【触宝 2020 Q4 与全年财报发布，加速建设内容生态】#动点快讯# 触宝（NYSE:CTK）今日公布了截至2020年12月31日未经审计之2020年第四季度及全年财务业绩。财报显示，触宝2020年全年净收入为4.4亿美元，较去年同期增长148%；毛利润为4.2亿美元，较去年同期增长157%。其中第四季度净收入为1.02亿美元，同比增长48%。
本年度，触宝持续坚定以网络文学为核心的全球泛娱乐内容生态的发展战略，保持着高效的增长策略和内容生态建设能力。触宝创始人兼董事长张瞰先生表示：“我们对疯读小说持续高效地签约作者和第三方内容合作伙伴，从而丰富我们的内容资源，进一步提升用户粘性。此外，我们海外的网络文学布局达到了重要的里程碑。”
稳中有进 疯读小说靠内容驱动增长和留存
在第四季度，触宝以疯读小说为核心，加强内容生态的建设，不断提升平台服务和产品用户体验，建立用户与创作者之间日益紧密的联系，使其增长策略更加品效合一。财报显示：触宝全球内容系列产品平均每日活跃用户（DAU）为2,780万，同比增长13％；每月活跃用户（MAU）为8,580万，同比增长15％。触宝首席财务官崔毅先生进一步评论说：“我们在2020年已经通过强劲的用户和收入增长，证明了我们对泛娱乐内容生态稳固增长策略的正确性。随着我们的业务规模逐年创新高，我们有信心进一步加强我们的产品系列。”
在内容生态建设上，触宝一方面加速扩展内容池，加大作者的扶持政策，推动高质量内容创作，实现了靠原创内容驱动户增长的正向循环。另外一方面，签约包括塔读文学、黑岩文学、博易创为等知名CP供应商，扩大上游合作方阵营，尝试挖掘、构建、聚拢更多有趣的内容。凭借着大量优质内容输出，触宝的全球泛娱乐内容生态继续保持着高活跃、高黏性、高参与度的显著特点。依靠优质内容的驱动，在第四季度，疯读小说每日阅读时长稳定在130分钟，高于行业平均水平。
此外，触宝加强内在的技术打磨，在大数据辅助写作方面更加精细化，打造了一套体系化、数据化、智能化的内容创作机制，贯彻创作者从构思到创作的全过程，从而完善了一套从作者创作前，创作中到创作后运营的智能化辅助写作解决方案，利用大数据形成更精细的数据挖掘维度和知识图谱技术，分析当前热点事件和话题，解决了作者在创作时选择素材、梳理人物和情节关系、如何运营吸引粉丝等一系列痛点。在构建高质量内容生态上，触宝更看重内容的质量而非数量，在第四季度，疯读小说的平台签约作者已接近3000人。
加速内部协同，拓展多元化商业模式
为了构建全球性的泛娱乐内容生态系统，触宝一直在进行战略升级，并在内部形成以网文为核心，从游戏、场景化等多个产品模块协同模式，进一步拓展更多元化的商业化，提高获利能力，财报数据显示：疯读小说在2020年12月的平均DAU同比增长了106％，2020年收入同比增长了约360％。
在第四季度，触宝开始实现IP的落地。依托于疯读小说为主的网文内容资源库进行内容衍生，触宝开始尝试了3分钟以内的短剧制作和改编，在降本增效的同时，孵化周期大幅度缩短，可以更加快速地验证IP价值及其内容对粉丝的吸引力。目前，基于疯读小说原创爆款网文《惹不起的苏晚晚》改编的首部IP短剧已经上线。此外，除了对推动自身作品的IP化，也与众多知名合作伙伴和CP供应商对优质内容进行挖掘，稳定持久的输出丰富的IP储备和内容资源。
随着疯读原创文学平台原创作者的日渐增多，在本季度，触宝也更加注重作者私域流量的打造。在每本书的内容中除文字外，也尝试如插图、漫画、有声等多元素的素材形态与读者互动，引导用户更加关注作者。这对于创作者而言，拥有了与粉丝交流的更好机会，只要一直做出粉丝喜欢的内容，就能不断增强与粉丝的粘性，作者未来也可以利用自身的私域流量池实现内容变现的新蓝海。
对于商业化形式，触宝也不停探索，开始蓄力电商项目，将优质的网文IP孵化更多有趣生动的周边衍生品，满足用户的喜好，从而加速IP打造和商业化速度。电商落地项目将率先在触宝海外在线文学业务尝试落地。
丰富的优质原创内容和多维业务的快速发展推动着触宝在泛娱乐内容生态领域稳健前进。触宝董事长张瞰表示：“展望2021年，触宝将持续坚持全球泛娱乐内容生态战略，首先是基于以疯读小说为核心的网络文学，不断为用户提供更好的体验和互动，并凭借着在网络文学领域的优异积累，加强海外市场的拓展。其次，对于休闲游戏，通过加强内部研发、外部投资和合作等进行协同发展。针对于触宝的商业模式，触宝也将在用户内容付费、电子商务和打造IP等进行多元商业化升级。”在未来，触宝将继续探索原创内容的多元价值，扩展商业化落地方向，挖掘泛娱乐产品新的价值增长点。
本年度，触宝持续坚定以网络文学为核心的全球泛娱乐内容生态的发展战略，保持着高效的增长策略和内容生态建设能力。触宝创始人兼董事长张瞰先生表示：“我们对疯读小说持续高效地签约作者和第三方内容合作伙伴，从而丰富我们的内容资源，进一步提升用户粘性。此外，我们海外的网络文学布局达到了重要的里程碑。”
稳中有进 疯读小说靠内容驱动增长和留存
在第四季度，触宝以疯读小说为核心，加强内容生态的建设，不断提升平台服务和产品用户体验，建立用户与创作者之间日益紧密的联系，使其增长策略更加品效合一。财报显示：触宝全球内容系列产品平均每日活跃用户（DAU）为2,780万，同比增长13％；每月活跃用户（MAU）为8,580万，同比增长15％。触宝首席财务官崔毅先生进一步评论说：“我们在2020年已经通过强劲的用户和收入增长，证明了我们对泛娱乐内容生态稳固增长策略的正确性。随着我们的业务规模逐年创新高，我们有信心进一步加强我们的产品系列。”
在内容生态建设上，触宝一方面加速扩展内容池，加大作者的扶持政策，推动高质量内容创作，实现了靠原创内容驱动户增长的正向循环。另外一方面，签约包括塔读文学、黑岩文学、博易创为等知名CP供应商，扩大上游合作方阵营，尝试挖掘、构建、聚拢更多有趣的内容。凭借着大量优质内容输出，触宝的全球泛娱乐内容生态继续保持着高活跃、高黏性、高参与度的显著特点。依靠优质内容的驱动，在第四季度，疯读小说每日阅读时长稳定在130分钟，高于行业平均水平。
此外，触宝加强内在的技术打磨，在大数据辅助写作方面更加精细化，打造了一套体系化、数据化、智能化的内容创作机制，贯彻创作者从构思到创作的全过程，从而完善了一套从作者创作前，创作中到创作后运营的智能化辅助写作解决方案，利用大数据形成更精细的数据挖掘维度和知识图谱技术，分析当前热点事件和话题，解决了作者在创作时选择素材、梳理人物和情节关系、如何运营吸引粉丝等一系列痛点。在构建高质量内容生态上，触宝更看重内容的质量而非数量，在第四季度，疯读小说的平台签约作者已接近3000人。
加速内部协同，拓展多元化商业模式
为了构建全球性的泛娱乐内容生态系统，触宝一直在进行战略升级，并在内部形成以网文为核心，从游戏、场景化等多个产品模块协同模式，进一步拓展更多元化的商业化，提高获利能力，财报数据显示：疯读小说在2020年12月的平均DAU同比增长了106％，2020年收入同比增长了约360％。
在第四季度，触宝开始实现IP的落地。依托于疯读小说为主的网文内容资源库进行内容衍生，触宝开始尝试了3分钟以内的短剧制作和改编，在降本增效的同时，孵化周期大幅度缩短，可以更加快速地验证IP价值及其内容对粉丝的吸引力。目前，基于疯读小说原创爆款网文《惹不起的苏晚晚》改编的首部IP短剧已经上线。此外，除了对推动自身作品的IP化，也与众多知名合作伙伴和CP供应商对优质内容进行挖掘，稳定持久的输出丰富的IP储备和内容资源。
随着疯读原创文学平台原创作者的日渐增多，在本季度，触宝也更加注重作者私域流量的打造。在每本书的内容中除文字外，也尝试如插图、漫画、有声等多元素的素材形态与读者互动，引导用户更加关注作者。这对于创作者而言，拥有了与粉丝交流的更好机会，只要一直做出粉丝喜欢的内容，就能不断增强与粉丝的粘性，作者未来也可以利用自身的私域流量池实现内容变现的新蓝海。
对于商业化形式，触宝也不停探索，开始蓄力电商项目，将优质的网文IP孵化更多有趣生动的周边衍生品，满足用户的喜好，从而加速IP打造和商业化速度。电商落地项目将率先在触宝海外在线文学业务尝试落地。
丰富的优质原创内容和多维业务的快速发展推动着触宝在泛娱乐内容生态领域稳健前进。触宝董事长张瞰表示：“展望2021年，触宝将持续坚持全球泛娱乐内容生态战略，首先是基于以疯读小说为核心的网络文学，不断为用户提供更好的体验和互动，并凭借着在网络文学领域的优异积累，加强海外市场的拓展。其次，对于休闲游戏，通过加强内部研发、外部投资和合作等进行协同发展。针对于触宝的商业模式，触宝也将在用户内容付费、电子商务和打造IP等进行多元商业化升级。”在未来，触宝将继续探索原创内容的多元价值，扩展商业化落地方向，挖掘泛娱乐产品新的价值增长点。
【国内顶尖专家、地方政府共话"线上菜篮子" 新电商推动产销对接助力蔬菜上行】
菜篮子、米袋子，是关乎国计民生的基础工程，中国是蔬菜生产大国，同时也是蔬菜消费大国。市场机制、价格要素在蔬菜产销中发挥了怎样的作用？中国蔬菜产业线上线下如何加速融合？"线上菜篮子"产业链与供应链发展趋势如何？互联网平台经济如何助力优质农产品上行？
11月22日，"线上菜篮子·中国优质蔬菜产业发展"研讨会在京召开，来自国内蔬菜优势产区一线党政干部，国家部委，高等院校，专业机构的专家、学者，与相关企业一起围绕线上经济推动优质农产品上行，新电商平台促进蔬菜产业产销对接，"线上菜篮子"促进现代农业流通体系，助力乡村振兴展开讨论。
"线上菜篮子"加速国内蔬菜主产区线上线下融合
农业农村部乡村振兴专家咨询委委员、原农业部常务副部长尹成杰认为，将蔬菜的线下生产与"线上菜篮子"发展相结合，是现代农产品流通体系里的一种重要形式，通过线上形式把蔬菜快捷、高效、安全地送到消费者手里，这是一种流通新业态，同时可以带动乡村劳动力就业、助力乡村振兴和城乡经济融合一体化。
他表示，作为电商平台，拼多多成长很快，利用现代信息技术，加快建立了农产品现代化营销体系，以新模式、新业态和新经验把生产者和消费者连接在一起，带动蔬菜生产和产业发展，在扶贫攻坚、乡村振兴，农业农村现代化建设上发挥了很好的作用。
近期，拼多多CEO陈磊在2020年Q3财报电话会议上表示，在农产品需求增加的推动下，拼多多年度活跃用户已达7.31亿，日订单量峰值突破1亿单，并推出了包括"多多买菜"在内的创新业务，以推动农业从种植、生产、流通到消费的全链条革新，深入满足中国家庭的日常所需。
此前5月30日，由农业农村部、商务部等部委和山东省政府联合主办的中国（寿光）国际蔬菜科技博览会，自开展20年来，从线下首次登陆电商平台拼多多，被媒体称为"线上菜博会"。
山东省寿光市委副书记李永光在发言中提到，寿光蔬菜目前拥有16个国家地理标志产品，定期发布中国寿光蔬菜价格指数，蔬菜品牌发展水平属于全国领先地位。近年来更专注于蔬菜产业与电商的深度融合发展，与拼多多联合启动"线上菜博会"，上线寿光蔬菜馆，还与拼多多大学签约，加速培育蔬菜电商人才。
"新技术+新模式+新农商"走出蔬菜产销对接新路径
那么，电商平台的新技术、蔬菜生产的新模式加上现代农业生产的新商业模式，能撞击出怎样的火花？这是专家们热议的第二个话题。
中国农村专业技术协会理事长、中国农业大学原校长柯炳生结合在山东寿光、陕西洛川等地的调研情况，建议电商平台从蔬菜需求特点、蔬菜流通要素出发，结合网络追溯机制、消费者画像等现代信息技术手段，解决人民群众需求与蔬菜产区供需不平衡、流通环节质量损耗及由于生产要素不稳定产生的标准化问题等。
北京润生农村发展公益基金会理事长、国务院发展研究中心研究员徐小青认为，蔬菜产业达到"种得好、卖得好、吃得好"，一个是品质培育，一个是品牌修养。特别是在2020年特殊的"后疫情时期"，线上交易显现出了优势，电商平台不仅涉入了流通领域，更是对生产、技术、品牌营销，乃至农户、经营主体等新农商体系的改革与成长，都带来了反向的助推作用。
农业农村部农产品质量安全中心首席专家李清泽称自己是"拼多多的用户"，还在平台上买过菜薹等蔬菜，他认为，无论是山东寿光等国内蔬菜优势产区，还是第一大农产品上行平台拼多多，可运用现代化信息技术手段，加强产品标准化、品牌化的建设，"单品驱动、年年滚动、各方联动"，走出一条线上线下融合的新路径。
作为中国最大的农产品上行平台，拼多多依托"农地云拼"体系，包括贝贝南瓜、迷彩小番茄、沙地红薯、五彩甜椒等网红蔬果脱颖而出，持续推动农业地区的产业发展，助力乡村振兴。2019年，拼多多平台农（副）产品成交额达1364亿元，预计今年将突破2500亿元，单品订单量10万+的爆款农产品超过1500个，较上一年同比增长230%。
专家建议协同各类主体 补齐标准化、冷链和人才等短板
蔬菜产业发展一头连接着"脚上沾泥"的生产者，另一头是追求性价比的消费者。尹成杰认为，除了加强优良品种培育、源头控制、标准完善、品牌创建等基础设施建设外，加快建立蔬菜流通体系，还须线上线下各类主体协同，进一步优化蔬菜供给侧结构性改革。
还有专家以线上购买的方式体验"线上菜篮子"这一新模式，中国农业科学院农产品加工研究所所长王凤忠在电商平台上做农产品购买的小调研，"天天买，买了N次"，他提出，新模式在成长过程中，自然会产生一些新问题，比如非标化、比如流通损耗等，那么在这一过程里，蔬菜生产、流通全供应链上的各方主体协同，补足标准化、冷链等短板，十分有必要。
国家发改委农村经济司原司长高俊才退休后常常去菜市场买菜，也会去蔬菜产区实地调研，他从宏观经济层面分析了近20年来蔬菜产值面积、产量的变化，并引入日、韩等国家生产经验，建议在新基建的大形势下，政府和企业共同努力，抓好、做强冷链物流建设。
中国农业大学食品学院原院长、特殊食品研究中心主任罗云波认为，在仓储、物流过程中，如何保证最后一公里的配送，保证食物品质及质量安全，是目前蔬菜流通领域面临的问题之一。
中国农业科学院蔬菜花卉研究所研究员刘富中表示，在蔬菜上行体系中，可以通过建设绿色生产方式、绿色溯源系统来补齐部分现有问题，电商平台等流通体系的主体，可与农业农村部的标准化生产基地、优质农产品基地、出口农产品基地进行对接，让消费者吃到放心菜、优质菜。
农业农村部食物与营养发展研究所植物食物与营养政策研究中心负责人黄家章则从产品质量安全、食物营养科普等方面，建议平台明确准入门槛，引导蔬菜产业优质化、营养化。
拼多多副总裁狄拉克介绍，在"农地云拼"体系增量市场需求的带动下，农业成了有奔头的产业，农民成了有吸引力的职业。拼多多将尽己所能，将新电商的新技术、新逻辑、新业态带到中国广大乡村的田间地头，助力脱贫攻坚接续乡村振兴，"这既是我们的长远战略，也是沉甸甸的社会责任"。
本文为商业推广内容，仅供读者参考如有违规侵权请联系我们
菜篮子、米袋子，是关乎国计民生的基础工程，中国是蔬菜生产大国，同时也是蔬菜消费大国。市场机制、价格要素在蔬菜产销中发挥了怎样的作用？中国蔬菜产业线上线下如何加速融合？"线上菜篮子"产业链与供应链发展趋势如何？互联网平台经济如何助力优质农产品上行？
11月22日，"线上菜篮子·中国优质蔬菜产业发展"研讨会在京召开，来自国内蔬菜优势产区一线党政干部，国家部委，高等院校，专业机构的专家、学者，与相关企业一起围绕线上经济推动优质农产品上行，新电商平台促进蔬菜产业产销对接，"线上菜篮子"促进现代农业流通体系，助力乡村振兴展开讨论。
"线上菜篮子"加速国内蔬菜主产区线上线下融合
农业农村部乡村振兴专家咨询委委员、原农业部常务副部长尹成杰认为，将蔬菜的线下生产与"线上菜篮子"发展相结合，是现代农产品流通体系里的一种重要形式，通过线上形式把蔬菜快捷、高效、安全地送到消费者手里，这是一种流通新业态，同时可以带动乡村劳动力就业、助力乡村振兴和城乡经济融合一体化。
他表示，作为电商平台，拼多多成长很快，利用现代信息技术，加快建立了农产品现代化营销体系，以新模式、新业态和新经验把生产者和消费者连接在一起，带动蔬菜生产和产业发展，在扶贫攻坚、乡村振兴，农业农村现代化建设上发挥了很好的作用。
近期，拼多多CEO陈磊在2020年Q3财报电话会议上表示，在农产品需求增加的推动下，拼多多年度活跃用户已达7.31亿，日订单量峰值突破1亿单，并推出了包括"多多买菜"在内的创新业务，以推动农业从种植、生产、流通到消费的全链条革新，深入满足中国家庭的日常所需。
此前5月30日，由农业农村部、商务部等部委和山东省政府联合主办的中国（寿光）国际蔬菜科技博览会，自开展20年来，从线下首次登陆电商平台拼多多，被媒体称为"线上菜博会"。
山东省寿光市委副书记李永光在发言中提到，寿光蔬菜目前拥有16个国家地理标志产品，定期发布中国寿光蔬菜价格指数，蔬菜品牌发展水平属于全国领先地位。近年来更专注于蔬菜产业与电商的深度融合发展，与拼多多联合启动"线上菜博会"，上线寿光蔬菜馆，还与拼多多大学签约，加速培育蔬菜电商人才。
"新技术+新模式+新农商"走出蔬菜产销对接新路径
那么，电商平台的新技术、蔬菜生产的新模式加上现代农业生产的新商业模式，能撞击出怎样的火花？这是专家们热议的第二个话题。
中国农村专业技术协会理事长、中国农业大学原校长柯炳生结合在山东寿光、陕西洛川等地的调研情况，建议电商平台从蔬菜需求特点、蔬菜流通要素出发，结合网络追溯机制、消费者画像等现代信息技术手段，解决人民群众需求与蔬菜产区供需不平衡、流通环节质量损耗及由于生产要素不稳定产生的标准化问题等。
北京润生农村发展公益基金会理事长、国务院发展研究中心研究员徐小青认为，蔬菜产业达到"种得好、卖得好、吃得好"，一个是品质培育，一个是品牌修养。特别是在2020年特殊的"后疫情时期"，线上交易显现出了优势，电商平台不仅涉入了流通领域，更是对生产、技术、品牌营销，乃至农户、经营主体等新农商体系的改革与成长，都带来了反向的助推作用。
农业农村部农产品质量安全中心首席专家李清泽称自己是"拼多多的用户"，还在平台上买过菜薹等蔬菜，他认为，无论是山东寿光等国内蔬菜优势产区，还是第一大农产品上行平台拼多多，可运用现代化信息技术手段，加强产品标准化、品牌化的建设，"单品驱动、年年滚动、各方联动"，走出一条线上线下融合的新路径。
作为中国最大的农产品上行平台，拼多多依托"农地云拼"体系，包括贝贝南瓜、迷彩小番茄、沙地红薯、五彩甜椒等网红蔬果脱颖而出，持续推动农业地区的产业发展，助力乡村振兴。2019年，拼多多平台农（副）产品成交额达1364亿元，预计今年将突破2500亿元，单品订单量10万+的爆款农产品超过1500个，较上一年同比增长230%。
专家建议协同各类主体 补齐标准化、冷链和人才等短板
蔬菜产业发展一头连接着"脚上沾泥"的生产者，另一头是追求性价比的消费者。尹成杰认为，除了加强优良品种培育、源头控制、标准完善、品牌创建等基础设施建设外，加快建立蔬菜流通体系，还须线上线下各类主体协同，进一步优化蔬菜供给侧结构性改革。
还有专家以线上购买的方式体验"线上菜篮子"这一新模式，中国农业科学院农产品加工研究所所长王凤忠在电商平台上做农产品购买的小调研，"天天买，买了N次"，他提出，新模式在成长过程中，自然会产生一些新问题，比如非标化、比如流通损耗等，那么在这一过程里，蔬菜生产、流通全供应链上的各方主体协同，补足标准化、冷链等短板，十分有必要。
国家发改委农村经济司原司长高俊才退休后常常去菜市场买菜，也会去蔬菜产区实地调研，他从宏观经济层面分析了近20年来蔬菜产值面积、产量的变化，并引入日、韩等国家生产经验，建议在新基建的大形势下，政府和企业共同努力，抓好、做强冷链物流建设。
中国农业大学食品学院原院长、特殊食品研究中心主任罗云波认为，在仓储、物流过程中，如何保证最后一公里的配送，保证食物品质及质量安全，是目前蔬菜流通领域面临的问题之一。
中国农业科学院蔬菜花卉研究所研究员刘富中表示，在蔬菜上行体系中，可以通过建设绿色生产方式、绿色溯源系统来补齐部分现有问题，电商平台等流通体系的主体，可与农业农村部的标准化生产基地、优质农产品基地、出口农产品基地进行对接，让消费者吃到放心菜、优质菜。
农业农村部食物与营养发展研究所植物食物与营养政策研究中心负责人黄家章则从产品质量安全、食物营养科普等方面，建议平台明确准入门槛，引导蔬菜产业优质化、营养化。
拼多多副总裁狄拉克介绍，在"农地云拼"体系增量市场需求的带动下，农业成了有奔头的产业，农民成了有吸引力的职业。拼多多将尽己所能，将新电商的新技术、新逻辑、新业态带到中国广大乡村的田间地头，助力脱贫攻坚接续乡村振兴，"这既是我们的长远战略，也是沉甸甸的社会责任"。
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