【苏站微新闻】
新考核机制迸发新活力（三）
新机制办法实施个人收入与效率、安全联挂，用班组、个人竞赛模式，解决了职工现场作业各自为战，自控他控互控流于表面的现实问题，充分调动了职工在保证安全、执行标准的基础上提升运输效率的积极性和主动性。
自办法全面实施以来，上行车间职工每日早点名会前，都会提前来到车间查看公示板信息，核对本班组、本小组各项指标情况，主动与班组长、车间干部共同探讨影响排名的因素，发现问题后能够积极与小组内人员共同研究制定组内自控措施。
新考核机制迸发新活力（三）
新机制办法实施个人收入与效率、安全联挂，用班组、个人竞赛模式，解决了职工现场作业各自为战，自控他控互控流于表面的现实问题，充分调动了职工在保证安全、执行标准的基础上提升运输效率的积极性和主动性。
自办法全面实施以来，上行车间职工每日早点名会前，都会提前来到车间查看公示板信息，核对本班组、本小组各项指标情况，主动与班组长、车间干部共同探讨影响排名的因素，发现问题后能够积极与小组内人员共同研究制定组内自控措施。
#小主分享# 近日，电子商务中心以“党建引领发展、筑牢安全防线”为主题，开展“风华正茂 活力电商”第三季班组活动。活动围绕党建、安全、业务三大版块，通过重温入党誓言、知识竞答、才艺展示、力量大厦拼图、视频纠错、大合唱等丰富多彩的形式庆祝党的生日，展示中心员工积极进取、拼搏创新的精神风貌。
【#提质增效# 】在作业区业绩考核的基础上，从提升内部动力出发，采取拉大自主分配、设置专项奖励的办法，实施精准激励，让想干事、多干事、干成事的班员多劳多得，从而激活班组员工的动力和活力，增强班组员工的责任感和使命感。如今，班组员工人人头上有目标、个个肩上有担子，充分感受到干好干坏不一样，在日常生产工作中不断提高技能水平，从自我做起，自觉树立管理意识和节约意识，自觉为降低运行成本、提升效益发挥作用。
#员工风采##加油##幸福都是奋斗出来的#
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