【本期预告】
【课程主题】:家庭财富管理,你做对了吗?
【直播时间】:6月23日(今晚)19:30-20:30
讲师:陆晓晖
融义财富创始人&CEO
中国理财师职业化联盟执行委员
中欧国际工商学院首届金融MBA
超过15年金融与财富管理从业经验。
首创国内高端社区财富管理连锁模式
中国高端社区财富管理行业先行者陆晓晖老师,教你学会如何稳妥打理家庭财富!
欢迎点击链接或扫码进入直播间,准时听课哦~
直播链接:https://t.cn/A6LjHw1r
【课程主题】:家庭财富管理,你做对了吗?
【直播时间】:6月23日(今晚)19:30-20:30
讲师:陆晓晖
融义财富创始人&CEO
中国理财师职业化联盟执行委员
中欧国际工商学院首届金融MBA
超过15年金融与财富管理从业经验。
首创国内高端社区财富管理连锁模式
中国高端社区财富管理行业先行者陆晓晖老师,教你学会如何稳妥打理家庭财富!
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直播链接:https://t.cn/A6LjHw1r
被银行经营贷“排斥”的体制内+金融从业者,利率4.85%可以受理了
被银行经营贷“排斥”的体制内+金融从业者,利率4.85%可以受理了
体制内分两部分:公务员和事业编制。金融业则包括了正规的银(行)证(券)保(险)信(托)这些优质单位从业者。这些单位中有一部分没有明确规定,比如老师、医生、信托从业,都是可以注册经营公司的;剩下的单位和职业有严格要求,肯定不能注册公司,一旦违反规定,会影响铁饭碗。
但即使这些单位从业者注册公司后,依然在银行有限制。银行的监管规定,体制内和金融从业者不能当主贷人,只能以配偶或家中老人帮忙主贷,这解决不了所有人的问题。
所以这两年无论贷款利率如何下降,都和体制内和金融从业者无关。利率最低的产品也是这方面限制最多的,连自由职业者都能轻松获得低利率,却把公务员、银证保信基、小学中学老师等职业拒之门外。
但是这一款产品对另辟蹊径,对体制内和金融从业者敞开了大门,利率也降到4.85%,虽然不是最低,但足以有吸引力了。
被银行经营贷“排斥”的体制内+金融从业者,利率4.85%可以受理了
体制内分两部分:公务员和事业编制。金融业则包括了正规的银(行)证(券)保(险)信(托)这些优质单位从业者。这些单位中有一部分没有明确规定,比如老师、医生、信托从业,都是可以注册经营公司的;剩下的单位和职业有严格要求,肯定不能注册公司,一旦违反规定,会影响铁饭碗。
但即使这些单位从业者注册公司后,依然在银行有限制。银行的监管规定,体制内和金融从业者不能当主贷人,只能以配偶或家中老人帮忙主贷,这解决不了所有人的问题。
所以这两年无论贷款利率如何下降,都和体制内和金融从业者无关。利率最低的产品也是这方面限制最多的,连自由职业者都能轻松获得低利率,却把公务员、银证保信基、小学中学老师等职业拒之门外。
但是这一款产品对另辟蹊径,对体制内和金融从业者敞开了大门,利率也降到4.85%,虽然不是最低,但足以有吸引力了。
#财务经理学院# #财务职场[超话]#
财务经理必读:财务部架构和岗位职责的制定方法
很多财务经理,对本部门的岗位设置心怀疑问,不知如何开展工作。
今天就来分享e讲堂直播课程《财务部岗位设计的基本逻辑》的课堂笔记,看看财务部如何根据新的竞争形势,安排财务部的岗位以及相关的职责描述。同时,财务人员如何根据这个变化,设计自己的成长路线图。
1、什么是岗位分析?
岗位分析通过收集、整理、分析和汇总与岗位有关的全部信息,完整地确定某一特定岗位工作的整体工作内容,进而确定岗位任职者履行岗位职责所必需的知识、技能和相应的素质要求。
岗位分析是为了回答企业在生产经营活动中:
需要设置哪些岗位,岗位需要配置多少数量的员工;
岗位需要完成哪些工作,怎样完成这些工作;
岗位需要承担哪些责任,具有哪些权力;
完成这些工作的任职者需要具备哪些从业资格;
还需要关注岗位的工作环境、工作条件,岗位工作数量和质量要求等重要问题。
2、为什么要考虑岗位的设计?
要考虑到财务部的定位是什么,财务部完成这些工作需要哪些岗位,相应岗位需要什么样的人,这些人需要什么样的能力。
财务部岗位设计考虑的思路和步骤
常见的财务部组织架构
有代表性的财务部门组织结构
财务部岗位设置,首先取决于财务负责人(财务部)在公司的定位和职责。
4
财务部岗位设计要考虑的问题
财务组织的使命
财务组织在公司组织中的核心地位和角色定位
财务部门的工作目标和主要职能
1. 想要领导一个什么样的财务部?
想要一个什么样的财务部和财务部现有的状态是两个问题,要考虑目标和现状。你希望你领导或你所处的财务部承担着什么样的职能,它在公司所处的地位是什么样子的,财务部在公司是什么样的角色。
2. 目前财务部处于公司的那个层级?
决策层:干活
管理层:公司一些重大决策在执行过程中需要有人控制与改善(成本控制,预算执行)
执行层:决策
3. 财务部是成本中心,还是利润中心?
考虑你的财务部是想以任务为导向还是以价值为导向。
4. 树立什么样的财务部形象?
经营决策的辅助者
战略规划的参与者
财务工作的组织者
财务规范的监督者
业务部门的专业顾问
EG公司CFO的工作职责
工作概念:
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括:
(1)公司战略
(2)财务战略
(3)预算和管理控制
(4)财务管理
公司战略:
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用。
1、确保编制的计划能从现有的业务出发,为EG公司创造最大价值。
1)不断地评估计划的价值创造潜力。
2)确保计划对主要问题的针对性。为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价 值)。
3)就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见
4)制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。
2、协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。
1)对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2)评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3)对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略:
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值。
1、提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
2、设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
3、洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制:
CFO应制定并执行一定的程序,以确保EG公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营。
1、协调编制短期预算。
2、确定每个业务单元的主要绩效标准。
3、确保业务单元有充分的管理控制权。
4、与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理:
1、确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
2、建立控制制度,确保公司财产的安全。
3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
4、履行所有的报税和纳税义务。
5、寻求降低公司税务负担的机遇。
6、与公司开户银行保持密切的日常关系。
7、管理公司养老基金。
8、管理公司的风险管理方案。
主要资源:
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外,各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系:
为保证CFO切实履行总体职责,要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系:
1、首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见,并执 行首席执行官作出的财务决策。
2、业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作,确保计划、报告和控制制 度的顺利实施,解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突,在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询,协助他们进行特定项目的分析。
3、监管机构和税务机关
财务经理必读:财务部架构和岗位职责的制定方法
很多财务经理,对本部门的岗位设置心怀疑问,不知如何开展工作。
今天就来分享e讲堂直播课程《财务部岗位设计的基本逻辑》的课堂笔记,看看财务部如何根据新的竞争形势,安排财务部的岗位以及相关的职责描述。同时,财务人员如何根据这个变化,设计自己的成长路线图。
1、什么是岗位分析?
岗位分析通过收集、整理、分析和汇总与岗位有关的全部信息,完整地确定某一特定岗位工作的整体工作内容,进而确定岗位任职者履行岗位职责所必需的知识、技能和相应的素质要求。
岗位分析是为了回答企业在生产经营活动中:
需要设置哪些岗位,岗位需要配置多少数量的员工;
岗位需要完成哪些工作,怎样完成这些工作;
岗位需要承担哪些责任,具有哪些权力;
完成这些工作的任职者需要具备哪些从业资格;
还需要关注岗位的工作环境、工作条件,岗位工作数量和质量要求等重要问题。
2、为什么要考虑岗位的设计?
要考虑到财务部的定位是什么,财务部完成这些工作需要哪些岗位,相应岗位需要什么样的人,这些人需要什么样的能力。
财务部岗位设计考虑的思路和步骤
常见的财务部组织架构
有代表性的财务部门组织结构
财务部岗位设置,首先取决于财务负责人(财务部)在公司的定位和职责。
4
财务部岗位设计要考虑的问题
财务组织的使命
财务组织在公司组织中的核心地位和角色定位
财务部门的工作目标和主要职能
1. 想要领导一个什么样的财务部?
想要一个什么样的财务部和财务部现有的状态是两个问题,要考虑目标和现状。你希望你领导或你所处的财务部承担着什么样的职能,它在公司所处的地位是什么样子的,财务部在公司是什么样的角色。
2. 目前财务部处于公司的那个层级?
决策层:干活
管理层:公司一些重大决策在执行过程中需要有人控制与改善(成本控制,预算执行)
执行层:决策
3. 财务部是成本中心,还是利润中心?
考虑你的财务部是想以任务为导向还是以价值为导向。
4. 树立什么样的财务部形象?
经营决策的辅助者
战略规划的参与者
财务工作的组织者
财务规范的监督者
业务部门的专业顾问
EG公司CFO的工作职责
工作概念:
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括:
(1)公司战略
(2)财务战略
(3)预算和管理控制
(4)财务管理
公司战略:
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用。
1、确保编制的计划能从现有的业务出发,为EG公司创造最大价值。
1)不断地评估计划的价值创造潜力。
2)确保计划对主要问题的针对性。为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价 值)。
3)就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见
4)制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。
2、协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。
1)对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2)评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3)对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略:
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值。
1、提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
2、设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
3、洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制:
CFO应制定并执行一定的程序,以确保EG公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营。
1、协调编制短期预算。
2、确定每个业务单元的主要绩效标准。
3、确保业务单元有充分的管理控制权。
4、与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理:
1、确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
2、建立控制制度,确保公司财产的安全。
3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
4、履行所有的报税和纳税义务。
5、寻求降低公司税务负担的机遇。
6、与公司开户银行保持密切的日常关系。
7、管理公司养老基金。
8、管理公司的风险管理方案。
主要资源:
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外,各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系:
为保证CFO切实履行总体职责,要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系:
1、首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见,并执 行首席执行官作出的财务决策。
2、业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作,确保计划、报告和控制制 度的顺利实施,解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突,在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询,协助他们进行特定项目的分析。
3、监管机构和税务机关
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