#吐槽大会# “他们能差成什么样,能让中国足球来拯救他们,足球还能有鞭策别人的一天![舔屏]”范志毅这场吐槽堪称本季最佳。“波兰人”、“郭一分”、“鸡蛋灌饼”,大家想听到的槽点一个都没少,这一场范大将军“杀”疯了,叨姐我也笑疯了。可以说全程是亮点,值得一刷再刷。
这场脱口秀说得好,首先是稿子好,损那是真的损。[舔屏]
吐槽周琦——
“打波兰那场,还剩7秒,我想赢定了,我就上个厕所,还没出来就听到喔的一声,我想赢定了,我提着裤子出来,结果平了。怎么平了,我很自责,都怪我,上什么厕所,应该让周琦上个厕所。”
“你就是挨骂少了,就该让你拿着篮球到足球场上去,让足球场上那帮球迷来骂骂你试试。[舔屏]”
就连念个广告都不忘吐槽一下周琦:“周琦你就别用X对了,你先搞清楚你是哪一队的![舔屏]”
吐槽郭艾伦——
“世界杯生死战,只拿一分,篮球只拿一分,不容易的!我当年也踢后卫,我进的球都比他多,这足球进球不容易的,我可以跑七八十米还得进球。”
吐槽杨鸣那也是稳准狠——
“杨指导退役之前混到了个冠军,冠军那场总决赛,一秒都没上,人庆祝的时候,他把奖杯举起来了![舔屏]”
最后他还托付呢——“足球篮球都不容易,希望大家多宽容,少骂点。[舔屏]”听听这说的啥话,这一场您还骂少了是咋的?
除了稿子好之外,范志毅的表演也很好。毕竟是运动员,就算是国足也是见过大场面的,不怯常舔屏]哉鐾虏鄣墓炭梢钥吹剿浅7潘桑浅W匀弧?0A而且,大部分时间范志毅都是脱稿的,这很不容易,毕竟很多专业的脱口秀演员还一直盯着提词器呢。[舔屏]可能当过教练的人,“骂”起人来也特别溜,不需要打草稿吧。
另外,范志毅的语言节奏也很棒,配合肢体和表情,相当幽默诙谐![舔屏]所以,虽然杨鸣是很帅,但如果要投票,叨姐也投给范大将军。[舔屏]这一场他赢得实至名归。
还想说的是,虽然范志毅是前国足,虽然在世界杯上国足的表现不怎么样,但那已经是这么多年来,我们最好的一届国足了![舔屏]所以,在这篇吐槽的稿子里,有一些“自sha式”的梗,第一次听笑了,第二次听,有点想哭。[舔屏]
其实,运动员是真的不容易,吐槽归吐槽,只要能在比赛的时候打出精气神,就还是少骂一点吧。
这场脱口秀说得好,首先是稿子好,损那是真的损。[舔屏]
吐槽周琦——
“打波兰那场,还剩7秒,我想赢定了,我就上个厕所,还没出来就听到喔的一声,我想赢定了,我提着裤子出来,结果平了。怎么平了,我很自责,都怪我,上什么厕所,应该让周琦上个厕所。”
“你就是挨骂少了,就该让你拿着篮球到足球场上去,让足球场上那帮球迷来骂骂你试试。[舔屏]”
就连念个广告都不忘吐槽一下周琦:“周琦你就别用X对了,你先搞清楚你是哪一队的![舔屏]”
吐槽郭艾伦——
“世界杯生死战,只拿一分,篮球只拿一分,不容易的!我当年也踢后卫,我进的球都比他多,这足球进球不容易的,我可以跑七八十米还得进球。”
吐槽杨鸣那也是稳准狠——
“杨指导退役之前混到了个冠军,冠军那场总决赛,一秒都没上,人庆祝的时候,他把奖杯举起来了![舔屏]”
最后他还托付呢——“足球篮球都不容易,希望大家多宽容,少骂点。[舔屏]”听听这说的啥话,这一场您还骂少了是咋的?
除了稿子好之外,范志毅的表演也很好。毕竟是运动员,就算是国足也是见过大场面的,不怯常舔屏]哉鐾虏鄣墓炭梢钥吹剿浅7潘桑浅W匀弧?0A而且,大部分时间范志毅都是脱稿的,这很不容易,毕竟很多专业的脱口秀演员还一直盯着提词器呢。[舔屏]可能当过教练的人,“骂”起人来也特别溜,不需要打草稿吧。
另外,范志毅的语言节奏也很棒,配合肢体和表情,相当幽默诙谐![舔屏]所以,虽然杨鸣是很帅,但如果要投票,叨姐也投给范大将军。[舔屏]这一场他赢得实至名归。
还想说的是,虽然范志毅是前国足,虽然在世界杯上国足的表现不怎么样,但那已经是这么多年来,我们最好的一届国足了![舔屏]所以,在这篇吐槽的稿子里,有一些“自sha式”的梗,第一次听笑了,第二次听,有点想哭。[舔屏]
其实,运动员是真的不容易,吐槽归吐槽,只要能在比赛的时候打出精气神,就还是少骂一点吧。
【中层管理者怎么带团队?】
带团队,其实没有你想得那么难,注意这8个要点,你的管理工作一定卓有成效。
1、少揽活儿,多分活儿;少集权,多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候,最容易走入的一个误区就是事必躬亲,下属做不好什么工作,“回头我来处理一下”“我看看方案,回头回复你”,他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说,已经不是骨干员工了,而是要上升的管理高度,学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初,整天拿一个教鞭,在办公室转悠,他是没事干吗?管理者如果天天坐在办公室研究战略,那才是真有问题。了解一线,听听员工说什么,比坐在办公室更有意义。
3、做规划,统全局。
很多中层管理者,还经常像一个员工一样盲目瞎干,不能做到统筹团队工作,对中层管理者来说,把团队规划做好,带团队完成,这就是最核心的工作,而不是盲目瞎干。
4、关注结果,更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样:我只要结果,我不管你用什么方法。说实话,还没到充大爷的这个层级,中层既要细化高层战略,又要监督基层执行,确保方向不偏,细节准确,避免出现失误。
5、别高看自己,别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的,说实话,未必懂管理,甚至群众基础都不怎么好,那怎么办?跟群众打成一片,参与到团队中来,尊重团队成员。
6、放大格局,注重公司利益。
要做好管理工作,中层管理者还要放大自己的格局,不要有本位主义思想,一切从公司全局的利益出发,着眼全局的人,才能带好团队,才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员,成了员工的民意代表,一切从员工的利益出发,摆明了站错了方向,也忘记了激励的目的。为了激励而激励,最终往往得不偿失,激励的目标是“让员工跑起来”,跟公司双赢,而不是讨好员工。
8、抓好日常工作,不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致,往往出了问题,才后悔莫及。所以,中层管理者带团队,一定要做好报表系统和汇报机制,防微杜渐,让团队顺利拿到结果。
带团队,其实没有你想得那么难,注意这8个要点,你的管理工作一定卓有成效。
1、少揽活儿,多分活儿;少集权,多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候,最容易走入的一个误区就是事必躬亲,下属做不好什么工作,“回头我来处理一下”“我看看方案,回头回复你”,他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说,已经不是骨干员工了,而是要上升的管理高度,学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初,整天拿一个教鞭,在办公室转悠,他是没事干吗?管理者如果天天坐在办公室研究战略,那才是真有问题。了解一线,听听员工说什么,比坐在办公室更有意义。
3、做规划,统全局。
很多中层管理者,还经常像一个员工一样盲目瞎干,不能做到统筹团队工作,对中层管理者来说,把团队规划做好,带团队完成,这就是最核心的工作,而不是盲目瞎干。
4、关注结果,更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样:我只要结果,我不管你用什么方法。说实话,还没到充大爷的这个层级,中层既要细化高层战略,又要监督基层执行,确保方向不偏,细节准确,避免出现失误。
5、别高看自己,别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的,说实话,未必懂管理,甚至群众基础都不怎么好,那怎么办?跟群众打成一片,参与到团队中来,尊重团队成员。
6、放大格局,注重公司利益。
要做好管理工作,中层管理者还要放大自己的格局,不要有本位主义思想,一切从公司全局的利益出发,着眼全局的人,才能带好团队,才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员,成了员工的民意代表,一切从员工的利益出发,摆明了站错了方向,也忘记了激励的目的。为了激励而激励,最终往往得不偿失,激励的目标是“让员工跑起来”,跟公司双赢,而不是讨好员工。
8、抓好日常工作,不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致,往往出了问题,才后悔莫及。所以,中层管理者带团队,一定要做好报表系统和汇报机制,防微杜渐,让团队顺利拿到结果。
作为一个对喜欢K歌的人来说,无论是走路、运动还是洗澡,都忍不住想要高歌一曲
虽然五音不全的,但也有一颗爱唱歌的心
,好在现在可以唱歌的软件很多,随时随地都可以在家嗨起来,唱完还想一键分享给朋友听,不过一听回放,声音简直惨不忍听…
哈哈,最新入了一个k歌神器-WooHoo魔法棒K歌麦克风♀️
主打趣味性和K歌蓝牙音箱全能效果,包装萌萌哒,猫妖的诱惑,是腾讯动漫IP联名款,就像一个仙女棒♀️
兼容一切蓝牙设备,无线k歌真是太棒了~
小巧精致、便携易带、不占空间,小金猪拿到好嗨啊,一直在那喊麦,哈哈~
它里面有4大恶搞变音➕8种颜色模式,➕12种氛围音乐,玩法敲极多~
有了这个麦克风❣️
你可以走到哪儿唱到哪儿
一个人也可以嗨!起!来!
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