许多人在制定计划或者学习目标的时候，往往半途而废，这是因为他们并未真正从内心认识到“持续行动”这件事的强大力量，或者被思维误区遮蔽了双眼。
而这正是大多数人在一生中成就非常有限的原因之一，毕竟，葬送自己未来的时候，没有人为我们做出预警。
首先，在阅读本文之前，请先问自己一个问题——你真的懂得”持续行动“的道理吗？
挂在嘴边的道理，都不是真懂的
17世纪的法国哲学家帕斯卡尔在《思想录》中曾经说过：“人们通常对于自己发现的道理，比由别人发现的更加深信不疑。”
充分认识一件事情的重要性，必须从感官层面出发，在大脑里扎根，就像树干发出新芽，才能真正融入到自己的认知中。
如果说认知水平由听过的道理决定，那世界上最智慧的人应该是新媒体编辑，因为他们每天要经手海量的文章和书籍——包含各种“醒世良言“，人生哲理。
当人们说自己“懂“一个道理的时候，其实是包含三种层次：
就是一个简单的“懂“字，也有不同的深度。所以道德经里说：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。“
深度的区别在于我们花费了多少代价，去换来那个”懂“的感觉。轻松的懂，代价少，路径短，忘得快，有误差；花费大量时间和精力悟道，时间长，见效慢，印象深刻，可以内化成自身的本领。
在外人看来，可能就是同一个“懂“字，但背后功力深浅，却有着天壤之别。
不要让幻觉支配行动
在持续行动开始的时候经常会犯两种错误。
1、欲望超过行动力
第一个常见的幻觉发生在刚开始行动的人身上，统计学家说90%的人认为自己中等偏上，所以他们要么不努力，要么搞大的，同时做多件事。
全面的开工可能意味着全面的崩溃，如果能力还没有那么强，不妨一步一步慢慢来，时间会成为最好的助攻。
要先做减法，才能做加法。在计划的一开始如果拼命给自己做加法，微弱的行动力在欲望膨胀中被稀释，很可能第一步都难以迈出。
相反集中目标，单点突破，选择一个切入点，可能对初始者更为友善。
2、娱乐执念
环顾周围，你会发现，很多人都是情绪大于理智的，他们无法在工作中真的全身心投入，而总是在期待着某种娱乐补偿。
有的人在完成计划后，会通宵庆祝，最后导致破坏自身的作息时间，耽误下阶段的工作。有些人则会选择暴饮暴食，过后则需要用更多的锻炼燃烧过度摄入的热量。
最关键的是，这种娱乐执念会让他在计划的最后阶段失去耐心，变得敷衍潦草，失去计划本来的价值。
只要能到达，哪怕是弯路
生活时时刻刻都在发生变化，只有在一成不变的世界里，最短路径才是有效的。在瞬息万变的时代，只有你走出来的道路，而没有所谓的弯路和直路。
宁愿害怕走不了路，也不害怕走弯路。
相反，如果某个人声称能够带你走捷径，那就一定要当心了。王兴说：“人们为了逃避思考，愿意做任何事情。”因为思考是很痛苦的，总有人利用人们的这种心理挖陷阱、设圈套。
成长的弯路就是“捷径”，成长的捷径，是行动。
我有一个学员猫猫，她每天看领域文献综述三篇，两篇英文，一篇德文，精读一篇，坚持了5年，从一个普通小医院到瑞典卡罗琳斯卡医学院工作，又获得了在牛津大学的工作机会，现在于美国最好的医院之一克利夫兰诊所实习。
以前会有人告诉她，说她不适合做医生。而现在却有人告诉她：“你天生适合做医生。”
成长真的是复利的，当一个人开始行动、当走上了一个更高的平台，就会有更多的机会在前方，而且是越来越好。
做好三天，就是做好所有
太长的计划会让人感到焦虑，但其实我们并不需要这样——难道你会制定持续呼吸一辈子的计划吗？
我们只要把计划制定三天——今天、明天和后天。
今天是什么任务，能不能完成？
明天要做什么，能不能安排出时间？
后天会不会有突发事件，我能不能成功应对？
很多人会犹豫、害怕投入，企图寻求捷径，这些本质上都是缺乏行动力的表现，当然，生活是故事的开始，故事是意外的合集，总是避免不了各种意外导致完成不了计划，当这种时候，不妨采取“底线思维“。
在计划开始的时候，问问自己：在最繁忙的时候，我能腾出多少时间？请用最理性、最保守的方式叩问内心，然后把它变成必须死守的底线。
这个底线可能是一个小时，可能是一篇笔记，一旦设立后，接下来要做的就是坚决执行。而在“底线任务”上，可以设置“晋级任务”，最后在月末统计，有多少天只完成了底线，有多少天在挑战“晋级任务”，计算出比例，然后在下个月的行动中优化这个比例。
我们的时间永远不够，但至少可以选择恪守底线。
学会做“慢反馈”
钟点工按小时结算报酬，一般员工薪水要下个月结算，也有季度结算的，创业可能前两年都是亏损。那投一个基金呢？回报期可能要3-5年、7年。持续行动的反馈更久，现在投入了时间精力，如果在30年后持续产生回报，也就意味着有了现在很热门的“被动收入”的能力。
诚然，得不到反馈是一件令人焦虑痛苦的事情，但在成长中，慢反馈、甚至没有反馈，都是常见的结果。如果不能接受“慢反馈”的思维，就很难获得长期的、可持续的发展。
很少有人知道：巴菲特一生中99%的财富，都是他50岁之后获得的。面对采访时他举过一个例子：“从1900年到1999年，道琼斯指数从65.73点涨到了11497.12点，涨了176倍。176倍，很可观，对不对？但你知道它的年复合增长率是多少？答案会让你意外：仅仅只有5.3%。
这样一个增长率很多投资者都可以做到，只是他们嫌太低了，不愿意去做这样的投资。但巴菲特不一样，他就愿意这样持续数十年地坚持，所以最后他成了超级富翁。亚马逊CEO贝佐斯问他：“你的投资理念非常简单，为什么大家不直接复制你的做法呢？
巴菲特说：“因为没有人愿意慢慢变富。”
结语
在这个大家都忙着寻找成功的捷径的时代，人人都想快快成名、快快升职、快快暴富，却很少有人选择把眼光放长远一点，但个世界就是这么奇怪：想走捷径的，最后都走了弯路，想搞投机的，最后都掉进了陷阱。
麦克阿瑟天才奖获得者，心理学家安吉拉说：世界上聪明的人很多，你能想到的别人也能想到，最终你能在聪明人中间赢，是因为你比别人更加坚毅。只有坚毅的长期主义者，才能成为时间的朋友。“
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
太多的老板和员工对股权知识的认知大都是“浅尝辄止”，又或是对基本的股权知识甚是陌生！拿老板来讲，对于股权，你是否存有以下认知误区？
1.股权激励是大企业的专属，与自己无关
2.分股权就是在分老板自己的江山
【误区一】按出资比例来分配股权
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？
【误区二】平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
企业股权有5条生命线你知道吗？
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制：
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，腾讯永远是马化腾说了算；没有刘强东在场，京东董事会都开不了；他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以左右他们的战略决策。
所以股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束。
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题。
中小微企业人才管理 ，人才流失等问题；
太多企业老板忙碌，有心无力学习。
当下最重要的一件事：学懂股权，学会分权，学会分钱，才能保证自己的公司长治久安，基业长青。