【做好企业的三件事】
1、做对事：

正确的产业布局，高效的组织架构，灵活的管理机制。
2、用对人：

对中小企业来说「先人后事」是首要任务，要招到和留住合适的人才才能谈发展，否则一切都是白玩。
3、分好钱：

做对了事，用对了人，企业就能基本稳定，但想走得远走的高必须学会分好钱。该给的绝不吝啬，该罚的罚透绝不手软。
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本臻行 | 食品企业体系搭建商
疆太郎 | 西域特色食品供应商
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2021.3.9（星期二）

宋志平讲的很多内容朴实务实：做企业要先人后事。
有些道理容易理解，难在坚持这个原则。很多时候企业缺人，重要岗位缺人，怎么办？用还是不用？
我个人觉得宁缺毋滥，企业要长期主义，选人也要奔着长期主义。人的品质不优，不对味，有些才华也不应提拔重用，而是继续适用、打磨。注重短期利益埋下不少问题。兵熊熊一个，将熊熊一窝。 https://t.cn/RyhCPER

【2021年的第9本书】 《价值》

高瓴资本的创始人写的一本书，关于投资的思考。区别于一般二级市场的投资，本书更关注的是一级市场的投资。当然，高瓴投资的范围很广，都有涉及。

我们是创业者，恰好是投资人。

投资中，更关注的是人的要素。创始人的格局，价值观，是不是在做对社会有价值的事情，是不是长期主义者。因为对的人，才能把事做好。错的人，即便是一个很容易出成绩的事，也会搞砸。这一点跟巴菲特的理念很像，巴菲特特别看重收购公司的创始人，是不是跟他们谈的来，是不是为他们所喜欢。本质上，也是先人后事。而高瓴本身，也是建立在一群有意思的人一起做一件有意思的事，有一致的价值观，向着同一个目标，凝聚力很强，做事的出发点都是创造价值。

在投资的过程中，不仅仅是作为被投公司的出资方，而且还会帮助公司作出成绩。巴菲特也做过类似的事，不过他只是对公司的资产配置，金融策略有所建议。高瓴不一样，做得更甚。会帮助传统企业借力新科技做创新，会帮助企业解决实际中的问题，甚至还会深入企业中去，去帮助企业实实在在地发展。也是在这个过程中，能力圈被拓宽，影响圈也会形成。

这种价值观使得高瓴不需要去争去抢，就能获得很多人的信任。把自己份内的事做好，剩下的，就交给时间。很好地诠释了，做对的事，成功轻而易举。

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