周炜简介/周炜电话/周炜联系方式/周炜视频/周炜内训/周炜公开课/周炜论坛/周炜微博/周炜博客/周炜微信/周炜讲座/周炜手机
https://t.cn/A6IJzhZg
周炜老师简介
【职业背景】
周炜,美国AACTP国际注册职业培训师、ACI国际注册高级企业培训师、国际注册高级咨询师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问,北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。
拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。
【主讲课程】
综合管理类课程 单项管理类课程
课程1:《打造高绩效的团队》
课程2:《共赢领导力》
课程3:《高效执行力》
课程4:《管理者综合管理技能训练》
课程5:《MTP管理者发展计划》 课程1:《管理者角色认知》
课程2:《高效管理沟通》
课程3:《管理者职业化塑造》
课程4:《目标与计划管理》
课程5:《卓越团队精神》
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周炜老师简介
【职业背景】
周炜,美国AACTP国际注册职业培训师、ACI国际注册高级企业培训师、国际注册高级咨询师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问,北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。
拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。
【主讲课程】
综合管理类课程 单项管理类课程
课程1:《打造高绩效的团队》
课程2:《共赢领导力》
课程3:《高效执行力》
课程4:《管理者综合管理技能训练》
课程5:《MTP管理者发展计划》 课程1:《管理者角色认知》
课程2:《高效管理沟通》
课程3:《管理者职业化塑造》
课程4:《目标与计划管理》
课程5:《卓越团队精神》
2021中房商学院房地产人力资源线上特训营
新时期房企的组织策略与高效能成功运转之道
直播时间 课题
8月06日(周五)锐观察:标企组织创新规律和进化路径下午17:00-18:00迎变化:新形势下的战略选择和组织策略
8月10日(周二) 再思考:寻找和定义卓越组织体系
下午17:00-18:00 多对标:标杆地产的组织成长实例
8月13日(周五)自发展:人才从平凡到卓赵下午17:00-18:00
主讲老师
王老师:
正和中房研究院副院长、产品中心首席顾问,实战型人力
资源管理专家,高级人力资源管理师。拥有近20年房地产
行业人力资源管理实践经验,历经多家标杆房企人力资源
体系和运营管理变革。曾担任龙湖地产、融侨集团、蔚蓝卡
地亚集团人力资源中高层管理职位:为国内百余家地产企
业提供人力资源培训、企业运营绩效管理及顾问服务。
课程大纲
第一节课时间:8月6日(周五)下午17:00-18:00
1、锐观察:标企组织创新规律和进化路径
房地产行业发展六大趋势
·迪新时期标杆房企组织新动向·房产行业的3种创新组织形态
·标杆企业的4种典型组织进化路径
2、迎变化:新形势下的战略选择和组织策略新时代的3种战略选择·变局下的组织新策珞·变局下的人才新策珞
第二节课时间:8月10日(周二)下午17:00-18:00
3再思考:寻找和定义卓越组织体系寻找标准组织框架模型
标准组织和卓越组织的关键区别
优秀标杆房企的组织成功因子
组织进化的五级理论及关键要来
4、多对标:标杆地产的组织成长案例理解企业生命周期与成长路径
创业期:既要存活还要发展
发展期:规模扩张不能简单的模式复制
·成熟期:自我变革的变与不变
第三节课 时间:8月13日(周五)下午17:00-18:00
5、自发展:V从平凡到卓越。中国式阶层中国式人才
城市亮争力与人才分布
人才发展进阶:从适应者到探索者
新时期房企的组织策略与高效能成功运转之道
直播时间 课题
8月06日(周五)锐观察:标企组织创新规律和进化路径下午17:00-18:00迎变化:新形势下的战略选择和组织策略
8月10日(周二) 再思考:寻找和定义卓越组织体系
下午17:00-18:00 多对标:标杆地产的组织成长实例
8月13日(周五)自发展:人才从平凡到卓赵下午17:00-18:00
主讲老师
王老师:
正和中房研究院副院长、产品中心首席顾问,实战型人力
资源管理专家,高级人力资源管理师。拥有近20年房地产
行业人力资源管理实践经验,历经多家标杆房企人力资源
体系和运营管理变革。曾担任龙湖地产、融侨集团、蔚蓝卡
地亚集团人力资源中高层管理职位:为国内百余家地产企
业提供人力资源培训、企业运营绩效管理及顾问服务。
课程大纲
第一节课时间:8月6日(周五)下午17:00-18:00
1、锐观察:标企组织创新规律和进化路径
房地产行业发展六大趋势
·迪新时期标杆房企组织新动向·房产行业的3种创新组织形态
·标杆企业的4种典型组织进化路径
2、迎变化:新形势下的战略选择和组织策略新时代的3种战略选择·变局下的组织新策珞·变局下的人才新策珞
第二节课时间:8月10日(周二)下午17:00-18:00
3再思考:寻找和定义卓越组织体系寻找标准组织框架模型
标准组织和卓越组织的关键区别
优秀标杆房企的组织成功因子
组织进化的五级理论及关键要来
4、多对标:标杆地产的组织成长案例理解企业生命周期与成长路径
创业期:既要存活还要发展
发展期:规模扩张不能简单的模式复制
·成熟期:自我变革的变与不变
第三节课 时间:8月13日(周五)下午17:00-18:00
5、自发展:V从平凡到卓越。中国式阶层中国式人才
城市亮争力与人才分布
人才发展进阶:从适应者到探索者
日前受老东家北京现代卓越邀请,时隔十年之后历经六个小时飞赴网红城市湖南长沙,在中联重科麓谷工业园为中联新材摩泰克2021年度项目管理培训班多位高管和来自PMO,新材料研发和砂浆站交钥匙工程等单位的项目负责人进行为期两天的《项目管理全过程最佳实践》实战型内训[鼓掌][打call][太阳][飞机][干杯][可乐][威武][给力][赞啊][话筒][围观][可爱] https://t.cn/z82HcdS
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