最近一直在忙着开实体店的事情。
选址就是个大问题。
本来是想进华贸的内场的。
可内场无位置。
于是在外场谈了一家店，
也交了定金，可这家店与前任租户之间还有些瓜葛尚未理清。
我觉得不太吉利，更何况本就是退而求次的，
也不愿一退再退，故而作罢。
 
今天，华贸负责招商的小姐姐又跟我联系，
说是在华贸的内场还有个位置，于是约着去看了现场。
看完了，又觉得位置比较偏，且租金偏高，大几万。
也还是作罢了。
那就再等等吧，
好饭不怕晚。
 
其实像我们这种线上品牌是不太好入驻商场的。
为啥？
因为普遍不被认可。
商场更倾向于什么品牌？
已经在一线城市入驻高端商场的品牌。
他们认为，这类品牌会有比较好的销售额，商场也能拿更多的提点。
说白了，
就怕线上的品牌不行，租上两个月就歇了。
我们呢？
对自己的品牌还是很有自信的。
信心来自哪里？
一、我们有比较强大的线上运营能力。即便是在比较偏的位置，我们也可以通过线上引流。也就是说，我们并不依赖商场本身的流量。我们甚至还可以给商场引流。
二、相信自己的产品力。在我们家，一个款式买上100双、200双的客户比比皆是。更别说购买了几十双的客户了，什么品牌的女鞋能有如此高的复购率？
三、我们善于经营人群。
为啥说我们善于经营人群呢？
且听我分析：
在我们店里购买鞋子的是客户都会知道有老田这个人。
为啥一定要消费者知道老田这个人？
因为互联网经营的是人，而并非仅仅是产品。
要想经营人群，首先你得是个人。不仅得是一个人，还的是一个有着一定人格魅力的人。
（看官看至此处千万不要以为我又开启了自夸模式。我说的这个有一定人格魅力的人并不是我本人，而是我所扮演的角色。现实中的我并不是我在朋友圈所展示的那样。甚至俊爷都有些嫌弃我，嫌弃我不爱洗澡，不懂生活...）
人与产品是无法直接进行交流的，只有人才能与人交流。
我们又愿意与什么样的人交流?
我经常跟我们的同事们讲：
我说你们去百丽、他她买一双鞋子，
你就是喜欢得死去活来或者恨之入骨你都很难直接与该品牌的创始人沟通。
但是我们的品牌可以，
他们可以直接联系到我，表白或者吐槽。
这就是互联网时代的品牌与工业时代的品牌的根本区别。
当今社会，
产品极大丰富。
早就不是那个物质匮乏的年代了。
人们的需求也变化莫测。
但是，
在这变化莫测中，总还有一些需求是不变的。
那就是，每一个人都渴望被看见。
而我们的品牌所要打造的就是那个看得见别人且给与温暖与爱的人。
也只有这样的人，才能配得上去经营得了人群。
总结一下吧，
做品牌，就是做人。
如何能让别人喜欢你，就如何去运作一个品牌。
如此而已。
 
好了。
一说起这些，我总是一套一套的。
说得像玄学，看官们怕也是厌烦了。
且做品牌的方法有许多，
而我所找到的或许就是那个最笨的办法。
仅供参考吧。

【#东莞企业月薪7000招不到人#：打工者和企业经历了什么】过去几个月，主要承接欧美订单的卓冠鞋业一直在招人，但还是招不满。卓冠鞋业主要经营中高档时装女鞋，产品远销欧美市场。该公司在国内外共有十几条生产线，每月可生产约25万~40万双鞋子，其中东莞厂区共有7条成型流水生产线，但目前正面临缺工的难题。

东莞某包装制品公司也面临招工难的问题。“公司手工部目前缺少20人。”该公司相关负责人高长华在接受第一财经记者采访时说，公司是一家高端包装盒加工制造企业，产品包括手机盒、茶盒等，其中三分之二出口欧美。该公司设备供应商、东莞市辉煌智能科技有限公司也在为招工犯难。今年7月，公司大门口前张贴了一则招聘广告，开出的月薪在7000元以上，公司目前拥有60余人，但需要80名员工才能满足生产需求，眼下还没招满。

导致招工难的原因，主要来自两方面：一是受“宅经济”影响和部分内需产品的突然拉升，让上半年因为疫情导致的订单骤降有了短暂性的回暖，用工量加大；二是大量返乡员工至今没有回到东莞，不少人选择在家乡就业。（第一财经）

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