【带动销售10.6亿元：“一码贵州” 打造#电商扶贫# “贵州样板”】 “‘一码贵州’帮我们把茭白卖到了省外，我们高兴都来不及，以后我们的农产品不愁没销路了。”日前，普安县兴中镇红岩村一片忙碌景象，农户们一边忙着将当地的特产茭白一袋袋装上货车，一边笑嘻嘻的说道，就等着装车完毕，10吨茭白正式发往广东市东莞、虎门等省外市场。
事实是，在茭白即将成熟之际，“一码贵州”普安地区工作人员在了解实际产量与品质之后，提前将产品发布在“一码贵州”平台之上。今年是红岩村第一年种植茭白，该村采取了“合作社基地”的模式带领村民们开始种植茭白，现已有规模170多亩，年产达50多万斤，带动红岩村80多户贫困户的就业增收。
据“一码贵州”大宗农产品交易平台工作人员钟倩介绍，自“一码贵州”上线以来，平台工作人员深入各地去地推销平台的同时，在总部工作人员的协助下实现与东部沿海市场的顺利对接，卖家通过平台上传产品详细信息，买家通过平台了解产品情况，在互联网的帮助下，双方再也不用往返奔波，大大提高了对接效率，降低了沟通成本。”
记者从#贵州# 省商务厅获悉，自“一码贵州”#智慧商务# 大数据平台正式上线以来，累计入驻生产主体1.3万家，上线产品6.4万个，平台浏览量突破400万人次，带动贵州产品销售10.6亿元，预计今年年底突破30亿元。
作为贵州重点打造的智慧商务#大数据# 平台，“一码贵州”旨在通过资源汇聚，打通产供销流通环节，实现信息流、商流、物流、资金流“四流合一”，形成“小农户”与“大市场”的精准对接。
在此期间，省商务厅创新方法求突破，持续在“实现农产品流通全流程数据互联互通、破除产、供、销流通‘梗阻’，确保农产品卖得出、卖出好价钱”上苦下功夫，打造出“一码贵州”电商新平台，在提升农产品流通效率、降低农产品流通成本、带动农户持续增收方面取得明显成效。
做优品质，做强品牌，着力破解“卖什么”问题。全面收集全省标准化产品、初级农产品信息，汇聚形成全省产品资源池；瞄准“田间地头”，指导编制《贵州省蔬菜种植计划》《贵州省大宗蔬菜采摘、分级、分拣及田间转运指导建议》，确保农产品精种、精养、精管、精收，从源头实现上架“一码贵州”平台的产品符合市场需求；以“贵州老字号”认定为契机，启动优势黔菜公共认证体系建设，从贵州精品农产品中优中选优，培育一批公共品牌、区域品牌、企业品牌、产品品牌上架“一码贵州”，解决农产品品牌建设滞后问题。
聚合数据，建强体系，着力破解“怎么卖”问题。通过聚合全省重要农产品“生产端”、冷链物流“运营端”、市场买卖“销售端”数据，实现农产品流通全流程数据一站式互联互通；引导上海申工社、那家网、贵农网等省内外平台入驻“一码贵州”，实现第三方平台的产品、服务、用户、订单、交易等数据互联共享；加大对全省坝区和12个农业特色优势产业基地冷库布局，升级完善全省冷链物流信息管理平台，将全省冷库静态分布信息嵌入“一码贵州”平台，为实现库车货匹配提供基础依据。升级改造全省3个一级公益性农产品批发市场、6个二级批发市场，提升农产品集配效益。“一码贵州”平台运营依托的冷链、农批市场等支撑骨架逐步加强，有效提升农产品流通效率；采用“云仓服务中心站点基地农户”一体化运营模式，形成贵阳中心仓、市州枢纽仓、县级节点仓的省市县三级云仓供应链体系，减少流通中间环节，实现“小农户”与“大市场”的有效对接。
开拓市场，丰富业态，着力破解“卖更好”问题。引导各类公共机构和农贸市场、商超等各类流通企业通过“一码贵州”平台优先采购省内农产品，推进建立稳定产销合作机制，确保我省农产品就地取材、就近销售，贵州农产品省内公共机构采购占比从去年的70%提升至85%以上，省内社会化市场占比从去年的不足30%提升至40%以上；通过“黔货出山风行天下”夏秋攻势行动，采取竞争奖评办法，引导省外农产品流通龙头企业通过“一码贵州”采购贵州农产品，吸引对口帮扶城市、长三角、粤港澳大湾区优势市场主体来我省建立直供基地，省外市场销量大幅提升；汇聚省内10000余家企业及产品资源，为消费者提供多形态电商场景，“一码贵州”可以一键购买贵州农产品、订机票、订酒店、生活缴费、外卖、团购，串联产销对接、消费扶贫、乡村振兴等工作，实现黔货“一码促脱贫、一码采购齐、一码销全国”。
省商务厅相关负责人表示，“一码贵州”平台聚焦农产品“生产端”“运营端”“销售端”，通过从源头做优农产品品质，实现贵州农产品从“有什么、卖什么”向“要什么、种什么”转变；通过做强冷链物流、农批市场等“一码贵州”平台骨架支撑网络，实现贵州农产品从提篮小卖向现代商贸物流转变；通过做大市场，实现贵州农产品从滞销卖难向卖更快、卖更好转变。期间，省商务厅立足当前、布局长远、倾力打造“一码贵州”电商扶贫新平台，产生的各类政治、经济、社会效益叠加释放，为贵州高质量打赢脱贫攻坚战，推动经济社会高质量发展提供了坚强支撑。
此外，“一码贵州”带来的订单农业加快推进贵州农产品流通体制改革，全省3个一级公益性、6个二级批发市场投入运营，91家平台企业转型为农产品流通企业，实现了全省88个县（区、市）全覆盖，新增冷库库容50万立方米，为乡村振兴提供坚实保障。同时，带动了冷链技术改进，助推农产品销售半径从平均不到300公里，延伸至北上广、粤港澳、以及东南亚、迪拜等地，加快促进了国际国内双循环发展新格局。https://t.cn/A6GaV0va
事实是，在茭白即将成熟之际，“一码贵州”普安地区工作人员在了解实际产量与品质之后，提前将产品发布在“一码贵州”平台之上。今年是红岩村第一年种植茭白，该村采取了“合作社基地”的模式带领村民们开始种植茭白，现已有规模170多亩，年产达50多万斤，带动红岩村80多户贫困户的就业增收。
据“一码贵州”大宗农产品交易平台工作人员钟倩介绍，自“一码贵州”上线以来，平台工作人员深入各地去地推销平台的同时，在总部工作人员的协助下实现与东部沿海市场的顺利对接，卖家通过平台上传产品详细信息，买家通过平台了解产品情况，在互联网的帮助下，双方再也不用往返奔波，大大提高了对接效率，降低了沟通成本。”
记者从#贵州# 省商务厅获悉，自“一码贵州”#智慧商务# 大数据平台正式上线以来，累计入驻生产主体1.3万家，上线产品6.4万个，平台浏览量突破400万人次，带动贵州产品销售10.6亿元，预计今年年底突破30亿元。
作为贵州重点打造的智慧商务#大数据# 平台，“一码贵州”旨在通过资源汇聚，打通产供销流通环节，实现信息流、商流、物流、资金流“四流合一”，形成“小农户”与“大市场”的精准对接。
在此期间，省商务厅创新方法求突破，持续在“实现农产品流通全流程数据互联互通、破除产、供、销流通‘梗阻’，确保农产品卖得出、卖出好价钱”上苦下功夫，打造出“一码贵州”电商新平台，在提升农产品流通效率、降低农产品流通成本、带动农户持续增收方面取得明显成效。
做优品质，做强品牌，着力破解“卖什么”问题。全面收集全省标准化产品、初级农产品信息，汇聚形成全省产品资源池；瞄准“田间地头”，指导编制《贵州省蔬菜种植计划》《贵州省大宗蔬菜采摘、分级、分拣及田间转运指导建议》，确保农产品精种、精养、精管、精收，从源头实现上架“一码贵州”平台的产品符合市场需求；以“贵州老字号”认定为契机，启动优势黔菜公共认证体系建设，从贵州精品农产品中优中选优，培育一批公共品牌、区域品牌、企业品牌、产品品牌上架“一码贵州”，解决农产品品牌建设滞后问题。
聚合数据，建强体系，着力破解“怎么卖”问题。通过聚合全省重要农产品“生产端”、冷链物流“运营端”、市场买卖“销售端”数据，实现农产品流通全流程数据一站式互联互通；引导上海申工社、那家网、贵农网等省内外平台入驻“一码贵州”，实现第三方平台的产品、服务、用户、订单、交易等数据互联共享；加大对全省坝区和12个农业特色优势产业基地冷库布局，升级完善全省冷链物流信息管理平台，将全省冷库静态分布信息嵌入“一码贵州”平台，为实现库车货匹配提供基础依据。升级改造全省3个一级公益性农产品批发市场、6个二级批发市场，提升农产品集配效益。“一码贵州”平台运营依托的冷链、农批市场等支撑骨架逐步加强，有效提升农产品流通效率；采用“云仓服务中心站点基地农户”一体化运营模式，形成贵阳中心仓、市州枢纽仓、县级节点仓的省市县三级云仓供应链体系，减少流通中间环节，实现“小农户”与“大市场”的有效对接。
开拓市场，丰富业态，着力破解“卖更好”问题。引导各类公共机构和农贸市场、商超等各类流通企业通过“一码贵州”平台优先采购省内农产品，推进建立稳定产销合作机制，确保我省农产品就地取材、就近销售，贵州农产品省内公共机构采购占比从去年的70%提升至85%以上，省内社会化市场占比从去年的不足30%提升至40%以上；通过“黔货出山风行天下”夏秋攻势行动，采取竞争奖评办法，引导省外农产品流通龙头企业通过“一码贵州”采购贵州农产品，吸引对口帮扶城市、长三角、粤港澳大湾区优势市场主体来我省建立直供基地，省外市场销量大幅提升；汇聚省内10000余家企业及产品资源，为消费者提供多形态电商场景，“一码贵州”可以一键购买贵州农产品、订机票、订酒店、生活缴费、外卖、团购，串联产销对接、消费扶贫、乡村振兴等工作，实现黔货“一码促脱贫、一码采购齐、一码销全国”。
省商务厅相关负责人表示，“一码贵州”平台聚焦农产品“生产端”“运营端”“销售端”，通过从源头做优农产品品质，实现贵州农产品从“有什么、卖什么”向“要什么、种什么”转变；通过做强冷链物流、农批市场等“一码贵州”平台骨架支撑网络，实现贵州农产品从提篮小卖向现代商贸物流转变；通过做大市场，实现贵州农产品从滞销卖难向卖更快、卖更好转变。期间，省商务厅立足当前、布局长远、倾力打造“一码贵州”电商扶贫新平台，产生的各类政治、经济、社会效益叠加释放，为贵州高质量打赢脱贫攻坚战，推动经济社会高质量发展提供了坚强支撑。
此外，“一码贵州”带来的订单农业加快推进贵州农产品流通体制改革，全省3个一级公益性、6个二级批发市场投入运营，91家平台企业转型为农产品流通企业，实现了全省88个县（区、市）全覆盖，新增冷库库容50万立方米，为乡村振兴提供坚实保障。同时，带动了冷链技术改进，助推农产品销售半径从平均不到300公里，延伸至北上广、粤港澳、以及东南亚、迪拜等地，加快促进了国际国内双循环发展新格局。https://t.cn/A6GaV0va
【小康路上的甜蜜事业 ——浦江葡萄产业发展侧记】
满架明珠，一园苍玉，八月散芬芳。眼下，正值葡萄采摘期，靓松家庭农场负责人陈青松看着自然成熟的葡萄长势正好，心里美滋滋的。
陈青松从2004年就开始种植葡萄。前些年，热衷葡萄种植的他开始控产提质，走上了葡萄精品化种植道路。让他没有想到的是，葡萄虽然产量低了，但产值却不减反增。
在我县，像陈青松一样走精品化种植道路的葡萄种植户不在少数，他们全部受益于控产提质的发展模式。如今，在浦江葡萄产业中，多层次的发展业态日趋形成，多渠道的销售模式年年拓展，优质化的服务队伍不断扩充。一串小小的葡萄让浦江农村从温饱走向致富再奔向小康。
种葡萄 向好发展
走进黄宅镇横山村葡萄种植基地，只见一人多高的葡萄架，一排排整齐划一地排列着，一株株葡萄藤沿着葡萄架攀爬蜿蜒，绿油油的藤叶下挂满了串串葡萄，色泽鲜亮、果实饱满，令人垂涎。
“虽然葡萄产量降低了，品质却提高了，市场效益更好了。”横山村党支部书记曹龙水表示，今年，横山村建成葡萄高品质示范村，单葡萄产业，全村人均年收入在3.5万元以上，村民走上了致富奔小康的道路。
控产提质就是给葡萄“计划生育”，每亩产量控制在1500公斤以内，每串葡萄重量在1斤左右，每个平方选留5串葡萄，以保持葡萄大棚通风透光，促进葡萄成熟和甜度提升。因为控制产量，节省了大量人工成本，相比传统以量取胜，比较优势越来越突出，越来越多的葡萄种植户走上葡萄精品化发展道路。
政府是葡萄精品化发展的有力推手，通过政策导向积极引导葡萄种植户向“好”发展，对于符合生产标准的葡萄园给予奖励。2018年，我县在全国首创葡萄价格指数综合保险。葡萄的上市季节，地头平均收购价低于保险合同约定价格时，由保险公司兜底，让精品化种植户充满发展动力。今年，全县33个葡萄高品质示范基地的271户葡萄种植户参加葡萄价格指数综合保险，引领全县1万多葡萄种植户共同把富民产业做大做优。
得益于精品化种植，2019年，“浦江葡萄”入选中国区域公用品牌百强，靓松家庭农场葡萄园、横山精品葡萄园被授予“中国最美葡萄园”称号。目前，全县3.5万余亩现代农业综合园区获得无公害农产品整体认证，15家葡萄企业通过国家级无公害农产品认证，5家葡萄企业获国家绿色食品标志，纳入组织化管理的葡萄面积已超过4万亩。
重服务 向优迈进
“现在要注意大棚通风，把大棚卷膜器摇上去，大棚两头也要开窗通风，保持通风；遇到下雨天，要把棚膜摇下来，防止雨水飘到葡萄上面，影响果粉。高温的时候一定要通风，以防发生溢糖病、褐斑病等病害。”这段时间，是葡萄优质高产的关键，技术服务员王昌诚在田间地头指导葡萄种植户。
王昌诚是我县“三农三员三服务”队伍中的一员，这些服务员定时定向为自己的对象进行技术、销售及其他民生服务，通过民生服务让葡萄种植户有足够的时间来种好葡萄，通过技术指导增强他们种好葡萄的信心，通过市场的开拓给种植户吃下定心丸。现在，我县已经形成了种植户、村、乡镇、县及协会的五级联动机制，葡萄协会技术指导员、销售联络员和村级党员干部联合组成民生服务员，融入葡萄产业的各个领域，通过“一牌一卡一本一群”的网格化服务，为每一个葡萄种植户配备技术指导员、销售联络员、民生服务员，深入开展三对一帮扶，研究解决技术、销售、农资购买等葡农需求强烈的实际问题。全县在15个葡萄优势产业村设立服务网格图，1700多名技术指导员、销售联络员、民生服务员，经常佩戴工作证，拿着服务信息卡，对应田间公示牌上门服务，并将14956个服务记录本归类成册。截至目前，“三农三员三服务”队伍已累计服务25000余次。
走市场 向广拓展
“浦江葡萄口感好着呢，很甜很鲜！今天新上的浦江葡萄更是好吃得不得了，我买点就给你寄过来，现在快递方便！”2020浦江葡萄安徽品鉴推介会后，合肥市民陈奶奶通过视频给外甥女介绍浦江葡萄。
种出好葡萄，追求的就是好效益。每年浦江葡萄一上市，优质的葡萄总会被广大消费者所追捧，但是受限于高昂的物流成本和生鲜农产品的冷链物流，浦江葡萄的网销成本居高不下。前几年，快递费高过葡萄价格的现象，严重制约了浦江葡萄的电商营销。
为扭转浦江葡萄网销颓势，更好促进葡萄走出去，我县整合各方资源，优化葡萄电商平台建设，采用“政府+企业+基地”的产业化新模式，上马葡萄专业物流中心项目，引进智能化物流设施，应用先进物流管理系统，为浦江葡萄网上销售定制统一包装，打造全程冷链、点对点配送等核心服务，实现了物流效率的提升，极大地降低了物流成本。如今，在浙江省内，8斤装的葡萄物流费用由原先的31元降至20元，江苏、上海等长三角地区的邮费也有一定的降低。以电商业为基础的千军万马卖葡萄的销售格局正在形成。
2019年，浦江葡萄的种植面积达到6.7万亩，产量达到12.5万吨，产值11.1亿元，给每户种植户带来了9.25万元的收入。勤劳智慧的浦江人让一串串葡萄搭上乡村振兴的发展快车，不仅俘获了全国消费者的芳心，还远销新加坡、韩国、马来西亚、迪拜、香港等国家和地区。
满架明珠，一园苍玉，八月散芬芳。眼下，正值葡萄采摘期，靓松家庭农场负责人陈青松看着自然成熟的葡萄长势正好，心里美滋滋的。
陈青松从2004年就开始种植葡萄。前些年，热衷葡萄种植的他开始控产提质，走上了葡萄精品化种植道路。让他没有想到的是，葡萄虽然产量低了，但产值却不减反增。
在我县，像陈青松一样走精品化种植道路的葡萄种植户不在少数，他们全部受益于控产提质的发展模式。如今，在浦江葡萄产业中，多层次的发展业态日趋形成，多渠道的销售模式年年拓展，优质化的服务队伍不断扩充。一串小小的葡萄让浦江农村从温饱走向致富再奔向小康。
种葡萄 向好发展
走进黄宅镇横山村葡萄种植基地，只见一人多高的葡萄架，一排排整齐划一地排列着，一株株葡萄藤沿着葡萄架攀爬蜿蜒，绿油油的藤叶下挂满了串串葡萄，色泽鲜亮、果实饱满，令人垂涎。
“虽然葡萄产量降低了，品质却提高了，市场效益更好了。”横山村党支部书记曹龙水表示，今年，横山村建成葡萄高品质示范村，单葡萄产业，全村人均年收入在3.5万元以上，村民走上了致富奔小康的道路。
控产提质就是给葡萄“计划生育”，每亩产量控制在1500公斤以内，每串葡萄重量在1斤左右，每个平方选留5串葡萄，以保持葡萄大棚通风透光，促进葡萄成熟和甜度提升。因为控制产量，节省了大量人工成本，相比传统以量取胜，比较优势越来越突出，越来越多的葡萄种植户走上葡萄精品化发展道路。
政府是葡萄精品化发展的有力推手，通过政策导向积极引导葡萄种植户向“好”发展，对于符合生产标准的葡萄园给予奖励。2018年，我县在全国首创葡萄价格指数综合保险。葡萄的上市季节，地头平均收购价低于保险合同约定价格时，由保险公司兜底，让精品化种植户充满发展动力。今年，全县33个葡萄高品质示范基地的271户葡萄种植户参加葡萄价格指数综合保险，引领全县1万多葡萄种植户共同把富民产业做大做优。
得益于精品化种植，2019年，“浦江葡萄”入选中国区域公用品牌百强，靓松家庭农场葡萄园、横山精品葡萄园被授予“中国最美葡萄园”称号。目前，全县3.5万余亩现代农业综合园区获得无公害农产品整体认证，15家葡萄企业通过国家级无公害农产品认证，5家葡萄企业获国家绿色食品标志，纳入组织化管理的葡萄面积已超过4万亩。
重服务 向优迈进
“现在要注意大棚通风，把大棚卷膜器摇上去，大棚两头也要开窗通风，保持通风；遇到下雨天，要把棚膜摇下来，防止雨水飘到葡萄上面，影响果粉。高温的时候一定要通风，以防发生溢糖病、褐斑病等病害。”这段时间，是葡萄优质高产的关键，技术服务员王昌诚在田间地头指导葡萄种植户。
王昌诚是我县“三农三员三服务”队伍中的一员，这些服务员定时定向为自己的对象进行技术、销售及其他民生服务，通过民生服务让葡萄种植户有足够的时间来种好葡萄，通过技术指导增强他们种好葡萄的信心，通过市场的开拓给种植户吃下定心丸。现在，我县已经形成了种植户、村、乡镇、县及协会的五级联动机制，葡萄协会技术指导员、销售联络员和村级党员干部联合组成民生服务员，融入葡萄产业的各个领域，通过“一牌一卡一本一群”的网格化服务，为每一个葡萄种植户配备技术指导员、销售联络员、民生服务员，深入开展三对一帮扶，研究解决技术、销售、农资购买等葡农需求强烈的实际问题。全县在15个葡萄优势产业村设立服务网格图，1700多名技术指导员、销售联络员、民生服务员，经常佩戴工作证，拿着服务信息卡，对应田间公示牌上门服务，并将14956个服务记录本归类成册。截至目前，“三农三员三服务”队伍已累计服务25000余次。
走市场 向广拓展
“浦江葡萄口感好着呢，很甜很鲜！今天新上的浦江葡萄更是好吃得不得了，我买点就给你寄过来，现在快递方便！”2020浦江葡萄安徽品鉴推介会后，合肥市民陈奶奶通过视频给外甥女介绍浦江葡萄。
种出好葡萄，追求的就是好效益。每年浦江葡萄一上市，优质的葡萄总会被广大消费者所追捧，但是受限于高昂的物流成本和生鲜农产品的冷链物流，浦江葡萄的网销成本居高不下。前几年，快递费高过葡萄价格的现象，严重制约了浦江葡萄的电商营销。
为扭转浦江葡萄网销颓势，更好促进葡萄走出去，我县整合各方资源，优化葡萄电商平台建设，采用“政府+企业+基地”的产业化新模式，上马葡萄专业物流中心项目，引进智能化物流设施，应用先进物流管理系统，为浦江葡萄网上销售定制统一包装，打造全程冷链、点对点配送等核心服务，实现了物流效率的提升，极大地降低了物流成本。如今，在浙江省内，8斤装的葡萄物流费用由原先的31元降至20元，江苏、上海等长三角地区的邮费也有一定的降低。以电商业为基础的千军万马卖葡萄的销售格局正在形成。
2019年，浦江葡萄的种植面积达到6.7万亩，产量达到12.5万吨，产值11.1亿元，给每户种植户带来了9.25万元的收入。勤劳智慧的浦江人让一串串葡萄搭上乡村振兴的发展快车，不仅俘获了全国消费者的芳心，还远销新加坡、韩国、马来西亚、迪拜、香港等国家和地区。
【受疫情影响，#阿联酋航空宣布裁员9000人#】据阿联酋《海湾新闻》消息，当地时间7月11日，阿联酋航空公司总裁蒂姆·克拉克向外界表示，受新冠肺炎疫情冲击，阿联酋航空公司裁员比例极有可能达到15％，估计约有9000个工作岗位会受到影响。他还表示，在运营上，阿联酋航空将在2022年夏季恢复到疫情之前的水平，即2019年底的水平。
作为中东地区最大的航空公司，阿联酋航空公司总部位于迪拜，截至2020年3月底，该公司拥有约60000名员工，其中包括4300多名飞行员和近22000名乘务员。5月31日，阿联酋航空公司首次宣布裁员计划。6月7日，该公司宣布将自4月开始的雇员临时减薪期延长至今年9月。7月9日，该航空公司宣布实施新一轮裁员计划，但当时没有透露裁员的具体人数。#阿联酋航空裁员9000人#（央视新闻客户端）
作为中东地区最大的航空公司，阿联酋航空公司总部位于迪拜，截至2020年3月底，该公司拥有约60000名员工，其中包括4300多名飞行员和近22000名乘务员。5月31日，阿联酋航空公司首次宣布裁员计划。6月7日，该公司宣布将自4月开始的雇员临时减薪期延长至今年9月。7月9日，该航空公司宣布实施新一轮裁员计划，但当时没有透露裁员的具体人数。#阿联酋航空裁员9000人#（央视新闻客户端）
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