【数字化赋能】[庆祝][庆祝]
我们正在从1.0迈向2.0的过程中，传统直销迈向智能直销，大家也可以理解这幅图是一个安利社交电商发展路径图，像一个横躺的数字符号八，也代表无穷大的意思，左边是1.0时代，直销的本质和优势，方式方法是事业机会和目标导向；右边是2.0，新技术新玩法，比如微营销、社交平台、精准推送、智能提醒。左边1.0是中强关系为主，是团队文化和企业家精神在链接和维系人，右边2.0就是靠品质生活、生态圈、社交影响力、兴趣创业这些兴趣爱好的方式在加速吸引人，更多是中弱关系。

#brainnews[超话]#
Nat Commun：天大郑晨光教授合作发现Theta协调位置细胞集群编码预测记忆提取机制
来源:brainnews

海马中theta节律和Sharp wave ripples（SWRs）节律能够协调位置细胞集群的序列性放电，从而预测未来的记忆行为。然而，这种协调性的编码模式是否仅出现在成功的记忆行为中，而在错误记忆行为中则被打乱？针对该问题的答案尚不明确。

来自天津大学郑晨光教授和美国德州大学奥斯汀分校Colgin教授团队的合作研究，设计了一种全新的目标导向空间记忆范式，发现位置细胞的序列性放电模式在对精确目标位置的成功记忆提取过程中具有更强的压缩性，而当记忆提取失败时，压缩性的编码模式消失。该研究成果近期发表在Nature Communications上。

#每日一谈[超话]# 规则的制定者、管理的执行者，就是我们考察一个管理方式是否有效、是否合理的最佳对象。正所谓一屋不扫何以扫天下，如果管理者连他们自己都不能做到，何谈能管好底下的人。作为大部人，都是有样学样，在没有正确答案以前，都是以管理者的标准来要求自己。如果规则的破坏者，就是规则的制定者，那这样的规则是否合理、是否有继续执行下去的意义，都是存在疑问的。世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。所谓分工合理，其实就是资源合理利用，将合适的人安排在最合适的岗位上，让每个人的作用得以最大程度的发挥。管理者需要知人善任，然后根据实际的工作情况，科学合理的进行人员调配。作为管理者，应该要对每个人有比较深入的了解，包括工作能力、过往的经历、个人的职业规划等等。然后才能根据不同的工作内容，安排合适的人去处理，安排合适的资源去配合。作为普通员工，我们希望的管理方式是目标明确、结果导向。否则，大家都在漫无目的的瞎忙，然后每次复盘的时候，才发现没有任何实际的结果产出。 https://t.cn/R4cQXHH