“这么常地来来去去，这么常地说“你保重”，然而每一次说“保重”，我们都说得那么郑重，那么认真，那么在意，我想是因为，我们实在太认识人生的无常了，我们把每一次都当作可能是最后一次。 这些是牵挂你的人慷慨赠予你的时光和情感”
01
凌晨时分，失眠，翻了翻朋友圈，看见了这样一则消息。
他说：
下午在高铁上得知外公病重，想着马上忙完手头工作就飞回去见他。可是刚刚妈妈发消息过来说外公已经走了，人生多少次这样的来不及，从前不知道，有些告别，真的就是一场最后的告别，唯一的安慰是，他终于可以和外婆相遇了。
不知为何看到这条消息，内心没有缘由的一阵苦涩。忽而也想起：
前段时间听到妈妈说，外公的牙齿差不多都掉光了，吃东西成了一件异常困难的事。
好像那时候才意识到，外公已经这么老了。然后会想，在我即将要步入的工作的日子里，有多少时候我是不能够陪在他们身边的。
我怕来年的某一天，会突然失去这样一束视线。
注视着我长大的，伴随着疼爱责骂要求关怀的那样的一个老人。
医生说要补21颗牙。我查到的资料显示，正常人一般是有28到32颗恒牙的。
人的一生，好像没有什么东西是留得住带得走的。就连牙齿到最后也会脱落不见。
曾听过一句动人的情话，但我想说给外公外婆听：
我要是一头大狗熊就好了，住在人迹稀罕的森林里。假如你被外面的世界遗弃，我就收养你，把蜂蜜给你吃，把胸口给你枕。等你老了，我还是很有力气，背着你去河边看月亮。
02
我很相信气味，它能让我分辨原本我很熟悉的与陌生的事物。
老人家的身体总是会有某处患有病痛的，所以外公的身上总是会有膏药和类似红花油的味道。每当我在外地闻到这样的陈旧的留有记忆的气味时就想起了外公和外婆，小时候睡在他们的房间，这是一种让我安心睡眠的味道。直到现在，我都认为那是我知道的最平和安宁的沉淀的味道。
我以前是不太喜欢回家太过频繁的。在我看来，一个月回一次都已经太多了。每到假期，都会想着要跟朋友约伴出去玩。两年过去了，当中情感的变化是我自己都没有察觉到的。
二月末开学，三月底清明假期回去扫墓了，也趁着五一小长假回家闻了闻我妈做的饭菜香，还有六月的端午以及七八月的暑假。这样算下来，就算我每个月都会回一趟家，除去寒暑假待得久一点，一年也不过十次。
而我不在家的这些日子里，给他们两个老人打电话的次数更是屈指可数。我居然现在才开始觉得自己是可耻的。
人一旦年纪大了，心智就会越来越像孩童时期的自己。开始变得可爱、亲切、惹人疼惜。
我记得妈妈跟我说过，老人家特别看重尊严和地位。你做的事情要让他觉得他是被在乎的被尊重的，那么他也就高兴了。
其实这是很正常的一个现象，因为年纪大了会莫名生出许多害怕来。怕你们因为他们的身体不便，腿脚不麻利，说话口齿不清而厌恶嫌弃他们，甚至有些老人大小便难以自禁，而且越来越不爱干净，于是会把地位和尊老看得尤其重要。
他们也需要得到我们的注视和日常的关怀，这本就是件自然且合乎情理的事，我们不能拒绝也不能表现出不情不愿。
03
对于“失去”这两个字，老人们的恐惧显然比我们来得深刻。
上个月我们一家人去到香港旅游，因为人实在有点多再加上有几个小孩儿一起，就有点怕谁走丢，时刻得照看着。一路上听到的最多的对话是“那个xxx去哪了？”“在后面走着呢。”还没过十分钟，外婆又要来问我们，人是不是齐了，别走丢了。一路上必须要有人牵着他们的手带着他们一起前行，还得时刻照应着小孩儿是不是也有大人们牵着。
我们就这样一路听着唠叨和问话，有时被问得烦了，就会很无奈地跟他们说让他们不要瞎担心，自己不要走丢了就好。
“不管谁走丢了，我都怕再也找不到人了啊，我一个老人家，在香港走丢了就找不到回家的路了”。
是啊，谁都无法避免伤逝，但离别却也这样令人可畏。
04
多年以前，立过一个愿。等我以后赚了第一笔工资，买的第一份礼物一定是送给外公外婆的，不是因为他们比我父母来得重要。因为你知道，他们已经老了，你能陪伴他们、送给他们礼物的时间已经不多了。
龙应台在《目送》里写的一段话最让我动容：
我慢慢地，慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影告诉你：不必追。
有些人呐，看一眼，少一眼。
大概爱就是高晓松所说的：
你是那颗星星，我是你旁边的这颗星，我的整个轨迹是被你影响的。即使有一天这颗星星熄灭了，它变成了暗物质，它变成了看不见的东西，它依然影响着我的轨迹。你的出现永远改变着我的星轨，无论你在哪里。
外公外婆对于我来说就是这样一个存在，从我出生的那一刻开始，一直到他们离开，这可能是一份持续了四五十年的爱，而我永远都无法归还殆尽。而他们用剩下的岁月告诉我，让我不必追。
亲爱的，你必须意识到这一点。因为这是一件非常重要但又容易被忽略的事情。
我不知道那一天会在什么时候到来，但我想在我还能够伴随左右的时候，多多地、多多地陪着他们。
因为你我都知道，有些告别会再见，有些告别，真的就是告别。
01
凌晨时分，失眠，翻了翻朋友圈，看见了这样一则消息。
他说：
下午在高铁上得知外公病重，想着马上忙完手头工作就飞回去见他。可是刚刚妈妈发消息过来说外公已经走了，人生多少次这样的来不及，从前不知道，有些告别，真的就是一场最后的告别，唯一的安慰是，他终于可以和外婆相遇了。
不知为何看到这条消息，内心没有缘由的一阵苦涩。忽而也想起：
前段时间听到妈妈说，外公的牙齿差不多都掉光了，吃东西成了一件异常困难的事。
好像那时候才意识到，外公已经这么老了。然后会想，在我即将要步入的工作的日子里，有多少时候我是不能够陪在他们身边的。
我怕来年的某一天，会突然失去这样一束视线。
注视着我长大的，伴随着疼爱责骂要求关怀的那样的一个老人。
医生说要补21颗牙。我查到的资料显示，正常人一般是有28到32颗恒牙的。
人的一生，好像没有什么东西是留得住带得走的。就连牙齿到最后也会脱落不见。
曾听过一句动人的情话，但我想说给外公外婆听：
我要是一头大狗熊就好了，住在人迹稀罕的森林里。假如你被外面的世界遗弃，我就收养你，把蜂蜜给你吃，把胸口给你枕。等你老了，我还是很有力气，背着你去河边看月亮。
02
我很相信气味，它能让我分辨原本我很熟悉的与陌生的事物。
老人家的身体总是会有某处患有病痛的，所以外公的身上总是会有膏药和类似红花油的味道。每当我在外地闻到这样的陈旧的留有记忆的气味时就想起了外公和外婆，小时候睡在他们的房间，这是一种让我安心睡眠的味道。直到现在，我都认为那是我知道的最平和安宁的沉淀的味道。
我以前是不太喜欢回家太过频繁的。在我看来，一个月回一次都已经太多了。每到假期，都会想着要跟朋友约伴出去玩。两年过去了，当中情感的变化是我自己都没有察觉到的。
二月末开学，三月底清明假期回去扫墓了，也趁着五一小长假回家闻了闻我妈做的饭菜香，还有六月的端午以及七八月的暑假。这样算下来，就算我每个月都会回一趟家，除去寒暑假待得久一点，一年也不过十次。
而我不在家的这些日子里，给他们两个老人打电话的次数更是屈指可数。我居然现在才开始觉得自己是可耻的。
人一旦年纪大了，心智就会越来越像孩童时期的自己。开始变得可爱、亲切、惹人疼惜。
我记得妈妈跟我说过，老人家特别看重尊严和地位。你做的事情要让他觉得他是被在乎的被尊重的，那么他也就高兴了。
其实这是很正常的一个现象，因为年纪大了会莫名生出许多害怕来。怕你们因为他们的身体不便，腿脚不麻利，说话口齿不清而厌恶嫌弃他们，甚至有些老人大小便难以自禁，而且越来越不爱干净，于是会把地位和尊老看得尤其重要。
他们也需要得到我们的注视和日常的关怀，这本就是件自然且合乎情理的事，我们不能拒绝也不能表现出不情不愿。
03
对于“失去”这两个字，老人们的恐惧显然比我们来得深刻。
上个月我们一家人去到香港旅游，因为人实在有点多再加上有几个小孩儿一起，就有点怕谁走丢，时刻得照看着。一路上听到的最多的对话是“那个xxx去哪了？”“在后面走着呢。”还没过十分钟，外婆又要来问我们，人是不是齐了，别走丢了。一路上必须要有人牵着他们的手带着他们一起前行，还得时刻照应着小孩儿是不是也有大人们牵着。
我们就这样一路听着唠叨和问话，有时被问得烦了，就会很无奈地跟他们说让他们不要瞎担心，自己不要走丢了就好。
“不管谁走丢了，我都怕再也找不到人了啊，我一个老人家，在香港走丢了就找不到回家的路了”。
是啊，谁都无法避免伤逝，但离别却也这样令人可畏。
04
多年以前，立过一个愿。等我以后赚了第一笔工资，买的第一份礼物一定是送给外公外婆的，不是因为他们比我父母来得重要。因为你知道，他们已经老了，你能陪伴他们、送给他们礼物的时间已经不多了。
龙应台在《目送》里写的一段话最让我动容：
我慢慢地，慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影告诉你：不必追。
有些人呐，看一眼，少一眼。
大概爱就是高晓松所说的：
你是那颗星星，我是你旁边的这颗星，我的整个轨迹是被你影响的。即使有一天这颗星星熄灭了，它变成了暗物质，它变成了看不见的东西，它依然影响着我的轨迹。你的出现永远改变着我的星轨，无论你在哪里。
外公外婆对于我来说就是这样一个存在，从我出生的那一刻开始，一直到他们离开，这可能是一份持续了四五十年的爱，而我永远都无法归还殆尽。而他们用剩下的岁月告诉我，让我不必追。
亲爱的，你必须意识到这一点。因为这是一件非常重要但又容易被忽略的事情。
我不知道那一天会在什么时候到来，但我想在我还能够伴随左右的时候，多多地、多多地陪着他们。
因为你我都知道，有些告别会再见，有些告别，真的就是告别。
作为一家战略咨询公司，你们是如何理解战略规划，和执行战略落地的？能不能再讲讲？
今天，我就再和你分享一些思考。
1.明年增长20%，不是战略
在讨论如何做战略规划，战略落地之前，我们要先知道，什么不是“战略”。
我们明年的目标，是增长20%。
这不是战略。
不管有没有誓师大会，不管有没有让每个人扛旗子，不管宣誓时多么慷慨激昂，这都不是战略。
明年增长20%，是眼前的事情，是已经确定的方向，是已经固化的思维。
战略一定是更远的远方。
我们需要始终思考的，是如何实现5倍，10倍以上的指数级增长。
这样才会跳出思考的束缚，激发组织潜力。
这是战略。
想得远一点。想得大一点。
但是，具体要怎么思考？
2.五三一
我曾经分享过一个思考战略的基本方法：五三一。
看五年，想三年，认认真真干一年。
问问自己：
哪件事情没有做，5年后自己一定会特别后悔？
要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？
为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？
看5年，是为了思考未来趋势。
想3年，是为了制定战略目标。
干1年，是为了变成具体行动。
从结果，往过程看。从远处，往近处看。从未来，往当下看。
但是，这就够了吗？
你的思考，怎样能让员工们也能理解？
3.形成战略共识
员工管理自己，通过体内沟通机制，大脑下发指令给双手，信息传递没有损耗；
上级管理员工，通过体外沟通机制，大脑影响别人的大脑，信息传递损耗严重。
你思考的是一只老虎，员工可能会理解成一只猫。你在说一只凤凰，员工可能会理解成一只鸡。
怎么办？
第一，写一封全员邮件。
向所有人同步你的思考：公司的方向，团队的管理方式，以及你对未来的安排。与大家同频。
第二，在会议上，老板亲自再讲。
因为只有你最了解公司的愿景和战略。别请外部讲师，别让人力资源代讲。就自己讲。
口才不好，不会讲怎么办？
那就讲你喜欢什么样的人，鼓励什么样的行为。不喜欢什么样的人，处罚什么样的行为。
这些，就是公司战略和价值观的具象表现。
第三，月度或者季度的1 on 1对谈，再讲。
不断地沟通，同步，强调，以及听员工的反馈，会让你知道战略有没有被大家充分理解。
有思考，要形成共识。有共识，才有执行。
然后，形成共识的战略，怎么落地？
4.把目标，翻译成任务
组织的战略，是目标。是面向结果的语言。主要用来交流：做什么。（what）
但是，员工需要接收到明确的任务。任务，是面向过程的语言。主要用来交流：怎么做。（how）
战略落地，也就是把“目标”翻译成“任务”的过程。
认认真真干一年。今年我们的目标，是完成5000万的销售额，先打开市场。
但是，怎么完成？
拆解，不是拆分。
团队5个人，每人领走1100万。一共5500万。
多出来的500万，以防万一。
这是拆分。
什么是拆解？
每人1000万的销售业绩是结果，试着还原出做到1000万前面的动作。
每个客户的客单价是多少，拆解计算出要成交多少名客户。根据历史转化率，想要有那么多成交用户，又拆解出需要拜访多少客户。想要找到这么多客户，再拆解出可以去哪些渠道找到他们……
一步一步拆解成动作，让下级清楚地知道应该做什么，可以完成自己的任务。
但是，翻译成任务，拆解为动作，就够了吗？
5.有责，还要有权
员工拿到的任务和动作，是“责任”。
但只有“责任”不够，还要有与之匹配的“权力”。
你有没有说过类似这样的话：
和我意见一样，听你的；
和我意见不一样，听我的。
太霸道了。
我们常说要相信员工，要充分授权，结果绕来绕去一大圈，还是要听你的。
老板对权力有迷恋，老板也对权力丧失有恐惧，所以经常牢牢攥死控制权。
所以在工作的时候，这笔钱不能签字，那个人也不能招。件件要请示，事事要汇报。想要大展拳脚，却难为无米之炊。
这就是分责，却不授权。
责任越担越重，权力越变越小。
责和权，要对等。
那么，除了责权对等，还有吗？
6.有责，还要有利
还要有“利”，激励也要对等。
有些老板确实有这样的心理：
又要马儿跑，又要马儿不吃草。
然后，用“梦想”作为饲料。
有星辰大海的征途，当然很好。但是员工是一个具体的人，首要并且重要的，是让他们过好自己的一生。
工资发给责任，奖金发给超额业绩，股权发给潜力。
该给的给。该配齐的配齐。
只有给到公允的待遇，才有资格向他们提出完成任务的标准和要求。
再好的战略，都需要人来执行。
每一个人，都应该责权利对等。
偏废一个，战略都可能落实不下去。
7.不断复盘
把目标翻译成任务，让每个人责权利对等，然后在具体的行动上，不断复盘。
我讲过徒步“穹顶1纬度”，抵达北极点的故事。
徒步“穹顶1纬度”，就是先坐直升飞机，降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度，抵达北极点。
可是，在浮冰上，怎么徒步呢？
拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。然后，踩着流动的浮冰，出发。坚持走，坚持走。直到晚上，搭帐篷，休息。
有意思的部分来了。你猜，第二天醒来，你必须要做的一件事是什么？
再次拿出GPS，卫星地图，看看自己在哪里。然后，重新规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。再次出发。
为什么要重新规划？因为脚下是浮冰啊，一直在“流动”。早上起来一看，糟糕，睡了一觉，因为昨夜大风，浮冰居然往回流动了50公里。
执行战略，就是在浮冰上徒步。
我们的战略，可以不变，但是路线和做法，可能一直在变。
这就需要我们不断复盘。
哪些做得好，要保持的？
哪些做得不好，要修正的？
哪些是做错了，要停止的？
哪些是没有做，要开始的？
复盘。
最后的话
所以，到底如何制定明年的战略？
看五年，想三年，认认真真干一年。把思考，变成共识。把共识，变成执行。在执行中，匹配责权利。责权利对等后，不断在行动中复盘。
战略，先有战略规划，后有战略落地。
战略，需要组织的治理，也要个人的管理。
希望这篇文章可以给你些启发。马上放假了，可以好好花几天时间，来认真想想这些事情。
祝你能看见趋势，也能坚定执行，制定出最符合自身的战略。
祝福。 https://t.cn/R2WxCtB
今天，我就再和你分享一些思考。
1.明年增长20%，不是战略
在讨论如何做战略规划，战略落地之前，我们要先知道，什么不是“战略”。
我们明年的目标，是增长20%。
这不是战略。
不管有没有誓师大会，不管有没有让每个人扛旗子，不管宣誓时多么慷慨激昂，这都不是战略。
明年增长20%，是眼前的事情，是已经确定的方向，是已经固化的思维。
战略一定是更远的远方。
我们需要始终思考的，是如何实现5倍，10倍以上的指数级增长。
这样才会跳出思考的束缚，激发组织潜力。
这是战略。
想得远一点。想得大一点。
但是，具体要怎么思考？
2.五三一
我曾经分享过一个思考战略的基本方法：五三一。
看五年，想三年，认认真真干一年。
问问自己：
哪件事情没有做，5年后自己一定会特别后悔？
要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？
为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？
看5年，是为了思考未来趋势。
想3年，是为了制定战略目标。
干1年，是为了变成具体行动。
从结果，往过程看。从远处，往近处看。从未来，往当下看。
但是，这就够了吗？
你的思考，怎样能让员工们也能理解？
3.形成战略共识
员工管理自己，通过体内沟通机制，大脑下发指令给双手，信息传递没有损耗；
上级管理员工，通过体外沟通机制，大脑影响别人的大脑，信息传递损耗严重。
你思考的是一只老虎，员工可能会理解成一只猫。你在说一只凤凰，员工可能会理解成一只鸡。
怎么办？
第一，写一封全员邮件。
向所有人同步你的思考：公司的方向，团队的管理方式，以及你对未来的安排。与大家同频。
第二，在会议上，老板亲自再讲。
因为只有你最了解公司的愿景和战略。别请外部讲师，别让人力资源代讲。就自己讲。
口才不好，不会讲怎么办？
那就讲你喜欢什么样的人，鼓励什么样的行为。不喜欢什么样的人，处罚什么样的行为。
这些，就是公司战略和价值观的具象表现。
第三，月度或者季度的1 on 1对谈，再讲。
不断地沟通，同步，强调，以及听员工的反馈，会让你知道战略有没有被大家充分理解。
有思考，要形成共识。有共识，才有执行。
然后，形成共识的战略，怎么落地？
4.把目标，翻译成任务
组织的战略，是目标。是面向结果的语言。主要用来交流：做什么。（what）
但是，员工需要接收到明确的任务。任务，是面向过程的语言。主要用来交流：怎么做。（how）
战略落地，也就是把“目标”翻译成“任务”的过程。
认认真真干一年。今年我们的目标，是完成5000万的销售额，先打开市场。
但是，怎么完成？
拆解，不是拆分。
团队5个人，每人领走1100万。一共5500万。
多出来的500万，以防万一。
这是拆分。
什么是拆解？
每人1000万的销售业绩是结果，试着还原出做到1000万前面的动作。
每个客户的客单价是多少，拆解计算出要成交多少名客户。根据历史转化率，想要有那么多成交用户，又拆解出需要拜访多少客户。想要找到这么多客户，再拆解出可以去哪些渠道找到他们……
一步一步拆解成动作，让下级清楚地知道应该做什么，可以完成自己的任务。
但是，翻译成任务，拆解为动作，就够了吗？
5.有责，还要有权
员工拿到的任务和动作，是“责任”。
但只有“责任”不够，还要有与之匹配的“权力”。
你有没有说过类似这样的话：
和我意见一样，听你的；
和我意见不一样，听我的。
太霸道了。
我们常说要相信员工，要充分授权，结果绕来绕去一大圈，还是要听你的。
老板对权力有迷恋，老板也对权力丧失有恐惧，所以经常牢牢攥死控制权。
所以在工作的时候，这笔钱不能签字，那个人也不能招。件件要请示，事事要汇报。想要大展拳脚，却难为无米之炊。
这就是分责，却不授权。
责任越担越重，权力越变越小。
责和权，要对等。
那么，除了责权对等，还有吗？
6.有责，还要有利
还要有“利”，激励也要对等。
有些老板确实有这样的心理：
又要马儿跑，又要马儿不吃草。
然后，用“梦想”作为饲料。
有星辰大海的征途，当然很好。但是员工是一个具体的人，首要并且重要的，是让他们过好自己的一生。
工资发给责任，奖金发给超额业绩，股权发给潜力。
该给的给。该配齐的配齐。
只有给到公允的待遇，才有资格向他们提出完成任务的标准和要求。
再好的战略，都需要人来执行。
每一个人，都应该责权利对等。
偏废一个，战略都可能落实不下去。
7.不断复盘
把目标翻译成任务，让每个人责权利对等，然后在具体的行动上，不断复盘。
我讲过徒步“穹顶1纬度”，抵达北极点的故事。
徒步“穹顶1纬度”，就是先坐直升飞机，降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度，抵达北极点。
可是，在浮冰上，怎么徒步呢？
拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。然后，踩着流动的浮冰，出发。坚持走，坚持走。直到晚上，搭帐篷，休息。
有意思的部分来了。你猜，第二天醒来，你必须要做的一件事是什么？
再次拿出GPS，卫星地图，看看自己在哪里。然后，重新规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。再次出发。
为什么要重新规划？因为脚下是浮冰啊，一直在“流动”。早上起来一看，糟糕，睡了一觉，因为昨夜大风，浮冰居然往回流动了50公里。
执行战略，就是在浮冰上徒步。
我们的战略，可以不变，但是路线和做法，可能一直在变。
这就需要我们不断复盘。
哪些做得好，要保持的？
哪些做得不好，要修正的？
哪些是做错了，要停止的？
哪些是没有做，要开始的？
复盘。
最后的话
所以，到底如何制定明年的战略？
看五年，想三年，认认真真干一年。把思考，变成共识。把共识，变成执行。在执行中，匹配责权利。责权利对等后，不断在行动中复盘。
战略，先有战略规划，后有战略落地。
战略，需要组织的治理，也要个人的管理。
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祝你能看见趋势，也能坚定执行，制定出最符合自身的战略。
祝福。 https://t.cn/R2WxCtB
【重庆学区房避坑指南，连载之四：房子附近的学校未必你能读！！！】
很多人买房的时候，置业顾问都会慷慨激昂的告诉你，附近有某某名校，距离几百米。如果你认为按照就近入读的原则，离学校越近的小区就是这个学校的学区房，那你就错了。
有的楼盘和学校只有一墙之隔，但是并不属于学校的招生范围。学区房的划定，并非取决于物理距离的远近，学位名额是相应学校依照“学区划片”的原则进行分配的，每年都会有一些变化。
所以，如果你关注学区房，就要找真正的能确定划片的学区房，而不是找名校附近的房子。我们是去读学校，不是去感受学校的朗朗读书声。
关注@雅枫评，带你寻找重庆好房，闭坑省心，择一好房而居。下一期预告，【重庆学区房避坑指南，连载之五：名校的分校未必是好学校】
很多人买房的时候，置业顾问都会慷慨激昂的告诉你，附近有某某名校，距离几百米。如果你认为按照就近入读的原则，离学校越近的小区就是这个学校的学区房，那你就错了。
有的楼盘和学校只有一墙之隔，但是并不属于学校的招生范围。学区房的划定，并非取决于物理距离的远近，学位名额是相应学校依照“学区划片”的原则进行分配的，每年都会有一些变化。
所以，如果你关注学区房，就要找真正的能确定划片的学区房，而不是找名校附近的房子。我们是去读学校，不是去感受学校的朗朗读书声。
关注@雅枫评，带你寻找重庆好房，闭坑省心，择一好房而居。下一期预告，【重庆学区房避坑指南，连载之五：名校的分校未必是好学校】
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