【李迅雷对话但斌：投资一定要有迭代精神，现在应该买自己买不到的东西，真正赚大钱的是轻资产、高盈利的商业模式】炒股票就算是在大放水的时代，按照我们国内很多朋友的说法，板块轮动，风格切换，下一个热点，按照这种方式去做，很容易从一个亿亏成1000万不到 比方说像去年私募基金和公募基金都是大年，但是去年很容易从一个亿变成1000万不到，因为什么？比如说年初说牛市来了，老百姓说牛市来了买什么？就买券商，券商从年初那一波下来跌了百分之三四十。到了年中说芯片股上市了，说中国的崛起要靠芯片，你买芯片股，芯片股又跌了百分之三四十。（来源：聪明投资者）https://t.cn/A6VcqgTJ
9500亿的教训！股王茅台发生了什么？https://t.cn/A6Vz6ehc
以贵州茅台为代表的老高位抱团股每次一反弹，很多人就急不可待地抄底，但随之便被活埋。殊不知，去年抱团股走了1年的上升通道，无论是买基金，还是做股票，凡追涨大市值抱团股，都能轻松盈利，那怕进入了泡沫化阶段，也屡买屡赢。但是今年市道不同了：一方面，货币政策有收紧的趋向。另一方面，A股的抱团股受美国的抱团股下跌的影响较大。再一方面，A股的抱团股的估值泡沫达到了70—150倍市盈率，而美国抱团股也就是30一40倍市盈率。所以我一再强调，A股的大市值抱团股的下跌远没有到位，标志是茅台必须跌倒1000元附近，才会太平。至于高价抱团股如比亚迪、宁德时代、迈瑞医疗等，下跌空间都还很大。老大市值抱团股的阵营已经分崩离析，没有更大的资金能够充当它们的“解放军”，每一次反抽都是机构出货的机会，它们任何价位出货都是大赢家，试图抢反弹者，必然被反弹抢割，成为韭菜。老抱团股的命运，就是在不断下跌→反抽→再下跌中，逐步向价值回归，因为这是A股30年历史上第一次机构抱团的高位大市值蓝筹股泡沫的破灭！
以贵州茅台为代表的老高位抱团股每次一反弹，很多人就急不可待地抄底，但随之便被活埋。殊不知，去年抱团股走了1年的上升通道，无论是买基金，还是做股票，凡追涨大市值抱团股，都能轻松盈利，那怕进入了泡沫化阶段，也屡买屡赢。但是今年市道不同了：一方面，货币政策有收紧的趋向。另一方面，A股的抱团股受美国的抱团股下跌的影响较大。再一方面，A股的抱团股的估值泡沫达到了70—150倍市盈率，而美国抱团股也就是30一40倍市盈率。所以我一再强调，A股的大市值抱团股的下跌远没有到位，标志是茅台必须跌倒1000元附近，才会太平。至于高价抱团股如比亚迪、宁德时代、迈瑞医疗等，下跌空间都还很大。老大市值抱团股的阵营已经分崩离析，没有更大的资金能够充当它们的“解放军”，每一次反抽都是机构出货的机会，它们任何价位出货都是大赢家，试图抢反弹者，必然被反弹抢割，成为韭菜。老抱团股的命运，就是在不断下跌→反抽→再下跌中，逐步向价值回归，因为这是A股30年历史上第一次机构抱团的高位大市值蓝筹股泡沫的破灭！
#亚行博客#【数据驱动的女性领导力是疫后复苏的关键】作者：可持续发展和气候变化局性别平等专题中心社会发展专家（性别和发展）普拉巴约特（Prabhjot R. Khan）；亚行驻印度代表处经济和规划组发展经济学家（咨询顾问）米塔利·尼科尔（Mitali Nikore）
要在疫情后重建公正、平等、包容的全球经济，我们需要更多的女性领导者和关注性别问题的数据。
作为2021年国际妇女节庆祝活动的主题，“女性领导力”提出了两大问题：新冠肺炎疫情过后，领导力会发生怎样的变化？为何我们需要更多的女性领导者？
第一个问题不难回答。领导力去中心化的时代已经到来。领导者不再局限于总统、总理和其他政治家，还包括首席执行官、城乡社区领袖、民间社会倡导者和学术专家。
第二个问题“为何我们需要更多的女性领导者”则较为复杂，回答时需要考虑三个因素：
第一，女性领导者的代表人数过低。全球只有20个国家和地区由女性担任元首，女性议员仅占议会席位总数的四分之一。根据联合国数据，2019年，在私营部门的首席执行官和管理者中，女性分别仅占18%和28%。
第二，女性带来多元化的领导技能。联合国妇女署以及英国研究人员苏普里亚·加里奇帕蒂（Supriya Garikipati）和乌玛·坎巴汉帕蒂（Uma Kambhampati）称，事实证明，女性领导者应对新冠肺炎疫情的措施非常有效，这主要得益于女性领导者的协作型和集体型领导风格，以及其在涉及生命损失时较高的风险规避意识。
第三，女性领导力与积极的社会经济影响和财政业绩息息相关。许多跨国研究表明，女性政治领导力的提高与腐败程度的降低相关。据全球女性领导力研究所（Global Institute for Women’s Leadership）称，女性政治家还优先考虑生育权和性健康等性别问题以及卫生、教育及福利等领域的社会保障。
在一项针对1997—2017年亚洲企业财务数据的调查研究中，研究人员韩宋阳（Soyoung Han）和马库斯·诺兰（Marcus Noland）发现，相比没有女性领导者的企业，至少有一位女性领导者的企业往往业绩更好。同时，国际劳工组织2019年开展的一项研究认为，具有性别包容文化的企业更有可能改善绩效。
近几十年来，女性在各个领域的领导力均有所提升，但新冠肺炎疫情可能危及这一成果。疫情加剧了“连班”现象——女性既要从事办公室工作，又要承担无偿家务劳动。2020年6月至8月期间，美国有200万女性考虑离职。根据麦肯锡公司发布的《2020年职场女性报告》，这可能会减少当前和未来的女性领导者数量。据高管猎头公司海德思哲（Heidrick & Struggles）的数据显示，由于企业更青睐于疫情期间拥有良好业绩的领导者，女性首席执行官的任命减少了近50%。
全球只有20个国家和地区由女性担任元首，女性议员仅占议会席位总数的四分之一。
疫情期间，担任高级领导职务的女性在远程工作时，还面临着非包容行为和比男性同行更高的倦怠率。在德勤公司（Deloitte）最近进行的一项全球调查中，近半数女性表示，她们觉得自己必须随时待命，否则职业生涯会受到影响，因此感到不堪重负。
女性还承担着更多的家庭责任，大多数女性承担着家里四分之三的照料工作，包括照顾孩子和老人、家庭教育以及家务琐事。国际货币基金组织还发现，疫情期间，女性出行受到的限制多于男性。对于希望在政界有所作为的女性社区领导者而言，这可能是一大障碍。数据可以作为一项重要的工具，帮助我们应对相关挑战，培养女性领导者。
针对男性和女性分别收集和分析的数据（即性别分类数据）有助于我们跟踪并了解疫情等危机对不同性别造成的不同影响。利用这些数据，我们可以确保政策变化有利于促进性别平等，并且以数据驱动、以证据为基础，否则就难以为女性制定有针对性的政策，包括提高女性领导力的措施。
许多国家和组织已经在使用性别分类数据，提醒人们注意有可能被忽视的性别差距。在2016年的一项调查中，国际货币基金组织引用了韩国的“实体”法，要求将性别视角纳入预算，其资产负债表也应表明预算是否能使男女平等受益，以及是否有助于纠正性别歧视。
在线开源医学期刊《BMJ全球健康》（BMJ Global Health）更新了指南，确保审稿人从性别层面点评每篇论文，更加关注健康数据中的性别差异。彭博社推出了性别平等指数和性别平等信息披露框架，吸引了来自44个国家和地区、涉及11个行业的380家全球公司。这些公司要提交74项性别分类指标的数据，并记录公司为促进性别平等所采取的措施。
要了解女性需求，知道如何满足其需求、反映其需求，领导者需要有充分的证据。因此，各国政府、企业、社区以及亚洲开发银行（亚行）等发展伙伴必须共同努力，促进性别分类数据的应用。
现在比以往任何时候都更需要这样做。为建设更公平、更平等、更包容的疫后世界，女性领导者至关重要。
中文版博客链接：https://t.cn/A6VtkkCe
英文博客：https://t.cn/A6VtkkCD
要在疫情后重建公正、平等、包容的全球经济，我们需要更多的女性领导者和关注性别问题的数据。
作为2021年国际妇女节庆祝活动的主题，“女性领导力”提出了两大问题：新冠肺炎疫情过后，领导力会发生怎样的变化？为何我们需要更多的女性领导者？
第一个问题不难回答。领导力去中心化的时代已经到来。领导者不再局限于总统、总理和其他政治家，还包括首席执行官、城乡社区领袖、民间社会倡导者和学术专家。
第二个问题“为何我们需要更多的女性领导者”则较为复杂，回答时需要考虑三个因素：
第一，女性领导者的代表人数过低。全球只有20个国家和地区由女性担任元首，女性议员仅占议会席位总数的四分之一。根据联合国数据，2019年，在私营部门的首席执行官和管理者中，女性分别仅占18%和28%。
第二，女性带来多元化的领导技能。联合国妇女署以及英国研究人员苏普里亚·加里奇帕蒂（Supriya Garikipati）和乌玛·坎巴汉帕蒂（Uma Kambhampati）称，事实证明，女性领导者应对新冠肺炎疫情的措施非常有效，这主要得益于女性领导者的协作型和集体型领导风格，以及其在涉及生命损失时较高的风险规避意识。
第三，女性领导力与积极的社会经济影响和财政业绩息息相关。许多跨国研究表明，女性政治领导力的提高与腐败程度的降低相关。据全球女性领导力研究所（Global Institute for Women’s Leadership）称，女性政治家还优先考虑生育权和性健康等性别问题以及卫生、教育及福利等领域的社会保障。
在一项针对1997—2017年亚洲企业财务数据的调查研究中，研究人员韩宋阳（Soyoung Han）和马库斯·诺兰（Marcus Noland）发现，相比没有女性领导者的企业，至少有一位女性领导者的企业往往业绩更好。同时，国际劳工组织2019年开展的一项研究认为，具有性别包容文化的企业更有可能改善绩效。
近几十年来，女性在各个领域的领导力均有所提升，但新冠肺炎疫情可能危及这一成果。疫情加剧了“连班”现象——女性既要从事办公室工作，又要承担无偿家务劳动。2020年6月至8月期间，美国有200万女性考虑离职。根据麦肯锡公司发布的《2020年职场女性报告》，这可能会减少当前和未来的女性领导者数量。据高管猎头公司海德思哲（Heidrick & Struggles）的数据显示，由于企业更青睐于疫情期间拥有良好业绩的领导者，女性首席执行官的任命减少了近50%。
全球只有20个国家和地区由女性担任元首，女性议员仅占议会席位总数的四分之一。
疫情期间，担任高级领导职务的女性在远程工作时，还面临着非包容行为和比男性同行更高的倦怠率。在德勤公司（Deloitte）最近进行的一项全球调查中，近半数女性表示，她们觉得自己必须随时待命，否则职业生涯会受到影响，因此感到不堪重负。
女性还承担着更多的家庭责任，大多数女性承担着家里四分之三的照料工作，包括照顾孩子和老人、家庭教育以及家务琐事。国际货币基金组织还发现，疫情期间，女性出行受到的限制多于男性。对于希望在政界有所作为的女性社区领导者而言，这可能是一大障碍。数据可以作为一项重要的工具，帮助我们应对相关挑战，培养女性领导者。
针对男性和女性分别收集和分析的数据（即性别分类数据）有助于我们跟踪并了解疫情等危机对不同性别造成的不同影响。利用这些数据，我们可以确保政策变化有利于促进性别平等，并且以数据驱动、以证据为基础，否则就难以为女性制定有针对性的政策，包括提高女性领导力的措施。
许多国家和组织已经在使用性别分类数据，提醒人们注意有可能被忽视的性别差距。在2016年的一项调查中，国际货币基金组织引用了韩国的“实体”法，要求将性别视角纳入预算，其资产负债表也应表明预算是否能使男女平等受益，以及是否有助于纠正性别歧视。
在线开源医学期刊《BMJ全球健康》（BMJ Global Health）更新了指南，确保审稿人从性别层面点评每篇论文，更加关注健康数据中的性别差异。彭博社推出了性别平等指数和性别平等信息披露框架，吸引了来自44个国家和地区、涉及11个行业的380家全球公司。这些公司要提交74项性别分类指标的数据，并记录公司为促进性别平等所采取的措施。
要了解女性需求，知道如何满足其需求、反映其需求，领导者需要有充分的证据。因此，各国政府、企业、社区以及亚洲开发银行（亚行）等发展伙伴必须共同努力，促进性别分类数据的应用。
现在比以往任何时候都更需要这样做。为建设更公平、更平等、更包容的疫后世界，女性领导者至关重要。
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英文博客：https://t.cn/A6VtkkCD
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