“中层”领导在摸鱼？好像啥事都没做？
在很多人的眼中，“中层”领导就是一个神奇的存在，不仅啥都不做，净给下属派活，还一天到晚围着上级领导，拍马屁套近乎。如果遇到团队出彩的工作，又第一时间屁颠屁颠地跑到上级领导那里汇报去了，截胡邀功。凭什么出力的都是下属，被犒劳的却是“中层”领导？
其实，表面上看起来，“中层”领导好像啥事都没做，没有存在的意义，但实际上，“中层”领导却是一个不可或缺的存在。
首先，“中层”领导要搞定上级领导，要获得上级领导的信任和支持，否则很难为团队争取到资源和机会。为什么“中层”领导要拿出相当一部分时间，和上级领导以及友邻部门的同事拍马屁套近乎？就是因为职场工作无时无刻不存在着沟通和协调，人的因素很重要。
从某种程度上来讲，“中层”领导社交能力的强弱，直接决定了其所带领团队的现实效益。
其次，“中层”领导要充分领会上级领导意图，分解任务并部署安排下去。领会上级领导的真实意图，不是个容易的事，一旦思路跑偏，不但会受到下属们的吐槽抱怨，还会受到上级领导的直接问责。所以，“中层”领导都有相当一部分脑力工作，必须坐在办公室里思考谋划。
换句话来说，“中层”领导的分析决策和部署安排能力，直接决定了其所带领团队的工作效率。
最后，“中层”领导还要做好突发情况的应急和处置，调整相关计划，确保工作任务能够得到顺利执行。突发情况的应急和处置，最考验“中层”领导的综合能力，毕竟对于上级领导来说，结果重于一切，如果“中层”领导不能想方设法完成预定任务，那就是“中层”领导的问题。
要知道，越是“高层”领导，越不关心过程，越是对结果重视，没有结果，一切都是空谈。
俗话说得好：“你不在那个位置上，就永远不可能体会到那个位置的责任和压力。”所以，要想早日走上“中层”领导的岗位，不妨先问问自己，是否具备“中层”领导的素质和能力。否则，即便你到了“中层”领导的岗位，也很难把控全局、协调各方，必将身陷囹圄、痛苦不堪。
在很多人的眼中，“中层”领导就是一个神奇的存在，不仅啥都不做，净给下属派活，还一天到晚围着上级领导，拍马屁套近乎。如果遇到团队出彩的工作，又第一时间屁颠屁颠地跑到上级领导那里汇报去了，截胡邀功。凭什么出力的都是下属，被犒劳的却是“中层”领导？
其实，表面上看起来，“中层”领导好像啥事都没做，没有存在的意义，但实际上，“中层”领导却是一个不可或缺的存在。
首先，“中层”领导要搞定上级领导，要获得上级领导的信任和支持，否则很难为团队争取到资源和机会。为什么“中层”领导要拿出相当一部分时间，和上级领导以及友邻部门的同事拍马屁套近乎？就是因为职场工作无时无刻不存在着沟通和协调，人的因素很重要。
从某种程度上来讲，“中层”领导社交能力的强弱，直接决定了其所带领团队的现实效益。
其次，“中层”领导要充分领会上级领导意图，分解任务并部署安排下去。领会上级领导的真实意图，不是个容易的事，一旦思路跑偏，不但会受到下属们的吐槽抱怨，还会受到上级领导的直接问责。所以，“中层”领导都有相当一部分脑力工作，必须坐在办公室里思考谋划。
换句话来说，“中层”领导的分析决策和部署安排能力，直接决定了其所带领团队的工作效率。
最后，“中层”领导还要做好突发情况的应急和处置，调整相关计划，确保工作任务能够得到顺利执行。突发情况的应急和处置，最考验“中层”领导的综合能力，毕竟对于上级领导来说，结果重于一切，如果“中层”领导不能想方设法完成预定任务，那就是“中层”领导的问题。
要知道，越是“高层”领导，越不关心过程，越是对结果重视，没有结果，一切都是空谈。
俗话说得好：“你不在那个位置上，就永远不可能体会到那个位置的责任和压力。”所以，要想早日走上“中层”领导的岗位，不妨先问问自己，是否具备“中层”领导的素质和能力。否则，即便你到了“中层”领导的岗位，也很难把控全局、协调各方，必将身陷囹圄、痛苦不堪。
#职场百问# “中层”领导在摸鱼？好像啥事都没做？
在很多人的眼中，“中层”领导就是一个神奇的存在，不仅啥都不做，净给下属派活，还一天到晚围着上级领导，拍马屁套近乎。如果遇到团队出彩的工作，又第一时间屁颠屁颠地跑到上级领导那里汇报去了，截胡邀功。凭什么出力的都是下属，被犒劳的却是“中层”领导？
其实，表面上看起来，“中层”领导好像啥事都没做，没有存在的意义，但实际上，“中层”领导却是一个不可或缺的存在。
首先，“中层”领导要搞定上级领导，要获得上级领导的信任和支持，否则很难为团队争取到资源和机会。为什么“中层”领导要拿出相当一部分时间，和上级领导以及友邻部门的同事拍马屁套近乎？就是因为职场工作无时无刻不存在着沟通和协调，人的因素很重要。
从某种程度上来讲，“中层”领导社交能力的强弱，直接决定了其所带领团队的现实效益。
其次，“中层”领导要充分领会上级领导意图，分解任务并部署安排下去。领会上级领导的真实意图，不是个容易的事，一旦思路跑偏，不但会受到下属们的吐槽抱怨，还会受到上级领导的直接问责。所以，“中层”领导都有相当一部分脑力工作，必须坐在办公室里思考谋划。
换句话来说，“中层”领导的分析决策和部署安排能力，直接决定了其所带领团队的工作效率。
最后，“中层”领导还要做好突发情况的应急和处置，调整相关计划，确保工作任务能够得到顺利执行。突发情况的应急和处置，最考验“中层”领导的综合能力，毕竟对于上级领导来说，结果重于一切，如果“中层”领导不能想方设法完成预定任务，那就是“中层”领导的问题。
要知道，越是“高层”领导，越不关心过程，越是对结果重视，没有结果，一切都是空谈。
俗话说得好：“你不在那个位置上，就永远不可能体会到那个位置的责任和压力。”所以，要想早日走上“中层”领导的岗位，不妨先问问自己，是否具备“中层”领导的素质和能力。否则，即便你到了“中层”领导的岗位，也很难把控全局、协调各方，必将身陷囹圄、痛苦不堪。
在很多人的眼中，“中层”领导就是一个神奇的存在，不仅啥都不做，净给下属派活，还一天到晚围着上级领导，拍马屁套近乎。如果遇到团队出彩的工作，又第一时间屁颠屁颠地跑到上级领导那里汇报去了，截胡邀功。凭什么出力的都是下属，被犒劳的却是“中层”领导？
其实，表面上看起来，“中层”领导好像啥事都没做，没有存在的意义，但实际上，“中层”领导却是一个不可或缺的存在。
首先，“中层”领导要搞定上级领导，要获得上级领导的信任和支持，否则很难为团队争取到资源和机会。为什么“中层”领导要拿出相当一部分时间，和上级领导以及友邻部门的同事拍马屁套近乎？就是因为职场工作无时无刻不存在着沟通和协调，人的因素很重要。
从某种程度上来讲，“中层”领导社交能力的强弱，直接决定了其所带领团队的现实效益。
其次，“中层”领导要充分领会上级领导意图，分解任务并部署安排下去。领会上级领导的真实意图，不是个容易的事，一旦思路跑偏，不但会受到下属们的吐槽抱怨，还会受到上级领导的直接问责。所以，“中层”领导都有相当一部分脑力工作，必须坐在办公室里思考谋划。
换句话来说，“中层”领导的分析决策和部署安排能力，直接决定了其所带领团队的工作效率。
最后，“中层”领导还要做好突发情况的应急和处置，调整相关计划，确保工作任务能够得到顺利执行。突发情况的应急和处置，最考验“中层”领导的综合能力，毕竟对于上级领导来说，结果重于一切，如果“中层”领导不能想方设法完成预定任务，那就是“中层”领导的问题。
要知道，越是“高层”领导，越不关心过程，越是对结果重视，没有结果，一切都是空谈。
俗话说得好：“你不在那个位置上，就永远不可能体会到那个位置的责任和压力。”所以，要想早日走上“中层”领导的岗位，不妨先问问自己，是否具备“中层”领导的素质和能力。否则，即便你到了“中层”领导的岗位，也很难把控全局、协调各方，必将身陷囹圄、痛苦不堪。
子宫肌瘤
女，39岁，多发子宫肌瘤，地图舌。吃药6周，各方面都有巨大改善，最难能可贵是病人自己的觉悟。
很多人，尤其是男的，完全就是糊里糊涂地活着，跟猪一样的存在，他还觉得自己很牛逼！来看病说个情况也是粗枝大叶的，就是我那个血压有点高，你帮我看看吃点什么药好。你问他半天也问不出个屁来，那怎么开药？
另外一些人呢，又事无巨细，泥沙俱下，滔滔不绝，千言万语，纠缠不清。写的症状成千上万字，你根本看不出来哪些是现在的症状，哪些是过去的历史，哪些是事实，哪些是完全是臆想！
看病难啊！
每一个人，你活着，脑子要清楚！不要一天到晚的胡吃海塞，不要昼夜颠倒，不要纵欲无度，否则你就变成了一个垃圾人，一天到晚浑浑噩噩，一天到晚满脑子都是狗屎，说个话都说不清楚，想表达个意思也表达不出来。这样的人，吃一辈子药，病也不会好的！
女，39岁，多发子宫肌瘤，地图舌。吃药6周，各方面都有巨大改善，最难能可贵是病人自己的觉悟。
很多人，尤其是男的，完全就是糊里糊涂地活着，跟猪一样的存在，他还觉得自己很牛逼！来看病说个情况也是粗枝大叶的，就是我那个血压有点高，你帮我看看吃点什么药好。你问他半天也问不出个屁来，那怎么开药？
另外一些人呢，又事无巨细，泥沙俱下，滔滔不绝，千言万语，纠缠不清。写的症状成千上万字，你根本看不出来哪些是现在的症状，哪些是过去的历史，哪些是事实，哪些是完全是臆想！
看病难啊！
每一个人，你活着，脑子要清楚！不要一天到晚的胡吃海塞，不要昼夜颠倒，不要纵欲无度，否则你就变成了一个垃圾人，一天到晚浑浑噩噩，一天到晚满脑子都是狗屎，说个话都说不清楚，想表达个意思也表达不出来。这样的人，吃一辈子药，病也不会好的！
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