《龚俊西蒙小日记》
五月二十六日，晴。
今天是我遇见张老师的一周年。
一转眼，我们已经相遇了三百六十五天，我们也竟然才相遇了三百六十五天。曾经的我没想过一年的时间可以遇见一个可设想的永远，我想他也是。想来缘分奇妙，我和他指间耳后颈末眼尾四颗命运般对应的痣，大概就是月老给我们盖下的命运戳，我注定要在即将而立的时候遇见张哲瀚。
今天下戏的时候群演里有女孩大声喊了一句“一周年快乐”，被我清清楚楚的听见了。多好啊多好，想着几千公里外的你也忽觉我们的未来幸福可期。张哲瀚，属于我们的盛大夏天，开始了。
龚俊，2021年5月26日晚于酒店。
五月二十六日，晴。
今天是我遇见张老师的一周年。
一转眼，我们已经相遇了三百六十五天，我们也竟然才相遇了三百六十五天。曾经的我没想过一年的时间可以遇见一个可设想的永远，我想他也是。想来缘分奇妙，我和他指间耳后颈末眼尾四颗命运般对应的痣，大概就是月老给我们盖下的命运戳，我注定要在即将而立的时候遇见张哲瀚。
今天下戏的时候群演里有女孩大声喊了一句“一周年快乐”，被我清清楚楚的听见了。多好啊多好，想着几千公里外的你也忽觉我们的未来幸福可期。张哲瀚，属于我们的盛大夏天，开始了。
龚俊，2021年5月26日晚于酒店。
#职场#【为什么引进国外先进的管理方法大多失败？因为我们的员工太“聪明”了，没有奉献精神】我们公司是一家汽车零部件制造企业，年产值16亿元左右，由于市场竞争越来越激烈，前年老板决定引进丰田管理模式，挖了一名日籍老专家过来担任总顾问推行精益生产。
最初的时候下面各工厂总经理对于精益生产都不感兴趣，认为国外的管理理念并不适合中国的国情，原来老板也推行过绩效管理，最后结果还是不了了之，所以认为这一次也是差不多，对于日籍专家也是爱答不理。
但是他们都低估了老板的决心，老板不仅大会小会强调推行精益生产的必要性，还干掉了其中一个最不配合的工厂总经理。其他总经理这才感觉到老板这次是动真格了，一个个表态100%支持改进，并纷纷组建起自己的精益改善小组。
另一方面日籍老专家也是真的经验丰富且非常有敬业精神，70多岁高龄，却几乎天天待在车间现场观察员工作业，手把手教各个工厂的精益小组精益生产相关知识技能。在他的带领下，各个工厂通过固化标准作业、平衡各工序作业时间、制作精益工装、开展QC活动等形式，整个现场管理和作业效率都得到了提升。
由于作业效率提升，班次产量提高，拿计件工资的一线员工收入也水涨船高。尝到甜头后，一线工人从最初的抗拒到后面转变成为主动要求精益改善，到前年年底，其中效果最好的一个金工车间班次产量提升了30%多，这个车间的很多员工月收入都破了10000元。
就当大家以为一切都走上正轨的时候，却因为一个决策，让之前所有的努力都付诸东流。
因为一线计件员工收入普遍上升10%以上，当时各工厂总经理让财务重新核算工价，将员工收入涨幅控制在5%以内。整个工厂大概有3000名一线工人，按照新的工价计算，影响最大的数控车间员工收入下降2000元，平均到每个员工降薪300元左右，一年可以给整个公司节省人力成本1000多万。
当时日籍顾问强烈反对工厂下调工价，认为产量提升以后本身就可以降低其他固定成本摊销，提高了产品交付能力，对于企业来说已经产生了效益，所以没必要再降低操作员工的工资。而且他认为熟练工是企业的财富，高薪资也是企业招聘优质工人的竞争力，就更不应该轻易下调工价，更别说。
但是老板在看到每年可以节省1000多万人力成本时还是心动了，加上去年疫情压力，于是婉言拒绝了日籍专家的建议，说让他抓好管理就已经很辛苦了，财务的事情就没必要再操心了。在去年5月份，新的工价核算规则正式批准执行。
新的工价方案一公布，工人立马就炸开了锅，说什么的都有，到处都是怨气冲天，这种情绪在6月底下发5月份的工资的时候，到达了顶点。员工们一看工资，纷纷表示被骗了，原来一天干100件产品能拿200块，现在一天干120件还是只能拿200块，什么精益生产，把每个人的操作都搞得像机器一样一成不变，活干得更多了结果工资却还是那么几块，发工资当天就有上百名员工离职。
精益管理也不再受到员工的欢迎，大家都认为这是老板的骗局，不愿意再配合。这时候日籍专家找到老板，希望他能恢复工价，但老板依然没有答应。日籍专家心灰意冷，以年龄大了身体不适为由提出回国休养，老板一看各工厂的精益小组也都培养得差不多了，就假意挽留了一番，然后半推半就地同意了。
一线员工的离职还在继续，每个月都有不少的熟练员工流失，这给我们人事工作带来了巨大的压力，上各种人才市场招聘补充，甚至还找到了劳务公司，一直到9月份，才渐渐稳定下来。
但是这么一来，原来精益生产的成果已经荡然无存，首先是遭到了全部车间主任的抵制，精益小组再去现场作各种改进都是不愿配合，渐渐地各公司精益小组的人员也不是转岗就是选择离职。新来的员工也不清楚原来搞的精益管理，最后除了几个精益架还在使用，剩下的就是飘在车间上空的一些标语，墙上贴的一些尘封的照片和文件和一个空空荡荡的培训道场。
搞了一圈以后，老板最后和总经理们观点一致，国外的管理方法可能并不适合我们国情，都怪我们的员工太“聪明”了，没有奉献精神。
说员工没有奉献精神，但老板作为资方自己却只想着跟劳方进行零和博弈，抢夺而不是分享利益，注定只能失败。
我在这边非常认同这位老专家的看法，公司产量和效率提升以后，很多摊销等固定成本自然会下降，这对于公司就是最直接的效益，也是有效提升自己成本优势和交付保证能力的手段。同时作为一线员工，是精益改善的主体参与者，理应从中间分享相应的利益，提高自己的收入，这才是一种良性的可持续的改善互动。
但短视的总经理和老板，因为1000多万的人工成本，就抛弃了原先来之不易的成果，无异于杀鸡取卵，最后一夜回到解放前。
如今很多企业都在推行什么阿米巴经营、精益管理，但学的却都是形而不是神，只注重管理方法而不重视管理精神，注重短期效益而非长期收益，注定只能失败。
别人几十年的沉淀，凭什么我们几年想开花结果？#职场上应该大胆提意见吗##雷军称年轻人入职半年内不要提意见#
最初的时候下面各工厂总经理对于精益生产都不感兴趣，认为国外的管理理念并不适合中国的国情，原来老板也推行过绩效管理，最后结果还是不了了之，所以认为这一次也是差不多，对于日籍专家也是爱答不理。
但是他们都低估了老板的决心，老板不仅大会小会强调推行精益生产的必要性，还干掉了其中一个最不配合的工厂总经理。其他总经理这才感觉到老板这次是动真格了，一个个表态100%支持改进，并纷纷组建起自己的精益改善小组。
另一方面日籍老专家也是真的经验丰富且非常有敬业精神，70多岁高龄，却几乎天天待在车间现场观察员工作业，手把手教各个工厂的精益小组精益生产相关知识技能。在他的带领下，各个工厂通过固化标准作业、平衡各工序作业时间、制作精益工装、开展QC活动等形式，整个现场管理和作业效率都得到了提升。
由于作业效率提升，班次产量提高，拿计件工资的一线员工收入也水涨船高。尝到甜头后，一线工人从最初的抗拒到后面转变成为主动要求精益改善，到前年年底，其中效果最好的一个金工车间班次产量提升了30%多，这个车间的很多员工月收入都破了10000元。
就当大家以为一切都走上正轨的时候，却因为一个决策，让之前所有的努力都付诸东流。
因为一线计件员工收入普遍上升10%以上，当时各工厂总经理让财务重新核算工价，将员工收入涨幅控制在5%以内。整个工厂大概有3000名一线工人，按照新的工价计算，影响最大的数控车间员工收入下降2000元，平均到每个员工降薪300元左右，一年可以给整个公司节省人力成本1000多万。
当时日籍顾问强烈反对工厂下调工价，认为产量提升以后本身就可以降低其他固定成本摊销，提高了产品交付能力，对于企业来说已经产生了效益，所以没必要再降低操作员工的工资。而且他认为熟练工是企业的财富，高薪资也是企业招聘优质工人的竞争力，就更不应该轻易下调工价，更别说。
但是老板在看到每年可以节省1000多万人力成本时还是心动了，加上去年疫情压力，于是婉言拒绝了日籍专家的建议，说让他抓好管理就已经很辛苦了，财务的事情就没必要再操心了。在去年5月份，新的工价核算规则正式批准执行。
新的工价方案一公布，工人立马就炸开了锅，说什么的都有，到处都是怨气冲天，这种情绪在6月底下发5月份的工资的时候，到达了顶点。员工们一看工资，纷纷表示被骗了，原来一天干100件产品能拿200块，现在一天干120件还是只能拿200块，什么精益生产，把每个人的操作都搞得像机器一样一成不变，活干得更多了结果工资却还是那么几块，发工资当天就有上百名员工离职。
精益管理也不再受到员工的欢迎，大家都认为这是老板的骗局，不愿意再配合。这时候日籍专家找到老板，希望他能恢复工价，但老板依然没有答应。日籍专家心灰意冷，以年龄大了身体不适为由提出回国休养，老板一看各工厂的精益小组也都培养得差不多了，就假意挽留了一番，然后半推半就地同意了。
一线员工的离职还在继续，每个月都有不少的熟练员工流失，这给我们人事工作带来了巨大的压力，上各种人才市场招聘补充，甚至还找到了劳务公司，一直到9月份，才渐渐稳定下来。
但是这么一来，原来精益生产的成果已经荡然无存，首先是遭到了全部车间主任的抵制，精益小组再去现场作各种改进都是不愿配合，渐渐地各公司精益小组的人员也不是转岗就是选择离职。新来的员工也不清楚原来搞的精益管理，最后除了几个精益架还在使用，剩下的就是飘在车间上空的一些标语，墙上贴的一些尘封的照片和文件和一个空空荡荡的培训道场。
搞了一圈以后，老板最后和总经理们观点一致，国外的管理方法可能并不适合我们国情，都怪我们的员工太“聪明”了，没有奉献精神。
说员工没有奉献精神，但老板作为资方自己却只想着跟劳方进行零和博弈，抢夺而不是分享利益，注定只能失败。
我在这边非常认同这位老专家的看法，公司产量和效率提升以后，很多摊销等固定成本自然会下降，这对于公司就是最直接的效益，也是有效提升自己成本优势和交付保证能力的手段。同时作为一线员工，是精益改善的主体参与者，理应从中间分享相应的利益，提高自己的收入，这才是一种良性的可持续的改善互动。
但短视的总经理和老板，因为1000多万的人工成本，就抛弃了原先来之不易的成果，无异于杀鸡取卵，最后一夜回到解放前。
如今很多企业都在推行什么阿米巴经营、精益管理，但学的却都是形而不是神，只注重管理方法而不重视管理精神，注重短期效益而非长期收益，注定只能失败。
别人几十年的沉淀，凭什么我们几年想开花结果？#职场上应该大胆提意见吗##雷军称年轻人入职半年内不要提意见#
女性 她们有思想 有灵魂，不是仅仅只有感情；她们有野心 有才华，不是仅仅只有美貌。
善良、独立这些曾经我认为美好的形容词，仿佛在今天已经失去了它原有的意义，但我也决不会因为别人的想法而改变自己的坚持。
示弱、依附本来也不是我的作风，还是怎么让自己舒服怎么来吧，不用急，最好的人注定会到身边。
善良、独立这些曾经我认为美好的形容词，仿佛在今天已经失去了它原有的意义，但我也决不会因为别人的想法而改变自己的坚持。
示弱、依附本来也不是我的作风，还是怎么让自己舒服怎么来吧，不用急，最好的人注定会到身边。
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