5G时代的全球电信业大变局
原创 王煜全 2020-07-10 12:08:36
【科技特训营】每周四有一场线上直播，深入分析科技产业前沿趋势，帮企业家提升科技素养，帮企业提升科技竞争力。每周五，会把前面直播中的一两个重要概念整理成文，分享给大家。
这是第五篇：全球电信产业的变革与机遇。
我们所处的数字时代，有两个对社会变革影响巨大且深远的产业：电信业和IT业，而且它们有着错综复杂的竞合关系。5G时代来临，更进一步推动了全球产业变革的加剧。
5G电信产业格局：五层系统、双链结构
电信是一个非常复杂的产业。简单来说，5G时代的电信产业格局可以概括为：双链结构、五层系统。
所谓双链结构，即电信业需要同时具有：通信支持能力和IT能力。双链之间深度融合，双方必须配合好，才能满足客户需求，推进产业进步。
所谓五层系统，从底层往上依次为：
1、技术能力层：该层需要实现大规模的数据交换；
2、应用支持层：在底层技术的基础上，配套辅助能力，最终达到支持应用；
3、应用能力层：该层开始能提供视频、虚拟现实、AI等应用，但仍不能将应用转化为业务；
4、业务层：该层出现大量商业化，可以带来收入，业务层需要对底层有足够了解，能够对能力层形成有业务指向的调用；
5、生态层：该层有大量生态协作，开放API的系统很重要，包括如何定义标准，开放接口，把他人的能力开放出来。
产业核心矛盾：运营商与IT业之间的控制权之争
5G的未来看似很美好，可负责建设5G网络的运营商，日子其实并不好过，因为运营商处于两头受压的状态。
1、先说网络建设
现代电信网络越来越复杂，建设只好交给一家设备商总包，以保证质量。但这样，又很容易被设备商控制。这是为什么能够建设完整电信网络的设备商，越来越少的原因。因为都得是搭得起整个网络才会有生意，小公司根本接不到生意。如果整个网络是他搭的，那你的业务推出、网络升级、甚至运营管理都要依赖这家设备商了，不是不能换，而是非常不好换，还要冒业务出问题的风险。
通信网络的基础架构，大概可以分成：包括数据传输网和管理系统的核心网，和包括无线接入网络、基站和天线的接入网。全都能做的，确实只有诺基亚、爱立信和华为这几家。但运营商要解决的更大的问题，是在网络管理层面上的。
5G时代的全球电信业大变局
更加支持创新的美国，其实有很多提供核心网技术的企业，像思科、戴尔、惠普等。还有很多科技创新企业提供更领先的解决方案，像软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）。
现在美国运营商上5G，面临同样的问题。如果他们用了诺基亚、爱立信，又要担心被设备商绑架的问题。用了他们的接入网，也要用他们的核心网，很多新技术就整合不进来。而华为相对姿态更低，更以客户为导向，用了华为的接入网，还可以用创新科技公司的传输网。所以，美国运营商其实并不想干掉华为。
2、再说业务侧
运营商这些年一直有“增量不增收”的问题。道理其实也很简单，客户用运营商只是上个网而已，其它业务都找IT公司了。比如看视频、做直播，钱都让IT公司赚了，甚至连通话都可以用互联网了。
但通讯公司要负责保障业务，因为应用越来越多样，系统越来越复杂，设备和运营成本也越来越高。但业务越来越成了卖互联网带宽，所以看似用户增加，业务繁荣，就是在收入利润上没有增长。
很多互联网公司，还干脆提出了一个新技术叫OTT（Over the Top），意思就是从运营商头上跨过去，直接和客户对接做业务，让运营商彻底沦为通道，那还怎么赚钱啊。
想想运营商的难兄难弟有线电视运营商，大家就更容易理解了，他们也是越来越赚不到钱，用户直接从互联网上订电视频道了，根本不用有线电视了。
现在5G来了，运营商提供的业务看似更复杂了，什么VR、AR、云计算、人工智能等。问题是，投入都是运营商做的，可那些业务都是IT公司做了，运营商还是替他人做嫁衣裳，赚不到钱，投入怎么收回呢？
这就要说到“新基建”的一个底层矛盾了。现代科技推动，使得很多科技平台成了社会的基础设施，可这和传统的像自来水那样的基础设施有巨大的差别。
通信运营是基础设施，可通信运营商不能是自来水公司。自来水公司不用创新，可运营商需要不断创新。运营商的创新需要设备商的强力支持，而且需要在5G来临的时候，在设备商的支持下，彻底解决管道化问题。一方面更好地支持应用，另一方面也能解决增量不增收的问题。所以，运营商在5G上的成败高度依赖设备商的配合。可刚才说过，设备商是大而不倒的，自然会抑制创新。这可不是运营商希望看到的。
3、5G的关键是运营商
所以，美国运营商很怕诺基亚、爱立信那样的设备商大包大揽，同时也扼杀了科技企业在通信产业创新的机会。所以，他们一方面希望能有华为这样的竞争企业，另一方面更关心的是，和创新的科技企业一起解决自己的运营问题，这个问题涉及到他们的生死存亡，他们当然更关注。这就是美国政府积极打压华为，而美国电信界并不响应的原因。
那运营商该如何在5G时代自救与反击呢？
我们说，5G核心服务有三个重要构成：网络带宽、响应速度和设备容量。在这个前提下，运营商“反扑”的机会就出现了，甚至可以将双重压力转化为双重解：
| 应对设备商：运营商可以提出，只有实现全网“端到端”的打通，即从用户手机到提供服务方，才能达到5G需求的响应速度，所以需要所有的设备由统一的软件控制，即软件定义网络，此举将会大幅削弱设备商对网络的控制权。
| 应对IT公司：运营商摆脱设备商的控制后，和IT公司的谈判更可以讨价还价了：因为基于网络中性化原则，所有业务的带宽都相同。但运营商提供的响应速度可以差异化，高响应速度需要溢价收费，甚至要求IT公司分红。
5G业务成熟度与产业化时点
所以你看，有了这样的变数，这个产业就变得很好玩了吧。那么，众多5G业务的成熟度和产业时点如何判断呢？
5G业务成熟度可分为三部分：根据终端侧、网络侧和应用侧的成熟顺序，来推导其业务成熟时间表：
| 网络侧：网络能够支持的响应速度：比如，保证在1毫秒以下，还是5毫秒以下，是否都能做到？现阶段，运营商要先和设备商讨价还价才能来决定。是否能做到符合5G需求的响应速度，现在还没有定论，这个过程可能需要2年；
| 终端侧：电信产业的一般规律是网络侧还未实现，终端侧已基本实现。网络侧实现以后，应用侧开始研发。以5G为例，5G网络尚未铺开时，5G手机已经推出，差不多提前半年到一年的时间。等5G网络达成，应用侧立刻启动研发，当应用侧业务推出时，市场已经接受了。
| 应用侧：在网络侧和终端侧成熟后，要关注应用侧的开发进度，关注应用支持的软件工具是否到位，这样才能逐步推导出应用业务成熟的时间表。
5G业务成熟并推出，也有先后顺序，即产业化时点问题，比如：
| 现有无线业务的支持：由于固定带宽尚有不足，现阶段可推出移动宽带业务，现阶段的5G，实际上就是移动宽带业务；
| 单项技术业务：网络支持能力和终端侧能力达到后，应用侧开始成熟，即推出单项业务，比如AR、VR等业务，预计可在2-3年后成熟并推出；
| 复合生态型场景：单项技术业务成熟后，才有能力推出综合业务，来应对复合生态型场景，比如万物互联、智慧城市等复杂多点的体系，这个预计要5年后才可能成熟。
虽然很多业务可在2-3年内推出，但运营商、设备商和IT公司在业务实现、盈利分成方面的模式尚不确定，各方仍在竞争博弈中。
对于小公司而言：建议跟随大公司，等到所需条件成熟后，即可成为获利者。比如，小公司可以关注阿里云的动向，让阿里云更早和运营商谈响应速度问题，然后借助阿里云，来发展自己的业务；
对于大公司而言：目前仍在前期做贡献，一旦贡献的成果实现，大公司便可获得议价权，从而获得更大的利益。
总结一下
1）5G时代的电信业格局为五层系统、双链结构。其核心矛盾，是运营商和IT业的控制权之争。而运营商要实现业务控制，又要和设备商形成竞合关系。对于IT公司而言，过去是自力更生，未来的服务提供，则需要运营商的支持；对于运营商而言，过去增量不增收，未来可努力实现“双重压力转化为双重解”；对于设备商而言，过去大而不倒，对运营商有控制权，但未来需要面对，是否屈从于运营商的“软件定义网络”的反制。
2）目前，5G网络建设还未完成，竞争也无定论，设备商要应对运营商的要求，IT公司是否愿意和运营商分成等，均尚需时日，预判5G的全网打通，至少需要2-3年时间。
3）一个市场总有两种因素主导：一是“把饼做大”，这个问题已经解决了，大家都认可未来5G市场巨大；二是“如何分饼”，这是目前尚存的悬念，还有待于进一步的博弈与观察。
【科技特训营】全新的会员制线上书院模式，全年50次“在线直播课程+私享群互动”，你随时可以加入、我持续保持更新！一起互动，伴随成长！
让我们为未来五年做好准备，一起探讨把握机遇，决胜未来！
原创 王煜全 2020-07-10 12:08:36
【科技特训营】每周四有一场线上直播，深入分析科技产业前沿趋势，帮企业家提升科技素养，帮企业提升科技竞争力。每周五，会把前面直播中的一两个重要概念整理成文，分享给大家。
这是第五篇：全球电信产业的变革与机遇。
我们所处的数字时代，有两个对社会变革影响巨大且深远的产业：电信业和IT业，而且它们有着错综复杂的竞合关系。5G时代来临，更进一步推动了全球产业变革的加剧。
5G电信产业格局：五层系统、双链结构
电信是一个非常复杂的产业。简单来说，5G时代的电信产业格局可以概括为：双链结构、五层系统。
所谓双链结构，即电信业需要同时具有：通信支持能力和IT能力。双链之间深度融合，双方必须配合好，才能满足客户需求，推进产业进步。
所谓五层系统，从底层往上依次为：
1、技术能力层：该层需要实现大规模的数据交换；
2、应用支持层：在底层技术的基础上，配套辅助能力，最终达到支持应用；
3、应用能力层：该层开始能提供视频、虚拟现实、AI等应用，但仍不能将应用转化为业务；
4、业务层：该层出现大量商业化，可以带来收入，业务层需要对底层有足够了解，能够对能力层形成有业务指向的调用；
5、生态层：该层有大量生态协作，开放API的系统很重要，包括如何定义标准，开放接口，把他人的能力开放出来。
产业核心矛盾：运营商与IT业之间的控制权之争
5G的未来看似很美好，可负责建设5G网络的运营商，日子其实并不好过，因为运营商处于两头受压的状态。
1、先说网络建设
现代电信网络越来越复杂，建设只好交给一家设备商总包，以保证质量。但这样，又很容易被设备商控制。这是为什么能够建设完整电信网络的设备商，越来越少的原因。因为都得是搭得起整个网络才会有生意，小公司根本接不到生意。如果整个网络是他搭的，那你的业务推出、网络升级、甚至运营管理都要依赖这家设备商了，不是不能换，而是非常不好换，还要冒业务出问题的风险。
通信网络的基础架构，大概可以分成：包括数据传输网和管理系统的核心网，和包括无线接入网络、基站和天线的接入网。全都能做的，确实只有诺基亚、爱立信和华为这几家。但运营商要解决的更大的问题，是在网络管理层面上的。
5G时代的全球电信业大变局
更加支持创新的美国，其实有很多提供核心网技术的企业，像思科、戴尔、惠普等。还有很多科技创新企业提供更领先的解决方案，像软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）。
现在美国运营商上5G，面临同样的问题。如果他们用了诺基亚、爱立信，又要担心被设备商绑架的问题。用了他们的接入网，也要用他们的核心网，很多新技术就整合不进来。而华为相对姿态更低，更以客户为导向，用了华为的接入网，还可以用创新科技公司的传输网。所以，美国运营商其实并不想干掉华为。
2、再说业务侧
运营商这些年一直有“增量不增收”的问题。道理其实也很简单，客户用运营商只是上个网而已，其它业务都找IT公司了。比如看视频、做直播，钱都让IT公司赚了，甚至连通话都可以用互联网了。
但通讯公司要负责保障业务，因为应用越来越多样，系统越来越复杂，设备和运营成本也越来越高。但业务越来越成了卖互联网带宽，所以看似用户增加，业务繁荣，就是在收入利润上没有增长。
很多互联网公司，还干脆提出了一个新技术叫OTT（Over the Top），意思就是从运营商头上跨过去，直接和客户对接做业务，让运营商彻底沦为通道，那还怎么赚钱啊。
想想运营商的难兄难弟有线电视运营商，大家就更容易理解了，他们也是越来越赚不到钱，用户直接从互联网上订电视频道了，根本不用有线电视了。
现在5G来了，运营商提供的业务看似更复杂了，什么VR、AR、云计算、人工智能等。问题是，投入都是运营商做的，可那些业务都是IT公司做了，运营商还是替他人做嫁衣裳，赚不到钱，投入怎么收回呢？
这就要说到“新基建”的一个底层矛盾了。现代科技推动，使得很多科技平台成了社会的基础设施，可这和传统的像自来水那样的基础设施有巨大的差别。
通信运营是基础设施，可通信运营商不能是自来水公司。自来水公司不用创新，可运营商需要不断创新。运营商的创新需要设备商的强力支持，而且需要在5G来临的时候，在设备商的支持下，彻底解决管道化问题。一方面更好地支持应用，另一方面也能解决增量不增收的问题。所以，运营商在5G上的成败高度依赖设备商的配合。可刚才说过，设备商是大而不倒的，自然会抑制创新。这可不是运营商希望看到的。
3、5G的关键是运营商
所以，美国运营商很怕诺基亚、爱立信那样的设备商大包大揽，同时也扼杀了科技企业在通信产业创新的机会。所以，他们一方面希望能有华为这样的竞争企业，另一方面更关心的是，和创新的科技企业一起解决自己的运营问题，这个问题涉及到他们的生死存亡，他们当然更关注。这就是美国政府积极打压华为，而美国电信界并不响应的原因。
那运营商该如何在5G时代自救与反击呢？
我们说，5G核心服务有三个重要构成：网络带宽、响应速度和设备容量。在这个前提下，运营商“反扑”的机会就出现了，甚至可以将双重压力转化为双重解：
| 应对设备商：运营商可以提出，只有实现全网“端到端”的打通，即从用户手机到提供服务方，才能达到5G需求的响应速度，所以需要所有的设备由统一的软件控制，即软件定义网络，此举将会大幅削弱设备商对网络的控制权。
| 应对IT公司：运营商摆脱设备商的控制后，和IT公司的谈判更可以讨价还价了：因为基于网络中性化原则，所有业务的带宽都相同。但运营商提供的响应速度可以差异化，高响应速度需要溢价收费，甚至要求IT公司分红。
5G业务成熟度与产业化时点
所以你看，有了这样的变数，这个产业就变得很好玩了吧。那么，众多5G业务的成熟度和产业时点如何判断呢？
5G业务成熟度可分为三部分：根据终端侧、网络侧和应用侧的成熟顺序，来推导其业务成熟时间表：
| 网络侧：网络能够支持的响应速度：比如，保证在1毫秒以下，还是5毫秒以下，是否都能做到？现阶段，运营商要先和设备商讨价还价才能来决定。是否能做到符合5G需求的响应速度，现在还没有定论，这个过程可能需要2年；
| 终端侧：电信产业的一般规律是网络侧还未实现，终端侧已基本实现。网络侧实现以后，应用侧开始研发。以5G为例，5G网络尚未铺开时，5G手机已经推出，差不多提前半年到一年的时间。等5G网络达成，应用侧立刻启动研发，当应用侧业务推出时，市场已经接受了。
| 应用侧：在网络侧和终端侧成熟后，要关注应用侧的开发进度，关注应用支持的软件工具是否到位，这样才能逐步推导出应用业务成熟的时间表。
5G业务成熟并推出，也有先后顺序，即产业化时点问题，比如：
| 现有无线业务的支持：由于固定带宽尚有不足，现阶段可推出移动宽带业务，现阶段的5G，实际上就是移动宽带业务；
| 单项技术业务：网络支持能力和终端侧能力达到后，应用侧开始成熟，即推出单项业务，比如AR、VR等业务，预计可在2-3年后成熟并推出；
| 复合生态型场景：单项技术业务成熟后，才有能力推出综合业务，来应对复合生态型场景，比如万物互联、智慧城市等复杂多点的体系，这个预计要5年后才可能成熟。
虽然很多业务可在2-3年内推出，但运营商、设备商和IT公司在业务实现、盈利分成方面的模式尚不确定，各方仍在竞争博弈中。
对于小公司而言：建议跟随大公司，等到所需条件成熟后，即可成为获利者。比如，小公司可以关注阿里云的动向，让阿里云更早和运营商谈响应速度问题，然后借助阿里云，来发展自己的业务；
对于大公司而言：目前仍在前期做贡献，一旦贡献的成果实现，大公司便可获得议价权，从而获得更大的利益。
总结一下
1）5G时代的电信业格局为五层系统、双链结构。其核心矛盾，是运营商和IT业的控制权之争。而运营商要实现业务控制，又要和设备商形成竞合关系。对于IT公司而言，过去是自力更生，未来的服务提供，则需要运营商的支持；对于运营商而言，过去增量不增收，未来可努力实现“双重压力转化为双重解”；对于设备商而言，过去大而不倒，对运营商有控制权，但未来需要面对，是否屈从于运营商的“软件定义网络”的反制。
2）目前，5G网络建设还未完成，竞争也无定论，设备商要应对运营商的要求，IT公司是否愿意和运营商分成等，均尚需时日，预判5G的全网打通，至少需要2-3年时间。
3）一个市场总有两种因素主导：一是“把饼做大”，这个问题已经解决了，大家都认可未来5G市场巨大；二是“如何分饼”，这是目前尚存的悬念，还有待于进一步的博弈与观察。
【科技特训营】全新的会员制线上书院模式，全年50次“在线直播课程+私享群互动”，你随时可以加入、我持续保持更新！一起互动，伴随成长！
让我们为未来五年做好准备，一起探讨把握机遇，决胜未来！
基于RFID技术的医药供应链管理系统
摘要：根据世界卫生组织的报告，全球假药比例已经超过10%，中国医学会数据显示，我们每年至少有20万人死于假药与用药不当。国际上已经对医疗产品的跟踪十分重视，美国FDA已经通过立法，加强在药物运输、销售、访问、追溯体系的应用。
1.背景
根据世界卫生组织的报告，全球假药比例已经超过10%，中国医学会数据显示，我们每年至少有20万人死于假药与用药不当。国际上已经对医疗产品的跟踪十分重视，美国FDA已经通过立法，加强在药物运输、销售、访问、追溯体系的应用。
目前医疗领域医药产品的供应方法主要还是供应商直接供货这一种，虽然供应商供货业务已经相当成熟，在全国范围都是采用这一方式，但是它也存在一些不可克服的缺陷：供货流程复杂：在医院某些物品库存不足需要补货时，医院相关负责人需要填写补货申请表，提交给副主任，主任等相关负责人签字，报表最后提交给中心库，中心库整理数据发给相应的供应商，供应商按单子进行准备物品，送到中心库。中心库核对信息入库最后在配送到各个科室，全程由人工盘点记录，工作时间长强度大容易出错，数据一直都是人工手动记录容易丢失，也没法进行系统统计。
随着信息化技术的不断发展，供应链管理的效率和水平已经成为商业成功的决定性因素。以人工盘点信息的准确和及时已经跟不上信息化的步法，信息采集手段落后，数据采集不及时等问题，导致在供应链各环节中无法保证信息的实时同步和信息的准确性，医药供应链迫切需要新一代的信息技术系统。
2. RFID应用
RFID无线射频识别技术，是近几年比较流行的一种自动识别技术，它能快速而准确的完成计算机信息处理所需的原始数据采集。它所具有的存储容量大、可远距离穿透性批量读取这些特性，使RFID技术在医药供应链管理上的应用，将彻底改变传统的供应链模式，最大限度实现资源共享，提升整个供应链的运行效率。
RFID技术在医药供应链管理中的应用，可实现对医药产品从生产、仓储、销售到消费过程的全方位实时监控，避免公共医疗安全的问题，对整顿规范医用产品市场中起到重要作用，同时在各节点，RFID不仅能使医药产品信息的采集更高效，在供应链上信息实时共享，更能使整个供应链透明化，减少库存降低成本。
以RFID新一代信息技术手段为载体，构建医药供应链管理追溯平台，实现药品由原料、加工、生产、存储到销售的全过程跟踪监控，规范医药产销市场，减少不必要的中间流通环节，全面掌控产品库存，提高生产效率，树立企业的品牌形象，提高企业的市场份额，为企业、消费者和政府监管部门提供一个实时、透明、准确的信息化管理平台。
3.系统设计
安徽原力知觉科技有限公司作为高新技术发展企业，在提供智能柜全系列产品的同时，公司也一直以专业的技术团队，优质的服务，优惠的价格，为广大客户提供世界一流的RFID设备解决方案和高质量的售后服务。
医药产品在供应链中的流通路径，主要包含了采购、物流运输、配送、仓储、客户等环节。基于RFID技术的医药供应链追溯平台由RFID标签、RFID读写器各物流结点的信息采集系统、RFID中间件、监管信息平台等部分组成。RFID标签及硬件设施是整个解决方案的感知层内容，利用射频技术的多目标识别、运动目标识别、识别距离远、使用寿命长、不易损毁、唯一性等特点，实现操作层面的数据快速自动采集，重点在制造、经销和零售环节，为医药产品的跟踪与追溯奠定基础。
系统架构图如下：
RFID医药供应链管理通过RFID打印机，进行电子标签信息的初始化，并建立医药产品的电子档案，在各流转节点，手持读写器将完成医药产品的出入库。
在供应商配送环节应用RFID技术，可以实现在整个医药供应链上对产品进行记录、跟踪与识别，减少人工操作的出错率，降低人力成本，提高了工作效率和生产效益。
在这个环节中，供应商用一次性RFID电子标签，在生产包装环节粘贴在药品外包装上，电子标签作为信息传递的载体，电子标签在EPC数据区含有药品种类、批号、有效期、批发商等信息，并把这些信息上传到系统服务器，建立药品的基本信息数据库，以便于信息统计及相关工作人员查询。
药品出入库时，使用固定式的读写器读取药品外包装上的电子标签信息，并根据读取到的信息和出入库数量信息一起上传到系统数据服务器，管理中心系统服务器根据种类信息进行归类统计，实时显示库存信息、库存位置信息、出库信息等，完善仓库管理中的工作。使用手持式读写器，可以对仓库的药品进行盘点。
医药产品出库时，按照订单信息选择相应的药品出库，并上传出库的药品信息及出库数量信息到管理中心系统数据库服务器，更新库存信息及形成出库文档;该出库文档(发货单)随药品到达下级零售机构，并进行确认操作。
根据供应商提供的发货单，通过手持式读写器读取药品外包装电子标签中的信息，并与批发商提供的发货单信息进行核对，若信息一致则通过网络将信息上传到管理中心服务器，若信息不一致则联系供应商进行处理，并把核对信息及处理办法通过网络上传到管理中心服务器。
药品销售时，按照医院需要提供相应的药品，并上传该药品信息、数量信息、用户信息到管理中心服务器，形成出库电子文档。
医院用户拿到药品后，根据供应商提供的销售清单单，通过手持式读写器读取药品外包装电子标签中的信息，并与供应商提供的销售清单信息进行核对，并可通过网络到管理中心服务器查询并确认药品信息。
RFID技术不需要依靠可见光，也不需要在特定的方向和范围内就能识别RFID标签。RFID的这种技术特性减少了传统的人工扫描成本，提高了大规模的供应链自动化应用的效率，从而减少了因人工环境而造成的高差错率和低效率。
RFID标签由于其识别距离远、存储容量大等特性在各行业备受关注。在医药产品上使用RFID标签后，使供应链环节上的所有企业能快速实现信息共享和信息互联，帮助供应链上的所有企业大幅提高货物出入库管理的效率，从而更加快速准确的获取物品反馈信息，优化了整个医院供应链。应用RFID技术将给整个医药供应链带来预期效益：
入库和检验效率大大提升。当贴有射频标签的医药产品达到后，安装有RFID读写器的入库通道将自动识别射频标签，根据获取到的标签信息，完成产品的入库操作，在入库环节使用RFID技术以后将传统依靠人工去完成货物入库接收流程大大简化，节省了大量人力操作，提高了公众效率。
提高库存精确性。在医药产品上使用RFID标签后，可以对医药产品库存快速盘点，不仅提高了效率，而且使数据的管理具有准确性和及时性，同时也提高了医药产品库存的精确性。
出库速度大大提高。在应用RFID技术后，医药产品的出库管理将实现智能化和自动化。当带有RFID标签的医药产品经过仓库出口处安装有RFID读写器出库通道时，RFID读写器自动识别医药产品标签上的信息，自动完成出库操作，而不需要进行手工扫描操作，大大提到了出库效率。信息数据滞后性有效提高。使用RFID技术后，货物流和数据流紧密联系在一起，有效的杜绝了以前往往货物已经达到，而信息系统还未处理的情况，有利于供应链上下游企业实时了解货物当前状态，大大节省了人力成本，提到了供应链的运行效率。同时还可以避免伪劣产品。由于RFID标签具有加密、不易被仿制等特点，在每个医药产品上使用RFID标签后，可以起到产品防伪作用。
摘要：根据世界卫生组织的报告，全球假药比例已经超过10%，中国医学会数据显示，我们每年至少有20万人死于假药与用药不当。国际上已经对医疗产品的跟踪十分重视，美国FDA已经通过立法，加强在药物运输、销售、访问、追溯体系的应用。
1.背景
根据世界卫生组织的报告，全球假药比例已经超过10%，中国医学会数据显示，我们每年至少有20万人死于假药与用药不当。国际上已经对医疗产品的跟踪十分重视，美国FDA已经通过立法，加强在药物运输、销售、访问、追溯体系的应用。
目前医疗领域医药产品的供应方法主要还是供应商直接供货这一种，虽然供应商供货业务已经相当成熟，在全国范围都是采用这一方式，但是它也存在一些不可克服的缺陷：供货流程复杂：在医院某些物品库存不足需要补货时，医院相关负责人需要填写补货申请表，提交给副主任，主任等相关负责人签字，报表最后提交给中心库，中心库整理数据发给相应的供应商，供应商按单子进行准备物品，送到中心库。中心库核对信息入库最后在配送到各个科室，全程由人工盘点记录，工作时间长强度大容易出错，数据一直都是人工手动记录容易丢失，也没法进行系统统计。
随着信息化技术的不断发展，供应链管理的效率和水平已经成为商业成功的决定性因素。以人工盘点信息的准确和及时已经跟不上信息化的步法，信息采集手段落后，数据采集不及时等问题，导致在供应链各环节中无法保证信息的实时同步和信息的准确性，医药供应链迫切需要新一代的信息技术系统。
2. RFID应用
RFID无线射频识别技术，是近几年比较流行的一种自动识别技术，它能快速而准确的完成计算机信息处理所需的原始数据采集。它所具有的存储容量大、可远距离穿透性批量读取这些特性，使RFID技术在医药供应链管理上的应用，将彻底改变传统的供应链模式，最大限度实现资源共享，提升整个供应链的运行效率。
RFID技术在医药供应链管理中的应用，可实现对医药产品从生产、仓储、销售到消费过程的全方位实时监控，避免公共医疗安全的问题，对整顿规范医用产品市场中起到重要作用，同时在各节点，RFID不仅能使医药产品信息的采集更高效，在供应链上信息实时共享，更能使整个供应链透明化，减少库存降低成本。
以RFID新一代信息技术手段为载体，构建医药供应链管理追溯平台，实现药品由原料、加工、生产、存储到销售的全过程跟踪监控，规范医药产销市场，减少不必要的中间流通环节，全面掌控产品库存，提高生产效率，树立企业的品牌形象，提高企业的市场份额，为企业、消费者和政府监管部门提供一个实时、透明、准确的信息化管理平台。
3.系统设计
安徽原力知觉科技有限公司作为高新技术发展企业，在提供智能柜全系列产品的同时，公司也一直以专业的技术团队，优质的服务，优惠的价格，为广大客户提供世界一流的RFID设备解决方案和高质量的售后服务。
医药产品在供应链中的流通路径，主要包含了采购、物流运输、配送、仓储、客户等环节。基于RFID技术的医药供应链追溯平台由RFID标签、RFID读写器各物流结点的信息采集系统、RFID中间件、监管信息平台等部分组成。RFID标签及硬件设施是整个解决方案的感知层内容，利用射频技术的多目标识别、运动目标识别、识别距离远、使用寿命长、不易损毁、唯一性等特点，实现操作层面的数据快速自动采集，重点在制造、经销和零售环节，为医药产品的跟踪与追溯奠定基础。
系统架构图如下：
RFID医药供应链管理通过RFID打印机，进行电子标签信息的初始化，并建立医药产品的电子档案，在各流转节点，手持读写器将完成医药产品的出入库。
在供应商配送环节应用RFID技术，可以实现在整个医药供应链上对产品进行记录、跟踪与识别，减少人工操作的出错率，降低人力成本，提高了工作效率和生产效益。
在这个环节中，供应商用一次性RFID电子标签，在生产包装环节粘贴在药品外包装上，电子标签作为信息传递的载体，电子标签在EPC数据区含有药品种类、批号、有效期、批发商等信息，并把这些信息上传到系统服务器，建立药品的基本信息数据库，以便于信息统计及相关工作人员查询。
药品出入库时，使用固定式的读写器读取药品外包装上的电子标签信息，并根据读取到的信息和出入库数量信息一起上传到系统数据服务器，管理中心系统服务器根据种类信息进行归类统计，实时显示库存信息、库存位置信息、出库信息等，完善仓库管理中的工作。使用手持式读写器，可以对仓库的药品进行盘点。
医药产品出库时，按照订单信息选择相应的药品出库，并上传出库的药品信息及出库数量信息到管理中心系统数据库服务器，更新库存信息及形成出库文档;该出库文档(发货单)随药品到达下级零售机构，并进行确认操作。
根据供应商提供的发货单，通过手持式读写器读取药品外包装电子标签中的信息，并与批发商提供的发货单信息进行核对，若信息一致则通过网络将信息上传到管理中心服务器，若信息不一致则联系供应商进行处理，并把核对信息及处理办法通过网络上传到管理中心服务器。
药品销售时，按照医院需要提供相应的药品，并上传该药品信息、数量信息、用户信息到管理中心服务器，形成出库电子文档。
医院用户拿到药品后，根据供应商提供的销售清单单，通过手持式读写器读取药品外包装电子标签中的信息，并与供应商提供的销售清单信息进行核对，并可通过网络到管理中心服务器查询并确认药品信息。
RFID技术不需要依靠可见光，也不需要在特定的方向和范围内就能识别RFID标签。RFID的这种技术特性减少了传统的人工扫描成本，提高了大规模的供应链自动化应用的效率，从而减少了因人工环境而造成的高差错率和低效率。
RFID标签由于其识别距离远、存储容量大等特性在各行业备受关注。在医药产品上使用RFID标签后，使供应链环节上的所有企业能快速实现信息共享和信息互联，帮助供应链上的所有企业大幅提高货物出入库管理的效率，从而更加快速准确的获取物品反馈信息，优化了整个医院供应链。应用RFID技术将给整个医药供应链带来预期效益：
入库和检验效率大大提升。当贴有射频标签的医药产品达到后，安装有RFID读写器的入库通道将自动识别射频标签，根据获取到的标签信息，完成产品的入库操作，在入库环节使用RFID技术以后将传统依靠人工去完成货物入库接收流程大大简化，节省了大量人力操作，提高了公众效率。
提高库存精确性。在医药产品上使用RFID标签后，可以对医药产品库存快速盘点，不仅提高了效率，而且使数据的管理具有准确性和及时性，同时也提高了医药产品库存的精确性。
出库速度大大提高。在应用RFID技术后，医药产品的出库管理将实现智能化和自动化。当带有RFID标签的医药产品经过仓库出口处安装有RFID读写器出库通道时，RFID读写器自动识别医药产品标签上的信息，自动完成出库操作，而不需要进行手工扫描操作，大大提到了出库效率。信息数据滞后性有效提高。使用RFID技术后，货物流和数据流紧密联系在一起，有效的杜绝了以前往往货物已经达到，而信息系统还未处理的情况，有利于供应链上下游企业实时了解货物当前状态，大大节省了人力成本，提到了供应链的运行效率。同时还可以避免伪劣产品。由于RFID标签具有加密、不易被仿制等特点，在每个医药产品上使用RFID标签后，可以起到产品防伪作用。
新微创源：织一张产业资源“互联网”
物联网，万物互联，离不开高精度的传感器。作为传感器国家专业化众创空间服务主体，新微创源孵化器（以下简称“新微创源”）也在编织一张能让产业资源互相联结的“物联网”。让物联网技术与跨领域的市场应用充分对接，一个技术成果与市场需求高频率联结的物联网产业生态跃然而出。目前，这张由专业化运营为原动力的“物联网”也正在向国际化、多领域加速纵深扩展。
如何把国内最顶端的技术成果向不同的行业领域转移转化？如何使国际先进技术资源与国内物联网市场之间形成有效衔接？对于技术研发和市场应用双方来说，需要一个专业化平台来整合资源，搭建生态，新微创源这个国家专业化众创空间就承担着这样的使命。
1、把创新链上的核心要素连起来
位于上海市嘉定区平城路双创街区的新微创源孵化器，是由中科院上海微系统与信息技术研究所（以下简称“微系统所”）发起，以物联网和先进传感器成果转化为核心业务的孵化加速平台，是国家双创示范基地和传感器国家专业化众创空间的服务主体。
技术研发的国家队是新微创源的核心资源。“由于国内考核机制的原因，科研院所内的技术成果转化动力较弱。从技术研发到中试，再到真正的产品量产，在科技成果的产业化过程中，需要有连接技术、管理、市场、资本、政策等一系列创新链上核心要素的综合服务提供方。”新微创源孵化器董事长兼总经理任佳说，“新微创源就是适应这样的需求搭建起来的一个孵化平台。”
通过新微创源努力打造的物联网领域创新创业生态，使源头科研成果与行业的市场需求产生了对接，一批创新项目进入孵化器加速成长，以源头创新技术转移到产品研发孵化，再叠加资本与科技服务的“三位一体”创新体系，成为微系统所最具特色的科技成果转移转化名片。
申能集团是上海市重大能源基础设施的投资建设主体和主要的电、气能源产品供应商。其旗下子公司上海燃气（集团）有限公司，2017年天然气经营规模达到80.6亿立方米，占到上海市场份额90%以上。上海燃气在为上海居民燃气表进行智能化更新改造过程中需要大量物联网技术应用成果。新微创源敏锐地捕捉到这个契机，主动对申能集团的应用需求进行了深度挖掘，推动双方资源对接，二者在窄带物联网智能燃气表的研发及应用方面达成了深度合作。
推动微系统所的技术成果与国内能源、工业制造等领域庞大的市场需求相结合，带动更多上下游企业与物联网技术相结合，新微创源迈出专业化运营坚实的第一步。
2、拓宽产业生态为企业提供阳光雨露
孵化器链接行业内领军企业及产业上下游企业，营造出创新生态，推动创新要素流动。“产业生态对众创空间运营至关重要。”任佳认为，技术、人才、资本、市场、合作伙伴……这些创新企业成长中最需要的创新要素是特定的产业生态里的阳光雨露，也是孵化器为创业企业提供孵化服务的核心价值。
找准切入点，进行深度挖掘。在微系统所与申能集团合作基础上，新微创源又把申能集团旗下多个业务需求与孵化器里的企业进行拓展对接。物联网技术在燃气输送管道安全监测的应用就是其中之一。
为了防止燃气管道泄漏，上海燃气要对埋在地下多年的燃气管道进行检查。新微创源孵化器内有一家专门为智能电网提供技术应用的企业。该企业发明的一种探测器能够显示出埋在地底下的电缆走向，通过对接，该探测器在燃气管路的维护改造场景下也有很好的应用。二者的契合，为入孵企业带来了市场，也为需求端解决了痛点和难点。
市场需求是技术创新的源泉。推动新技术与汽车产业融合是新微创源另一个发力点。新微创源所在的上海嘉定汽车城，有完整的汽车产业链，也有一大批与汽车相关的创新型科技企业。去年开始，新微创源联手安亭的智能网联与新能源汽车孵化器、创源新城阿里巴巴创新中心，共同发起了delta11俱乐部，聚焦汽车创新技术，汇聚了几十家技术创新企业，定期举办各种沙龙、路演和技术与行业研讨，使各个企业之间形成有效沟通和互动，效果非常显著。
挖潜、发掘、找准定位，在成立不到4年的时间里，新微创源从2个人发展到14个人的运营团队，累计服务对接的企业已经超过了100家。
3、牵手国外技术和中国市场
把物联网技术应用向能源环境、工业制造等领域纵深发展；同时把国际最先进的技术应用与国内庞大的市场对接。新微创源孵化器在最近这一年来开始了有效探索。
2018年9月，国务院发布的《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》提出了“国际国内创新创业资源深度融汇”的目标。新微创源两年前就开始的尝试和探索可谓应时而生。
任佳特别提到了新微创源与北欧芬兰Slush全球创投活动的合作。Slush最初只是一个300人左右的芬兰当地科技创业者的小型集会，如今，已成为欧洲地区同类型规模最大、规格最高、享誉国际的初创公司盛会，也是当今全球最具影响力的科技创业投资平台之一。
3年前，Slush进入中国。新微创源就与Slush中国团队建立了合作关系，并促成、参与了Slush Shanghai 2018在嘉定的成功举办。目前新微创源和Slush正合作创办国际加速器，努力把Slush大会沉淀下来的优秀创业项目导入到中国。“芬兰在清洁能源、无线通讯、柔性电子领域有很多优质的创业项目，他们非常期待进入中国市场。”任佳表示。
此外，2017年，由新微创源推动和执行，新微科技集团与芬兰国家研发中心（VTT）、瑞士微技术研发中心（CSEM）分别签署了战略合作协议。最近，新微创源正在为江西水利集团的智慧水利和智慧水务拓展技术产业资源。为此，任佳专门带团队去欧洲参加巴塞罗那物联网技术展会，并专程拜访欧洲的水质监测传感器科技公司，沟通合作渠道。
“孵化平台一定要国际化，开放、合作、协同、融合，要紧跟世界最先进的技术。”任佳说，通过国际合作，把这些国际先进技术资源与中国庞大的市场需求在新微创源平台上实现对接，使物联网最先进的技术向纵深领域延伸拓展。新微创源在孵化创新的道路上正勠力前行。
王春
物联网，万物互联，离不开高精度的传感器。作为传感器国家专业化众创空间服务主体，新微创源孵化器（以下简称“新微创源”）也在编织一张能让产业资源互相联结的“物联网”。让物联网技术与跨领域的市场应用充分对接，一个技术成果与市场需求高频率联结的物联网产业生态跃然而出。目前，这张由专业化运营为原动力的“物联网”也正在向国际化、多领域加速纵深扩展。
如何把国内最顶端的技术成果向不同的行业领域转移转化？如何使国际先进技术资源与国内物联网市场之间形成有效衔接？对于技术研发和市场应用双方来说，需要一个专业化平台来整合资源，搭建生态，新微创源这个国家专业化众创空间就承担着这样的使命。
1、把创新链上的核心要素连起来
位于上海市嘉定区平城路双创街区的新微创源孵化器，是由中科院上海微系统与信息技术研究所（以下简称“微系统所”）发起，以物联网和先进传感器成果转化为核心业务的孵化加速平台，是国家双创示范基地和传感器国家专业化众创空间的服务主体。
技术研发的国家队是新微创源的核心资源。“由于国内考核机制的原因，科研院所内的技术成果转化动力较弱。从技术研发到中试，再到真正的产品量产，在科技成果的产业化过程中，需要有连接技术、管理、市场、资本、政策等一系列创新链上核心要素的综合服务提供方。”新微创源孵化器董事长兼总经理任佳说，“新微创源就是适应这样的需求搭建起来的一个孵化平台。”
通过新微创源努力打造的物联网领域创新创业生态，使源头科研成果与行业的市场需求产生了对接，一批创新项目进入孵化器加速成长，以源头创新技术转移到产品研发孵化，再叠加资本与科技服务的“三位一体”创新体系，成为微系统所最具特色的科技成果转移转化名片。
申能集团是上海市重大能源基础设施的投资建设主体和主要的电、气能源产品供应商。其旗下子公司上海燃气（集团）有限公司，2017年天然气经营规模达到80.6亿立方米，占到上海市场份额90%以上。上海燃气在为上海居民燃气表进行智能化更新改造过程中需要大量物联网技术应用成果。新微创源敏锐地捕捉到这个契机，主动对申能集团的应用需求进行了深度挖掘，推动双方资源对接，二者在窄带物联网智能燃气表的研发及应用方面达成了深度合作。
推动微系统所的技术成果与国内能源、工业制造等领域庞大的市场需求相结合，带动更多上下游企业与物联网技术相结合，新微创源迈出专业化运营坚实的第一步。
2、拓宽产业生态为企业提供阳光雨露
孵化器链接行业内领军企业及产业上下游企业，营造出创新生态，推动创新要素流动。“产业生态对众创空间运营至关重要。”任佳认为，技术、人才、资本、市场、合作伙伴……这些创新企业成长中最需要的创新要素是特定的产业生态里的阳光雨露，也是孵化器为创业企业提供孵化服务的核心价值。
找准切入点，进行深度挖掘。在微系统所与申能集团合作基础上，新微创源又把申能集团旗下多个业务需求与孵化器里的企业进行拓展对接。物联网技术在燃气输送管道安全监测的应用就是其中之一。
为了防止燃气管道泄漏，上海燃气要对埋在地下多年的燃气管道进行检查。新微创源孵化器内有一家专门为智能电网提供技术应用的企业。该企业发明的一种探测器能够显示出埋在地底下的电缆走向，通过对接，该探测器在燃气管路的维护改造场景下也有很好的应用。二者的契合，为入孵企业带来了市场，也为需求端解决了痛点和难点。
市场需求是技术创新的源泉。推动新技术与汽车产业融合是新微创源另一个发力点。新微创源所在的上海嘉定汽车城，有完整的汽车产业链，也有一大批与汽车相关的创新型科技企业。去年开始，新微创源联手安亭的智能网联与新能源汽车孵化器、创源新城阿里巴巴创新中心，共同发起了delta11俱乐部，聚焦汽车创新技术，汇聚了几十家技术创新企业，定期举办各种沙龙、路演和技术与行业研讨，使各个企业之间形成有效沟通和互动，效果非常显著。
挖潜、发掘、找准定位，在成立不到4年的时间里，新微创源从2个人发展到14个人的运营团队，累计服务对接的企业已经超过了100家。
3、牵手国外技术和中国市场
把物联网技术应用向能源环境、工业制造等领域纵深发展；同时把国际最先进的技术应用与国内庞大的市场对接。新微创源孵化器在最近这一年来开始了有效探索。
2018年9月，国务院发布的《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》提出了“国际国内创新创业资源深度融汇”的目标。新微创源两年前就开始的尝试和探索可谓应时而生。
任佳特别提到了新微创源与北欧芬兰Slush全球创投活动的合作。Slush最初只是一个300人左右的芬兰当地科技创业者的小型集会，如今，已成为欧洲地区同类型规模最大、规格最高、享誉国际的初创公司盛会，也是当今全球最具影响力的科技创业投资平台之一。
3年前，Slush进入中国。新微创源就与Slush中国团队建立了合作关系，并促成、参与了Slush Shanghai 2018在嘉定的成功举办。目前新微创源和Slush正合作创办国际加速器，努力把Slush大会沉淀下来的优秀创业项目导入到中国。“芬兰在清洁能源、无线通讯、柔性电子领域有很多优质的创业项目，他们非常期待进入中国市场。”任佳表示。
此外，2017年，由新微创源推动和执行，新微科技集团与芬兰国家研发中心（VTT）、瑞士微技术研发中心（CSEM）分别签署了战略合作协议。最近，新微创源正在为江西水利集团的智慧水利和智慧水务拓展技术产业资源。为此，任佳专门带团队去欧洲参加巴塞罗那物联网技术展会，并专程拜访欧洲的水质监测传感器科技公司，沟通合作渠道。
“孵化平台一定要国际化，开放、合作、协同、融合，要紧跟世界最先进的技术。”任佳说，通过国际合作，把这些国际先进技术资源与中国庞大的市场需求在新微创源平台上实现对接，使物联网最先进的技术向纵深领域延伸拓展。新微创源在孵化创新的道路上正勠力前行。
王春
✋热门推荐