#洋迪[超话]#
【以下分析都是我的秃头闺蜜入坑之后通宵搜索出来的表情和肢体语言分析,为方便大家理解,我把聊天记录都打出来了,不算权威的搜索答案,大家可以康康嗷(这个miz当初对甜剧不屑一顾,看过之后就变成了为荣耀流泪的土狗)】

微表情以及肢体语言分析:
1⃣️dsn篇
x:【碰胳膊肘】11用胳膊碰88 这个不用多说,是很自然的身体接触,碰胳膊肘在肢体语言里是撒娇的意思并且是带有一点羞涩的撒娇。
x:【对视后双挑眉】 这里是88先看向11,11紧接着也看88,这个对视是88先挪开了眼神,然后11【双挑眉】双挑眉是在一个人在极度欣喜或者十分惊讶的时候,才会表现出来的微表情,11虽然用手挡着嘴巴 但是能看到他是满脸通红并且嘴角上扬,这就不是惊讶的表情,所以他当时是极度欣喜或者兴奋的状态。88虽然先挪开了眼神,但是是带着笑意的,这个状态就是有点害羞的状态。
x:【dsn问答斗图】主持人问他俩谁更喜欢斗图,这是第四个问题,前三个问题他俩都是以本人的角度来回答的,但斗图他俩是以剧中人的角度来回答,主持人问他俩斗图的时候,88眼睛很自然【朝左上看】,微表情里眼睛向左上方看是回忆,所以88的记忆中是有他俩斗图的,然后11是直接问主持人在哪斗图,主持人说在哪都可以,说完这句话11就开始莫名其妙的笑,然后用胳膊轻轻碰了下88,跟88说斗图,然后88就以剧中人晶晶的身份回答了这个问题,回答的时候两个人都在憋笑。【碰胳膊肘】上面说了是带有害羞的撒娇,斗个图而已,11你害羞个啥? 回忆起来两个人之间的什么事情,当然是要用笑容来掩饰。
2⃣️kb篇
x:kb的时候,88被球⚽️打到玻璃上吓了一跳,11的表情是【耸眉加瘪嘴】,这个表情除了大家都知道的心疼还代表的是内心不愉快。
x: 在热巴回答自己的缺点 说自己喜欢在厕所呆着的时候 11有一个笑容是【皱着鼻子咧嘴笑】,【皱鼻子咧嘴笑】是在表现可爱,11可能是在向88散发自己的可爱,虽然11并不承认自己的可爱,但是微表情骗不了人哦~
x:kb他们在外面写88的缺点,11说完88喜欢分享自己的食物,把别人养胖,但是自己又不胖,说完这句话的时候,是回头朝88轻轻的抬了下巴笑了一下,【轻抬下巴笑】,是有一点炫耀的笑
x:众所周知11总是盯着 88看,如果是在大家都认识的场合,一个男生时不时盯着一个女生看,最低起点就是对这个女生欣赏,一般来说是喜欢或者有好感
x:kb抓气球,11在其他人抓气球的时候大部分都是翘着二郎腿,只有在hls和另外一个队伍全体抓气球的时候是把二郎腿放下,没有其他动作,但是88抓气球的时候,11是明显身体前倾(并且幅度很大),身体前倾在肢体语言里的意思是感兴趣想拉近两人的距离。
x:kb座位第一排是有hk姐姐 然后是11 88,一开始大家都是面朝前方,随着时间推移,11逐渐身体偏向88方向,当男女并排坐 身体逐渐偏向或者朝向另一个人的时候,这个肢体语言就是喜欢或者感兴趣,hk姐姐一整期里几乎看到的都是11的后脑勺....并且后期的时候11的手臂几乎都是搭在88身后的椅子背,这个肢体语言的意思是占有欲,大家自己想吧
x: 盯着看和俩人经常对视,次数我就不说了,根据男女对视三秒定律,对视超过三秒,眼神不离开对方,很容易心动 大家自己去看吧 太多了。

x:我上面说的这些感觉好像都是11对88更有好感,但其实他两是相互的,只不过11表现出来的更明显
虽然88没有11那么多的表现,但是11可以进入88的亲密距离,这个可以说明88是对11没有防备的,人的安全距离大概是0.5-1.2米,如果能进入到这个距离来说,基本上就是朋友,同性朋友会更近一点,异性朋友可能稍微远点。
x:亲密距离大概就是0-0.5米,如果你允许一个人进入你的亲密距离,就说明你对这个人很信任,很依赖,差不多只有自己的父母和爱人才能进入这个距离。
x:我昨天发现了一个特别锤的糖,就是他俩在kb上互相给对方提示的时候,11过来告诉88答案的时候,其实他俩那个时候贴的很近,但11要给88演石头✊剪刀✂️布️,跟88说你看我,88是直接低头看,没有后退,他俩当时那个距离如果直接低头看的话,真的太近了,而且那么看也不太舒服,这个时候wj过来了,把手插在他俩中间把11推开,88明显身体向后躲了一下,然后11第二次去给88提示的时候,88是主动向11走了一步,这次贴的更近了,他俩的头靠在一起,而且88的手碰到了11的胳膊而且没有拿开,88回答对这个问题 回去跟他们击掌的时候,1是站起来向前走了一步跟88击掌,而88跟11击掌的时候还很俏皮的蹦了一下~
x:到88给11说答案的时候,是自己两个食指轻轻碰来碰去走过去的,是有点害羞的意思,然后周围的人过来阻拦,88立马后退,而且双手没有放下,是搁在自己的胸前,呈一个自我保护状态,而且发布会的时候他俩上台,88拍了11两下,天老爷,连裙子都不用人家帮忙扶一下的88,那么自然的拍了11(啧啧啧)

整理不易希望柚子们磕的开心[求关注],不对的地方大家指正嗷(图片不多大家补充嗷)

今年二月底的时候,一位朋友从公众号关注了我后加了我微信,上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。

见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人,在华为工作了十多年,16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远,自从跟Ai谈恋爱后,如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。

以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价,对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态,以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚,可今天足足的7个小时聊天,我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事,以及他个人的成长和思考,我真的再一次感受到自己的被滋养。

他说前几年在一个大会上,刚成立数字能源公司,华为一直有一个反复强调的观点是:我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么,我们的边界在哪里。

有个教授把华为的战略称为「针尖」战略,所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域,对准一个城墙口,员工们前仆后继不断轰炸,一定能把它轰开,作战面不能铺得太宽。

余承东当年刚做手机,华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机,余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」,战略要走向高端,一定要做自己的品牌,因为当时合约机贴的都是移动logo,华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径,那条路非常好走,可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略,其中很大一个战略就是砍掉合约机,当时公司内部的噪音非常大, 70% 的收入没了谁负责,这就是第一个来自内部的阻力。

第二,当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户,而这举动直接把这些大客户也得罪了,但当时就是「断臂」,今天回头去看这个选择是多么正确,成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块,甚至到了上万元,大家还是抢着买。这就是一个战略决策,“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿,专注地把一个领域做好。

他笑着跟我提到华为老板在开会时,曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。

”老板喜欢这样的人,华为内部鼓励「无用之用」,因为见过太多类似案例,他说:“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰,你的目标是山顶,但你可以在沿途中下好多的蛋,或许这些蛋是没用的,但这些蛋可能留给别人是有用的。

直到今天余承东做快充,就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子,一个灵感来自另一个领域,所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。

华为对人才的重视程度到了什么地步呢?当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家,可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国,华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。

早几年,小灵通崛起时代,华为在小灵通份额几乎为0,当年的中兴公司赚得盆满钵满,有一季度超过了华为,中兴所有员工集体鼓掌3分钟,就是因为当时压中了小灵通这个宝,而当时华为在投资决策 3 G 的时候,认为小灵通是不入主流的技术,它是不能给未来带来真正的商业价值的技术,是被日本淘汰落后的一个技术结果。

可当时中国电信选了,它是电网运营商,以前没有移动业务,因此就需要小灵通解决它的问题,那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了,或许局部场战役来讲,华为输了,但是从更大的战场来讲,当五年后全球的 3 G 铺天盖地,华为公司迅速抢占市场。

这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西,横扫全球,这是投资了 10 年一分钱没赚得产业,这恰恰也是华为公司不上市的一个好处,不会被资方裹挟,走一条长期的道路。

而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业,对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。

这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼,眼看它楼又塌了,当年或许会觉得明明自己聚焦价值,为什么还是输了?可如今跳出来来看,守得住,最终还是会有一个价值回归的。

他说自己现在经常在规划业务的时候,也有这样的概念:“我不在乎一时一城一池的得失,不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场,整个战场我只要胜利就好了,所以也不会在局部跟对手过多纠缠,有时候甚至会故意让一让对手。“

“华为公司内部对于「熵」的概念,就是写了厚厚的一本书,老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里,组织里引入饼状球蛋白,它能够产生很多化学反应,我们在做市场的时候,经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性,不管去见一个不认识的人,这些都是不确定性。”

我们提到”狼性文化“时,他笑着跟我说:

我给你读一个小故事,当时有一个我们的轮值董事长,问道:”我们都是人,为什么我们要推广狼性文化的内涵?“

领导就告诉他,我们讲得「狼性」首先不是针对人的,是针对事的。

狼有三个特征:第一,狼拥有敏锐的嗅觉,对未来的预判,对世界的洞察,哪里有肉,哪里有机会它能快速嗅到。

第二,狼都是团队合作的,狼群的这种合作模式,是动物里面比较少见的,所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆,败则拼死相救」。我们有好几句话,叫做手抓泥土,裤管粘泥,趴在地板上看。无论你是谁,都应该跳到游泳池里去,给我感受水温,别站在岸上说话,

作为领导,决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的,谁离客户最近,谁最有权力。

第三个就是狼,永远不放弃,从不放弃。就像华为今天一样,被美国在各种打压,中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步,我们没有错,我不会给你交钱,我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略,就是活下去,有质量地活下去,其实是从不放弃,所以这已经是这个文化的一部分。

随后,他说自己这些年在海外真的是在最前线,感受着华为已经不再只是商业意义上的公司,这些年承受的许多误解,低头做着看起来根本不高大上的事儿,他笑着说:

“或许你不知道,我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号,再拿着笔记本,等数据传到电脑里,一个个打点记录在本子上,好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪,这就是“老农民锄地”的状态,可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。

包括我们海外的员工,在拉美很多条件不好的国家,挨家挨户去帮助他们搭建网络系统,那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。

华为并不是互联网公司,前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的,腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人,我也一度怀疑过自己,似乎做的事看起来真的很农民,可现在回头再去看,才明白我们在做的是把最底层的基建搭好,它是不容易被人们看到的,也是最艰难的。

还有,你知道吗?这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了,我们甚至会影响和一些国家的建交进度,这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段,尤其是将政治引入这场战役,所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”

这些只是谈话的很小一部分,可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候,我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象,片面认知,本质上,也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息,不是我们主动选择的信息。

无论是对一个「国家」的认知,对「国民」「文化」的评价,又或者是对一个「企业」「人」的认知。

很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息,或许我们都不曾踏入那片国土,融入当地生活,交谈过那个「人」,于是给了自己的「印象评价」,可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗?

还有一些信息的整合,我也想抽些时间,放进公众号和我的个人站(搭建中),也希望这些让我感到有价值的内容,能被更多人看到。

#米索的沉思录#

#一串烤全羊[超话]#
今日记录
去了新疆餐厅,预定的十一点,结果并没有要预定电话就直接安排就坐了…大盘鸡份量大到我们3个人只吃这一道就能撑的地步[破涕为笑]茄子炒西红柿还可以但不到推荐的地步;新疆炒米粉比我外卖经常点的那家更好吃很多;酸奶很香浓,上面的碧根果和茶颜家一样好吃;羊肉串肉非常扎实,美团买直接五折非常划算;娜帕里勇像是放软了的威化饼干,很特别,值得一试。赶着去看电影所以没来得及欣赏新疆舞蹈。
一部拳拳到肉的警匪片,打斗戏精彩,是我经常被吓到闭眼的程度!虽然谢霆锋爆炸戏巨帅,但毒贩必须si!
栀晓!My love!
蓝天白云,天空的画卷。
雅雯终于吃到了这家炸炸炸,又多一位认可的朋友!
去店里直接买白玉卷了!啥时候才有白色的单独盒啊!
又来吃冰了!长沙朋友一定要试试米唐冰巢啊。
夜晚守护解放西的朋友[耶]


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