,也不能校正五音;即使有尧 舜的学说,如果不实施仁政,也不能治理好天下。现在有些诸侯, 虽然有仁爱的心和仁爱的名声,但老百姓却受不到他的恩泽,不 能成为后世效法的楷模,这是因为他没有实施前代圣王的仁政的 缘故。所以说,只有好心,不足以治理政治;只有好办法,好办 法不能够自己实行起来。
一、铝合金脚手架工程未动,制度先行
没有规矩不能成方圆,这是最浅显的道理,一个合格的铝合金脚手架项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。
铝合金脚手架执行规章制度还有一些考究,记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成—种无序的感觉。
这个理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
铝合金脚手架项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。
二、团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的
铝合金脚手架项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任,要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的铝合金脚手架项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。
三、对于铝合金脚手架公司而言,也许历史尚短,还没有形成成熟的企业文化和企业精神,从而造成大环境的不良风气,但是在项目组内部,通过大家的一致努力,完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
由于每个人的知识结构和能力的区别,导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些"生活"上的沟通,可以帮助大家建立信任和友情,在工作中能起促进作用。可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐;还可以在周末组织大家一起吃晚餐,逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把铝合金脚手架项目团队集中在同一地点办公、讨论,以提高其团队运作能力。
由于沟通在项目中的作用非常大,如果铝合金脚手架团队成员不在相同的地点办公,势必会影响沟通的有效进展,影响团队目标的实现。因此,集中安排被广泛用于项目管理中。有时集中安排可能无法实现,这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代,以鼓励相互之间的交流。
四、铝合金脚手架工地无非两件事:管人和管事
管人,这点很重要。
一个铝合金脚手架工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。
看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个铝合金脚手架团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度、质量、安全),完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可一转头.....
你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事,那你做起事来就很容易了。做铝合金脚手架工程,大帐你要着眼于签单这一块,那基本上是纯利。
没有规矩不能成方圆,这是最浅显的道理,一个合格的铝合金脚手架项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。
铝合金脚手架执行规章制度还有一些考究,记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成—种无序的感觉。
这个理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
铝合金脚手架项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。
二、团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的
铝合金脚手架项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任,要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的铝合金脚手架项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。
三、对于铝合金脚手架公司而言,也许历史尚短,还没有形成成熟的企业文化和企业精神,从而造成大环境的不良风气,但是在项目组内部,通过大家的一致努力,完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
由于每个人的知识结构和能力的区别,导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些"生活"上的沟通,可以帮助大家建立信任和友情,在工作中能起促进作用。可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐;还可以在周末组织大家一起吃晚餐,逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把铝合金脚手架项目团队集中在同一地点办公、讨论,以提高其团队运作能力。
由于沟通在项目中的作用非常大,如果铝合金脚手架团队成员不在相同的地点办公,势必会影响沟通的有效进展,影响团队目标的实现。因此,集中安排被广泛用于项目管理中。有时集中安排可能无法实现,这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代,以鼓励相互之间的交流。
四、铝合金脚手架工地无非两件事:管人和管事
管人,这点很重要。
一个铝合金脚手架工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。
看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个铝合金脚手架团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度、质量、安全),完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可一转头.....
你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事,那你做起事来就很容易了。做铝合金脚手架工程,大帐你要着眼于签单这一块,那基本上是纯利。
韩非子说过:“欲成方圆而随其规矩,则万事之功形矣。”
一个家庭要想兴旺发达,必须要有自己的规矩。
没有规矩的家庭,比没钱更可怕。
人与人最好的相处方式就是:
在上不傲人,在下不卑人。
就像鲁迅说的:
我以为别人尊重我,是因为我很优秀。
慢慢地我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀,优秀的人更懂得尊重别人。
懂得尊重,才是一个人立世的基础。
一个优秀的家庭,只要家庭成员懂规矩,想不发家都难。
规矩,才能让一个家庭更加团结,能让家人对每一天都抱有期待。
一个家庭要想兴旺发达,必须要有自己的规矩。
没有规矩的家庭,比没钱更可怕。
人与人最好的相处方式就是:
在上不傲人,在下不卑人。
就像鲁迅说的:
我以为别人尊重我,是因为我很优秀。
慢慢地我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀,优秀的人更懂得尊重别人。
懂得尊重,才是一个人立世的基础。
一个优秀的家庭,只要家庭成员懂规矩,想不发家都难。
规矩,才能让一个家庭更加团结,能让家人对每一天都抱有期待。
✋热门推荐