#于朦胧[超话]##21天安利于朦胧# [心]#于朦胧初入职场的我们#
Day12 印象最深的一条微博（补）
平时在工作中更喜欢安静做事，看到小于对张安的认同与支持，就觉得和自己的想法不谋而合，用心踏实做事，在此基础上勇于表达[作揖]
“勇于表达是很好的品质，但不表达也不能代表没想法，要相信做的多永远比说的多更有用，也要相信时间会证明踏实做事的人会越来越好”@于朦胧 [心]
https://t.cn/A6fXRZFD
Day12 印象最深的一条微博（补）
平时在工作中更喜欢安静做事，看到小于对张安的认同与支持，就觉得和自己的想法不谋而合，用心踏实做事，在此基础上勇于表达[作揖]
“勇于表达是很好的品质，但不表达也不能代表没想法，要相信做的多永远比说的多更有用，也要相信时间会证明踏实做事的人会越来越好”@于朦胧 [心]
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职场小白林子诉说自己的苦恼：前不久，领导带我出差，在车站候车到饭点，两人吃面条后我结账60元。晚上领导请客户吃饭让我结账620元。半个多月了，领导没提还我钱的事儿，我该主动向要吗？
网友回答分为两大对立阵营。
【不要钱派】不要开口要钱，有舍才有得，开口要钱，让人瞧不起。
【要钱派】可以委婉地开口要钱，不要白白吃亏，做人做事要清清爽爽。
职场小白遇到这类事情，还是要坚持实事求是、有理有据、因人而异、因事而异的原则，采取两要两不要的策略，灵活对待。既不要认为这些太庸俗，也不要太巴结世故。
【1】大钱该要，小钱莫要。大钱，比如请客吃饭的620元（大钱标准自己掌握），要遵循“谁主张你付钱”的规矩。领导请客，领导就应该负责结账或事后负责处理饭费，而不应该由收入低的年轻下属自费掏腰包。对于小钱，遵循国内买单文化的“尊上、尊老、尊女”的规则，主动买单，不要小鸡肚肠、不会来事，领导和同事可能将来都会冷遇你。
【2】公事要钱，私事莫要。你陪领导出差请客吃饭属于公事，从车站吃面条到请客户吃饭，随从人员或下属应该主动买单，拿回来正常报销即可，这是职场普遍常识。如果陪领导办私事请私宴（不能报销），作为下属还是帮助领导买单吧，可以拉近关系，有眼神会来事，做人不能太小气，吃小亏可能后来有大实惠。可以这么说，“昨晚吃饭，您引荐我认识了几位高端人士，让我学到了许多东西，这点饭费就当是学费了。”#微博新知博主##初入职场的我们#
网友回答分为两大对立阵营。
【不要钱派】不要开口要钱，有舍才有得，开口要钱，让人瞧不起。
【要钱派】可以委婉地开口要钱，不要白白吃亏，做人做事要清清爽爽。
职场小白遇到这类事情，还是要坚持实事求是、有理有据、因人而异、因事而异的原则，采取两要两不要的策略，灵活对待。既不要认为这些太庸俗，也不要太巴结世故。
【1】大钱该要，小钱莫要。大钱，比如请客吃饭的620元（大钱标准自己掌握），要遵循“谁主张你付钱”的规矩。领导请客，领导就应该负责结账或事后负责处理饭费，而不应该由收入低的年轻下属自费掏腰包。对于小钱，遵循国内买单文化的“尊上、尊老、尊女”的规则，主动买单，不要小鸡肚肠、不会来事，领导和同事可能将来都会冷遇你。
【2】公事要钱，私事莫要。你陪领导出差请客吃饭属于公事，从车站吃面条到请客户吃饭，随从人员或下属应该主动买单，拿回来正常报销即可，这是职场普遍常识。如果陪领导办私事请私宴（不能报销），作为下属还是帮助领导买单吧，可以拉近关系，有眼神会来事，做人不能太小气，吃小亏可能后来有大实惠。可以这么说，“昨晚吃饭，您引荐我认识了几位高端人士，让我学到了许多东西，这点饭费就当是学费了。”#微博新知博主##初入职场的我们#
领导抛弃你的3个迹象，看破不说，只改不说，不要越混越差。
说细节决定成败，可能有点夸张，成大事者往往不拘小节。不懂“见微知著”，你就像是玻璃窗里的小麻雀，看见外面阳光明媚，就是飞不出去，越混越差，前景黯淡。
【1】领导突然不给你安排重活了。
职场规则，好像有点悖论，给你安排重活，你会叫苦。不给你安排重活，你会叫屈。
聪明的职场人，辩证看待领导交办任务。领导经常安排你做重要任务，其实是一种信任，也是一种压担子锻炼。
如果以前领导经常给你压担子，突然不再安排你了，反而安排给其他同事，特别是和你平级的同事。你发现这个“小动作”就要警觉，领导可能开始冷落你。你要反思你哪里做错了，或者有小人打你小报告了。
也可能是领导对你不满意了，故意把重要任务交给你的竞争对手，警告你不要翘尾巴，他有制衡力量，随时可以对你弃之不用。
遇到这种迹象，你有苦难言，总不能对领导说，“领导，你怎么不宠爱我了”吧。看破了也不能说破，只能做不能说。反思自己是不是得罪了领导、是不是有小人捣鬼、是不是自己居功自傲、是不是自己不服管理，等等。
其实，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。领导不安排你重活，说明你无足轻重。领导用对手制衡你，说明你还不够贴心可靠。发现这种迹象，就要悄悄改正，否则你越混越差。
【2】领导突然对你不严厉要求了。
职场上，打是亲骂是爱，只可意会不可言传，也许这就是领导对你的摔打和培养。领导骂得越凶，越不把你外人；领导对你发火，是因为他认为你是一块钢，恨铁不成钢，不打不成材。
以前军队里，被上司打骂最多的士兵，往往最早成为连长。职场如战场，领导喜欢“锤炼”过硬的骨干下属，将来成为他的左膀右臂。严师出高徒，寄予期望越大，要求越严格。
以前领导对你要求很严，可能是没把你当外人。他认为你懂他，要求严了，训斥狠了，你理解他的用意，所以，他不顾及你的面子，该批就批，该骂就骂，纠正你的错误，修剪枝丫。领导对那些普通人员，反而是和蔼可亲的，因为他对他们没有过高期望。
如果领导突然不再对你发脾气，不再严厉批评了，可能是他对你失望了。有时候，你自己体会不出来了，当领导对你期望值很高的时候，他会要求很严厉，当他发现你并不是那块料的时候，他也就不再浪费感情，准备开始放弃你了。
你感觉到这个微妙变化，就要反思领导是不是对你失去信心了。背后不要抱怨领导，更不要与领导置气，“你不理我，我也不理你”，而是要分析问题，找准根源，悄悄改正。
【3】领导突然对你相敬如宾、客客气气了。
职场上，领导对自己的亲信和得力干将，从来都不会客客气气的，为了提高工作效率，都是吆五喝六的，他知道你懂他，所以，对信得过的干将不用讲客气。
领导只对三种人客客气气的：一是对技术强、脾气大、动不动就辞职的专家型人才，二是对职场小人“敬而远之”，担心得罪了小人，背后给他捅刀子，三是对那些彻底失望的员工，认为他们只是一块砖，没有培养价值，不如哄着他们做好本职工作就可以了。
如果领导以前不把你当外人，说话都是直来直去，不给你客套，突然变得客客气气了。你不是专家型人才，也不是不求上进的普通职员，那么，大概率是有小人在背后挑拨离间了，让领导不信任你了。遇到这种情况，你又不好意思去核实，干吃哑巴亏。
遇到这种情况，不要当面去质问领导“你怎么不信任我了”，你永远得不到真实的答案。继续认真做好本职工作，暗地里调查谁给你上了眼药，上了什么眼药，了解清楚之后，有针对性地旁敲侧击，扭转领导对你的错误判断，不动声色地恢复原来彼此信任的关系。#微博新知博主##初入职场的我们#
说细节决定成败，可能有点夸张，成大事者往往不拘小节。不懂“见微知著”，你就像是玻璃窗里的小麻雀，看见外面阳光明媚，就是飞不出去，越混越差，前景黯淡。
【1】领导突然不给你安排重活了。
职场规则，好像有点悖论，给你安排重活，你会叫苦。不给你安排重活，你会叫屈。
聪明的职场人，辩证看待领导交办任务。领导经常安排你做重要任务，其实是一种信任，也是一种压担子锻炼。
如果以前领导经常给你压担子，突然不再安排你了，反而安排给其他同事，特别是和你平级的同事。你发现这个“小动作”就要警觉，领导可能开始冷落你。你要反思你哪里做错了，或者有小人打你小报告了。
也可能是领导对你不满意了，故意把重要任务交给你的竞争对手，警告你不要翘尾巴，他有制衡力量，随时可以对你弃之不用。
遇到这种迹象，你有苦难言，总不能对领导说，“领导，你怎么不宠爱我了”吧。看破了也不能说破，只能做不能说。反思自己是不是得罪了领导、是不是有小人捣鬼、是不是自己居功自傲、是不是自己不服管理，等等。
其实，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。领导不安排你重活，说明你无足轻重。领导用对手制衡你，说明你还不够贴心可靠。发现这种迹象，就要悄悄改正，否则你越混越差。
【2】领导突然对你不严厉要求了。
职场上，打是亲骂是爱，只可意会不可言传，也许这就是领导对你的摔打和培养。领导骂得越凶，越不把你外人；领导对你发火，是因为他认为你是一块钢，恨铁不成钢，不打不成材。
以前军队里，被上司打骂最多的士兵，往往最早成为连长。职场如战场，领导喜欢“锤炼”过硬的骨干下属，将来成为他的左膀右臂。严师出高徒，寄予期望越大，要求越严格。
以前领导对你要求很严，可能是没把你当外人。他认为你懂他，要求严了，训斥狠了，你理解他的用意，所以，他不顾及你的面子，该批就批，该骂就骂，纠正你的错误，修剪枝丫。领导对那些普通人员，反而是和蔼可亲的，因为他对他们没有过高期望。
如果领导突然不再对你发脾气，不再严厉批评了，可能是他对你失望了。有时候，你自己体会不出来了，当领导对你期望值很高的时候，他会要求很严厉，当他发现你并不是那块料的时候，他也就不再浪费感情，准备开始放弃你了。
你感觉到这个微妙变化，就要反思领导是不是对你失去信心了。背后不要抱怨领导，更不要与领导置气，“你不理我，我也不理你”，而是要分析问题，找准根源，悄悄改正。
【3】领导突然对你相敬如宾、客客气气了。
职场上，领导对自己的亲信和得力干将，从来都不会客客气气的，为了提高工作效率，都是吆五喝六的，他知道你懂他，所以，对信得过的干将不用讲客气。
领导只对三种人客客气气的：一是对技术强、脾气大、动不动就辞职的专家型人才，二是对职场小人“敬而远之”，担心得罪了小人，背后给他捅刀子，三是对那些彻底失望的员工，认为他们只是一块砖，没有培养价值，不如哄着他们做好本职工作就可以了。
如果领导以前不把你当外人，说话都是直来直去，不给你客套，突然变得客客气气了。你不是专家型人才，也不是不求上进的普通职员，那么，大概率是有小人在背后挑拨离间了，让领导不信任你了。遇到这种情况，你又不好意思去核实，干吃哑巴亏。
遇到这种情况，不要当面去质问领导“你怎么不信任我了”，你永远得不到真实的答案。继续认真做好本职工作，暗地里调查谁给你上了眼药，上了什么眼药，了解清楚之后，有针对性地旁敲侧击，扭转领导对你的错误判断，不动声色地恢复原来彼此信任的关系。#微博新知博主##初入职场的我们#
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