离宝宝出生倒计时30天拉
整个孕期都算比较不辛苦的吧
工作也一直没什么影响
反而还给我带来了一些好“孕”气
近一段时间才感觉到行动好累
日行万步对我来说比较坚难了
一动就大汗淋漓又耻骨疼（不知道是不是耻骨）坚持不让人照顾 一个人做饭搞家务。
如其一起生活可以享受到一日三餐
但是更喜欢独处安静的生活
这周末宝宝爸爸回来
收拾待产包 产检 生产医院踩点
整个孕期都算比较不辛苦的吧
工作也一直没什么影响
反而还给我带来了一些好“孕”气
近一段时间才感觉到行动好累
日行万步对我来说比较坚难了
一动就大汗淋漓又耻骨疼（不知道是不是耻骨）坚持不让人照顾 一个人做饭搞家务。
如其一起生活可以享受到一日三餐
但是更喜欢独处安静的生活
这周末宝宝爸爸回来
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【运靠人为，教你如何知命改运】
如何知命改运！
人生想要有好的结果，我们必须先要知命，知道自己，了解自己的性格、脾气等等，然后顺天应人来应对生活。
在我们平时的生活中，邻里亲朋之间闲聊的时候，经常会听到人说那个谁谁谁的命好，妻贤子孝、儿孙满堂；又或者说谁谁谁的命不好，妻离子散，嗜赌如命，家破人亡……
其实，在我们命理师的眼中，“命”只是你出生之后，一些既定的、无法改变的设备，是无所谓好坏的。因为每个人都有自己的“命”定的轨道。甚至于，许多差不多时间出生的人，他们的八字，他们的“命”定轨道还是相同的，可是为什么同“命”同八字的人，最后在实际的生活中，他们的人生会天差地别呢？
这也是命理学和八字学说向来被人诟病最多的地方，很多人都会想，在医院里同一个时辰出生的小孩那么多，他们的八字也都一样，为什么他们长大之后，院里同一个时辰出生的小孩那么多，他们的八字也都一样，为什么他们长大之后，人生却天差地别呢？
这一切都是由于“运”的不同所导致。
有些人能够顺天应人，做到了顺“命”而行，但是有些人却总是想着逆天改命，逆“命”而行，那么，其人生的表现和得到的结果自然就有很大不同。
人的命是与宇宙中的天体星球运行到某一时刻的规律有关，这是天道，非人力所能改变，逆天改命什么的纯属无知的笑话。太阳东升西落，月亮阴晴圆缺，你能改变吗？
自己脾气不好，出门在外的时候，就要尽量避免与人发生争执或者吵闹！经常看电视新闻的人应该都知道，往往多少仇恨凶杀血案，其实最初的起点，就是因为一次小小的吵闹！
所以，有人常常很烦恼，说我脾气不好，我性格不好，所以命中注定了我没有好日子过！
那为什么有些脾气不好、性格不好的人，却能过上好日子呢？
这些东西都是与生俱来的，很多都有先天遗传的因素，确实不是你能够改变的。
但是，人是智慧的生物，人是可以有控制能力的，如果我脾气不好，就自暴自弃，一旦与人发生争执，就彻底把自己不好的一面爆发出来，发泄出来，最后小事变大，弄到要杀人的地步……这种人永远都不能成为顺天应人，顺命而行。
我们命理师认为，要信命，但是一定不能迷信。
不要以为命怎么怎么不好，天生注定的！这是自暴自弃的想法。
有些人虽然脾气不好，但是在处理事情的时候，因为能认清楚自己的缺点或者说弱点，有意识的避免，比如在和人争执的过程中能够保持清醒，其实只要跟人解释一句：我这个脾气不太好，说话嗓门有点大，希望不要跟我计较。
有些人也是脾气不好，但是却不以为耻，反以为荣，一旦和人争执，就有一种豁出去的匪气，理直气壮地昂着头喊：老子就是脾气不好，怎么样，你再敢多说一句，信不信我拿刀砍死你？
可想而知，这两种人的脾气虽然都不好，但是从整个人生来说，结果是绝对不一样的。
所以，自己过的不好，不要怪命不好！命是没有好坏之分的，关键只在于你能不能看清楚自己的命，抓住自己人生中的运。
就好比同样开着破桑塔纳出门上路的两个人，来到一个岔路口的时候，他们发现，两条岔路都可以到达目的地，但是，比较平坦的路会远一倍的距离，而另一条路虽然近了一多半的路程，但是路况非常不好，坑坑洼洼。
一般的人会怎么选？
正常的人肯定是选平坦的，但是远一点的岔路，为什么呢？因为虽然远一点，但是路况好啊。如果走坑洼的路，万一掉坑里呢？毕竟自己开的本来就是一辆破桑塔纳，万一路上熄火了呢？正所谓君子不立于危墙之下，不怕一万就怕万一嘛！
但是那些自暴自弃的、又爱贪图小便宜的人呢？他们一定会选择路况不好的那条路，为什么呢？因为这种人认为，路况虽然不好，但是近啊，省油啊，这近了一半的路呢，得省多少有钱啊？至于车子本身是破桑塔纳这一点，他们根本无所谓啊，心里想的，反正是辆破车，随便开呗，平路是开，坑洼的路也是开，能省钱就好！！
那么，这两个开着同样破桑塔纳的人，他们的结果会一样吗？
大家是可以想的到的。
这辆车，不管是破桑塔纳也好，还是豪华大奔、劳斯莱斯也好，这就是我们的命，是我们与生俱来的设备，是标配，但是在人生这条道路上，选择走什么样的路，选择什么样的运道，却在于我们每一个人自己的选择。的路，选择什么样的运道，却在于我们每一个人自己的选择。
如果我们对自己的命有清楚的认识，知道哪一条路更适合自己，我们有意识的避免那些不适合自己走的路，相信我们的道路肯定会越有越宽敞，而不是等到哪天陷在了坑洼泥泞的小路上就怪老天没有赐予你一个好命！
如何知命改运！
人生想要有好的结果，我们必须先要知命，知道自己，了解自己的性格、脾气等等，然后顺天应人来应对生活。
在我们平时的生活中，邻里亲朋之间闲聊的时候，经常会听到人说那个谁谁谁的命好，妻贤子孝、儿孙满堂；又或者说谁谁谁的命不好，妻离子散，嗜赌如命，家破人亡……
其实，在我们命理师的眼中，“命”只是你出生之后，一些既定的、无法改变的设备，是无所谓好坏的。因为每个人都有自己的“命”定的轨道。甚至于，许多差不多时间出生的人，他们的八字，他们的“命”定轨道还是相同的，可是为什么同“命”同八字的人，最后在实际的生活中，他们的人生会天差地别呢？
这也是命理学和八字学说向来被人诟病最多的地方，很多人都会想，在医院里同一个时辰出生的小孩那么多，他们的八字也都一样，为什么他们长大之后，院里同一个时辰出生的小孩那么多，他们的八字也都一样，为什么他们长大之后，人生却天差地别呢？
这一切都是由于“运”的不同所导致。
有些人能够顺天应人，做到了顺“命”而行，但是有些人却总是想着逆天改命，逆“命”而行，那么，其人生的表现和得到的结果自然就有很大不同。
人的命是与宇宙中的天体星球运行到某一时刻的规律有关，这是天道，非人力所能改变，逆天改命什么的纯属无知的笑话。太阳东升西落，月亮阴晴圆缺，你能改变吗？
自己脾气不好，出门在外的时候，就要尽量避免与人发生争执或者吵闹！经常看电视新闻的人应该都知道，往往多少仇恨凶杀血案，其实最初的起点，就是因为一次小小的吵闹！
所以，有人常常很烦恼，说我脾气不好，我性格不好，所以命中注定了我没有好日子过！
那为什么有些脾气不好、性格不好的人，却能过上好日子呢？
这些东西都是与生俱来的，很多都有先天遗传的因素，确实不是你能够改变的。
但是，人是智慧的生物，人是可以有控制能力的，如果我脾气不好，就自暴自弃，一旦与人发生争执，就彻底把自己不好的一面爆发出来，发泄出来，最后小事变大，弄到要杀人的地步……这种人永远都不能成为顺天应人，顺命而行。
我们命理师认为，要信命，但是一定不能迷信。
不要以为命怎么怎么不好，天生注定的！这是自暴自弃的想法。
有些人虽然脾气不好，但是在处理事情的时候，因为能认清楚自己的缺点或者说弱点，有意识的避免，比如在和人争执的过程中能够保持清醒，其实只要跟人解释一句：我这个脾气不太好，说话嗓门有点大，希望不要跟我计较。
有些人也是脾气不好，但是却不以为耻，反以为荣，一旦和人争执，就有一种豁出去的匪气，理直气壮地昂着头喊：老子就是脾气不好，怎么样，你再敢多说一句，信不信我拿刀砍死你？
可想而知，这两种人的脾气虽然都不好，但是从整个人生来说，结果是绝对不一样的。
所以，自己过的不好，不要怪命不好！命是没有好坏之分的，关键只在于你能不能看清楚自己的命，抓住自己人生中的运。
就好比同样开着破桑塔纳出门上路的两个人，来到一个岔路口的时候，他们发现，两条岔路都可以到达目的地，但是，比较平坦的路会远一倍的距离，而另一条路虽然近了一多半的路程，但是路况非常不好，坑坑洼洼。
一般的人会怎么选？
正常的人肯定是选平坦的，但是远一点的岔路，为什么呢？因为虽然远一点，但是路况好啊。如果走坑洼的路，万一掉坑里呢？毕竟自己开的本来就是一辆破桑塔纳，万一路上熄火了呢？正所谓君子不立于危墙之下，不怕一万就怕万一嘛！
但是那些自暴自弃的、又爱贪图小便宜的人呢？他们一定会选择路况不好的那条路，为什么呢？因为这种人认为，路况虽然不好，但是近啊，省油啊，这近了一半的路呢，得省多少有钱啊？至于车子本身是破桑塔纳这一点，他们根本无所谓啊，心里想的，反正是辆破车，随便开呗，平路是开，坑洼的路也是开，能省钱就好！！
那么，这两个开着同样破桑塔纳的人，他们的结果会一样吗？
大家是可以想的到的。
这辆车，不管是破桑塔纳也好，还是豪华大奔、劳斯莱斯也好，这就是我们的命，是我们与生俱来的设备，是标配，但是在人生这条道路上，选择走什么样的路，选择什么样的运道，却在于我们每一个人自己的选择。的路，选择什么样的运道，却在于我们每一个人自己的选择。
如果我们对自己的命有清楚的认识，知道哪一条路更适合自己，我们有意识的避免那些不适合自己走的路，相信我们的道路肯定会越有越宽敞，而不是等到哪天陷在了坑洼泥泞的小路上就怪老天没有赐予你一个好命！
合格的管理者，每天必须要做这三件事#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
“我们究竟什么时候才能做好所有这些工作呢？”这是我们经常从新上任的管理者那里听到的问题。在他们刚上任几周或几个月的时候，我们通常就告诉他们，成功的管理者应该关注三个关键的因素：建立信任感，建立团队，以及建立更广泛的人际网络。
但令人沮丧的是，他们中的大多数人很少能够在新的岗位上按时完成计划要做的事情。管理者常常把大部分的时间花在解决意想不到的问题上，为的是确保团队按时、按预算、按标准顺利完成工作。他们的很多时间都被日常工作占据，以至于绝望地感到自己正在失控。
真正该干的事情总是被一拖再拖。事实上，上面所说的三大关键因素，对于一个人有效发挥领导作用和领导能力而言，具有实质性和根本性的影响。原因如下：
建立信任感
成功的领导者从根本上来说就是具有影响他人的能力，而信任则是这种能力的基础。因为你无法影响任何不信任你的人。因此，管理者必须努力培养与其共事的每个人对他的信任感。他们需要通过展示信任的两个基本组成部分来做到这一点：能力和品格。
能力并不意味着要成为团队里的常驻专家；相反，它意味着对工作内容有足够完整的理解，以便对工作做出可靠的决策，并有勇气在成员知识、经验不足的地方提出问题。品格则意味着根据超越个人利益的价值观作出决定并采取行动，也就是真正关心工作，关心他们为之工作的客户（无论是内部客户还是外部客户），关心正在做工作的人。如果人们相信你的能力和性格，他们就会相信你能够做出正确的事情。
建立一个真正的团队 并通过它进行有效的管理
一个有效率的团队是由一个共同的、令人信服的目标联系在一起的，这个目标是基于共同的价值观。在一个真正的团队中，成员之间的联系是如此强大，以至于他们能够真诚地相信，整个团队会一起成功或失败——如果团队输了，没有人会赢。
除了共同的目标和价值观念，强大的团队还必须具备参与的规则，该规则对成员如何合作有明确或隐含的解释——例如，什么样的冲突是允许的，什么样的冲突是不允许的等等。聪明的领导者要确保，创造一个真正的团队所需的所有要素——目的、价值观、规则——全部到位，然后通过团队进行管理。因此，他们不会说：“因为我是老板，所以就按我说的去做吧。”而是说：“为了团队去做吧。”后者显然是一个更有效的举措。在一个真正的团队中，成员们重视自己的成员身份，并且努力不让同事失望。聪明的领导者能够建立并利用这些强大的关系来塑造成员们的行为。
建立人际网络
每个团队都需要依赖外部人员和团队的支持与合作。有效的团队领导者会积极主动地建立和维护这些关系网络，其中不仅包括当下工作所需要的人，还包括团队实现未来目标所需要的人。
毫无疑问，这是大多数新上任的管理者所面临的当务之急。他们往往认为“人际网络”是一种操纵性的组织政治活动，要求他们假装喜欢别人，只是为了从别人那里得到什么回报。新手管理者们努力超越这种利益考量。可惜的是，在这个过程中，他们不必要地限制了自己和团队为了良好的目标而影响他人的能力。建立人际网络的确有可能带有很强的政治性和利益考量，但是如果他们诚实、公开并且真诚地希望建立对双方都有利的关系，那情况就不同了。
正是在阐述了这些工作的必要性之后，我们听到了这样一个问题: “我们什么时候才能建立信任感，建立团队，并建立广泛的人际网络？我们除了每天必须要做的所有事情之外，还要怎么做呢？”
我们的答案是，“三个关键因素”及其所包含的一切内容都并非需要独立执行的任务。相反，强大的、有效的领导者能够在日常事务中把自己的管理工作贯穿其中。
他们是如何做到这一点的？
首先，他们在日常工作中利用各种机会来展示自己的能力，通过提出有见识的问题和富有洞察性的建议来建立员工对自己的信任感。同时也利用日常的决策和选择来阐明价值观，表达自己对员工和客户的关心。这些管理者展示自己，但并非以自我为中心。他们展示自己知道什么，相信什么，重视什么，通过这些做法来表明自己是一个值得信赖的领导者。
其次，他们借助日常工作中的问题和危机来建立团队，并提醒成员们团队的目标和团队的价值观念。优秀的管理者用这些术语来解释他们的决定。那些违反了规则的团队成员会被立即指出，例如对彼此不尊重或者那些把自己的利益置于团队利益之上的人。由于这些规则适用于所有成员，包括领导者，因此他们会要求团队成员在领导者忘记这些规则中的任何一条时，同样追究领导者的责任。
最后，他们会利用日常活动提供的机会，例如部门主管的定期会议，甚至在电梯里的偶然会面，来建立和维持与团队外其他同事的关系，从而建立广泛的人际网络。优秀的管理者会有意识地以一种既能解决问题又能培养长期关系的方式，来处理涉及到另一个团队领导者的问题。他们积极主动地与外界分享信息，让那些团队外的人也能从中受益。同时鼓励自己的团队成员在与外人打交道时也采取同样的方法。
很明显，这些只是优秀的管理者利用日常工作来承担更深层次的领导责任的几种方式，但是你肯定已经得其要旨了。以上就是成为一名高效管理者而不被挑战压垮的秘诀所在。我们已经看到，当新手管理者最终掌握了这一原则，即日常事务不会妨碍优秀领导者的工作时，他们会变得非常兴奋。日常工作是一种方式，一种工具，优秀的管理者能够借助它去完成大部分事情。
一旦他们学会了这一课，看待日常工作的方式就会有所不同。对于每一个新的任务，每一个意想不到的问题，他们都会花一点时间退后一步，并问问自己：我怎样才能用它来培养信任感，建立和加强我们的团队，扩大我们的网络，让它更加强大呢？
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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“我们究竟什么时候才能做好所有这些工作呢？”这是我们经常从新上任的管理者那里听到的问题。在他们刚上任几周或几个月的时候，我们通常就告诉他们，成功的管理者应该关注三个关键的因素：建立信任感，建立团队，以及建立更广泛的人际网络。
但令人沮丧的是，他们中的大多数人很少能够在新的岗位上按时完成计划要做的事情。管理者常常把大部分的时间花在解决意想不到的问题上，为的是确保团队按时、按预算、按标准顺利完成工作。他们的很多时间都被日常工作占据，以至于绝望地感到自己正在失控。
真正该干的事情总是被一拖再拖。事实上，上面所说的三大关键因素，对于一个人有效发挥领导作用和领导能力而言，具有实质性和根本性的影响。原因如下：
建立信任感
成功的领导者从根本上来说就是具有影响他人的能力，而信任则是这种能力的基础。因为你无法影响任何不信任你的人。因此，管理者必须努力培养与其共事的每个人对他的信任感。他们需要通过展示信任的两个基本组成部分来做到这一点：能力和品格。
能力并不意味着要成为团队里的常驻专家；相反，它意味着对工作内容有足够完整的理解，以便对工作做出可靠的决策，并有勇气在成员知识、经验不足的地方提出问题。品格则意味着根据超越个人利益的价值观作出决定并采取行动，也就是真正关心工作，关心他们为之工作的客户（无论是内部客户还是外部客户），关心正在做工作的人。如果人们相信你的能力和性格，他们就会相信你能够做出正确的事情。
建立一个真正的团队 并通过它进行有效的管理
一个有效率的团队是由一个共同的、令人信服的目标联系在一起的，这个目标是基于共同的价值观。在一个真正的团队中，成员之间的联系是如此强大，以至于他们能够真诚地相信，整个团队会一起成功或失败——如果团队输了，没有人会赢。
除了共同的目标和价值观念，强大的团队还必须具备参与的规则，该规则对成员如何合作有明确或隐含的解释——例如，什么样的冲突是允许的，什么样的冲突是不允许的等等。聪明的领导者要确保，创造一个真正的团队所需的所有要素——目的、价值观、规则——全部到位，然后通过团队进行管理。因此，他们不会说：“因为我是老板，所以就按我说的去做吧。”而是说：“为了团队去做吧。”后者显然是一个更有效的举措。在一个真正的团队中，成员们重视自己的成员身份，并且努力不让同事失望。聪明的领导者能够建立并利用这些强大的关系来塑造成员们的行为。
建立人际网络
每个团队都需要依赖外部人员和团队的支持与合作。有效的团队领导者会积极主动地建立和维护这些关系网络，其中不仅包括当下工作所需要的人，还包括团队实现未来目标所需要的人。
毫无疑问，这是大多数新上任的管理者所面临的当务之急。他们往往认为“人际网络”是一种操纵性的组织政治活动，要求他们假装喜欢别人，只是为了从别人那里得到什么回报。新手管理者们努力超越这种利益考量。可惜的是，在这个过程中，他们不必要地限制了自己和团队为了良好的目标而影响他人的能力。建立人际网络的确有可能带有很强的政治性和利益考量，但是如果他们诚实、公开并且真诚地希望建立对双方都有利的关系，那情况就不同了。
正是在阐述了这些工作的必要性之后，我们听到了这样一个问题: “我们什么时候才能建立信任感，建立团队，并建立广泛的人际网络？我们除了每天必须要做的所有事情之外，还要怎么做呢？”
我们的答案是，“三个关键因素”及其所包含的一切内容都并非需要独立执行的任务。相反，强大的、有效的领导者能够在日常事务中把自己的管理工作贯穿其中。
他们是如何做到这一点的？
首先，他们在日常工作中利用各种机会来展示自己的能力，通过提出有见识的问题和富有洞察性的建议来建立员工对自己的信任感。同时也利用日常的决策和选择来阐明价值观，表达自己对员工和客户的关心。这些管理者展示自己，但并非以自我为中心。他们展示自己知道什么，相信什么，重视什么，通过这些做法来表明自己是一个值得信赖的领导者。
其次，他们借助日常工作中的问题和危机来建立团队，并提醒成员们团队的目标和团队的价值观念。优秀的管理者用这些术语来解释他们的决定。那些违反了规则的团队成员会被立即指出，例如对彼此不尊重或者那些把自己的利益置于团队利益之上的人。由于这些规则适用于所有成员，包括领导者，因此他们会要求团队成员在领导者忘记这些规则中的任何一条时，同样追究领导者的责任。
最后，他们会利用日常活动提供的机会，例如部门主管的定期会议，甚至在电梯里的偶然会面，来建立和维持与团队外其他同事的关系，从而建立广泛的人际网络。优秀的管理者会有意识地以一种既能解决问题又能培养长期关系的方式，来处理涉及到另一个团队领导者的问题。他们积极主动地与外界分享信息，让那些团队外的人也能从中受益。同时鼓励自己的团队成员在与外人打交道时也采取同样的方法。
很明显，这些只是优秀的管理者利用日常工作来承担更深层次的领导责任的几种方式，但是你肯定已经得其要旨了。以上就是成为一名高效管理者而不被挑战压垮的秘诀所在。我们已经看到，当新手管理者最终掌握了这一原则，即日常事务不会妨碍优秀领导者的工作时，他们会变得非常兴奋。日常工作是一种方式，一种工具，优秀的管理者能够借助它去完成大部分事情。
一旦他们学会了这一课，看待日常工作的方式就会有所不同。对于每一个新的任务，每一个意想不到的问题，他们都会花一点时间退后一步，并问问自己：我怎样才能用它来培养信任感，建立和加强我们的团队，扩大我们的网络，让它更加强大呢？
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