紫外线为什么能使塑料“老化”？
塑料从有史以来就引起人们重视的问题就是老化寿数，尤其是PVC塑料窗更是如此。能否与建筑物“白头偕老”是生产者与用户都十分关怀的问题。塑料通过一段时间运用将发作老化，塑窗也不破例。这些老化变色速度是不一样的，首要取决于配方、原材料的选择加工等许多要素。本文首要就PVC塑窗外观运用中发作颜色改动宣告一些观念，供咱们谈论。
2000年，对山东、河北、辽宁、吉林、黑龙江等区域塑窗的运用功用进行了一次查询，首要意图是查询我国塑窗天然情况下的老化变色状况。这些区域PVC型材的生产厂家较多，而且运用的较早，基本上从95年起已大面积运用，历时达几年之久，因此对这些区域查询有必定意义。
通过查询，发现这些区域虽然都是白色型材，由于厂家、配方不同，塑窗运用时间长短不同，所以塑窗老化变色的深浅也不同。如有的塑窗颜色改动较深，呈深灰色、黄灰色，有的出现“风化”现象，有的改动较小，只是发暗、发黄，用户反应不一。关于变色较深的，反应较大，将影响塑窗作业的声誉和翻开，因此PVC型材作业应引起高度重视。
一． 关于塑窗天然老化变色的现象
1．环境对塑窗老化变色的影响
环境对塑窗变色有必定的影响，如地理纬度、气候特征（本文不加以叙说）。查询发现，凡是小区临街的塑窗表面污染较为严峻，变色较深，塑窗表面吸附物也较多，尤其是距小饭店较近的塑窗则更为严峻，而且附着物较多变色较深。
一般吸附尘土有以下规矩：①一、二层楼较重，四层楼以上较轻②距交通干道近的、二栋楼吸附较多，第三栋楼往后的吸附较少。这首要与干道扬尘间隔有关。其他在工业区以及烧煤居住区的塑窗变灰变暗，有的运用一年就变灰色，这些都与浮尘以及空气中的二氧化硫含量较高有挨近联络，也都影响PVC塑窗变色，但是有些塑窗改动较小。
2．塑窗朝向对老化变色的影响
塑窗的朝向对老化变色影响较大，塑料老化首要是光、热、氧效果的老化，朝南向光辐射量大，塑窗在夏天温度可达44℃，加速了光化学反应和变色进程。
①朝南方向变色较其他方向为重，三楼以下比四楼以上重；
②朝东西向比朝南向变色较轻；
朝北向变色较浅，附着物少。
3．运用途理对老化变色的影响
在运用途理上与老化变色有必定的联络，合理运用和维护将推迟变色或减少变色的深度。
①朝南、东、西方向的塑窗，凡是维护膜没揭去的老化变色都快而深，这是由于维护膜老化发作许多烃羰基和其他活性基团，诱发了PVC老化变色；
②查询中发现相邻的塑窗（一起设备）变色程度有差异，这是由于变色浅的用户常常擦洗，可以铲除PVC型材表面分出物、附着物，减少他们的老化促进效果的效果。
由于运用的差异，也会导致变色的差异，所以应合理的运用和保养，关于塑窗跋涉寿数和减少变色也有重要效果。
二、关于塑窗变色的原因分析
综上所述，PVC塑窗型材变色问题是天然界光、热、氧、水分以及空气中其他物质概括效果的效果，当然与配方规划、原材料的组成、工艺的合理性和运用维护等有直接联络。但是实质问题我认为与以下几个方面联络较为挨近。
1．表面有分出物，这些分出物大部分是润滑剂。当然塑料加工中润滑剂是不行缺少的，但是运用的量要有必定绑缚，要合理，假定过剩必定构成“过饱和”分出。分出也是一个进程，到必定时间才华抵达平衡，分出物在型材表面粘附许多尘土，这些尘土有的有必定活性，将会促进光氧化反应加速PVC型材的老化。
2．型材的静电感应吸附尘土，也增大了老化进程，这些尘土中有许多活性物质加速了变色，吸附表面很难除去。
3．型材表面光泽度差，表面积大，污染后难于“自洁”，也构成了老化变色效果。测定了一些塑窗型材，表面光泽度相差较大，有的塑窗型材（刚设备）光泽度65%，也有的将近20%，这样必定构成污染、吸附、光化学反应等差异。
4．安稳剂体系对光老化变色影响较大，铅盐用量过多，促进氧化变色，再加之过硫化物易污染，构成颜色变深，发灰至黑。
5．抗冲击改性剂CPE的质量差异使光老化后变灰变暗，加剧了PVC型材变色，一些厂家CPE的耐候性需求跋涉。而丙烯酸酯类改性剂耐候性好，紫外光老化变色较浅，与CPE相比较间隔较大，在有条件的情况下尽可能的选用丙烯酸酯以确保耐老化功用。
6．关于TiO2的运用对白色型材十分重要，除了上色之外，首要是对紫外光有屏蔽效果，以防止PVC受光、热、氧老化降解，现在PVC型材各企业都在运用金红石型TiO2，但是由于产地不同，包覆的技术不同，因此耐候性也出现了差异。据了解，有些厂家为了降低成本运用TiO2量少，只把TiO2当作白色颜料，而忽略防老化屏蔽效果，所以在型材上体现出老化差异较大，应引起重视。
塑料从有史以来就引起人们重视的问题就是老化寿数，尤其是PVC塑料窗更是如此。能否与建筑物“白头偕老”是生产者与用户都十分关怀的问题。塑料通过一段时间运用将发作老化，塑窗也不破例。这些老化变色速度是不一样的，首要取决于配方、原材料的选择加工等许多要素。本文首要就PVC塑窗外观运用中发作颜色改动宣告一些观念，供咱们谈论。
2000年，对山东、河北、辽宁、吉林、黑龙江等区域塑窗的运用功用进行了一次查询，首要意图是查询我国塑窗天然情况下的老化变色状况。这些区域PVC型材的生产厂家较多，而且运用的较早，基本上从95年起已大面积运用，历时达几年之久，因此对这些区域查询有必定意义。
通过查询，发现这些区域虽然都是白色型材，由于厂家、配方不同，塑窗运用时间长短不同，所以塑窗老化变色的深浅也不同。如有的塑窗颜色改动较深，呈深灰色、黄灰色，有的出现“风化”现象，有的改动较小，只是发暗、发黄，用户反应不一。关于变色较深的，反应较大，将影响塑窗作业的声誉和翻开，因此PVC型材作业应引起高度重视。
一． 关于塑窗天然老化变色的现象
1．环境对塑窗老化变色的影响
环境对塑窗变色有必定的影响，如地理纬度、气候特征（本文不加以叙说）。查询发现，凡是小区临街的塑窗表面污染较为严峻，变色较深，塑窗表面吸附物也较多，尤其是距小饭店较近的塑窗则更为严峻，而且附着物较多变色较深。
一般吸附尘土有以下规矩：①一、二层楼较重，四层楼以上较轻②距交通干道近的、二栋楼吸附较多，第三栋楼往后的吸附较少。这首要与干道扬尘间隔有关。其他在工业区以及烧煤居住区的塑窗变灰变暗，有的运用一年就变灰色，这些都与浮尘以及空气中的二氧化硫含量较高有挨近联络，也都影响PVC塑窗变色，但是有些塑窗改动较小。
2．塑窗朝向对老化变色的影响
塑窗的朝向对老化变色影响较大，塑料老化首要是光、热、氧效果的老化，朝南向光辐射量大，塑窗在夏天温度可达44℃，加速了光化学反应和变色进程。
①朝南方向变色较其他方向为重，三楼以下比四楼以上重；
②朝东西向比朝南向变色较轻；
朝北向变色较浅，附着物少。
3．运用途理对老化变色的影响
在运用途理上与老化变色有必定的联络，合理运用和维护将推迟变色或减少变色的深度。
①朝南、东、西方向的塑窗，凡是维护膜没揭去的老化变色都快而深，这是由于维护膜老化发作许多烃羰基和其他活性基团，诱发了PVC老化变色；
②查询中发现相邻的塑窗（一起设备）变色程度有差异，这是由于变色浅的用户常常擦洗，可以铲除PVC型材表面分出物、附着物，减少他们的老化促进效果的效果。
由于运用的差异，也会导致变色的差异，所以应合理的运用和保养，关于塑窗跋涉寿数和减少变色也有重要效果。
二、关于塑窗变色的原因分析
综上所述，PVC塑窗型材变色问题是天然界光、热、氧、水分以及空气中其他物质概括效果的效果，当然与配方规划、原材料的组成、工艺的合理性和运用维护等有直接联络。但是实质问题我认为与以下几个方面联络较为挨近。
1．表面有分出物，这些分出物大部分是润滑剂。当然塑料加工中润滑剂是不行缺少的，但是运用的量要有必定绑缚，要合理，假定过剩必定构成“过饱和”分出。分出也是一个进程，到必定时间才华抵达平衡，分出物在型材表面粘附许多尘土，这些尘土有的有必定活性，将会促进光氧化反应加速PVC型材的老化。
2．型材的静电感应吸附尘土，也增大了老化进程，这些尘土中有许多活性物质加速了变色，吸附表面很难除去。
3．型材表面光泽度差，表面积大，污染后难于“自洁”，也构成了老化变色效果。测定了一些塑窗型材，表面光泽度相差较大，有的塑窗型材（刚设备）光泽度65%，也有的将近20%，这样必定构成污染、吸附、光化学反应等差异。
4．安稳剂体系对光老化变色影响较大，铅盐用量过多，促进氧化变色，再加之过硫化物易污染，构成颜色变深，发灰至黑。
5．抗冲击改性剂CPE的质量差异使光老化后变灰变暗，加剧了PVC型材变色，一些厂家CPE的耐候性需求跋涉。而丙烯酸酯类改性剂耐候性好，紫外光老化变色较浅，与CPE相比较间隔较大，在有条件的情况下尽可能的选用丙烯酸酯以确保耐老化功用。
6．关于TiO2的运用对白色型材十分重要，除了上色之外，首要是对紫外光有屏蔽效果，以防止PVC受光、热、氧老化降解，现在PVC型材各企业都在运用金红石型TiO2，但是由于产地不同，包覆的技术不同，因此耐候性也出现了差异。据了解，有些厂家为了降低成本运用TiO2量少，只把TiO2当作白色颜料，而忽略防老化屏蔽效果，所以在型材上体现出老化差异较大，应引起重视。
《轉載》
我解释一下什么叫“共业”，我这在佛家讲就属于法布施，我觉得上一世我肯定是听了太多佛祖讲的经书..第一，人不是动物，佛经上说的灵魂才是自己，身体只不过是个躯壳罢了，是物质，和桌椅板凳，花草树木没有区别，都是元素组成。而且投胎也是个技术活，为什么有些人一投胎就去大富大贵的家里去了，当然这是别的话题了，先不说。第二，家人，社会环境无法改变，因为整个世界目前的样子，不是无缘无故就有的，是因缘、因果！古人云，一饮一啄皆是前定。用今天的命理学（生辰八字）也能证明人确实有命运。（比如很多人给你批八字时，推出过去某年发生的某事，如果没有命运，发生的事怎么会在八字上标记？）而佛法说得更明白，今生所有人共同居住的地球，太阳系，这是“共业”导致的。而每个人自己的命运层次，是每个人的“别业”导致的。比如过去某个部落，人们都非常善良，道德高尚，民风纯朴。那么在今天就会因为各种因缘条件而先后投胎到某某国家享福。（整个国家都富有）这就叫“共业”。共同的业力、业报！那么，再好的草地也有瘦马，再好的部落也有一两个坏人，或者说整个群居部落的每个人，善良程度，各个不同。做的好事有多有少，这就叫“别业”，具体到个人特别的业，这就是每个人的八字都不同，命运各不相同！注意，只有一大群人，都做了相似的业，差别不是很大，未来才能投胎在一起。比方说一共100个数。
1代表做善事一件。2代表2件，3代表3件，100代表100件再有100个数，代表100件恶事。六道轮回中：做了善事70～100件，来生一出生就在“天道”。做了善事30件、恶事30件，来生一出生就在“人道”。做了恶事70～100件，来生一出生就在“地狱道”，这只是比喻，不可较真！天道，人道，阿修罗，畜牲，饿鬼，地狱。
这是“六道轮回”！宇宙一共分为10个部分，称为“十法界”凡夫法界，一共6个。就是刚才说的“六道”。圣人法界，一共4个。声闻，缘觉，菩萨，佛。这叫“四圣六凡”！这十个部分，不是哪个人创造的，也不是上帝创造的，也不是佛创造。“十法界”是由所有众生、自己的所作所为得来的果报。所以，佛家说每个人的身体，又叫“报身”！身体叫“正报”，环境叫“依报”。说白了，有了身体还不行，必须得有生活的环境。那么，太阳系，地球，就是所有“地球人”前世的所作所为，受到的果报（“依报”）极乐世界，就是修“净土法门”（念佛人）受到的果报。（“依报”）到了极乐世界，获得的身体，（清虚之身，无极之体，由莲花化生），就是“正报”。愚痴来世投胎“畜牲道”，贪婪来世投胎“饿鬼道”，积德行善极多，投胎“天道”。愤怒嫉妒投胎“修罗道”。一切都是自作自受。就像考学一样，不同的分数，去不同的院校！地球不是人类的全部，地球人也不是人类的全部，很多动物修行，为什么首先要先修人神身！佛说“人身难得”。空间是无边无际的，时间是无始无终的。 只要不投胎到极乐世界，我们就一直在六道里轮回。投胎一次，就由一父一母生出，如果至今我们都没跳出六道，可以推导出我们每个人，都有无数个前生，无数是天文数字，如果你认可万亿次前生。 那么，我们就有万亿个父母，而这万亿个父母，不是别人，正是所有人，还包括动物，每个老鼠，猫狗，人，都做过你的父母，也做过每个人、动物的父母，这才是世界的真相！要孝顺父母，那么所有众生，所有人都是你的父母。要说孝顺，都该孝顺。不分你我！所以佛说众生平等，没有亲疏。（因为分别爱谁，恨谁，从长远来看根本没意义）1句话，六道轮回中，你根本就没有亲人，他们都是亲人有缘人，所有众生之间，只有四种关系：报恩，报怨，讨债，还债。 荒唐、虚妄、一场空的轮回，压根就没有实际意义！这就是佛说的。所以《金刚经》说：凡所有相，皆是虚妄。《圆觉经》说：身体属四大，心性归六尘。
我解释一下什么叫“共业”，我这在佛家讲就属于法布施，我觉得上一世我肯定是听了太多佛祖讲的经书..第一，人不是动物，佛经上说的灵魂才是自己，身体只不过是个躯壳罢了，是物质，和桌椅板凳，花草树木没有区别，都是元素组成。而且投胎也是个技术活，为什么有些人一投胎就去大富大贵的家里去了，当然这是别的话题了，先不说。第二，家人，社会环境无法改变，因为整个世界目前的样子，不是无缘无故就有的，是因缘、因果！古人云，一饮一啄皆是前定。用今天的命理学（生辰八字）也能证明人确实有命运。（比如很多人给你批八字时，推出过去某年发生的某事，如果没有命运，发生的事怎么会在八字上标记？）而佛法说得更明白，今生所有人共同居住的地球，太阳系，这是“共业”导致的。而每个人自己的命运层次，是每个人的“别业”导致的。比如过去某个部落，人们都非常善良，道德高尚，民风纯朴。那么在今天就会因为各种因缘条件而先后投胎到某某国家享福。（整个国家都富有）这就叫“共业”。共同的业力、业报！那么，再好的草地也有瘦马，再好的部落也有一两个坏人，或者说整个群居部落的每个人，善良程度，各个不同。做的好事有多有少，这就叫“别业”，具体到个人特别的业，这就是每个人的八字都不同，命运各不相同！注意，只有一大群人，都做了相似的业，差别不是很大，未来才能投胎在一起。比方说一共100个数。
1代表做善事一件。2代表2件，3代表3件，100代表100件再有100个数，代表100件恶事。六道轮回中：做了善事70～100件，来生一出生就在“天道”。做了善事30件、恶事30件，来生一出生就在“人道”。做了恶事70～100件，来生一出生就在“地狱道”，这只是比喻，不可较真！天道，人道，阿修罗，畜牲，饿鬼，地狱。
这是“六道轮回”！宇宙一共分为10个部分，称为“十法界”凡夫法界，一共6个。就是刚才说的“六道”。圣人法界，一共4个。声闻，缘觉，菩萨，佛。这叫“四圣六凡”！这十个部分，不是哪个人创造的，也不是上帝创造的，也不是佛创造。“十法界”是由所有众生、自己的所作所为得来的果报。所以，佛家说每个人的身体，又叫“报身”！身体叫“正报”，环境叫“依报”。说白了，有了身体还不行，必须得有生活的环境。那么，太阳系，地球，就是所有“地球人”前世的所作所为，受到的果报（“依报”）极乐世界，就是修“净土法门”（念佛人）受到的果报。（“依报”）到了极乐世界，获得的身体，（清虚之身，无极之体，由莲花化生），就是“正报”。愚痴来世投胎“畜牲道”，贪婪来世投胎“饿鬼道”，积德行善极多，投胎“天道”。愤怒嫉妒投胎“修罗道”。一切都是自作自受。就像考学一样，不同的分数，去不同的院校！地球不是人类的全部，地球人也不是人类的全部，很多动物修行，为什么首先要先修人神身！佛说“人身难得”。空间是无边无际的，时间是无始无终的。 只要不投胎到极乐世界，我们就一直在六道里轮回。投胎一次，就由一父一母生出，如果至今我们都没跳出六道，可以推导出我们每个人，都有无数个前生，无数是天文数字，如果你认可万亿次前生。 那么，我们就有万亿个父母，而这万亿个父母，不是别人，正是所有人，还包括动物，每个老鼠，猫狗，人，都做过你的父母，也做过每个人、动物的父母，这才是世界的真相！要孝顺父母，那么所有众生，所有人都是你的父母。要说孝顺，都该孝顺。不分你我！所以佛说众生平等，没有亲疏。（因为分别爱谁，恨谁，从长远来看根本没意义）1句话，六道轮回中，你根本就没有亲人，他们都是亲人有缘人，所有众生之间，只有四种关系：报恩，报怨，讨债，还债。 荒唐、虚妄、一场空的轮回，压根就没有实际意义！这就是佛说的。所以《金刚经》说：凡所有相，皆是虚妄。《圆觉经》说：身体属四大，心性归六尘。
今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
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