【任正非：内部要优化评审体系 鼓励新生力量成长】在近期心声社区发出的华为创始人任正非《20分钟》讲话中，任正非再次提及华为红蓝军对抗体系，认为现在的内部评审体系有些老化，需要加入优化措施，鼓励新生力量和新生解决方案的冒头。任正非讲到，红军评委会要有任期制，避免评审体系老化。在评委改组时，1/3人员被更替，保留的2/3人员起到传帮带作用，引入1/3新鲜血液。同时蓝军和红军要有置换，优秀的蓝军可以做红军司令。

【非常值得思考的管理思想】

任正非的管理思想很有意思，那是西方民主思想和东方老庄哲学的组合。故而，华为公司内部构建了中华人民共和国自成立以来所没有的组织，该组织是华为自己的假想敌、一个特殊部门：华为蓝军。该部门核心功能就是找出华为产品漏洞、战略漏洞、管理漏洞，它甚至可以对任正非的经营与管理进行检查和严厉批评。

再，任正非还设立了一个“心声社区”，任何员工可以在这里写批评建议，甚至可以对华为所有高层吐槽。任正非是这么说的：“要感谢骂我们的人！他们不拿华为的工资和奖金，还骂我们，是帮助我们进步。”这可不是“做样子”，2018年华为就发布过特殊的通告——任正非因管理不善而被处以重罚。

经营与管理的自我问责制，在中国企业中甚少见，华为之所以能走到世界瞩目，他们上乘的管理哲学给予了华为生存与发展的最大保障。

【红蓝对抗湘潭联通选拔赛】
近日，湘潭联通与华为公司联合举办了《湖南联通运维专业红蓝军对抗》湘潭赛区演练赛。传输、IPTV、接入、数通四个专岗的技术人员参加演练，通过互联网远程接入到华为实验室，对相关网络进行故障排查，实现业务恢复。通过以赛促学，以学促用的新模式，进一步提升湘潭运维人员在隐患排查、故障解决以及跨专业间的协同处置能力。