太阳系九大行星之一——土星，对于土星的特点以及结构的介绍
电话簿☎
导语:宇宙处处充满着神奇之处，我们可能觉得我们所生活的地球无比浩瀚，其实与宇宙相比较起来，我们的地球渺小如一粒尘埃，我们的地球文明也不值一提，要知道，目前地球的科技文明，都不能做到飞出银河系，更别说探测整个宇宙了，土星就是太阳系里面的一颗行星，是我们地球比较靠近的邻居，也是我们可以探测到一颗行星，那么土星究竟有何神奇之处，让我们一起来看一下。
01土星的半径以及距离和轨迹介绍
1、土星半径和到太阳的距离介绍
它的半径是36183.7英里(58232千米)，直径是9倍。假如地球只有一枚硬币那么大，那么土星的大小和排球差不多。
土星到太阳的距离是9.5天文单位(太阳系是太阳到地球的距离)，平均距离是8.86亿英里(14亿公里)。日土星之间的距离是80分钟。
2、土星的轨迹和旋转
在太阳系中，土星日是第二短的“日子”。土星每日10.7小时(土星自转一周所需时间)，每年为29.4个地球年(土星绕太阳一周所需时间)(地球日10756个)。
土星的轴向相对于其绕太阳的轨道倾斜26.73度，接近地球上23.5度的倾角。正如地球一样，土星也会经历四季的变化。
02土星的构造和外形特征
1、土星的构造
土星像木星一样，是由氢气和氦气构成的。一种致密的核心金属，如铁和镍，被岩石物质和其它化合物围绕，在高温高压下凝固，在土星的中心。包裹在液态氢气层中的是液态的氢气，就像木星的核心，但是体积很小。
尽管难以想象，但土星确实是太阳系中唯一平均密度低于水的行星，只要给我一个浴缸，我就能让木星浮在水面上。
2、土星的外形特征
45亿年前，土星是由太阳系的其它部分组成的，当引力将气体和尘埃吸进旋转中时，土星会形成一颗气态巨行星。约四十亿年前，土星就在太阳系的边缘，而现在，这一位置是太阳由远到近排列的第六颗行星。像木星一样，土星的主要成分是氢和氦，而太阳同样也是氢和氦。
03土星的地表以及空气和磁场
1、土星地表介绍
土星是一颗没有真实表面的巨大气体行星。地壳主要由气体和液体组成，并且在更深的地方旋转。宇宙飞船没有落到土星上，也不可能安全地飞过。超高温高压会在土星内部将宇宙飞船粉碎，融化，蒸发，然后试图进入。
2、土星大气的介绍
土星表面覆盖着模糊不清的条纹云，急流云，风暴云，还有各种颜色的黄色，棕色和灰色。在土星赤道地区，大气的风速为1600英尺/s(500米)。全球最强飓风的最高风速也只有360英尺/秒(110米)。正如你在水下所感觉到的那样，压力大到足以将气体挤入液体中。
有意思的大气特征是，土星北极有六角形的喷流。这六个角的图案最初是在旅行者1号的照片中发现的，后来卡西尼对此进行了深入研究。六个角是波浪状的急流，直径约20000英里(30000公里)，中心有一个巨大的旋转风暴，最高风速可达200英里(约322公里)。太阳系中再也不会有与之类似的地方了。
3、土星磁场介绍
土星的磁场比木星要小，但其强度却是地球的578倍。在一个巨大的磁层中，土星、土星环和许多卫星都被完全包裹着，在这个空间中，带电粒子的行为受到土星磁场的影响大于太阳风。
Kasini号探测到土星和D环之间的辐射带电流；从土星环上坠落的复杂有机物质；内环中带电的微粒在磁力线上移动；土星磁场中微小的倾斜角度近距离测量。
随着带电粒子沿磁力线旋转进入行星大气层，就会产生极光。电荷来自地球上的太阳风，而卡西尼号则显示，土星的极光至少有一部分类似于木星，而且基本上不受太阳风的影响。这类极光是由土星卫星喷射出的颗粒和土星高速旋转的磁场结合而形成的。但这一“非太阳起源”的极光尚未被完全了解。
04土星的环状结构以及人造卫星
1、土星的环状结构
人们猜测，土星环可能是彗星、小行星或者卫星的碎片，被土星强大的引力撕裂，并在到达土星前被撕裂。由数十亿块冰和岩石组成的“土星环”都很小，像尘埃一样大小，像房子一样大小，甚至像山一样大。从土星的云端看，你会发现，这些环大多是白色的，有趣的是，每一个都有不同的旋转速度。
它的环状结构延伸到离土星175000英里(282,000公里)处，而主环状结构的垂直厚度通常大约为30英尺(10米)。除了A、B圈间的卡西尼裂缝(宽达4700公里的一条)彼此隔开之外，其他裂缝都是按照字母表中的顺序命名的。三个环是A、B、C，而在D、E、F、G三个环是暗的，而且发现得比较晚。
2、土星环介绍
土星的环状结构是A,B,C。在土星附近有D环、C环、B环、卡西尼缝、A环、F环、G环，最后是E环。在土卫九菲比的轨道上，有一个非常暗的菲比环。
3、人造卫星
土星是一组有趣而独特的行星。每一颗土星的卫星，从雾气缭绕的土卫六(泰坦)到火山口的土卫九(菲比)，都在讲述一个与土星系统有关的故事。现在，土星上有53颗确认卫星，还有29颗临时卫星待证实。
虽然土卫六和土星有一些相似之处，但是模糊的外观是它们共同的特征之一。图片上两个人看起来很像，但“星星”却难以辨认。
结语：我们都知道土星的环境对生命不利。对有机体来说，温度、气压和它们的构成因素都太过极端和不稳定。尽管不太可能有生命，但土星的很多卫星上都没有生命。卫星内部的海洋，如土卫二(恩克拉多斯)和土卫六(泰坦)，可能会支持生命的存在。喜欢电话簿就关注我吧！欢迎点赞、收藏、评论和转发呀！ https://t.cn/R2WxlNJ
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01土星的半径以及距离和轨迹介绍
1、土星半径和到太阳的距离介绍
它的半径是36183.7英里(58232千米)，直径是9倍。假如地球只有一枚硬币那么大，那么土星的大小和排球差不多。
土星到太阳的距离是9.5天文单位(太阳系是太阳到地球的距离)，平均距离是8.86亿英里(14亿公里)。日土星之间的距离是80分钟。
2、土星的轨迹和旋转
在太阳系中，土星日是第二短的“日子”。土星每日10.7小时(土星自转一周所需时间)，每年为29.4个地球年(土星绕太阳一周所需时间)(地球日10756个)。
土星的轴向相对于其绕太阳的轨道倾斜26.73度，接近地球上23.5度的倾角。正如地球一样，土星也会经历四季的变化。
02土星的构造和外形特征
1、土星的构造
土星像木星一样，是由氢气和氦气构成的。一种致密的核心金属，如铁和镍，被岩石物质和其它化合物围绕，在高温高压下凝固，在土星的中心。包裹在液态氢气层中的是液态的氢气，就像木星的核心，但是体积很小。
尽管难以想象，但土星确实是太阳系中唯一平均密度低于水的行星，只要给我一个浴缸，我就能让木星浮在水面上。
2、土星的外形特征
45亿年前，土星是由太阳系的其它部分组成的，当引力将气体和尘埃吸进旋转中时，土星会形成一颗气态巨行星。约四十亿年前，土星就在太阳系的边缘，而现在，这一位置是太阳由远到近排列的第六颗行星。像木星一样，土星的主要成分是氢和氦，而太阳同样也是氢和氦。
03土星的地表以及空气和磁场
1、土星地表介绍
土星是一颗没有真实表面的巨大气体行星。地壳主要由气体和液体组成，并且在更深的地方旋转。宇宙飞船没有落到土星上，也不可能安全地飞过。超高温高压会在土星内部将宇宙飞船粉碎，融化，蒸发，然后试图进入。
2、土星大气的介绍
土星表面覆盖着模糊不清的条纹云，急流云，风暴云，还有各种颜色的黄色，棕色和灰色。在土星赤道地区，大气的风速为1600英尺/s(500米)。全球最强飓风的最高风速也只有360英尺/秒(110米)。正如你在水下所感觉到的那样，压力大到足以将气体挤入液体中。
有意思的大气特征是，土星北极有六角形的喷流。这六个角的图案最初是在旅行者1号的照片中发现的，后来卡西尼对此进行了深入研究。六个角是波浪状的急流，直径约20000英里(30000公里)，中心有一个巨大的旋转风暴，最高风速可达200英里(约322公里)。太阳系中再也不会有与之类似的地方了。
3、土星磁场介绍
土星的磁场比木星要小，但其强度却是地球的578倍。在一个巨大的磁层中，土星、土星环和许多卫星都被完全包裹着，在这个空间中，带电粒子的行为受到土星磁场的影响大于太阳风。
Kasini号探测到土星和D环之间的辐射带电流；从土星环上坠落的复杂有机物质；内环中带电的微粒在磁力线上移动；土星磁场中微小的倾斜角度近距离测量。
随着带电粒子沿磁力线旋转进入行星大气层，就会产生极光。电荷来自地球上的太阳风，而卡西尼号则显示，土星的极光至少有一部分类似于木星，而且基本上不受太阳风的影响。这类极光是由土星卫星喷射出的颗粒和土星高速旋转的磁场结合而形成的。但这一“非太阳起源”的极光尚未被完全了解。
04土星的环状结构以及人造卫星
1、土星的环状结构
人们猜测，土星环可能是彗星、小行星或者卫星的碎片，被土星强大的引力撕裂，并在到达土星前被撕裂。由数十亿块冰和岩石组成的“土星环”都很小，像尘埃一样大小，像房子一样大小，甚至像山一样大。从土星的云端看，你会发现，这些环大多是白色的，有趣的是，每一个都有不同的旋转速度。
它的环状结构延伸到离土星175000英里(282,000公里)处，而主环状结构的垂直厚度通常大约为30英尺(10米)。除了A、B圈间的卡西尼裂缝(宽达4700公里的一条)彼此隔开之外，其他裂缝都是按照字母表中的顺序命名的。三个环是A、B、C，而在D、E、F、G三个环是暗的，而且发现得比较晚。
2、土星环介绍
土星的环状结构是A,B,C。在土星附近有D环、C环、B环、卡西尼缝、A环、F环、G环，最后是E环。在土卫九菲比的轨道上，有一个非常暗的菲比环。
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#iG电子竞技俱乐部[超话]#
【转评中抽一位小伙伴送出Shy老师手写寄语卡】
完结撒花~感谢@iG_TheShy Shy老师来比心家访，也感谢@iG电子竞技俱乐部 的协作，今天的比心大楼是每一个心仔的圆梦现场，收获满满。
小伙伴们记得关注比心官博，后续会有更多战队活动，千万别错过哦~ https://t.cn/A6IELG45
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今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
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