看我之前上头的人的ins突然看到他以前也看过Fuerza Bruta诶
dna动了,19年李赫宰说要演Fuerza Bruta的时候快忙死了,辗转反侧纠结到最后还是硬请了一天假加飞一次首尔。
当天李赫宰一从天上飞出来,下面我们都疯了,太帅太帅太有魅力了!!太爽了!!!
想一想近三年,看过觉得好看的东西,好像只有这个和ss7s这两场(不是说其他演出难看的意思,就是去看基本都是因为我瘾大,也不追求好不好看,如果好看是另外赚的…
前两个星期提到李妹没去看这个,实在太可惜了,因为我们都觉得这个是李赫宰最帅的最帅的演出!图频不能体现出有多帅!
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想一想近三年,看过觉得好看的东西,好像只有这个和ss7s这两场(不是说其他演出难看的意思,就是去看基本都是因为我瘾大,也不追求好不好看,如果好看是另外赚的…
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小贴士丨葡萄牙房产面积如何区分
Área Bruta Privativa
英文翻译为 Gross Private Area, 理解为室内私有总面积,简称 A.B.P., 指的是从墙面开始测量的地面面积,包含墙壁的占地面积。这一面积多用于计算房产的税务价值(区分于市场价格)。
A.B.P. 包含:客厅、房间、玄关、厨房、洗手间、封闭式阳台、地下室、私有阁楼、衣帽间、卫生间设施(浴缸、淋浴等)。包含100%室内墙体面积,组成立面等墙壁和邻接公共区域等墙壁,以及50%的和其他物业共有的墙壁。
A.B.P. 不包含:停车位、储藏室、露台、开放式阳台、公用平台等。
Área Útil
英文翻译为 Living Area 或 Private Area, 理解为室内实用面积,简称 A.U., 是室内所有有效实用面积的总和,从墙壁内侧开始测量。可以说 A.U. 与 A.B.P. 的区别在于,A.U. 不计算任何墙壁面积。
A.U. 包含:客厅、房间、玄关、厨房、洗手间、衣帽间、内部通道、卫生间设施、墙壁衣柜等。但是也有些例外,在于不计算收纳空间(衣柜或柜子)或卫生间设施(浴缸、淋浴等)。
A.U. 不包含:停车位、储藏室、露台、开放式阳台、公用平台等。
一般来说,A.U. 是 A.B.P. 的 80% 到90%。
小贴士丨葡萄牙房产面积如何区分
Área Bruta Privativa
英文翻译为 Gross Private Area, 理解为室内私有总面积,简称 A.B.P., 指的是从墙面开始测量的地面面积,包含墙壁的占地面积。这一面积多用于计算房产的税务价值(区分于市场价格)。
A.B.P. 包含:客厅、房间、玄关、厨房、洗手间、封闭式阳台、地下室、私有阁楼、衣帽间、卫生间设施(浴缸、淋浴等)。包含100%室内墙体面积,组成立面等墙壁和邻接公共区域等墙壁,以及50%的和其他物业共有的墙壁。
A.B.P. 不包含:停车位、储藏室、露台、开放式阳台、公用平台等。
Área Útil
英文翻译为 Living Area 或 Private Area, 理解为室内实用面积,简称 A.U., 是室内所有有效实用面积的总和,从墙壁内侧开始测量。可以说 A.U. 与 A.B.P. 的区别在于,A.U. 不计算任何墙壁面积。
A.U. 包含:客厅、房间、玄关、厨房、洗手间、衣帽间、内部通道、卫生间设施、墙壁衣柜等。但是也有些例外,在于不计算收纳空间(衣柜或柜子)或卫生间设施(浴缸、淋浴等)。
A.U. 不包含:停车位、储藏室、露台、开放式阳台、公用平台等。
一般来说,A.U. 是 A.B.P. 的 80% 到90%。
日前,西班牙媒体《世界体育报》和西班牙著名体育商业杂志《Palco 23》组织三位巴萨主席候选人,进行了一次经济辩论。拉波尔塔竞选团队的经济事务负责人豪梅-吉洛、主席候选人托尼-弗雷伊萨和维克多-冯特参与了这次辩论,就俱乐部的经济状况以及解决方案、还有新球场计划和梅西的话题进行了一番舌枪唇剑。
首先与会的候选人先对自己的计划做了简短的介绍
冯特:我们有一个短期的债务重组对冲计划,还有一个熟悉企业长短期偿债操作的团队,以及一套需要立刻执行的削减支出计划。我们如果不尽快这么做,接下来6个月俱乐部的所有制结构将会受到威胁。并且,我们还要让巴萨重新统治足坛。我们的团队有丰富的经验来让这套计划成为现实。
吉洛(拉波尔塔方代表,以下用“拉波尔塔”代替):我们为了解决俱乐部的危机设计了一套5R计划:债务再融资(refinanciar la deuda bruta),削减支出及工资(reducir los gastos y la masa salarial)、恢复收入(recuperar los ingresos)、重建财政(restablecer la tesorería)以及重新审视预算(revisar el presupuesto)。我们要怎么实现这一切?通过一套传统的经济模式。我们不会为了创收而创收。
弗雷伊萨:巴萨是一家体育俱乐部。要想找到解决问题的办法,首先得明确何为巴萨。巴萨的现状是过去几年糟糕的管理导致的,而这样的情况我们也不是第一次经历,2010年就有过一次。所有的情况背后都跟竞技领域的决策息息相关。我们的计划有一部分是和其他候选人相一致的,但是我们如果没有一个好的竞技蓝图是无法实现的。我们今天在这里宣布,我们和一个Barça Corporate的合作伙伴达成了一项2.5亿欧的体育赞助协议。
首先与会的候选人先对自己的计划做了简短的介绍
冯特:我们有一个短期的债务重组对冲计划,还有一个熟悉企业长短期偿债操作的团队,以及一套需要立刻执行的削减支出计划。我们如果不尽快这么做,接下来6个月俱乐部的所有制结构将会受到威胁。并且,我们还要让巴萨重新统治足坛。我们的团队有丰富的经验来让这套计划成为现实。
吉洛(拉波尔塔方代表,以下用“拉波尔塔”代替):我们为了解决俱乐部的危机设计了一套5R计划:债务再融资(refinanciar la deuda bruta),削减支出及工资(reducir los gastos y la masa salarial)、恢复收入(recuperar los ingresos)、重建财政(restablecer la tesorería)以及重新审视预算(revisar el presupuesto)。我们要怎么实现这一切?通过一套传统的经济模式。我们不会为了创收而创收。
弗雷伊萨:巴萨是一家体育俱乐部。要想找到解决问题的办法,首先得明确何为巴萨。巴萨的现状是过去几年糟糕的管理导致的,而这样的情况我们也不是第一次经历,2010年就有过一次。所有的情况背后都跟竞技领域的决策息息相关。我们的计划有一部分是和其他候选人相一致的,但是我们如果没有一个好的竞技蓝图是无法实现的。我们今天在这里宣布,我们和一个Barça Corporate的合作伙伴达成了一项2.5亿欧的体育赞助协议。
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