现在把目光全部放在了肖战的待播剧上面，目前看官方安排随时能出现的就只有《余生请多指教》这一部剧，手续齐全，看播出平台脸色。
其他的就是正在后期制作的《王牌部队》，这部剧似乎从看到制作公司捷成的财报之后，从上面显示主演的名字排位就开始了番位之争，有人暗戳戳的帮忙争，也有人故意带节奏引战，还有人带丧粉圈。
现在只需等待招商那一天，官方发布阵容和预告片、海报就知道番位的情况，仅仅几天的时间就坐不住，番位的声量越来越高，以现在监控舆情的情况来看，作为主创，是不可能没有听到有关“番位”之争的话题。
不管什么题材的作品，永远的要带进饭圈的撕扯中，来拉低立意。《王牌部队》不该如此，为何这样说？
军旅剧年年有，今天特别多，众所周知，2021年是一个特殊的“建党100年”的年份，100年看到的不仅是兴衰还有发展，这些更值得让当下年轻人看到的发展历程。
不难发现，不管是播出的还是待播的，在拍的，有很多“流量”去拍摄伟光正的主流题材电视剧，还有不少献礼剧，哪怕去做个20番开外的角色也要去露个脸，这不仅是去为“流量”加个金身，也是为主流题材的电视剧奉献自己的流量+热度，因为这些题材值得让更多的人看到。
前段时间，看到一个经常喷肖战的编剧汪海林，站出来说《觉醒年代》还没有回本，引起了不少人的共鸣，当下就有不少人的应和说，为什么“流量”随便演个什么剧就可以轻松的拿到高片酬、招商和高收视率，题材好、演技好、故事好、拍的好的正剧却苦于难会成本？
喷“流量”就可以解决吗？喷“流量”就能让大众的目光集中到这种题材上面吗？
《觉醒年代》如果看过的话，首播的平台是央视综合频道（CCTV1）黄金档，随后在央视多个频道轮番播出，二级卫视接连播出，可以说在平台上的扶持是最好的，全程陪着父辈重复看了好几遍，绝对是部好剧，太好哭了，我妈只要看，已经不用卫生纸擦眼泪了，手旁放毛巾，但为何就只是父辈们爱看，却不能引起年轻人的共鸣和关注呢？
如果青年演员的加入可以给剧加分，何乐而不为呢？
军旅剧很多人想演，未必符合角色，不说对演技有要求，对演员的身体素质要求更高，因为演这种题材是要对年轻人树立榜样价值，“流量”去演可以重塑年轻人偶像观，最直观的就是“活体征兵广告”。
看到一个资深博主最近一篇文章，是专门写了有关军旅剧，标题是这样写的《稀缺剧种军旅剧，正在等待重生，“剧”献中国》一文中才知道军旅题材拍摄制作过程非常不易，出境的群演都是有真实的军人，设备都是来源于军队的支持，虽然能得到政府的扶持，但是在专业的编剧和导演又难找了。
还有硬性的过审要求，这时咖位再高的“流量”搁这里都不好使。不同于其他题材的影视剧，利用“流量”引来招商，可以出现中插贴片等硬广，军旅对这些的要求只能出现在非指定的剧情内，所以招商也是一大“难点”，可能这次播出平台最大的盈利点就是付费会员纳新上。
《王牌部队》不管是因为什么而引起的番位之争，只剩两天就能揭开“谜底”，完全没必要被带偏。
不过，从这件事情上也看到了积极的一面，肖战主演的《王牌部队》不应该被围困在“饭圈”中撕扯，他的贡献不应该因为“流量”就被抹杀掉，献礼剧更不能被困在“饭圈”的一隅之地。
《王牌部队》也正是因为肖战自身所带的“流量争议”，不管是在德塔文上面还是在全网的讨论度上面，热度都不低，这比后期的投放来的宣传效果要更为的直观。
不以拉踩为前提，就用黄景瑜的另外一部作品《爱上特种兵》比较，同样是主演的两部军旅题材的作品，全网的热度差异是天差地别的。
所以说，肖战所带的“流量”正确使用方法就应该用在正道上，而不是放在“粉圈”地撕扯上面，又low又扯。
这画面像极了，肖战和粉丝干正事不想理你，你却Jian嗖嗖地去撩别人“来啊，打架啊！”粉丝如果去搭理了，那和主动来撩的有什么区别，一样被说low，肖战也会永远被禁锢在饭圈的撕扯上，只有无视+不理才是最高贵的反击。
本篇完！
其他的就是正在后期制作的《王牌部队》，这部剧似乎从看到制作公司捷成的财报之后，从上面显示主演的名字排位就开始了番位之争，有人暗戳戳的帮忙争，也有人故意带节奏引战，还有人带丧粉圈。
现在只需等待招商那一天，官方发布阵容和预告片、海报就知道番位的情况，仅仅几天的时间就坐不住，番位的声量越来越高，以现在监控舆情的情况来看，作为主创，是不可能没有听到有关“番位”之争的话题。
不管什么题材的作品，永远的要带进饭圈的撕扯中，来拉低立意。《王牌部队》不该如此，为何这样说？
军旅剧年年有，今天特别多，众所周知，2021年是一个特殊的“建党100年”的年份，100年看到的不仅是兴衰还有发展，这些更值得让当下年轻人看到的发展历程。
不难发现，不管是播出的还是待播的，在拍的，有很多“流量”去拍摄伟光正的主流题材电视剧，还有不少献礼剧，哪怕去做个20番开外的角色也要去露个脸，这不仅是去为“流量”加个金身，也是为主流题材的电视剧奉献自己的流量+热度，因为这些题材值得让更多的人看到。
前段时间，看到一个经常喷肖战的编剧汪海林，站出来说《觉醒年代》还没有回本，引起了不少人的共鸣，当下就有不少人的应和说，为什么“流量”随便演个什么剧就可以轻松的拿到高片酬、招商和高收视率，题材好、演技好、故事好、拍的好的正剧却苦于难会成本？
喷“流量”就可以解决吗？喷“流量”就能让大众的目光集中到这种题材上面吗？
《觉醒年代》如果看过的话，首播的平台是央视综合频道（CCTV1）黄金档，随后在央视多个频道轮番播出，二级卫视接连播出，可以说在平台上的扶持是最好的，全程陪着父辈重复看了好几遍，绝对是部好剧，太好哭了，我妈只要看，已经不用卫生纸擦眼泪了，手旁放毛巾，但为何就只是父辈们爱看，却不能引起年轻人的共鸣和关注呢？
如果青年演员的加入可以给剧加分，何乐而不为呢？
军旅剧很多人想演，未必符合角色，不说对演技有要求，对演员的身体素质要求更高，因为演这种题材是要对年轻人树立榜样价值，“流量”去演可以重塑年轻人偶像观，最直观的就是“活体征兵广告”。
看到一个资深博主最近一篇文章，是专门写了有关军旅剧，标题是这样写的《稀缺剧种军旅剧，正在等待重生，“剧”献中国》一文中才知道军旅题材拍摄制作过程非常不易，出境的群演都是有真实的军人，设备都是来源于军队的支持，虽然能得到政府的扶持，但是在专业的编剧和导演又难找了。
还有硬性的过审要求，这时咖位再高的“流量”搁这里都不好使。不同于其他题材的影视剧，利用“流量”引来招商，可以出现中插贴片等硬广，军旅对这些的要求只能出现在非指定的剧情内，所以招商也是一大“难点”，可能这次播出平台最大的盈利点就是付费会员纳新上。
《王牌部队》不管是因为什么而引起的番位之争，只剩两天就能揭开“谜底”，完全没必要被带偏。
不过，从这件事情上也看到了积极的一面，肖战主演的《王牌部队》不应该被围困在“饭圈”中撕扯，他的贡献不应该因为“流量”就被抹杀掉，献礼剧更不能被困在“饭圈”的一隅之地。
《王牌部队》也正是因为肖战自身所带的“流量争议”，不管是在德塔文上面还是在全网的讨论度上面，热度都不低，这比后期的投放来的宣传效果要更为的直观。
不以拉踩为前提，就用黄景瑜的另外一部作品《爱上特种兵》比较，同样是主演的两部军旅题材的作品，全网的热度差异是天差地别的。
所以说，肖战所带的“流量”正确使用方法就应该用在正道上，而不是放在“粉圈”地撕扯上面，又low又扯。
这画面像极了，肖战和粉丝干正事不想理你，你却Jian嗖嗖地去撩别人“来啊，打架啊！”粉丝如果去搭理了，那和主动来撩的有什么区别，一样被说low，肖战也会永远被禁锢在饭圈的撕扯上，只有无视+不理才是最高贵的反击。
本篇完！
#广州租房[超话]##广州租房信息#
【个人转租急急急！！！】海珠区客村赤岗找室友合租限女生，独卫阳台1000块！可立马入住！！！
地址：大塘六福华庭小区
住主卧，因为工作变动，招一个合租的小仙女（划重点：主卧是两个妹纸一起住哦）
先用一波美图说话
绝对是高配置大空间，周末我们喜欢在客厅看电影，听音乐，家里投影仪和蓝牙都有。或是安安静静大家各自做自己的事情；
什么样的场景会让你感到幸福感爆棚，那么一定是推开家门、室友在厨房里、饭菜在餐桌上；
阳台也是健身的地方，在这里看过了很多让人心动的落日；
家里书和杂志都很多，不过其实人更好看啦
就是这次招租的房间啦，主卧有独立卫生间、小阳台可以晾衣服，两个人两张床各自分开，还有一个衣柜，飘窗，特别棒~另外家里是配备了两台洗衣机+两个洗手间+衣帽间，连同主卧的阳台，一共家里有3个阳台超方便；
——说正事专用分割线——
【交通】
小区位置是在赤岗路的大塘路口公交车站，楼下公交车班次特别多，保证不会让你因为等车发脾气，公交车四个站10min抵达客村地铁站，2km骑个单车也是不错的。
【周边】
小区对面就是不打烊的喜士多、味先肠粉、肯德基，还有各种深夜烧烤档，负责在深夜温暖一个加班狗的胃。
再来介绍下几位人见人爱的【室友】（这才是本帖的卖点） 主卧留守的妹纸是是一个甜美的潮汕妹纸人见人爱的可爱类型，平易近人好沟通，你们还可以一起做饭哦，潮汕妹纸做饭超级棒呢！大次卧住的是个IT男，平时加班比较多，经常不在家，另外一个次卧住的是一个97年的潮汕小帅哥，也是一个工作狂，最好的感觉就是大家为了各自的工作忙碌，可是回到家却让人放松，可以卸下防备，周末会一起吃吃喝喝，畅聊心事。
合租的日子里有很多特别美好的记忆，我们一起煮饭、一起看电影、一起压马路、一起过生日，也共同参与了彼此重要的人生阶段（此段请自行脑补煽情的BGM）。
总之，大家的性格的话可以说是非常好相处的了，合租需要彼此的磨合，我们希望你，有个性但也有好脾气，爱热闹但不会打扰其他小伙伴，要能愿意参与到周末搞卫生这项光荣的集体劳动里。 虽然现在比较多是让家政阿姨来
如果你看完了这些觉得是非常心动了的，可以加我的的微信（电话17354380982.非诚勿扰），合租费用是1000/每月！！！，押二付一,水电费和垃圾管理费另算。
所以，如果你也是这样有趣的小可爱呐，期待我们会遇见哟
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什么样的场景会让你感到幸福感爆棚，那么一定是推开家门、室友在厨房里、饭菜在餐桌上；
阳台也是健身的地方，在这里看过了很多让人心动的落日；
家里书和杂志都很多，不过其实人更好看啦
就是这次招租的房间啦，主卧有独立卫生间、小阳台可以晾衣服，两个人两张床各自分开，还有一个衣柜，飘窗，特别棒~另外家里是配备了两台洗衣机+两个洗手间+衣帽间，连同主卧的阳台，一共家里有3个阳台超方便；
——说正事专用分割线——
【交通】
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【周边】
小区对面就是不打烊的喜士多、味先肠粉、肯德基，还有各种深夜烧烤档，负责在深夜温暖一个加班狗的胃。
再来介绍下几位人见人爱的【室友】（这才是本帖的卖点） 主卧留守的妹纸是是一个甜美的潮汕妹纸人见人爱的可爱类型，平易近人好沟通，你们还可以一起做饭哦，潮汕妹纸做饭超级棒呢！大次卧住的是个IT男，平时加班比较多，经常不在家，另外一个次卧住的是一个97年的潮汕小帅哥，也是一个工作狂，最好的感觉就是大家为了各自的工作忙碌，可是回到家却让人放松，可以卸下防备，周末会一起吃吃喝喝，畅聊心事。
合租的日子里有很多特别美好的记忆，我们一起煮饭、一起看电影、一起压马路、一起过生日，也共同参与了彼此重要的人生阶段（此段请自行脑补煽情的BGM）。
总之，大家的性格的话可以说是非常好相处的了，合租需要彼此的磨合，我们希望你，有个性但也有好脾气，爱热闹但不会打扰其他小伙伴，要能愿意参与到周末搞卫生这项光荣的集体劳动里。 虽然现在比较多是让家政阿姨来
如果你看完了这些觉得是非常心动了的，可以加我的的微信（电话17354380982.非诚勿扰），合租费用是1000/每月！！！，押二付一,水电费和垃圾管理费另算。
所以，如果你也是这样有趣的小可爱呐，期待我们会遇见哟
管理最大的失败，就是以最高效率做最没用的事！
德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”
这句话很明白地告诉人们：企业管理要分清事务主次，做到重点出击。
许多人误以为在大企业中事务多，管理者应该分清主次，却不知这点对于中小企业而言，同样甚至更为重要。
1
一小时与30万美元的支票
效率专家艾维·利与伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，曾经有过一次这样的会面。艾维·利说自己可以给舒瓦普一个礼物——能在很短的时间内让公司的效益有所好转。
舒瓦普说他清楚自己应该做什么，也懂得如何把公司管理得更好，自己需要的不是更多的知识，而是更多的行动。他说：“如果你能告诉我们怎样更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”
艾维·利递给一张白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的几件事。”看到舒瓦普写完了又说：“现在请删除可做可不做，或根本不用做的事情。”等到舒瓦普停下时接着说，“现在按照每件事情重要性用数字标明次序。”
做完这几项事情之后，艾维·利说：
“现在你把这张纸收好，明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，努力去做你所标出的最重要的那件事，不要管其他的，直到完成为止。
然后用同样方法依次去做第二件事、第三件事……哪怕你一天只做完一件事情，那不要紧，因为你总是在做着最重要的事情。坚持每一天都这样做，等你相信这种方法的价值后，让你公司的人都这样做。
这个实验你愿意做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”整个会历时不到一个钟头。
一个多月之后，艾维·利收到舒瓦普寄来的一张30万美元的支票，并附言说：“从钱的观点看，这是我一生中最有价值的一课”。
五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。
很多时候，你并没有足够的时间、精力去完成所有的事，那就去做最重要的事吧，既然注定是完不成的，就让那些不重要的事剩下来，才会达到最佳效果。
2
“东方不亮西方亮”是虚构的安全感
多数中小企业经常犯这样的错误，即在做市场时遍地撒网、广种薄收（这里的广种薄收并不是薄利多销）。
犯这种错误的原因是源于中小企业期望值过高，以及希望通过广种薄收来寻找“东方不亮西方亮”的心理安全感。然而，这种虚构出来的安全感却并不可能真正实现。
真正的营销安全感于市场地位，只有在部分市场获得较高的市场地位，并博得顾客的接受，才能赢得对手的尊重，才有真正的安全感可言。
德鲁克认为：“一个人的有效性与其智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者只有通过有条理、系统的工作，才有可能产生效益。”
俗话说：“饭要一口一口吃，路要一步一步走。”许多管理者总认为自己能力有限，实际是没有做到有条理、系统地安排工作。
按照在市场的地位来分，企业可以分为三类：行业龙头企业、区域强势企业（有根据地市场）和有销量但没市场地位的企业。片面追求销量只是一时的，真正有稳定市场地位的企业是龙头企业和区域强势企业。
中小企业的生存之道就是：在一定范围之内，根据自己的实际情况开辟小区域市场，然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场，最后把小区域市场连成一片。中小企业如果不能做成区域强势企业，就永远做不大。
以一家小型饮料企业为例。最终该企业产品面向全国市场，以省为单位划分市场，10多个业务员去开发和维护，这样的做法，公司产品虽然有一定销量，但很不稳定，年销售额仅达500多万元。
其中，一名业务员手头有多达70多个市（县）级经销商，一年到头连每个经销商平均拜访一次的时间都没有。由此可见，这样的营销布局，企业根本不会有太大发展。
后来，管理者发现现有企业规模根本不足以经营省级市场，目前最重要的不是急于求大，而是应先巩固市场，于是确定了三步走的战略方针：
（1）以县为基本营销单元，一个乡镇一个乡镇地做市场，建立市场根据地，目标是做成县级市场的“龙头老大”。
（2）当在几个县同时成为龙头后，再发挥根据地之间的协同效应，将县级根据地连成片，成为区域强势品牌。
（3）按照第一、第二步的方针发展成几个区域强势品牌，然后再连成一片。最终，该企业发展壮大成为行业龙头。
上述这家企业的策略可以称之为市场聚焦策略，或者叫做珠穆朗玛策略。中小企业可能在全国市场籍籍无名，但只要成为区域龙头，就可以在区域市场内博得名气。
现代市场是强者通吃的市场，市场地位是生存的基础，有销量没市场地位不可能长期立足。
在企业管理中，应该说市场定位是不容易的。刚刚进入市场的企业就像刚进入社会的年轻人一样，往往以为自己样样精通，做什么都能成功，所以往往盲目地做事，最终却什么也做不好。
其实，做好一件事情的关键是目标集中。做什么事都要沉得住气，浮躁只能使事情越来越糟。许多企业一上马，把目标定得过高，想做大品牌，想成为业界的龙头，结果是眉毛胡子一把抓，没轻没重。
这样做，一方面会因为目标过大，又没有细致的规划，什么也做不精；另一方面也容易因为精力过于分散，难以在用户心目中形成鲜明的定位。并且重要的是市场战线拉得太长，则会使企业在市场形象塑造过程中花费代价更大。
3
“紧迫的事”与“重要的事”
德鲁克总结的人生四个现象：如果你总是做“重要且紧迫的事”，就常常有很多的剩余时间。做完“正事”之后，你还会有相当多的时间去做“重要而不紧迫”、“不重要且紧迫”甚至“不重要且不紧迫”的事。
在低绩效或失败的管理者中，好多人最易犯的错误是把“紧迫的事”与“重要的事”混为一谈，把战略与战术、“做正确的事”与“正确地做事”混为一谈。
这正如德鲁克说的话，最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。当你清楚“紧迫的事”与“重要的事”之后，如何“把最重要的事放在第一位”就是最重要的了。
要为企业找到一个专而精的市场定位并不难，关键考虑两点：首先要对目标市场进行细分，找到潜力最大的方向；其次要对自己所能掌握的资源心中有数，扬长避短，把最重要的事放在首位。然后在这二者间找到最佳的结合点，从结合点着手，企业一定会走向成功。#人力资源研究[超话]#
德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”
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许多人误以为在大企业中事务多，管理者应该分清主次，却不知这点对于中小企业而言，同样甚至更为重要。
1
一小时与30万美元的支票
效率专家艾维·利与伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，曾经有过一次这样的会面。艾维·利说自己可以给舒瓦普一个礼物——能在很短的时间内让公司的效益有所好转。
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艾维·利递给一张白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的几件事。”看到舒瓦普写完了又说：“现在请删除可做可不做，或根本不用做的事情。”等到舒瓦普停下时接着说，“现在按照每件事情重要性用数字标明次序。”
做完这几项事情之后，艾维·利说：
“现在你把这张纸收好，明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，努力去做你所标出的最重要的那件事，不要管其他的，直到完成为止。
然后用同样方法依次去做第二件事、第三件事……哪怕你一天只做完一件事情，那不要紧，因为你总是在做着最重要的事情。坚持每一天都这样做，等你相信这种方法的价值后，让你公司的人都这样做。
这个实验你愿意做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”整个会历时不到一个钟头。
一个多月之后，艾维·利收到舒瓦普寄来的一张30万美元的支票，并附言说：“从钱的观点看，这是我一生中最有价值的一课”。
五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。
很多时候，你并没有足够的时间、精力去完成所有的事，那就去做最重要的事吧，既然注定是完不成的，就让那些不重要的事剩下来，才会达到最佳效果。
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“东方不亮西方亮”是虚构的安全感
多数中小企业经常犯这样的错误，即在做市场时遍地撒网、广种薄收（这里的广种薄收并不是薄利多销）。
犯这种错误的原因是源于中小企业期望值过高，以及希望通过广种薄收来寻找“东方不亮西方亮”的心理安全感。然而，这种虚构出来的安全感却并不可能真正实现。
真正的营销安全感于市场地位，只有在部分市场获得较高的市场地位，并博得顾客的接受，才能赢得对手的尊重，才有真正的安全感可言。
德鲁克认为：“一个人的有效性与其智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者只有通过有条理、系统的工作，才有可能产生效益。”
俗话说：“饭要一口一口吃，路要一步一步走。”许多管理者总认为自己能力有限，实际是没有做到有条理、系统地安排工作。
按照在市场的地位来分，企业可以分为三类：行业龙头企业、区域强势企业（有根据地市场）和有销量但没市场地位的企业。片面追求销量只是一时的，真正有稳定市场地位的企业是龙头企业和区域强势企业。
中小企业的生存之道就是：在一定范围之内，根据自己的实际情况开辟小区域市场，然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场，最后把小区域市场连成一片。中小企业如果不能做成区域强势企业，就永远做不大。
以一家小型饮料企业为例。最终该企业产品面向全国市场，以省为单位划分市场，10多个业务员去开发和维护，这样的做法，公司产品虽然有一定销量，但很不稳定，年销售额仅达500多万元。
其中，一名业务员手头有多达70多个市（县）级经销商，一年到头连每个经销商平均拜访一次的时间都没有。由此可见，这样的营销布局，企业根本不会有太大发展。
后来，管理者发现现有企业规模根本不足以经营省级市场，目前最重要的不是急于求大，而是应先巩固市场，于是确定了三步走的战略方针：
（1）以县为基本营销单元，一个乡镇一个乡镇地做市场，建立市场根据地，目标是做成县级市场的“龙头老大”。
（2）当在几个县同时成为龙头后，再发挥根据地之间的协同效应，将县级根据地连成片，成为区域强势品牌。
（3）按照第一、第二步的方针发展成几个区域强势品牌，然后再连成一片。最终，该企业发展壮大成为行业龙头。
上述这家企业的策略可以称之为市场聚焦策略，或者叫做珠穆朗玛策略。中小企业可能在全国市场籍籍无名，但只要成为区域龙头，就可以在区域市场内博得名气。
现代市场是强者通吃的市场，市场地位是生存的基础，有销量没市场地位不可能长期立足。
在企业管理中，应该说市场定位是不容易的。刚刚进入市场的企业就像刚进入社会的年轻人一样，往往以为自己样样精通，做什么都能成功，所以往往盲目地做事，最终却什么也做不好。
其实，做好一件事情的关键是目标集中。做什么事都要沉得住气，浮躁只能使事情越来越糟。许多企业一上马，把目标定得过高，想做大品牌，想成为业界的龙头，结果是眉毛胡子一把抓，没轻没重。
这样做，一方面会因为目标过大，又没有细致的规划，什么也做不精；另一方面也容易因为精力过于分散，难以在用户心目中形成鲜明的定位。并且重要的是市场战线拉得太长，则会使企业在市场形象塑造过程中花费代价更大。
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“紧迫的事”与“重要的事”
德鲁克总结的人生四个现象：如果你总是做“重要且紧迫的事”，就常常有很多的剩余时间。做完“正事”之后，你还会有相当多的时间去做“重要而不紧迫”、“不重要且紧迫”甚至“不重要且不紧迫”的事。
在低绩效或失败的管理者中，好多人最易犯的错误是把“紧迫的事”与“重要的事”混为一谈，把战略与战术、“做正确的事”与“正确地做事”混为一谈。
这正如德鲁克说的话，最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。当你清楚“紧迫的事”与“重要的事”之后，如何“把最重要的事放在第一位”就是最重要的了。
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