挽回感情不是让你们回到过去
而是进入一种全新的关系
因为你们现在的结果就是你们过去相处模式所导致的
这个世界上也没有什么天生不和或者说是天生一对的人
不过只是磨合后的结果
磨合方式不正确心里需求不平衡
你只相信缘分却不相信因果
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船头捞月亮，楼头挑斜阳

即便是看风景的凡人

也有这样那样的梦想



生活如果没有目标，就会变得懒散

一旦决定“今天这样做”

生活一下子就会张弛有度



世界是平衡的

每个人都是通过自己的努力

去决定自己生活的样子



要么，就和自己的平庸握手言和

要么，就让自己的努力

配得上自己的梦想



在我们的生活中，最让人感动的时光

总是那些一心一意为了一个目标

而努力奋斗的日子



关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿

你坚持的东西，总有一天会反过来拥抱你

下个路口，一定繁花似锦

坚定地做该做的事，用刚性的“架构”来屏蔽“应激反应”
华为的“三大架构”。这是当年，他们花了几十亿美金从IBM买来的经验之一。
在华为，有三个行动流程：IPD、LTC、ITR。简单理解就是：IPD流程解决怎么研发更多更好的产品；LTC流程解决怎么卖得更多；ITR流程解决怎么管控成本、统筹资源、以挣到更多钱。
请注意：这是三个彼此独立、互不干扰的“架构”。在每一个架构中，华为人专注于解决当前流程给定的命题。
华为为什么能那么有远见，在世界各地养了那么多数学家？
为什么能那么早就开启“备胎计划”，研发鸿蒙系统？
为什么能在迅速增长的过程中平衡好研发、销售和管理？
为什么当公司有20万人的时候还能保持行动的一致性？
好的架构不提供答案，但它提供了一组好问题。架构清晰，就是把待解决的问题先定下来，然后坚定地去解决。而不是随着环境的变化，再去想临时的应变之策。
我们作为一家创业公司，过去多少会相信“骑驴看唱本”“试错+迭代”“根据市场反馈再来自我修正”等等道理。但它们没准也会演变为一种糟糕的“应激反应”。
坚定地做该做的事，用刚性的“架构”来屏蔽“应激反应”。
这是对“黑天鹅”的最好对冲，也是向长期愿景进发的最好姿态。