如果想要识别不确定性，管理者⼀定要对变化敏感。对于管理者来讲，最重要的是求胜于未知，要意识到不确定性，⽽且⼀定要意识到结构性不确定性。这⾥给管理者的建议是：要对变的东西、新的东西敏感，要有兴趣，热爱变化，不要保守和⾃信，更不要认为你对所有的东西都了解。——陈春花《激活组织：从个体价值到集体智慧》
防御:
2020年4月6日看完了今年第三本书“静水流深”，作者张延昆的操盘手法与众不同，更偏重于防御，先不败而后求胜;在市场中，尽管我们竭尽所能，也只能知晓50%，还有另外50%的未知，敬重未知，除深度价值下分批买入龙头组合，还要保留相当的现金或等价物，让自己处在比较一个舒服的状态（较小的本金回撤），进可攻退可守，期望值放低，持股守息等待过激，靠时间的复利，长期取胜。
2020年4月6日看完了今年第三本书“静水流深”，作者张延昆的操盘手法与众不同，更偏重于防御，先不败而后求胜;在市场中，尽管我们竭尽所能，也只能知晓50%，还有另外50%的未知，敬重未知，除深度价值下分批买入龙头组合，还要保留相当的现金或等价物，让自己处在比较一个舒服的状态（较小的本金回撤），进可攻退可守，期望值放低，持股守息等待过激，靠时间的复利，长期取胜。
拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中界定了不同类型的不确定性，他把不确定性分两种。
第一种叫经营性不确定性，在一定程度上是在预知范围之内的，并且并不对原本的格局产生根本性影响。经营的不确定性不会改变大的格局，但是它会影响盈亏。
第二种叫结构性不确定性，它会改变产业格局，带来根本性影响。因此，识别结构性的不确定性才是关键。
第一种叫经营性不确定性，在一定程度上是在预知范围之内的，并且并不对原本的格局产生根本性影响。经营的不确定性不会改变大的格局，但是它会影响盈亏。
第二种叫结构性不确定性，它会改变产业格局，带来根本性影响。因此，识别结构性的不确定性才是关键。
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