吃了个挺好的早餐。
但是疫情下黃山各种大饭店估计生意都堪忧，我们住的皇冠假日连走廊空调都不开，各种渠道开掘业务，一入住客房经理就加微信殷勤介绍景点小吃，早餐偌大自助餐厅只有十来桌人。
昨晚打车司机师傅也说，这边经济太依赖旅游，于是现在全面不景气，再勤快也没办法，早上六点半出车一直干到接上我们的晩上七点半，整一天13个小时，才跑了320块钱…
但黄山市好玩的地方还是很多，晚上几条老街各有风味和特点，坐一个老爷爷的电动三轮车从一个老街去往另一个老街，只要5块钱，下车时候还交代我们，玩玩就好，东西不要买…民风还很是淳朴憨厚[赞]

2021.9.12战略决定组织—总部管战略，分部管运营

导致组织创造性革新发生的根本原因是中央集权的职能部门化结构和松散的分权化控股公司的缺点显现，高层管理人员的管理负担增加以至于无法承担责任；企业运营过于复杂，少数高层管理者忙于进行协调、评估和政策制定等活动，难以兼顾长期的企业家活动和短期的运营管理活动。也就是说，只有这些情况发生，为了应对新的问题，多分部组织结构的创新才会出现。一旦组织结构跟不上企业战略的变化，无效率就会出现，直至矛盾激化。
钱德勒认为，企业在多样化扩张战略的引导下，规模逐步扩大，当积累一定资源后，会开始向不同地区或者向不同产品市场的方向发展。由于经营业务增加，高层经理的工作也日益复杂，决策的多样性和复杂性都会加大，管理人员很容易淹没在这些复杂的决策里，从而忽略真正重要的东西。因此，多部门结构的出现，可以将高层管理人员从日常的经营活动中解脱出来，使他们有时间和精力去关注真正与企业命运有关的长期计划和决策。具体运营则由各个事业部的经理人员负责，他们处理日常管理事务，承担管理责任，享有一定权威。在这种模式下，公司总部更多地偏重于战略决策，分部经理更多地偏重于具体管理决策。多部门结构可以更有效地协调大规模的生产和分配，适应越来越多样化并复杂化的企业活动。否则，当企业的经营扩大、新的战略制定后，没有进行相应的结构调整，组织面临的只能是无效率。要想避免这种无效率，无论企业怎样扩大经营业务，根据业务制定出怎样的决策，组织都必定要做出相应调整与变化。这一观点，被人们称为钱德勒命题。

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